Gestão de obra hotel

Instaladora
Engenharia
INNVOVATIVE
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ENGENHARIA
PLANO DE GESTÃO DE OBRA
(MODELO)
OBRA: XYZ GRANDE HOTEL
CLIENTE: INNVOVATIVE ENGENHARIA LTDA.
INTERVENIENTE PAGADORA: GERENCIADORA ENG LTDA.
ENGENHEIRO RESPONSÁVEL: ANTONIO MOREIRA
DATA DE ELABORAÇÃO: 19/09/2013
ELABORADO POR: CENTRAL DE GESTÃO DE OBRAS
RESPONSAVEL: IVAN SILVA
PROPOSTA TÉC. COMERCIAL REF: PROPOSTA COMERCIAL 061-2013 – REV. 1
AVISO LEGAL
__________________________________________________________________________
As informações contidas neste documento se destinam apenas a orientação de caráter geral sobre o tema de interesse. A aplicação e o impacto da legislação
podem variar significativamente, considerando os fatos específicos de cada obra envolvida. Dessa forma, as informações nele contidas são fornecidas com
base no entendimento e experiências do autor.
Assim, o material contido neste documento não deve ser usado para substituir uma consulta a assessores profissionais competentes de gerenciamento ou
auditoria de obras.
Este documento é um MODELO, com uma obra imaginada, qualquer semelhança com nomes, pessoas, factos ou situações da vida real terá sido mera
coincidência, as fotos e logos são meramente ilustrativas e não serão utilizadas em caráter comercial.

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Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 2
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CONTROLE DO DOCUMENTO
LISTA DE DISTRIBUIÇÃO
PARA Data: Fone: E-mail:
1. Diretor de Obra XX/XX/2013 (11) 9999-0000 xxxxxxxx@delapena.com.br
2. Gerente do Contrato XX/XX/2013 (11) 7777-1111 xxxxxxxx@delapena.com.br
3. Gerente da Obra XX/XX/2013 (11) 8888-2000 xxxxxxxx@delapena.com.br
4. Gerente de Planejamento XX/XX/2013 (11) 6666-3000 xxxxxxxx@delapena.com.br
5. Gerente de Compras XX/XX/2013 (11) 6666-1000 xxxxxxxx@delapena.com.br
HISTÓRICO DAS ALTERAÇÕES
Ver. Nº. Data: Revisado por: Descrição: Nome do arquivo:
01
02
03
04
INFORMAÇÕES SOBRE O DOCUMENTO
Nome do Obra: XYZ GRANDE HOTEL
Objetivos: Instalações Elétricas, Hidráulicas, Hidro sanitárias e Comb. a Incêndio.
Gestor: Antônio Moreira
DATA DA PREPARAÇÃO DO DOCUMENTO
19/09/2013 Versão inicial – V0 Ivan Silva

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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO AO PLANO DE GESTÃO DE OBRA .........................................................................5
2. METODOLOGIA DE GESTÃO DE OBRA...........................................................................................6
3. OS DEZ MANDAMENTOS DO GESTOR DA OBRA..........................................................................7
4. CENTRAL DE GESTÃO DE OBRAS ............................................................................................... 10
4.1. Campo de ação da C.G.O......................................................................................................... 10
4.2. A gestão empresa e a C.G.O.................................................................................................... 11
4.3. Princípios da controladoria........................................................................................................ 11
5. INFORMAÇÕES GERAIS DA OBRA ............................................................................................... 11
5.1. Objetivos do contrato ................................................................................................................ 11
5.2. Justificativa da Obra.................................................................................................................. 11
5.3. Informações Cadastrais da Obra .............................................................................................. 12
5.4. Prazos da Obra ......................................................................................................................... 12
5.5. Projetos, Plantas e outros documentos .................................................................................... 13
6. CRONOGRAMAS.............................................................................................................................. 14
6.1. Geral da Obra ........................................................................................................................... 14
6.2. EAP / WBS – Estrutura Analítica (Entregáveis)........................................................................ 15
6.3. Cronograma Físico Financeiro.................................................................................................. 16
6.4. Cronograma de Faturamento Direto de Materiais e Equipamentos ......................................... 17
7. RECURSOS DA OBRA..................................................................................................................... 18
7.1. Materiais.................................................................................................................................... 18
7.2. Tecnológicos ............................................................................................................................. 20
7.2.1. Sistemas de Gestão ......................................................................................................... 20
7.2.2. Sistema de Gestão de Documentos (G.E.D) ................................................................... 20
7.3. Aplicativos ................................................................................................................................. 20
7.4. Resumo dos Custos e Limites Financeiros............................................................................... 21
7.4.1. Planejamento de Aquisições (Materiais).......................................................................... 22
7.4.2. Planejamento de Recursos Humanos.............................................................................. 23
7.4.3. Custos com outras despesas........................................................................................... 24
8. PLANO DE COMUNICAÇÃO ........................................................................................................... 25
8.1. Organograma da Obra.............................................................................................................. 25
8.2. Todos os envolvidos ................................................................................................................. 26
9. RISCOS E PREMISSAS ................................................................................................................... 27
9.1. Matriz de Riscos e Plano de Ação ............................................................................................ 27
9.2. Premissas Iniciais ..................................................................................................................... 28
10. PROCEDIMENTOS ........................................................................................................................... 28
10.1. Medições de Material e Serviços (Instaladora) .................................................................... 28
10.2. Prazos e Datas ..................................................................................................................... 29
10.3. Canteiro de Obras ................................................................................................................ 30
10.3.1. Aspectos da Implantação ................................................................................................. 30
10.3.2. Instalações de infraestrutura............................................................................................ 30
10.3.3. Armazenamento e estocagem de materiais..................................................................... 31
10.3.4. Oficinas de trabalho.......................................................................................................... 32
10.3.5. Veículos e pedestres dentro do canteiro.......................................................................... 32
10.4. Segurança do trabalho ......................................................................................................... 33
10.5. Solicitação de material.......................................................................................................... 35
10.6. Contratação e pagamento de Empreiteiros.......................................................................... 36
10.6.1. Contratação...................................................................................................................... 36
10.6.2. Integração......................................................................................................................... 37
10.6.3. Pagamento de Empreiteiros............................................................................................. 37
10.7. Contratação de Colaboradores............................................................................................. 38
10.7.1. Colaboradores de execução de obras ............................................................................. 38
10.7.2. Colaboradores de setores administrativos....................................................................... 39
10.8. Promoção de colaboradores................................................................................................. 39
10.8.1. Colaboradores de Obras .................................................................................................. 39
10.8.2. Colaboradores Administrativos ........................................................................................ 40
10.8.3. Transferências de colaboradores..................................................................................... 40
10.9. Caixa de Obras - Adiantamento e Relatório de Despesas................................................... 41

