MKT

1. ANÁLISE SWOT – atividade de aplicação
Introdução:
A análise SWOT (do inglês Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) cor-
responde aos pontos fortes e pontos fracos (relativos à empresa) e às oportu-
nidades e ameaças (relativos ao meio envolvente à empresa).
Assim, o ambiente interno pode ser controlado pela empresa, uma vez que
este é o resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios mem-
bros da empresa.
O ambiente externo está totalmente fora do controlo da empresa. Mas apesar
de não o poder controlar, a empresa pode conhecê-lo, de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças
(ou pelo menos tentar minimizar os seus efeitos).
A análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada porque permite, a partir da identificação/diagnós-
tico das principais oportunidades/ameaças, pontos fortes/fracos, delinear as estratégias de marketing refor-
çando e trabalhando os aspetos identificados.
Neste sentido, a análise SWOT permite à empresa identificar os elementos-chave para a gestão da mesma, per-
mitindo estabelecer prioridades de atuação.
Além disso, esta análise permite também identificar quais os riscos/ameaças que a empresa corre, quais os pro-
blemas que tem de resolver e quais as vantagens / oportunidades que podem ser exploradas.
Objetivos
• Conhecer e aplicar os conceitos da Análise SWOT a um negócio fictício
• Refletir sobre os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças de um negócio
Tarefas:
• Após analisar os tópicos referentes ao negócio fictício, preencha a grelha “Estrutura da Análise SWOT” (cada
parte da análise SWOT, deverá conter 3 tópicos);
• Apresentar resumidamente o negócio e as razões da seleção efetuada
Estrutura da Análise SWOT
Pontos Fortes Pontos Fracos
*
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Oportunidades Ameaças
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2. ANÁLISE SWOT – atividade de aplicação
Introdução:
A análise SWOT (do inglês Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) cor-
responde aos pontos fortes e pontos fracos (relativos à empresa) e às oportu-
nidades e ameaças (relativos ao meio envolvente à empresa).
Assim, o ambiente interno pode ser controlado pela empresa, uma vez que
este é o resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios mem-
bros da empresa.
O ambiente externo está totalmente fora do controlo da empresa. Mas apesar
de não o poder controlar, a empresa pode conhecê-lo, de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças
(ou pelo menos tentar minimizar os seus efeitos).
A análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada porque permite, a partir da identificação/diagnós-
tico das principais oportunidades/ameaças, pontos fortes/fracos, delinear as estratégias de marketing refor-
çando e trabalhando os aspetos identificados.
Neste sentido, a análise SWOT permite à empresa identificar os elementos-chave para a gestão da mesma, per-
mitindo estabelecer prioridades de atuação.
Além disso, esta análise permite também identificar quais os riscos/ameaças que a empresa corre, quais os pro-
blemas que tem de resolver e quais as vantagens / oportunidades que podem ser exploradas.
Objetivos
• Conhecer e aplicar os conceitos da Análise SWOT a um negócio fictício
• Refletir sobre os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças de um negócio
Tarefas:
• Após analisar os tópicos referentes ao negócio fictício, preencha a grelha “Estrutura da Análise SWOT” (cada
parte da análise SWOT, deverá conter 3 tópicos);
• Apresentar resumidamente o negócio e as razões da seleção efetuada
Estrutura da Análise SWOT
Pontos Fortes Pontos Fracos
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Oportunidades Ameaças
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