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PAULO CEZAR BARBOZA
Brasileiro, 45 anos, casado
Residente em Curitiba, PR
(41) 9516-6509| res: (41) 3015-7524
paulo.c.barboza@r7.com
skype: paulo.cezar.barboza
OBJETIVOS: SUPRIMENTOS / COMPRAS
RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES
 Experiência de 16 anos na área de Suprimentos, atuando em empresas nacionais e multinacionais (Electrolux,
Dabi Atlante e S&S Eletric Company);
 Experiência em compras estratégicas e negociação com fornecedores;
 Experiência em negociação de contrato de energia eletrica no mercado livre;
 Experiência em Gestão de Projetos, destacando: Implantação do sistema Kanban interno e externo (Electrolux),
China Sourcing (Dabi Atlante), New Versa novo conceito de equipamento odontológico (Dabi Atlante) e
desenvolvimento de Fornecedores (supplier evaluation, desenvolvimento de produtos e monitoramento de
performance);
 Gestão de contratos de fornecimento, produtividade e prestação de serviços;
 Análise cost break down de componente, estendendo-se à cadeia de suprimentos;
 Foco na gestão de resultados através de relacionamentos, planejamento, organização, delegação, controle,
soluções e inovação;
 Facilidade e rápida adaptação ao trabalho em equipe, visão de longo prazo, pensamento sistêmico e estratégico,
autonomia, iniciativa, criatividade, atitude, persistência e segurança ao expressar-se em público.
 Síntese das qualificações – SLA (Service Level Agreement), negociação (observação, preparação, ação, postura,
visão, análise crítica e fechamento), Análise de mercado (Commodities LME, câmbio, Taxas, Selic, IGPM, IPCA e
fiscais), Trabalhos com equipes multiculturais (Asiática, Europeia, Americana e Árabe), técnicas de compras
(RFI, RFP, RFQ, E-Auction, DTV, Outsourcing, Dual Sourcing, Cost Break Down e Strategic Sourcing).
FORMAÇÃO ACADÊMICA
 MBA em Gestão Estratégica de Compras (FGV / 2005);
 Formação Administração com ênfase em comércio exterior (Facel / 2004).
LÍNGUAS E INFORMÁTICA
 Inglês avançado;
 Conhecimentos básicos de Mandarim e Espanhol;
 Pacote MS Office, ERP, SAP, BPCS, People Soft, Protheus, Lotus Notes, Oracle e Internet.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
S&C EletricCompany– (Jul/15 – Até o momento) – Indústria do ramo elétrico, faturamento (Aprox.) de R$ 100
milhões e 90 funcionários diretos.
Comprador Técnico
 Negociação comercial nas carteiras: mecânica, hardware, eletro/eletrônico, tecnologia e serviços, visando
celebração de contratos e pedidos de compras, objetivando as melhores condições comercias, logística e
qualidade possível.
 Emissão de pedidos de compra e envio e acompanhamento das entregas, buscando o cumprimento das
condições acordadas na negociação.
 Pesquisa de novas fontes nacionais de fornecimento de produtos e serviços diversos.
 Pesquisa de materiais alternativos, conforme as possibilidades do processo produtivo, visando melhorar a
qualidade do produto e redução do custo do processo produtivo.
 Atualização constante da base de dados de preços, visando a atualização dos resultados obtidos.
 Realização de visitas a fornecedores buscando a equalização das informações, bem como certificação da
qualidade e tecnologia ofertada.
 Nacionalização de peças importadas da matriz (EUA), buscando redução de custo/prazo de entrega.
2
Dabi Atlante – (Mai/11 – Jun/14) – Indústria de equipamentos Odontológicos, faturamento (aprox.) de R$ 250
milhões e 450 funcionários diretos.
Coordenador de Suprimentos
 Reestruturação da área Suprimentos, sendo responsável pelas áreas de compras diretas, indiretas eimportação.
Coordenação entre áreas para nova visão de Supply Chain aprovada pela Diretoria. Desenvolvimento de
metodologias de gestão e monitoramento para negociações da área de suprimentos e fornecedores.
