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GOVERNANÇA DE
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Prof. Alkmin
professoralkmin@gmail.com
ROADMAP
►Implementação do Cobit 2019
IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019
► O Cobit 2019 enfatiza uma visão corporativa, onde
reconhece que não é possível e nem uma boa prática
separar a visão dos negócios da visão da TI.
► Reconhece que Informação e Tecnologia (I&T) está
amplamente difundida e enraizada nas organizações.
► Existe 7 fases para a completa implementação do
framework.
IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019
► O Cobit fornece um modelo genérico para a preparação do
Business Case, uma vez que cada organização tem as suas
próprias abordagens.
► Sumário Executivo
► Informações Básicas
► Desafios do Negócio
► Alternativas consideradas
► Soluções Propostas:
► Escopo
► Pré-planejamento
► Implementação
► Metodologia
► Entregas
► Riscos
► Partes interessadas
► Análise de Custo x Benefício
► Desafios
► Fatores de Sucesso
IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019
Anel Externo:
Gerenciamento de Programas
Anel do Meio:
Habilitador de Mudanças
Anel Interno:
Ciclo de vida de melhoria contínua
IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019
► FASE 1 - Quais são os direcionadores?
► Gerenciamento de Programas:
► Inicie o programa
► Habilitador de Mudanças:
► Estabeleça o desejo de mudar
► Ciclo de vida de Melhoria Contínua
► Reconheça a necessidade de agir
IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019
► FASE 1 - Quais são os direcionadores?
► Objetivos:
► Identificar os motivos da mudança atual.
► Criar nos níveis de gerenciamento executivo um
desejo de mudanças.
► Expresse um esboço em um BC .
► Motivador de Mudança:
► É um evento interno ou externo, condição ou
problema chave.
► Serve como estimulo para a mudança.
IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019
► FASE 1 - Quais são os direcionadores?
► Riscos Associados:
► A implementação do próprio programa é descrito no
BC e gerenciado ao longo do ciclo de vida.
► Preparar, manter e monitorar um BC:
► Pode e deve mudar!
► Inclui a melhoria do sistema de governança.
► Garante foco continuo nos benefícios do programa e
na sua realização.
IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019
► FASE 2 - Onde estamos agora?
► Gerenciamento de Programas:
► Defina os problemas e oportunidades de agora.
► Habilitador de Mudanças:
► Forme um time de implementação.
► Ciclo de vida de Melhoria Contínua:
► Avalie o estado atual.
IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019
► FASE 2 - Onde estamos agora?
► Objetivos:
► Alinhar os objetivos relacionados a I&T com:
► Estratégias
► Riscos Corporativos
► Priorizar as os objetivos mais importantes.
► Guia de Desenho COBIT 2019
► Fornece diversos fatores para ajudar na seleção.
IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019
► FASE 2 - Onde estamos agora?
► Com base nos objetivos da organização e da TI e em outros
fatores do desenho selecionado:
► Deve indicar os objetivos críticos.
► Os processos subjacentes com capacidade suficiente
para garantir resultados bem sucedidos.
► Gerência
► Conhecer sua capacidade atual e onde pode existir
deficiência.
IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019
► FASE 3 - Onde queremos estar?
► Gerenciamento de Programas:
► Defina um roteiro.
► Habilitador de Mudanças:
► Comunique o resultado.
► Ciclo de vida de Melhoria Contínua:
► Avalie o estado alvo.
IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019
► FASE 3 - Onde queremos estar?
► Objetivos:
► Definir uma meta de melhoria
► Análise de GAP (lacuna) para identificar soluções.
► Algumas das soluções serão ganhos rápidos
► Outras serão mais desafiadoras e de longo prazo.
► A prioridade deve ser dada aos projetos:
► Mais fáceis e que trarão os maiores benefícios.
► Maiores devem ser divididas em partes gerenciáveis.
BIBLIOGRAFIA
► MANSUR, R. Governança Avançada de TI na Prática. Rio de
Janeiro: Brasport, 2009.
► ROSS, J.; WEILL, P. Governança de TI – Tecnologia da
Informação. São Paulo: M. Books, 2005.
► SELIG, G. J.; WILKINSON, J. Implementing IT Governance:
A Practical Guide to Global Best Practices in IT
Management. Van Haren Publishing, 2008.