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10.10. Despesas Pessoais - Adiantamento e Relatório de Despesas............................................ 41
10.10.1. Critérios e regras.......................................................................................................... 41
10.10.2. Procedimentos ............................................................................................................. 42
10.10.3. Documentos para reembolso....................................................................................... 43
10.10.4. Do pagamento.............................................................................................................. 44
10.11. Locação de Veículos ............................................................................................................ 44
10.12. Locação e uso de Imóveis.................................................................................................... 44
10.13. Pagamento de documentos no departamento financeiro..................................................... 45
10.14. Viagens e Compra de Passagens Aéreas............................................................................ 45
10.15. Aditivos de escopo de Obra.................................................................................................. 46
10.16. Aditivos de escopo de Empreiteiros ..................................................................................... 47
11. PREMIAÇÃO E CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO ................................................................................ 48
11.1. Critérios de Avaliação da Obra............................................................................................. 48
11.2.Critérios de Avaliação da Gestor 49
11.3. Do pagamento ...................................................................................................................... 49
12. ENCERRAMENTO DA OBRA .......................................................................................................... 50
12.1. Encerramento do Escopo ..................................................................................................... 50
12.2. Encerramento de Aquisições................................................................................................ 50
12.3. Desmobilização de Recursos Humanos............................................................................... 50
12.4. Análise de Custo e Limites Financeiros ............................................................................... 51
12.5. Análise de Indicadores de Qualidade................................................................................... 51
12.6. Encerramento Administrativo e Financeiro........................................................................... 51
13. DOCUMENTOS ANEXOS................................................................................................................. 51
Proposta Comercial: PROPOSTA COMERCIAL 061-2013 – REV. 1 .......................................... 51
Contrato de Prestação de Serviços (Cliente X Instaladora).......................................................... 51
Planilhas de Materiais e Memorial descritivo ................................................................................ 51
ART´s............................................................................................................................................. 51
Apólices de Seguros...................................................................................................................... 51
Contrato de Prestação de Serviços (Instaladora X Empreiteiros) ................................................ 51
Formulário de solicitação de Contratação de Empreiteiros .......................................................... 51
Solicitação de acesso à rede, intranet e outros sistemas............................................................. 51
Lista de Normas Técnicas............................................................................................................. 51
Modelo Padrão de Ata de Reunião ............................................................................................... 51
Formulário de Pesquisa de Satisfação do Cliente ........................................................................ 51
14. ASSINATURAS................................................................................................................................. 52
14.1. Protocolo de entrega do Plano de Gestão de Obra e Termo de comprometimento............ 52
14.2. Termo de confidencialidade.................................................................................................. 53

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1. INTRODUÇÃO AO PLANO DE GESTÃO DE OBRA
Chamamos de Plano de Gestão de Obras o documento que apresenta, de forma e organizada, toda a
concepção, fundamentação, planejamento e meios de acompanhamento e avaliação da obra, sendo a
referência básica para sua execução. Abaixo apresentamos, em linhas gerais, um modelo do Plano de
Gestão de Obra que tem como referência o Escopo da Obra, Limites financeiros, Planejamento de Material
e Mão de Obra, Regras e Procedimentos, Plano de Comunicação, Matriz de Riscos entre outros itens.
O Plano de Gestão de Obra é estruturado a partir de três componentes básicos: Escopo, Planos de Ação
e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o escopo é tomado como referência para a elaboração do
Plano de Ação e do Plano de Controle e Avaliação.
P.G.O = ESCOPO + PLANO DE AÇÃO + PLANO DE CONTROLE E AVALIAÇÃO
Este documento deverá servir de guia para o gestor da obra, sendo base de consulta para suas tomadas de
decisões.
Lembre-se:
O P.G.O é confidencial e não deverá ser apresentado a pessoas não autorizada
Sempre que o gestor for tomar alguma ação não técnica, consulte o P.G.O, e caso não consiga o
embasamento, entre em contato com a controladoria (C.G.O) para tirar a dúvida.
Este documento está em constante evolução, participe e envie seus comentários, suas sugestões.
As planilhas anexadas foram desenvolvidas na fase de planejamento, estes documentos estarão on-
line na pasta da Obra e deverão ser consultados e atualizados diariamente.

