O documento fornece um guia rápido sobre OKRs, explicando como definir objetivos e chaves de resultados para empresas e times de maneira alinhada e acompanhada para garantir engajamento e resultados.

1. Guia rápido de OKRs
Como trabalhar com OKRs
Péricles P. Gumerato
10 de Dezembro de 2018

2. Quem sou
● Mestre em Ciência da
Computação - UNICAMP
● Trabalhei em 4 startups
● Começando uma Startup :)

3. Agenda
● Recapitulando
● Como definir OKRs da empresa?
● Como definir OKRs dos times?
● Como acompanhar?
● Mão na massa

4. Recapitulando
● OKRs = framework de definição de metas

5. Recapitulando
● OKRs = framework de definição de metas
● Não se define COMO, mas sim ONDE se quer chegar

6. Recapitulando
● OKRs = framework de definição de metas
● Não se define COMO, mas sim ONDE se quer chegar
● Estratégia de curto prazo deve ser mudada de acordo
com os objetivos

7. Recapitulando
● OKRs = framework de definição de metas
● Não se define COMO, mas sim ONDE se quer chegar
● Estratégia de curto prazo deve ser mudada de acordo
com os objetivos
● Não é lista de atividades

8. Recapitulando
● Alinhamento forte e engajamento

9. Recapitulando
● Alinhamento forte e engajamento
● Moonshots X Roofshots

10. Recapitulando
● Alinhamento forte e engajamento
● Moonshots X Roofshots
● KRs baseados em valores com histórico

11. Recapitulando
● Alinhamento forte e engajamento
● Moonshots X Roofshots
● KRs baseados em valores com histórico
● Mínimo 2 KRs, máximo 5 KRs por objetivo

12. Recapitulando
● Alinhamento forte e engajamento
● Moonshots X Roofshots
● KRs baseados em valores com histórico
● Mínimo 2 KRs, máximo 5 KRs por objetivo
● Cuidado com "efeito cobra"

13. Recapitulando
● Objetivo
○ KR1
○ KR2
○ KR3
○ ...

14. Recapitulando
● Vender muito!
○ Aumentar NPS de 59 para 72
○ Aumentar vendas semanais de 31 para 55
○ Diminuir reclamações mensais de 45 para 33

15. Como definir OKRs da empresa?
Imagem: https://www.pexels.com/photo/chart-close-up-data-desk-590022/

16. Como definir OKRs da empresa?
● Baseados na visão de longo prazo

17. Como definir OKRs da empresa?
● Baseados na visão de longo prazo
● Plano de médio prazo

18. Como definir OKRs da empresa?
● Baseados na visão de longo prazo
● Plano de médio prazo
● E no caso da ECOMP?

19. Como definir OKRs da empresa?
● Baseados na visão de longo prazo
● Plano de médio prazo
● E no caso da ECOMP? -> OKRs semestrais
○ Gestão anual = 2 ciclos semestrais
○ 1 chance de replanejar

20. Como definir OKRs da empresa?
● Definição deve levar em conta visão dos times

21. Como definir OKRs da empresa?
● Definição deve levar em conta visão dos times
● Números macros, com estudo de viabilidade prévio

22. Como definir OKRs da empresa?
● Definição deve levar em conta visão dos times
● Números macros, com estudo de viabilidade prévio
● Não definir as atividades/projetos

23. Como definir OKRs dos times?
Imagem: https://www.pexels.com/photo/working-in-a-group-6224/

24. Como definir OKRs dos times?
● Idealmente trimestrais

25. Como definir OKRs dos times?
● Idealmente trimestrais
● Alinhados com OKRs da empresa*

26. Como definir OKRs dos times?
● Idealmente trimestrais
● Alinhados com OKRs da empresa*
○ Idealmente estão alinhados com OKRs da empresa

27. Como definir OKRs dos times?
● Idealmente trimestrais
● Alinhados com OKRs da empresa*
○ Idealmente estão alinhados com OKRs da empresa
○ Podem ser relacionados a algo específico do time

28. Como definir OKRs dos times?
● Alinhamento forte entre os times

29. Como definir OKRs dos times?
● Alinhamento forte entre os times
● Rodadas de alinhamento para definição (2 ou 3)

30. Como definir OKRs dos times?
● Alinhamento forte entre os times
● Rodadas de alinhamento para definição (2 ou 3)
● Identificar OKRs comuns

31. Como definir OKRs dos times?
● Alinhamento forte entre os times
● Rodadas de alinhamento para definição (2 ou 3)
● Identificar OKRs comuns
● OKRs compartilhados

32. Como definir OKRs dos times?
● Alinhamento forte entre os times
● Rodadas de alinhamento para definição (2 ou 3)
● Identificar OKRs comuns
● OKRs compartilhados
○ Muita discussão e alinhamento

33. Como acompanhar?

34. Como acompanhar?
Por quê acompanhar é importante?

35. Por quê acompanhar?
Imagem: https://www.pexels.com/photo/green-and-white-wall-plaque-1374548/

36. Por quê acompanhar?
● Acompanhamento é crucial para engajamento

37. Por quê acompanhar?
● Acompanhamento é crucial para engajamento
● Engajamento é crucial para resultados

38. Por quê acompanhar?
● Acompanhamento é crucial para engajamento
● Engajamento é crucial para resultados
● Identificar erros de percurso e replanejar

39. Por quê acompanhar?
● Acompanhamento é crucial para engajamento
● Engajamento é crucial para resultados
● Identificar erros de percurso e replanejar
● Colaboração entre os times

40. Como acompanhar?
● TIMES: Reuniões semanais de check-in
○ 15 a 30 min
○ Time se reúne e vê números
○ Se algo não está bom, foca-se na solução
○ Discussões sobre COMO -> outro fórum

41. Como acompanhar?
● EMPRESA: Reuniões mensais de acompanhamento
○ Tempo definido
○ Acompanha-se OKRs da empresa
○ Times devem ser envolvidos

42. Mão na massa - Definir OKRs

43. Mão na massa - Resultados
Discussão dos resultados

44. Obrigado!
Meu LinkedIn: br.linkedin.com/in/periclesgumerato
Para quem quiser ir um pouco além:
- OKRs - Google Ventures:
https://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc
- Google re:work OKRs Guide:
https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/intro
duction/
- John Doerr's Book "Measure What Matters":
https://www.amazon.com/Measure-What-Matters-Google-Foundation/
dp/0525536221