O documento apresenta dados sobre recursos financeiros e investimentos de instituições filantrópicas entre 2008-2012, mostrando: (1) O investimento total variou entre R$2 bilhões - R$2,3 bilhões no período, com aumento de 8-9% em 2011-2012; (2) A maior parte dos recursos veio de doações de empresas mantenedoras (40,3%) e fundos patrimoniais dos próprios associados (31,2%).

1. RECURSOS
FINANCEIROS

2. INVESTIMENTO TOTAL
Milhões
Variação entre 2008 e 2012
2.600
Ano
2.400
Valor
Variação
2008
2.010.821.092
2009
1.909.635.803
-5,03%
2010
1.986.021.235
4,00%
2011
2.168.684.205
9,20%
2012
2.200
2.347.527.117
8,25%
2.000
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
2008
2009
2010
2011
2012

3. ORIGEM DOS RECURSOS
Percentual do
volume de
investimento total
Associados que
utilizam essa fonte
de recursos
Recursos doados pela empresa mantenedora / grupo empresarial mantenedor
40,3%
57
Recursos doados pelos indivíduos / grupos familiares mantenedores
2,4%
13
Recursos próprios do Associado, provenientes de fundo patrimonial/ endowment
31,2%
17
Recursos gerados a partir da venda de produtos e serviços
15,6%
13
Contribuições associativas
0,2%
6
Captados junto à cooperação/filantropia internacional
0,2%
5
Captados junto a pessoas físicas e/ou jurídicas eventualmente (ex.: campanhas de doação)
2,8%
23
Subvenções, convênios e parcerias com o setor público
2,8%
13
Outros
4,4%
11

4. INCENTIVOS FISCAIS
Investimento total em 2011
2.168.684.205
Total de recursos incentivados em 2011
335.009.214
Percentual de investimento com incentivos fiscais
15%
DISTRIBUIÇÃO DOS RECURSOS
NÚMERO DE
INVESTIDORES QUE
UTILIZAM O INCENTIVO
Lei Rouanet (Lei 8313)
30%
28
Lei do Audiovisual (Lei 8685)
35%
23
Lei de Incentivo ao Esporte (Lei 11.438)
8%
12
Estatuto da Criança e Adolescente
14%
22
Outros
13%
21
MECANISMOS DE INCENTIVO

5. PREVISÃO DE INVESTIMENTO EM 2013
4%
9%
13%
Aumento de mais de 15%
Aumento de até 15%
25%
Sem variação significativa
Redução de até 15%
49%
Redução de mais de 15%

6. MONITORAMENTO E
AVALIAÇÃO

7. MONITORAMENTO
Registro e sistematização de informações sobre resultados obtidos
90%
9%
89%
Registro e sistematização de informações sobre custos/despesas
Visitas e/ou entrevistas periódicas com beneficiários
23%
76%
13%
66%
Entrevistas com parceiros, beneficiários diretos ou outros públicos
Benchmarking
Realizado pela própria equipe
25%
59%
12%
Realizado com consultor externo

8. AVALIAÇÃO
Total de associados por tipo de avaliação
Avaliação de impacto
54%
Avaliação de resultado
97%
Avaliação de processo
90%
Definição do Marco de Resultados
71%
Diagnóstico inicial / Marco Zero / Linha de Base
67%
Percentual total de associados

9. AVALIAÇÃO
Realização pela equipe ou com consultor
16%
Avaliação de impacto
44%
22%
Avaliação de resultado
Avaliação de processo
Definição do Marco de Resultados
85%
15%
82%
11%
Diagnóstico inicial / Marco Zero / Linha de Base
Realizado com consultor externo
68%
26%
52%
Realizado pela própria equipe

10. ESTRATÉGIA DE
ATUAÇÃO

11. DOAÇÃO X EXECUÇÃO DE PROJETOS
Variação 2009/2011
2009
Outros
9%
Outros
0%
Doação
19%
2011
Admin.
16%
Doação
29%
Admin.
13%
Execução
59%
Execução
55%

12. DOAÇÃO X EXECUÇÃO DE PROJETOS
Por forma de atuação
Apoia com recursos financeiros e/ou técnicos projetos/programas de
terceiros por meio de doação/ patrocínio pontual e eventual
Apoia com recursos financeiros e/ou técnicos projetos e programas de
terceiros, a partir de linhas programáticas pré-estabelecidas e/ou processos
de seleção/editais regulares
Viabiliza financeira e/ou tecnicamente projetos/programas desenvolvidos
pelo próprio Associado, mas executados por terceiros
Executa diretamente (com equipe própria) projetos/programas,
desenvolvidos pelo próprio Associado
38%
Doação
49%
44%
Execução
69%

13. ORGANIZAÇÕES FINANCIADAS
Associados por tipo de organização
ONGs / Organizações comunitárias ou de base
90%
Institutos/ Fundações
51%
Institutos ou centros de pesquisa / Universidades
41%
Unidades educacionais / escola
33%
Centros de saúde / hospitais
21%
Movimentos sociais
20%
Centros culturais / Museus
15%
Indivíduos (pesquisadores/estudantes/profissionais)
Outros
Base: 61 associados
10%
3%