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2. METODOLOGIA DE GESTÃO DE OBRA
Através de estudos das metodologias mais utilizadas, a Instaladora Engenharia Ltda. desenvolveu uma
forma de gerenciamento de obra que abrange os processos desde as tratativas comerciais até o termo de
encerramento da obra.
Este método trata a obra como um PROJETO, e está voltado a atender as necessidades de nossa empresa
que busca melhorar os resultados e reduzir os riscos na execução de nossas obras.
Benefícios da gestão de projetos:
Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos.
Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais.
Documentação centralizada e on-line, agilizando a tomada ...de decisão.
Procedimentos para todas as atividades de todos os envolvidos na obra (Cliente, Empreiteiros,
Compras, Planejamento, Recursos Humanos, etc.).
Resultados de uma boa gestão:
A obra é concluída no prazo previsto.
Fica dentro do orçamento previsto.
Utiliza os recursos (materiais, equipamentos e pessoas) de forma eficientemente.
Atinge a qualidade e a performance desejada pelo cliente.
Fecha com Resultado financeiro igual ou superior ao previsto.
INICIAÇÃO
Análise e entendimento prévio da obra, detalhando as tratativas comerciais, prazo, custos, margens
previstas, limites financeiros e outras especificidades do projeto.
Análises iniciais de escopo, recursos necessários, partes interessadas e envolvidas, e planejamento de
comunicação.
Documentos Resultantes: Passagem de Obra (ou Termo de Abertura de Projeto).

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PLANEJAMENTO
Planejamento geral da obra, está é a fase mais crítica do processo, será detalhado o cronograma, alocando
todos os recursos, distribuindo no tempo, resultando em: previsões de recitas, despesas, tributos mês a
mês e plano de compras global da obra.
Documentos Resultantes: P.G.O: Plano de Gestão de Obra – contendo: Cronograma, Plano de
Compras, Plano de Logística, Limites Financeiros, Procedimentos ref. a: Prazos, Aditivos, Qualidade,
Segurança do trabalho, Recursos Humanos, Documentações obrigatória, entre outros.
EXECUÇÃO
Nesta fase será evidenciado os resultados da metodologia. O engenheiro e sua equipe se foca em executar
o planejado. Também serão atualizados e distribuídos os seguintes documentos: cronograma, análises e
relatórios, e indicadores (diários, semanais e mensais).
Documentos Resultantes: Cronograma atualizado, Diário de Obra, Atas de Reuniões, Relatórios
fotográficos, Planilha de Medição atualizada diariamente, Gestão de Aditivos, etc.
MONITORAMENTO E CONTROLE
Extração de relatórios e Indicadores do andamento da obra facilitando a tomada de decisão, através destas
análises se define os rumos que a obra tomará.
Documentos Resultantes: Análise de andamento físico e financeiro da obra (Curva S), Custo com
Material (Curva ABC), Análise de Tributos (Municipais, Estaduais e Federais), Análise de (HH) - Homem
Hora Vs Produtividade, entre outros.
FINALIZAÇÃO
Fase final da metodologia onde os resultados ficam nítidos, trazendo a confiabilidade e segurança na
extração dos números da obra. Neste ponto avaliaremos os indicadores de satisfação do cliente e do
gestor do contrato.
Documentos Resultantes: Checklist, Fechamento de Aditivos, Fechamento Financeiro, Fechamento
Contábil e Fiscal, Consolidação de lições aprendidas e Análise Final de Obra.
3. OS DEZ MANDAMENTOS DO GESTOR DA OBRA
1º Cuide da equipe (Recursos Humanos)
Você deverá cuidar de todos os profissionais que trabalham em sua obra, o bem estar, a produtividade, o
time funcionando como equipe estão como prioridades para o gestor.
Não é mera coincidência este ser o primeiro mandamento, respeite sua equipe, sem ela não existirá obra.
2º Valorize a vida humana (Segurança do Trabalho)
Acreditamos que se valorizarmos a vida humana como deve ser, nosso mundo será muito diferente do
que é hoje.
Uma vida não tem preço, portanto se todos os demais mandamentos forem seguidos e acabarmos
perdendo um colega de trabalho, de nada terá adiantado.
Valorize a vida, cuide de seus companheiros e os proteja, mesmo que seja deles mesmos.

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3º Mantenha o contrato saudável (O Faturamento)
Quando o assunto é a organização de uma empresa, existe uma série de fatores que devem ser levados
em consideração e como prioridade, principalmente na área administrativa e financeira.
O faturamento é fundamental, pois permite delimitar e especificar pontos sensíveis à gestão empresarial.
Em palavras simples podemos dizer que: A empresa não vive sem dinheiro no caixa! A obra não pode
comprar material sem fazer medições e receber o pagamento referente ao trabalhado! E sem esquecer os
salários das pessoas que trabalham no escritório, também são responsabilidade da (produção) obra.
4º Faça sempre da melhor forma (Qualidade)
A qualidade é fator primordial de uma obra, orgulhe-se de ser o mais caprichoso, de fazer o trabalho mais
“limpo”, de não utiliza mão de obra para retrabalho. Acerte da primeira vez, e acerte também na satisfação
do cliente.
Lembre-se, somos seguidores da ISO 9001 e 14000 e Qualinstall. Procure o departamento da qualidade
para ter acesso a documentação necessária.
Lembrando que é mandatório e imprescindível que sejam seguidas todas as NORMAS TÉCNICAS (Lista
em anexo).
5º Siga as metas e planos (Cronograma)
O cronograma deverá ser gerenciado de forma inteligente, não faça do cronograma só mais uma tarefa,
utilize-o para te guiar em seus caminhos, suas tomadas de decisões, e que ele seja um trilho com poucas
curvas.
6º Cuide dos suprimentos (Material)
Uma obra não é feita sem material, geri-los de forma inteligente é mais que necessário. Esteja de olho em
suas requisições, acompanhe as entregas ao seu almoxarifado, visite-o, crie sempre estratégias para
reduzir o desperdício e os roubos.
7º Otimize os recursos (Custos e Despesas)
Resumidamente, custos são os gastos incorridos e necessários para execução da obra, já as despesas,
são gasto com bens e serviços relativos à manutenção da atividade da obra, como materiais de escritório,
salários da administração, aluguel de carros e casas, passagens aéreas, entre outras.
Como gestor, você deverá atingir o máximo de economia referente aos dois itens, CUSTOS e DESPESAS.
E claro, não esquecendo dos outros 9 mandamentos.
8º Cuide das Ferramentas e Equipamentos (Compras e Locações)
A gestão da ferramentaria e dos equipamentos causa impacto, positivo ou negativo no resultado financeiro
da obra. Isso porque frequentemente os gestores têm grande foco na execução da obra e o restante, itens
teoricamente menos relevantes ficam em segundo plano.
Com a atenção no 5º mandamento, você poderá otimizar a utilização de equipamentos e ferramentas,
assim obterá ganhos substanciais no resultado da obra.