 Gestão de equipe com 5 profissionais (compradores), trabalhando motivação, acompanhamento de metas e
treinamento do time.
 Coordenação do desenvolvimento de novos produtos, novas fontes de fornecimento, liderança de benchmark
visando melhores práticas.
 Participação nas principais negociações e nos desdobramentos do departamento de Suprimentos no
planejamento integrado da empresa, construção de cenários de fornecimento
(tendências/oportunidades/riscos), manutenção/restauração de parcerias de longo prazo, análise Cost Break
down, análise básica de projetos, elaboração de laudos de contratação/aquisição, elaboração de
acordos/contratos, elaboração de strategic sourcing para as principais categorias, relatórios gerenciais de
ganhos e gráficos de KPIs.
Principais resultados obtidos
 Premiação: Certificado de reconhecimento pelo desenvolvimento de projetos;
 Desenvolvimento de fornecedores internacionais – China, Europa, Japão, Coreia do Sul, Paquistão, Taiwan,
Rússia e Estados Unidos.
 Carteira de placas eletrônicas – Redução de 5 para 2 fornecedores com redução financeira de 15% nos custos.
 Carteira de ampolas de raio X – Troca de fornecedor Chinês por Japonês produzindo ganhos logísticos, e um
contrato de exclusividade no Brasil para 3 anos com redução de 5% no valor dos custos.
 Sistema de elevação cadeiras – Troca de projeto desenvolvido internamente com tecnologia nacional e limitada,
por tecnologia de ponta Taiwanesa. Ganhos: Melhoria na qualidade, Redução de ruídos (no consultório
odontológico), aumento no nível de segurança e redução de 53% nos custos do produto.
Electrolux do Brasil S.A. – (Dez/94 – Fev/11) – Indústria de Eletrodomésticos, faturamento (Aprox.) de R$ 2
Bilhões e 4.500 funcionários diretos.
Auxiliar de expedição (Início) - Comprador Pleno (Final)
 Selecionado para atuar na Unidade de São Carlos, SP sendo o representante de Compras responsável por todas
as negociações indiretas da planta como manutenções, CAPEX, moldes, ampliações e serviços.
 Responsável por carteira de aproximadamente R$50M/ano nas categorias - MRO, Serviços, obras Civis de
grande e pequeno porte e certificações de produtos.
 Comprador corporativo das plantas de Curitiba, São Carlos e Manaus, responsável por negociações de grande
porte e estabelecimento de alianças estratégicas nas contratações, além do desenvolvimento dos
conhecimentos em áreas industriais, além da indústria de eletrodoméstico.
 Responsável pela análise de demanda e desdobramento na cadeia de fornecimento, colocação de pedidos,
Follow-up e resolução de problemas e contato intenso com fornecedores Asiáticos.
 Responsável pelo sistema Kanban onde atuava implantando-o nos fornecedores, além de treinar e organizar.
 Responsável pelo processo de mudança de Kanban manual para o eletrônico.
 Reponsável pela implantação do protocolo logístico e padronização de embalagens.
Principais resultados obtidos
 Projeto New Building – Ampliação da fábrica em 2.700m² adicionais, com redução de 27% nos custos de
contratação, implantação de pré-projeto, Score Card, avaliação pelo CUB, e contrato de construção Civil. Na
ocasião, implantou e difundiu uso do MS Project como ferramenta de controle.
 Projeto Violeta – Ampliação prédio fabril em 10.000m² adicionais, com redução de 21% nos custos de
contratação. Os Novos conceitos de projeto foram reconhecidos pela matriz na Suécia.
 Projeto Restaurante – Reforma total do restaurante da empresa, com reduções de 11% nos custos de
contratação. Escopo entregue acima do contratado e atendimento ao cliente interno acima da expectativa.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
 Experiência em Viagens Internacionais (China, Estados Unidos, Panamá, Alemanha, Suécia e Emirados Árabes)
 Disponibilidade para viagens nacionais e internacionais;
 Flexibilidade para mudança de residência;
 Atuação em voluntariado – Rotary Clube São Carlos – Ações de arrecadação de recursos para campanha
Poliomielite.