14. CRITÉRIO PARA DEFINIÇÃO DAS AÇÕES
% de associados
Indicadores econômicos e sociais
59%
Critérios de vulnerabilidade social
56%
Localidades vizinhas às instalações da organização ou empresa
37%
Demandas colocadas pelas comunidades do entorno
27%
Critérios baseados no mercado de trabalho
15%
Demandas identificadas pelos colaboradores da empresa
Indicadores de oferta de serviços públicos
14%
10%
Critérios sobre o grau de organização comunitária
9%
Motivação pessoal (filantrópica/ humanitária/ religiosa, etc.)
9%
Outros
21%

15. INVESTIMENTO POR ÁREA GEOGRÁFICA
Atuação por região do país

16. RELAÇÃO DOS
INSTITUTOS/FUNDAÇÕES
COM MANTENEDORA

17. INVESTIMENTO DA MANTENEDORA
Além do investimento realizado pelo instituto/fundação
11%
21%
Mantenedora investe nas mesmas
áreas de atuação
Mantenedora investe em áreas
distintas de atuação
Mantenedora não realiza
investimentos em outras ações sociais
18%
36%
Associado não tem empresa / Grupo
empresarial mantenedor

18. ALINHAMENTO AO NEGÓCIO
Relação do investimento com ramo de atividade da empresa
10%
22%
Todas as ações são vinculadas ao
ramo de atividade da empresa
Parte das ações é vinculada ao
ramo de atividade da empresa
39%
29%
Nenhuma das ações é vinculada
ao ramo de atividade da empresa
O associado não tem
mantenedora(s)

19. DECISÃO SOBRE RECURSOS
Na mantenedora
CEO/ Diretor-presidente
34%
Conselho de administração
29%
Diretoria de responsabilidade social/ sustentabilidade/ investimento social
14%
Diretoria/Departamento financeiro
10%
Comitê interdepartamental de responsabilidade
social/sustentabilidade/investimento social
7%
Diretoria/ Departamento de relações institucionais/ governamentais
Diretoria/ Departamento de marketing e/ou comunicação
Outros
Associado não tem empresa / Grupo empresarial mantenedor
5%
2%
16%
23%

20. DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES
Quem é responsável por cada uma das atividades listadas? (em número de organizações)
58
1
Elaboração de projetos próprios
6
3
58
1
Elaboração de plano de ação
8
48
2
Planejamento estratégico
18
42
3
Estratégia de comunicação e marketing
20
3
6
Política de captação de recursos
34
7
21
31
4
Envolvimento de voluntários
15
18
2
30
Política de recursos humanos
5
2
Alocação dos recursos
5
12
1
0
Associado
Base respondente: 2011 (68)
10
20
Mantenedora
30
Ambos
40
Não faz
50
60
70

21. COLABORADORES
(em número de organizações)
8
Nenhum
45
21
20
De 1 a 5
10
De 6 a 10
De 11 a 20
3
De 21 a 50
20
8
3
70
16
4
18
2
4
10
De 51 a 500
7
3
Acima de 501
1
4
Não informou/ Não se aplica
21
2
0
10
Colaboradores remunerados (próprios)
Base respondente: 2011 (100)
20
30
40
50
60
Colaboradores remunerados (cedidos pela mantenedora)
70
Voluntários
80

22. CONSELHO DE GOVERNANÇA
Como é composto o conselho de governança das Fundações e Institutos Empresariais? (em%)
Apenas internos
33
Independentes, internos e externos
19
Apenas externos
14
Internos e externos
14
Independentes e internos
9
Não informou
7
Não tem nenhum Conselho
5
Apenas independentes
3
0
Base respondente: Fundações e institutos empresariais (58)
5
10
15
20
25
30
35

23. GESTÃO DE PESSOAS E
REMUNERAÇÃO
VARIÁVEL

24. COLABORADORES
(em número de organizações)
8
Nenhum
45
21
20
De 1 a 5
10
De 6 a 10
De 11 a 20
3
De 21 a 50
20
8
3
70
16
4
18
2
4
10
De 51 a 500
7
3
Acima de 501
1
4
Não informou/ Não se aplica
21
2
0
10
Colaboradores remunerados (próprios)
Base respondente: 2011 (100)
20
30
40
50
60
Colaboradores remunerados (cedidos pela mantenedora)
70
Voluntários
80

25. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
A organização pratica remuneração variável? (em %)
24
54
22
Sim, seguindo política da mantenedora
Base respondente: 2011 (99)
Sim, seguindo política do próprio associado
Não

26. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Que forma de remuneração variável? (em %)
PLR (Participação nos lucros e resultados)
60
Bonificação/ Gratificação
51
Outros
13
0
Base respondente: 2011 (47)
10
20
30
40
50
60
70

27. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
O pagamento de remuneração variável está vinculado a quais indicadores? (em %)
Indicadores de resultados gerais do associado
70
Desempenho/ alcance de metas individuais
67
Indicadores de resultados de projetos específicos
37
Indicadores de resultados da mantenedora
37
0
Base respondente: 2011 (46)
10
20
30
40
50
60
70
80

28. GESTÃO DE PESSOAS
Quem é responsável por cada uma das atividades listadas? (em número de organizações)
31
4
Envolvimento de voluntários
15
18
2
30
Política de recursos humanos
5
0
5
Associado
Base respondente: 2011 (68)
10
Mantenedora
15
Ambos
20
Não faz
25
30
35

29. GOVERNANÇA E
TRANSPARÊNCIA

30. CONSELHO DE GOVERNANÇA
Como é composto o conselho de governança? (em%)
Apenas internos
23
Independentes, internos e externos
17
Apenas independentes
14
Independentes e internos
12
Apenas externos
10
Internos e externos
9
Não tem nenhum Conselho
6
Não informou
8
0
Base respondente: 2011 (86)
5
10
15
20
25

31. CONSELHO DE GOVERNANÇA
Como é composto o conselho de governança? (em%)
36
Apenas independentes
3
18
Independentes e internos
9
14
Independentes, internos e externos
19
7
Não tem nenhum Conselho
5
4
Apenas internos
33
4
Apenas externos
14
0
Internos e externos
14
9
Não informou
7
0
5
10
Fundações e institutos não-empresariais
15
20
25
Fundações e institutos empresariais
Base respondente: Fundações e institutos empresariais (58), Fundações e institutos não-empresariais (28)
30
35
40

32. COMPOSIÇÃO DO CONSELHO
Definições (Guia de Melhores Práticas de Governança)
Conselheiros independentes
Pessoas que não têm vínculo atual ou recente de nenhuma natureza
com a organização ou mantenedora e seus funcionários
Conselheiros internos
Pessoas que fazem parte da estrutura de gestão da organização.
Ex.: diretores ou funcionários da organização - CLT ou cedidos pela
mantenedora, voluntários
Conselheiros externos
Pessoas que não são independentes, nem internas.
Ex.: funcionários da mantenedora, instituidores/investidores,
associados, prestadores de serviço, ex-funcionários da organização

33. CONSELHO FISCAL
(em %)
13
26
61
Tem Conselho Fiscal formalizado
Tem Conselho Fiscal formalizado e atuante (que se reúne no mínimo trimestralmente)
Não tem Conselho Fiscal
Base respondente: 2011 (85)

34. TRANSPARÊNCIA
De que forma e para quem a organização comunica suas ações? (em%)
77
Relatório de atividades / balanço social
18
3
52
Indicadores de impacto e/ou resultados de programas
33
11
51
Demonstrações contábeis e financeiras
43
7
36
Parecer de auditores independentes sobre demonstrações
contábeis
39
25
0
Divulga no site ou outros veículos de acesso público
Não tem e/ou não divulga
Base respondente: 2011 (85)
10
20
30
40
50
60
Divulga apenas para públicos específicos
70
80
90

35. TRANSPARÊNCIA
De que forma e para quem a organização comunica suas ações? (em%)
77
Relatório de atividades / balanço social
50
51
Demonstrações contábeis e financeiras
48
0
10
20
2011
Base respondente: 2009 (102), 2011 (85)
30
2009
40
50
60
70
80
90

36. TEMAS DE ATUAÇÃO

37. ÁREA DE INVESTIMENTO
(em %)
100
90
80
70
60
50
40
30
2005
2007
2009
20
10
-
Base respondente: 2005 (91), 2007 (80), 2009 (102), 2011 (99)
2011

38. ÁREA DE INVESTIMENTO
2009 (%)
2011 (%)
Variação %
Defesa de direitos
29
42
40
Desenvolvimento comunitário
44
54
18
Comunicação
26
31
15
Esporte e recreação
32
36
9
Apoio à gestão
46
49
4
Educação
82
87
2
Formação de jovens
60
61
-2
Geração de trabalho e renda
51
48
-8
Cultura e Artes
60
54
-13
Saúde
38
33
-15
Assistência social
49
42
-16
Meio ambiente
58
43
-27
Base respondente: 2009 (102), 2011 (99)

39. ÁREA DE INVESTIMENTO
Financiamento x execução (em %, 2011)
80
73
70
60
50
47
42
40
33
30
31 31
31 31
34
31
26
29
26
23
21
20
12
10
0
Base respondente: 2011 (99)
28
22
24
20
20
24
18
Financia
17
Executa

40. ÁREA DE INVESTIMENTO
(em %, 2011)
100
92
90
80
72
69
70
60
50
48
52
56
55
48
55
45
48
42 41
42
41 41
38
40
28
30
38
38
31
31
31
21
20
10
0
Organizações empresariais
Organizações não-empresariais
Base respondente: Organizações empresariais (71), Organizações não-empresariais (29) *os percentuais referem-se às respectivas bases