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9º Seja regrado e organizado (Gestão de Documentos)
A gestão de documentos contribui nos processos de execução da obra, porque assegura que a informação
produzida e utilizada será bem gerenciada, garantindo a confidencialidade e a rastreabilidade das
informações, além de proporcionar benefícios como: racionalização dos espaços de guarda de
documentos, eficiência e rapidez no desenvolvimento das atividades diárias e o controle do documento
desde o momento de sua produção até a destinação final.
Através da ferramenta G.E.D se torna mais fácil a gestão de documentos. Os que não vierem de forma
eletrônica deverão ser digitalizados e guardados no diretório equivalente, e ir para o arquivo físico da obra.
Todos os tipos de documentos deverão ser armazenados da mesma forma, plantas e projetos, atas de
reuniões, fotos, notas fiscais, guias de recolhimentos de impostos, apólices de seguros, manuais de
ferramentas e equipamentos, planilhas de controles, cronogramas, etc.
10º Seja comercial e político (Relacionamento com o Cliente)
O bom relacionamento entre nossa empresa e clientes é imprescindível para alcançarmos o sucesso.
Em seu contato com o cliente sempre exponha o “produto/serviço” de maneira educada e correta para
garantir que alcance do seu público-alvo.
Informe sobre as vantagens, os diferenciais, ‘venda o peixe’ da empresa. Saber abordar o cliente faz toda
a diferença entre um relacionamento longo, tranquilo, ou turbulento e com possibilidade de rompimento.
Procure e escute semanalmente seu cliente, ele poderá ter novas reclamações ou congratulações a seu
respeito, sobre outro profissional, ou da obra em geral.

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4. CENTRAL DE GESTÃO DE OBRAS
A C.G.O (Central de Gestão de Obras) tem em sua finalidade básica planejar e controlar todas as obras.
Atua com conceitos e conhecimentos de Gestão de Obras, da Contabilidade, e Administração Financeira
e outras, sendo responsável pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão.
A C.G.O utiliza primordialmente em sua metodologia os orçamentos e planejamentos detalhados das
obras, com isso desenvolvendo suas funções de controles e processos de análises, comparando o orçado,
planejado e realizado.
Tal área é considerado um órgão de staff (apoio), ou seja, de assessoria e consultoria para todos os
colaboradores, fora da pirâmide hierárquica da empresa, se reportando diretamente a alta diretoria e
presidência.
A C.G.O se apoia nos sistema de informações e na visão de profissionais multidisciplinar, a C.G.O é
responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistemas e modelos de gestão da empresa,
visa suprir de forma adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindo-os durante o
processo de gestão a tomarem melhores decisões. Os profissionais da controladoria possuem uma
formação (conhecimento) sólida e abrangente acerca do processo de gestão da empresa.
4.1. Campo de ação da C.G.O
A C.G.O atua horizontalmente na empresa, atingindo todos os processos que impactem no objetivo final
que é a execução de obras, iniciando no comercial e finalizando na contabilidade. Para melhor explanar a
idéia apresentamos abaixo o macro fluxo do funcionamento da C.G.O.
As atividades da C.G.O são muitas amplas, porem as listadas abaixo devem ser entendidas por todos os
gestores de obras e dos departamentos indiretamente envolvidos na execução das obras.
Atuando em parceria com os responsáveis pela obra serão executadas tarefas que devem resultar os
seguintes itens:
Análise de fechamento e viabilidades do contrato
Cadastro do Contrato e seus limites financeiros
Cronograma de Execução da obra (com EAP/WBS foco em entregáveis)
Histograma Geral (Planejamento de Equipe Própria)
Cronogramas Físico, Financeiro e Fiscal
Plano de Compras (Materiais, Equipamentos, Ferramentas e suprimentos em geral)
Cronograma de Faturamento Direto
Plano de Comunicação e Organograma da Obra
Matriz de Riscos
MACRO FLUXO C.G.O
EMPRESA
OBRAS