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  • 1. GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Prof. Alkmin professoralkmin@gmail.com
  • 3. IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019 ► O Cobit 2019 enfatiza uma visão corporativa, onde reconhece que não é possível e nem uma boa prática separar a visão dos negócios da visão da TI. ► Reconhece que Informação e Tecnologia (I&T) está amplamente difundida e enraizada nas organizações. ► Existe 7 fases para a completa implementação do framework.
  • 4. IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019 ► O Cobit fornece um modelo genérico para a preparação do Business Case, uma vez que cada organização tem as suas próprias abordagens. ► Sumário Executivo ► Informações Básicas ► Desafios do Negócio ► Alternativas consideradas ► Soluções Propostas: ► Escopo ► Pré-planejamento ► Implementação ► Metodologia ► Entregas ► Riscos ► Partes interessadas ► Análise de Custo x Benefício ► Desafios ► Fatores de Sucesso
  • 5. IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019 Anel Externo: Gerenciamento de Programas Anel do Meio: Habilitador de Mudanças Anel Interno: Ciclo de vida de melhoria contínua
  • 6. IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019 ► FASE 1 - Quais são os direcionadores? ► Gerenciamento de Programas: ► Inicie o programa ► Habilitador de Mudanças: ► Estabeleça o desejo de mudar ► Ciclo de vida de Melhoria Contínua ► Reconheça a necessidade de agir
  • 7. IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019 ► FASE 1 - Quais são os direcionadores? ► Objetivos: ► Identificar os motivos da mudança atual. ► Criar nos níveis de gerenciamento executivo um desejo de mudanças. ► Expresse um esboço em um BC . ► Motivador de Mudança: ► É um evento interno ou externo, condição ou problema chave. ► Serve como estimulo para a mudança.
  • 8. IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019 ► FASE 1 - Quais são os direcionadores? ► Riscos Associados: ► A implementação do próprio programa é descrito no BC e gerenciado ao longo do ciclo de vida. ► Preparar, manter e monitorar um BC: ► Pode e deve mudar! ► Inclui a melhoria do sistema de governança. ► Garante foco continuo nos benefícios do programa e na sua realização.
  • 9. IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019 ► FASE 2 - Onde estamos agora? ► Gerenciamento de Programas: ► Defina os problemas e oportunidades de agora. ► Habilitador de Mudanças: ► Forme um time de implementação. ► Ciclo de vida de Melhoria Contínua: ► Avalie o estado atual.
  • 10. IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019 ► FASE 2 - Onde estamos agora? ► Objetivos: ► Alinhar os objetivos relacionados a I&T com: ► Estratégias ► Riscos Corporativos ► Priorizar as os objetivos mais importantes. ► Guia de Desenho COBIT 2019 ► Fornece diversos fatores para ajudar na seleção.
  • 11. IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019 ► FASE 2 - Onde estamos agora? ► Com base nos objetivos da organização e da TI e em outros fatores do desenho selecionado: ► Deve indicar os objetivos críticos. ► Os processos subjacentes com capacidade suficiente para garantir resultados bem sucedidos. ► Gerência ► Conhecer sua capacidade atual e onde pode existir deficiência.
  • 12. IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019 ► FASE 3 - Onde queremos estar? ► Gerenciamento de Programas: ► Defina um roteiro. ► Habilitador de Mudanças: ► Comunique o resultado. ► Ciclo de vida de Melhoria Contínua: ► Avalie o estado alvo.
  • 13. IMPLEMENTAÇÃO DO COBIT 2019 ► FASE 3 - Onde queremos estar? ► Objetivos: ► Definir uma meta de melhoria ► Análise de GAP (lacuna) para identificar soluções. ► Algumas das soluções serão ganhos rápidos ► Outras serão mais desafiadoras e de longo prazo. ► A prioridade deve ser dada aos projetos: ► Mais fáceis e que trarão os maiores benefícios. ► Maiores devem ser divididas em partes gerenciáveis.
  • 14. BIBLIOGRAFIA ► MANSUR, R. Governança Avançada de TI na Prática. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. ► ROSS, J.; WEILL, P. Governança de TI – Tecnologia da Informação. São Paulo: M. Books, 2005. ► SELIG, G. J.; WILKINSON, J. Implementing IT Governance: A Practical Guide to Global Best Practices in IT Management. Van Haren Publishing, 2008.