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  • 1. 1 PAULO CEZAR BARBOZA Brasileiro, 45 anos, casado Residente em Curitiba, PR (41) 9516-6509| res: (41) 3015-7524 paulo.c.barboza@r7.com skype: paulo.cezar.barboza OBJETIVOS: SUPRIMENTOS / COMPRAS RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES  Experiência de 16 anos na área de Suprimentos, atuando em empresas nacionais e multinacionais (Electrolux, Dabi Atlante e S&S Eletric Company);  Experiência em compras estratégicas e negociação com fornecedores;  Experiência em negociação de contrato de energia eletrica no mercado livre;  Experiência em Gestão de Projetos, destacando: Implantação do sistema Kanban interno e externo (Electrolux), China Sourcing (Dabi Atlante), New Versa novo conceito de equipamento odontológico (Dabi Atlante) e desenvolvimento de Fornecedores (supplier evaluation, desenvolvimento de produtos e monitoramento de performance);  Gestão de contratos de fornecimento, produtividade e prestação de serviços;  Análise cost break down de componente, estendendo-se à cadeia de suprimentos;  Foco na gestão de resultados através de relacionamentos, planejamento, organização, delegação, controle, soluções e inovação;  Facilidade e rápida adaptação ao trabalho em equipe, visão de longo prazo, pensamento sistêmico e estratégico, autonomia, iniciativa, criatividade, atitude, persistência e segurança ao expressar-se em público.  Síntese das qualificações – SLA (Service Level Agreement), negociação (observação, preparação, ação, postura, visão, análise crítica e fechamento), Análise de mercado (Commodities LME, câmbio, Taxas, Selic, IGPM, IPCA e fiscais), Trabalhos com equipes multiculturais (Asiática, Europeia, Americana e Árabe), técnicas de compras (RFI, RFP, RFQ, E-Auction, DTV, Outsourcing, Dual Sourcing, Cost Break Down e Strategic Sourcing). FORMAÇÃO ACADÊMICA  MBA em Gestão Estratégica de Compras (FGV / 2005);  Formação Administração com ênfase em comércio exterior (Facel / 2004). LÍNGUAS E INFORMÁTICA  Inglês avançado;  Conhecimentos básicos de Mandarim e Espanhol;  Pacote MS Office, ERP, SAP, BPCS, People Soft, Protheus, Lotus Notes, Oracle e Internet. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL S&C EletricCompany– (Jul/15 – Até o momento) – Indústria do ramo elétrico, faturamento (Aprox.) de R$ 100 milhões e 90 funcionários diretos. Comprador Técnico  Negociação comercial nas carteiras: mecânica, hardware, eletro/eletrônico, tecnologia e serviços, visando celebração de contratos e pedidos de compras, objetivando as melhores condições comercias, logística e qualidade possível.  Emissão de pedidos de compra e envio e acompanhamento das entregas, buscando o cumprimento das condições acordadas na negociação.  Pesquisa de novas fontes nacionais de fornecimento de produtos e serviços diversos.  Pesquisa de materiais alternativos, conforme as possibilidades do processo produtivo, visando melhorar a qualidade do produto e redução do custo do processo produtivo.  Atualização constante da base de dados de preços, visando a atualização dos resultados obtidos.  Realização de visitas a fornecedores buscando a equalização das informações, bem como certificação da qualidade e tecnologia ofertada.  Nacionalização de peças importadas da matriz (EUA), buscando redução de custo/prazo de entrega.