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4.2. A gestão empresa e a C.G.O
A controladoria, enquanto área responsável por suprir as necessidades de informações dos gestores da
empresa, necessita de uma metodologia de trabalho que lhe permita desenvolver esta atividade da forma
mais dinâmica e econômica possível. A esta metodologia de trabalho é dado o nome de processo de
controle, onde buscamos padronizar, melhorar, fiscalizar, e melhorar constantemente os processos.
Em parceria com o departamento de Gestão da Qualidade atuamos com o fluxo abaixo:
4.3. Princípios da controladoria
Visão no futuro: este princípio prega que é preciso prever para corrigir antes, ou seja, é necessário que
a C.G.O trabalhe com informações projetadas, informações sobre o futuro para fazer as devidas
comparações e executar as correções de rumo.
Atuação horizontal: a C.G.O deve considerar todos os setores da empresa, uma vez que estes se auto
relacionam para o objetivo final que é fazer obras. Este princípio é primordial para a gestão empresarial e
padronização.
Controle e Avaliação da Execução: Todos os processos de análise e execução serão feitos pela C.G.O,
compilando números e formulários, semanalmente expondo aos gestores e colaboradores seus índices.
5. INFORMAÇÕES GERAIS DA OBRA
Abaixo seguirá o detalhamento das principais informações que deverão ser minunciosamente conhecidas
pelo gestor da obra e por sua equipe. Além destas informações, é obrigatória a leitura integral do contrato
de prestação de serviços (Instaladora e Cliente) e da Proposta comercial consolidada.
5.1. Objetivos do contrato
Fornecimento de materiais e serviços especializados, em Regime de Empreitada Global, relativo às
Instalações a serem implantadas no empreendimento XYZ GRANDE HOTEL.
INSTALAÇÕES ENVOLVIDAS:
Instalações Elétricas
Instalações Hidráulicas
Instalações de Combate a Incêndio
5.2. Justificativa da Obra
A GERENCIADORA ENG LTDA, empresa proprietária de grande parte dos terrenos em Goiânia, no
estado de Goiás, e uma das principais investidoras dessa região que vem crescendo de forma vertiginosa,

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contratou a Construtora Engenharia para construir o seu mais novo empreendimento: O XYZ GRANDE
HOTEL.
O Hotel, um cinco estrelas que já busca a certificação LEED Silver, terá 300 quartos, sendo uma suíte
executiva/presidencial e possuirá piscina descoberta na cobertura, academia, bar da piscina, restaurante
e bar, dois salões de eventos com 325,04 m2 (área útil) e 600,50 m2 (área útil) e 11 salas de
reunião/multiuso para eventos, além de estacionamento com 140 vagas.
O escopo da Construtora Engenharia compreende os serviços de execução das obras civis, instalações
prediais, ar condicionado, cozinha (exceto equipamentos e acessórios), fechamentos e acabamentos,
conforme os projetos pré-executivos e detalhes, especificações técnicas, e memoriais descritivos de
arquitetura, instalações prediais, ar condicionado, ventilação e exaustão mecânica, fundações, estrutura
de concreto armado, estrutura metálica, combate a incêndio, estação de tratamento de esgoto, dry- wall,
impermeabilização, luminotécnica, elevadores, esquadrias, sustentabilidade e cozinha industrial.
Os serviços prestados pela Construtora Engenharia compreendem a compatibilização dos projetos
executivos, escavação, estrutura de concreto, fachadas, cobertura, revestimentos, acabamentos civis,
elevadores, escadas rolantes, remanejamento de instalações existentes, novas instalações elétricas e
hidráulicas, de combate a incêndio, de ar condicionado, ventilação, exaustão CFTV e automação.
Para a Instaladora Engenharia, o desafio está em executar o escopo de instalações (Elétricas, Hidráulicas,
Detecção e Combate e Gás)
5.3. Informações Cadastrais da Obra
Nome: GERENCIADORA ENG LTDA.
Endereço: Avenida Xxxxxxxxxxxxxxxxxx, Nº 9.999 – Goiânia – Goiás – CEP: 88.888-888
CNPJ: XX.XXX.XXX/0001-XX
Inscr. Estadual: XX.XXX.XX
Entrega da Fatura Avenida Xxxxxxxxxxxxxxxxxx, Nº 9.999 – Goiânia – Goiás – CEP: 88.888-888
Cobrança: Mesmo da entrega da fatura
CEI: XX.XXX.XXXXX/XX
Obrigatoriamente deverá constar no corpo das notas fiscais:
1. Obra R.888 – XYZ GRANDE HOTEL;
2. Endereço de entrega: Avenida Xxxxxxxxxxxxxxxxxx, Nº 9.999 – Goiânia – Goiás – CEP: 88.888-
888 (Canteiro de Obras da Construtora Engenharia)
3. CEI: XX.XXX.XXXXX/XX
4. Deverá constar ainda em toda nota fiscal de material a numeração da NCM (código de
classificação fiscal).
Responsáveis por recebimento de nota fiscal eletrônica:
José da Silva Barbosa – xyz@gereciadora.com.br e Manuel Silva – xyz@gereciadora.com.br
Obrigatoriamente deverá a nota fiscal seguir com dados bancários para depósito ou boleto bancário (sem
instrução de protesto, sem multa e sem juros), referenciado o número da nota fiscal.
É expressamente proibido o desconto ou a troca de títulos junto a bancos, factoring ou empresas similares.
5.4. Prazos da Obra
Considerando que o prazo para conclusão dos serviços é fator essencial do Contrato, os atrasos incorrido
pela CONTRATADA na execução dos serviços ensejará a aplicação de multa, por dia de atraso,
equivalente a 0,1% (zero virgula um por cento) do valor do Contrato.
São as datas inicial e final para a execução do Escopo:
Início: 29/07/2013
Término: 28/02/2014
(Start up) finalização do comissionamentos: 16/01/2014.

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Abaixo detalhamento do escopo vendido para esta obra, caso surja alguma dúvida, favor anotar e validar
o item com a equipe comercial envolvida no processo de venda/fechamento.
5.5. Projetos, Plantas e outros documentos
Para uma boa gestão de documentos será ser utilizado o sistema G.E.D (Gestão de Eletrônica de
Documentos), neste estarão disponíveis todos os Projetos, Plantas e outros documentos para a gestão
da obra.
O endereço para acesso é: www.instaladoraengenharia.com.br/intranet, click no link GESTÃO DE OBRAS.
Caso você não tenha usuário e senha, ou acesso a obra, favor entrar em contato com o departamento de
suporte (Tecnologia da Informação) e fazer a solicitação.
Nesta área estão contidos os documentos referentes aos escopos: Automação, Elétrica, Esgoto, Gás,
Hidráulica, Incêndio, Luminotécnico e SPDA.
ATENÇÃO: Todas as plantas, projetos, e documentos que forem base de pesquisa para a execução da
obra deverão ser utilizadas as últimas versões disponibilizadas no G.E.D. Quando houverem alterações
de versões dos documentos serão enviados e-mails aos responsáveis, mas é recomendável que sejam
utilizadas as versões on-line.
O Gestor da Obra deverá ter muita atenção com o versionamento dos documentos, para todas as novas
versões que surgirem deverão ser enviados avisos para todos os usuários do documento, e no caso de
plantas e projetos, imprimir e entregar a equipe de campo.

