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INDICADORES DE PRODUÇÃO CIENTÍFICA: INSUMO
PARA O GERENCIAMENTO E INCREMENTO DA
PESQUISA CIENTÍFICA
Edna Terezinha Rother
Maria Imaculada Cardoso Sampaio
Thamyres Vieira dos Santos
Objetivo
Analisar os indicadores da produção científica visando fornecer insumo para o
gerenciamento e incremento da pesquisa cientifica, estabelecimento de
políticas de fomento e parcerias públicas.
Metodologia
• Pesquisa quali-quantitativa
• Categorias de publicação: Artigos originais, Revisões, Relatos
de casos, Abstracts, Proceedings, Patentes
• Pontos de acesso de “organização consolidada” e o “tempo
estipulado” da flagship
• Consolidação nome institucional: International Standard
Name Identifier (ISNI), Ringgold Identifier (Ringgold ID) e
Online Computer Library Center (OCLC).
Objetivo e Metodologia
Objetivo e Metodologia
• Indicadores
– Indicadores de produção: número de publicação por ano e
área de conhecimento.
– Indicadores de citação: número de citações por ano, fator
de impacto e mediana do fator de impacto.
– Indicadores de ligação: parcerias institucionais, nacionais
e internacionais.
• Composição da amostra: 3.186 registros
• Período: 2013 1 2017
Objetivos e Metodologia
• Coleta de dados: PubMed/Medline, WebofScience;
Scopus, Embase, Google Scholar, Scielo e Lilacs.
• Estratégias de busca: nome consolidado da instituição
• Perfil institucional: em cada base de dados
• Importação dos dados: EndNote
• Consolidação das informações
– nome do autor (Plataforma Lattes, ORCID, RI)
– unidade institucional
– categoria de publicação
– instituições parcerias
– fator de impacto
• Análise dos dados: Vantage Point e Excell ®
Resultados
2013; 347
2014; 432
; 2015; 467
2016; 538
2017; 717
Figura 1. Evolução quantitativa das publicações no período de 2013 a 2017
Resultados
347
432 467
538
717593
658
805
1340
2606
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2013 2014 2015 2016 2017
Publicações
Citações
Figura 2. Citações e publicações recebidas no período 2013 a 2017
Resultados
69 85 97
149
212
229
276
345
39
23
39
33
112
130
126
190
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2014 2015 2016 2017
Sem FI
<1
>1 e <5
>5
Figura 3. Distribuição das publicações por fator de impacto
Resultados
1.154
1.520
1.776
2.197 2.201
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
2013 2014 2015 2016 2017
Mediana
Figura 4. Mediana do fator de impacto
Resultados
32,19%
21,23%
3,84%
3,64%
2,92%2,68%2,28%1,96%1,88%1,80%1,76%1,76%1,56%1,52%1,44%1,44%1,20%1,20%1,12%1,08%1,04%1,00%0,96%0,96%0,92%0,92%0,92%0,92%0,88%0,88%0,84%0,84%0,84%0,84%0,80%0,80%0,76%0,72%0,72%0,72%0,68%0,68%0,68%0,68%0,64%0,64%0,64%0,64%0,64%0,60%0,60%0,56%0,56%0,52%0,52%0,52%0,52%0,48%0,48%0,48%0,48%0,48%0,48%0,48%0,48%0,48%0,44%0,44%0,44%0,44%0,44%0,40%0,40%0,40%0,40%0,40%0,40%0,40%0,40%0,40%0,40%0,40%0,40%0,40%0,36%0,36%0,36%0,36%0,36%0,36%0,36%0,36%0,36%0,36%0,36%0,36%0,36%0,32%0,32%0,32%0,32%0,32%0,32%0,32%0,32%0,32%0,32%0,32%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,28%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,24%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,20%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,16%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,12%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,08%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%0,04%
Universidade de São Paulo, São Paulo, Brasil
Universidade Federal de São Paulo, São Paulo,
Brasil
Universidade Federal do ABC, Santo André, Brasil
Universidade Estadual de Campinas, Campinas,
Brasil
Santa Casa de Misericórdia de São Paulo
Hospital Sírio Libanês
University of Amsterdam, Amsterdam, the
Netherlands
Figura 5. Publicações em colaboração com instituições nacionais e internacionais
60
48
47
MD Anderson Cancer
Center
Harvard University
Universidade de Toronto
0 10 20 30 40 50 60 70
Recomendações
• 1. Aumentar o número de parcerias e o fortalecimento com instituições
internacionais.
• 2. Rever os protocolos de pesquisa e o andamento dos projetos com as
instituições internacionais com as quais já possui parceria.
• 3. Estabelecer parcerias com outras universidades brasileiras fora do
Estado de São Paulo.
• 4. Desenvolver e fomentar a pesquisa no âmbito local para as áreas
estratégicas, principalmente de Neurociências e Transplantes.

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