  • 2. 2 Dabi Atlante – (Mai/11 – Jun/14) – Indústria de equipamentos Odontológicos, faturamento (aprox.) de R$ 250 milhões e 450 funcionários diretos. Coordenador de Suprimentos  Reestruturação da área Suprimentos, sendo responsável pelas áreas de compras diretas, indiretas eimportação. Coordenação entre áreas para nova visão de Supply Chain aprovada pela Diretoria. Desenvolvimento de metodologias de gestão e monitoramento para negociações da área de suprimentos e fornecedores.  Gestão de equipe com 5 profissionais (compradores), trabalhando motivação, acompanhamento de metas e treinamento do time.  Coordenação do desenvolvimento de novos produtos, novas fontes de fornecimento, liderança de benchmark visando melhores práticas.  Participação nas principais negociações e nos desdobramentos do departamento de Suprimentos no planejamento integrado da empresa, construção de cenários de fornecimento (tendências/oportunidades/riscos), manutenção/restauração de parcerias de longo prazo, análise Cost Break down, análise básica de projetos, elaboração de laudos de contratação/aquisição, elaboração de acordos/contratos, elaboração de strategic sourcing para as principais categorias, relatórios gerenciais de ganhos e gráficos de KPIs. Principais resultados obtidos  Premiação: Certificado de reconhecimento pelo desenvolvimento de projetos;  Desenvolvimento de fornecedores internacionais – China, Europa, Japão, Coreia do Sul, Paquistão, Taiwan, Rússia e Estados Unidos.  Carteira de placas eletrônicas – Redução de 5 para 2 fornecedores com redução financeira de 15% nos custos.  Carteira de ampolas de raio X – Troca de fornecedor Chinês por Japonês produzindo ganhos logísticos, e um contrato de exclusividade no Brasil para 3 anos com redução de 5% no valor dos custos.  Sistema de elevação cadeiras – Troca de projeto desenvolvido internamente com tecnologia nacional e limitada, por tecnologia de ponta Taiwanesa. Ganhos: Melhoria na qualidade, Redução de ruídos (no consultório odontológico), aumento no nível de segurança e redução de 53% nos custos do produto. Electrolux do Brasil S.A. – (Dez/94 – Fev/11) – Indústria de Eletrodomésticos, faturamento (Aprox.) de R$ 2 Bilhões e 4.500 funcionários diretos. Auxiliar de expedição (Início) - Comprador Pleno (Final)  Selecionado para atuar na Unidade de São Carlos, SP sendo o representante de Compras responsável por todas as negociações indiretas da planta como manutenções, CAPEX, moldes, ampliações e serviços.  Responsável por carteira de aproximadamente R$50M/ano nas categorias - MRO, Serviços, obras Civis de grande e pequeno porte e certificações de produtos.  Comprador corporativo das plantas de Curitiba, São Carlos e Manaus, responsável por negociações de grande porte e estabelecimento de alianças estratégicas nas contratações, além do desenvolvimento dos conhecimentos em áreas industriais, além da indústria de eletrodoméstico.  Responsável pela análise de demanda e desdobramento na cadeia de fornecimento, colocação de pedidos, Follow-up e resolução de problemas e contato intenso com fornecedores Asiáticos.  Responsável pelo sistema Kanban onde atuava implantando-o nos fornecedores, além de treinar e organizar.  Responsável pelo processo de mudança de Kanban manual para o eletrônico.  Reponsável pela implantação do protocolo logístico e padronização de embalagens. Principais resultados obtidos  Projeto New Building – Ampliação da fábrica em 2.700m² adicionais, com redução de 27% nos custos de contratação, implantação de pré-projeto, Score Card, avaliação pelo CUB, e contrato de construção Civil. Na ocasião, implantou e difundiu uso do MS Project como ferramenta de controle.  Projeto Violeta – Ampliação prédio fabril em 10.000m² adicionais, com redução de 21% nos custos de contratação. Os Novos conceitos de projeto foram reconhecidos pela matriz na Suécia.  Projeto Restaurante – Reforma total do restaurante da empresa, com reduções de 11% nos custos de contratação. Escopo entregue acima do contratado e atendimento ao cliente interno acima da expectativa. INFORMAÇÕES ADICIONAIS  Experiência em Viagens Internacionais (China, Estados Unidos, Panamá, Alemanha, Suécia e Emirados Árabes)  Disponibilidade para viagens nacionais e internacionais;  Flexibilidade para mudança de residência;  Atuação em voluntariado – Rotary Clube São Carlos – Ações de arrecadação de recursos para campanha Poliomielite.