XYZ GRANDE HOTEL
14
Instaladora
Engenharia
Innvovative
Engenharia
6. CRONOGRAMAS
6.1. Geral da Obra
Nas próximas páginas teremos a visão de todas as atividades previstas para a execução da obra. É salutar
que seja trabalhado o cronograma olhando de maneira global, considerando o cronograma da civil,
estrutura metálica, paisagismo e todos os demais envolvidos e intercalados, porém o planejamento de
execução das tarefas da instaladora deverá ser detalhado semanalmente.
Não esqueça de checar a execução e alimentar o cronograma, pois é uma excelente ferramenta de
gestão.

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Plano de Gestão de Obras - GRANDE HOTEL (Modelo) Produzido por: Ivan Silva Página - 15
15
Instaladora
Engenharia
Innvovative
Engenharia
6.2. EAP / WBS – Estrutura Analítica (Entregáveis)
Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um
processo de subdivisão das entregas e do trabalho da obra em componentes menores e mais facilmente
gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica)
orientada às entregas, divididas por sub-tarefas (entregáveis) que precisam ser feitas para completar a
obra.
O objetivo de uma EAP/WBS é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem
feitos em uma obra). Assim serve como base para a maior parte do planejamento da obra. É uma
ferramenta primária para descrever o escopo da obra.
A EAP/WBS não é criada apenas para o gerente da Obra, mas para toda a equipe envolvida, bem como
para as demais partes interessadas (ex.:clientes, fornecedores, etc.).
Sugestão de forma de trabalho com a EAP/WBS
Imprima semanalmente todo o mapa com a visão geral da obra
Selecione e destaque as etapas que deveram ser entregues
Selecione as equipes envolvidas e negocie e apresente as metas para o período
Faça checagens física das tarefas e alimente o cronograma com o andamento e recursos
utilizados
Defina o caminho crítico para se nortear na execução

EAP / WBS - Cronograma - Grande Hotel - V0
Printed on: 26/02/2014 13:15 Page 1 of 1
1
GRANDE HOTEL
1.1
SUBSOLO
1.1.1
INSTALAÇÕES
ELÉTRICA
1.1.1.1
Aterramento (cabo
de cobre nu e
haste)
1.1.1.2
Infraestrutura para
iluminação e
tomadas
1.1.1.3
Enfiação e rabichos
1.1.1.4
Instalação de
luminárias
1.1.1.5
Instalação de
luminárias de
emergência
1.1.1.6
Cabeamento
estruturado Infra
seca
1.1.1.7
Supervisão predial
Infra seca
1.1.1.8
CFTV Infra seca
1.1.1.9
Sonorização Infra
Seca
1.1.1.10
Alarme de incêndio
infra seca
1.1.1.11
ADMINISTRAÇÃO
1.1.1.12
GRUPO GERADOR
1.1.1.13
VESTIÁRIOS E
SANITÁRIOS
1.1.1.14
POÇO DE
RECALQUE
ESGOTO / AGUAS
PLUVIAIS
1.1.2
INSTALAÇÕES
HIDRÁULICAS
1.1.2.1
POÇO DE
RECALQUE
ESGOTO
1.1.2.2
POÇO DE
RECALQUE AGUAS
PLUVIAIS
1.1.2.3
RECALQUE AGUA
POTÁVEL
1.1.2.4
RECALQUE AGUA
CINZAS
1.1.3
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.1.3.1
CASA DE BOMBAS
1.1.3.2
REDE DE
DISTRIBUIÇÃO DE
SPK E HIDRANTES
1.2
TERREO
1.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.2.1.1
ENTRADA DE
ENERGIA
1.2.1.2
SUBESTAÇÃO
1.2.1.3
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.2.1.4
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.2.1.5
COZINHA
1.2.1.6
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.2.2
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.2.3
HIDRAULICA
1.2.3.1
AGUA FRIA
1.2.3.2
COZINHA
1.3
PAVIMENTO 2
1.3.1
ALA A
1.3.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.3.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.3.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.3.1.1.3
COZINHA
1.3.1.2
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.3.1.3
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.3.1.4
HIDRAULICA
1.3.1.5
COZINHA
1.3.2
ALA B
1.3.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.3.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.3.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.3.2.1.3
SUITES
1.3.2.2
HIDRAULICA
1.3.2.2.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.3.2.3
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.4
PAVIMENTO 3
1.4.1
ALA A
1.4.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.4.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.4.1.1.1.1
Infra estrutura de
Eletrocalhas e
conexões
1.4.1.1.1.2
Infra estrutura de
tubulações e
conexões
1.4.1.1.1.3
Passagem de cabos
para quadros
1.4.1.1.1.4
Instalação QT 9º
Pavimento A
1.4.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.4.1.1.3
SUITES
1.4.1.1.4
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.4.1.2
HIDRAULICA
1.4.1.2.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.4.1.2.2
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.4.2
ALA B
1.4.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.4.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.4.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.4.2.1.3
SUITES
1.4.2.1.4
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.4.2.2
HIDRAULICA
1.4.2.2.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.4.2.3
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.5
PAVIMENTO 4
1.5.1
ALA A
1.5.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.5.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.5.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.5.1.1.3
SUITES
1.5.1.1.4
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.5.1.2
HIDRAULICA
1.5.1.2.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.5.1.3
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.5.2
ALA B
1.5.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.5.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.5.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.5.2.1.3
SUITES
1.5.2.2
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.5.2.3
HIDRAULICA
1.5.2.3.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.5.2.4
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.6
PAVIMENTO 5
1.6.1
ALA A
1.6.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.6.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.6.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.6.1.1.3
SUITES
1.6.1.2
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.6.1.3
HIDRAULICA
1.6.1.3.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.6.1.4
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.6.2
ALA B
1.6.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.6.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.6.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.6.2.1.3
SUITES
1.6.2.2
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.6.2.3
HIDRAULICA
1.6.2.3.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.6.2.4
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.7
PAVIMENTO 6
1.7.1
ALA A
1.7.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.7.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.7.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.7.1.1.3
SUITES
1.7.1.1.4
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.7.1.2
HIDRAULICA
1.7.1.2.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.7.1.3
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.7.2
ALA B
1.7.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.7.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.7.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.7.2.1.3
SUITES
1.7.2.1.4
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.7.2.2
HIDRAULICA
1.7.2.2.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.7.2.3
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.8
PAVIMENTO 7
1.8.1
ALA A
1.8.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.8.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.8.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.8.1.1.3
SUITES
1.8.1.2
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.8.1.3
HIDRAULICA
1.8.1.3.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.8.1.4
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.8.2
ALA B
1.8.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.8.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.8.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.8.2.1.3
SUITES
1.8.2.2
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.8.2.3
HIDRAULICA
1.8.2.3.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.8.2.4
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.9
PAVIMENTO 8
1.9.1
ALA A
1.9.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.9.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.9.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.9.1.1.3
SUITES
1.9.1.2
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.9.1.3
HIDRAULICA
1.9.1.3.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.9.1.4
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.9.2
ALA B
1.9.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.9.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.9.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.9.2.1.3
SUITES
1.9.2.2
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.9.2.3
HIDRAULICA
1.9.2.3.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.9.2.3.2
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.10
PAVIMENTO 9
1.10.1
ALA A
1.10.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.10.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.10.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.10.1.1.3
SUITES
1.10.1.2
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.10.1.3
HIDRAULICA
1.10.1.3.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.10.1.4
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.10.2
ALA B
1.10.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.10.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.10.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.10.2.1.3
SUITES
1.10.2.2
SISTEMAS
ESPECIAIS
1.10.2.3
HIDRAULICA
1.10.2.3.1
SUITES /
SANITÁRIOS
1.10.2.4
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.11
COBERTURA
1.11.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.11.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.11.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADASÁREA
EXTERNA
1.11.1.3
CASAS DE
MÁQUINAS
1.11.1.4
ACADEMIA
1.11.1.5
PISCINA
1.11.2
HIDRAULICA
1.11.2.1
COZINHA
COBERTURA
1.11.2.2
CAPTAÇÃO DE
ÁGUAS PLUVIAIS
1.11.2.3
CASA DE
MAQUINAS
1.11.2.4
PISCINA
1.11.3
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
1.12
GIRAL
1.12.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
1.12.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
1.12.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
1.12.2
HIDRAULICA
1.12.2.1
CAPTAÇÃO DE
ÁGUAS PLUVIAIS
1.12.3
INSTALAÇÕES -
DET. COMB.
INCENDIO
151,88 dias 0%
01/08/13 28/02/14
126,88 dias 0%
01/08/13 25/01/14
119,88 dias 0%
01/08/13 15/01/14
1 dia 0%
27/09/13 30/09/13
23,13 dias 0%
27/09/13 29/10/13
27,13 dias 0%
21/10/13 26/11/13
24,13 dias 0%
21/10/13 21/11/13
24,13 dias 0%
21/10/13 21/11/13
50,13 dias 0%
27/09/13 06/12/13
50,13 dias 0%
27/09/13 06/12/13
50,13 dias 0%
27/09/13 06/12/13
50,13 dias 0%
27/09/13 06/12/13
50,13 dias 0%
27/09/13 06/12/13
21,88 dias 0%
10/10/13 10/11/13
80,88 dias 0%
25/09/13 15/01/14 15,88 dias 0%
27/09/13 20/10/13
29,88 dias 0%
15/10/13 25/11/13
37,88 dias 0%
15/10/13 05/12/13
6,88 dias 0%
15/11/13 25/11/13
29,88 dias 0%
25/10/13 05/12/13
29,88 dias 0%
25/10/13 05/12/13
29,88 dias 0%
25/10/13 05/12/13
76,88 dias 0%
10/10/13 25/01/14
33,88 dias 0%
10/12/13 25/01/14
26,88 dias 0%
10/10/13 15/11/13
77,88 dias 0%
30/09/13 15/01/14
77,88 dias 0%
30/09/13 15/01/14
36 dias 0%
05/10/13 25/11/13
77,88 dias 0%
30/09/13 15/01/14 32,88 dias 0%
10/10/13 25/11/13 32,88 dias 0%
10/10/13 25/11/13
63,88 dias 0%
15/10/13 10/01/14 21,88 dias 0%
10/10/13 10/11/13
36 dias 0%
05/10/13 25/11/13
70 dias 0%
05/10/13 10/01/14
61 dias 0%
05/10/13 30/12/13
63,88 dias 0%
15/10/13 10/01/14
70 dias 0%
05/10/13 10/01/14
70 dias 0%
05/10/13 10/01/14
63,88 dias 0%
15/10/13 10/01/14
29,88 dias 0%
15/10/13 25/11/13 29,88 dias 0%
15/10/13 25/11/13
63,88 dias 0%
15/10/13 10/01/14
29,88 dias 0%
15/10/13 25/11/13 36 dias 0%
05/10/13 25/11/13
61 dias 0%
05/10/13 30/12/13
63,88 dias 0%
15/10/13 10/01/14
61 dias 0%
05/10/13 30/12/13
36,88 dias 0%
10/10/13 30/11/13
29,88 dias 0%
15/10/13 25/11/13 29,88 dias 0%
15/10/13 25/11/13
36,88 dias 0%
10/10/13 30/11/13
61 dias 0%
05/10/13 30/12/13
61 dias 0%
05/10/13 30/12/13
29,88 dias 0%
10/10/13 20/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
24 dias 0%
27/09/13 31/10/13
24 dias 0%
27/09/13 31/10/13
32 dias 0%
27/09/13 12/11/13
15 dias 0%
27/09/13 18/10/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13 22,88 dias 0%
30/10/13 30/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13 18,88 dias 0%
30/10/13 25/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13 43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13 22,88 dias 0%
30/10/13 30/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
18,88 dias 0%
30/10/13 25/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13 43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13 22,88 dias 0%
30/10/13 30/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
18,88 dias 0%
30/10/13 25/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13 43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
22,88 dias 0%
30/10/13 30/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
18,88 dias 0%
30/10/13 25/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13 43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
22,88 dias 0%
30/10/13 30/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
18,88 dias 0%
30/10/13 25/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13 43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
22,88 dias 0%
30/10/13 30/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
18,88 dias 0%
30/10/13 25/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13 43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13 22,88 dias 0%
30/10/13 30/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
18,88 dias 0%
30/10/13 25/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13 43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13 22,88 dias 0%
30/10/13 30/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
18,88 dias 0%
30/10/13 25/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13 43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
22,88 dias 0%
30/10/13 30/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
18,88 dias 0%
30/10/13 25/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13 43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
43,88 dias 0%
30/10/13 30/12/13
22,88 dias 0%
30/10/13 30/11/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
54,88 dias 0%
15/10/13 30/12/13
18,88 dias 0%
30/10/13 25/11/13
40 dias 0%
05/01/14 28/02/14
40 dias 0%
05/01/14 28/02/14
40 dias 0%
05/01/14 28/02/14
40 dias 0%
05/01/14 28/02/14 38 dias 0%
05/01/14 26/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
26,88 dias 0%
15/01/14 20/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
40 dias 0%
05/01/14 28/02/14
40 dias 0%
05/01/14 28/02/14
40 dias 0%
05/01/14 28/02/14 38 dias 0%
05/01/14 26/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
26,88 dias 0%
15/01/14 20/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14 32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
40 dias 0%
05/01/14 28/02/14
40 dias 0%
05/01/14 28/02/14
40 dias 0%
05/01/14 28/02/14
40 dias 0%
05/01/14 28/02/14 38 dias 0%
05/01/14 26/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
26,88 dias 0%
15/01/14 20/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
40 dias 0%
05/01/14 28/02/14
40 dias 0%
05/01/14 28/02/14
40 dias 0%
05/01/14 28/02/14 38 dias 0%
05/01/14 26/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
26,88 dias 0%
15/01/14 20/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
32,88 dias 0%
15/01/14 28/02/14
84 dias 0%
05/10/13 30/01/14
33,88 dias 0%
10/12/13 25/01/14
26,88 dias 0%
10/12/13 15/01/14
30 dias 0%
15/12/13 25/01/14
30 dias 0%
15/12/13 25/01/14
23 dias 0%
15/12/13 15/01/14
23 dias 0%
15/12/13 15/01/14
80 dias 0%
05/10/13 25/01/14
30 dias 0%
15/12/13 25/01/14
22 dias 0%
05/10/13 05/11/13
23 dias 0%
15/12/13 15/01/14
61 dias 0%
05/10/13 30/12/13
25,88 dias 0%
26/12/13 30/01/14
37,88 dias 0%
10/12/13 30/01/14
33,88 dias 0%
10/12/13 25/01/14
26,88 dias 0%
10/12/13 15/01/14 30 dias 0%
15/12/13 25/01/14
30 dias 0%
15/12/13 25/01/14
30 dias 0%
15/12/13 25/01/14
25,88 dias 0%
26/12/13 30/01/14
1
2
3
45678910111213
14
24
37
42
46
47
50
53
56
59
60
69
76
77
78
82
91
97
102
107
113
118
119
125
132
133
134
135
141
146151
157
162
168
173
174
175
180
185
189190
196
201
202
203
204
205206207208
209
214
218
224
225
231
236
237
238
243
248
252
258259
265
270
271
272
273
278
283
287
293294
300
305
306
307
312
317321
327328
334
339
340
341
342
347
352356
362363
369
374
375
376
381
386390
396397
403
408
409
410
411
416
421
425
431432
438
443
444
445
450
455
459
465466
472
477
478
479
480
485
490494
500501
507
512
513
514
519
524528
534535
541
546
547
548
549
554
559563
569570
576
581
582
583
588
593
597
603
604
610
615
616
617
618
623
628632
638639
645
650
651
652
657
662666
672673
679
684
685
686
692
697
701
706
711
712
717
720
724
729
734
735
736
741
746747
750

XYZ GRANDE HOTEL
16
Instaladora
Engenharia
Innvovative
Engenharia
6.3. Cronograma Físico Financeiro
Quando se inicia uma obra, o ideal é saber exatamente quanto tempo os trabalhos vão durar e,
consequentemente, quando vão acabar. Por isso, antes de colocar a mão na massa, é importante planejar
com detalhes os serviços que serão executados em todas as fases da obra.
O resultado desse planejamento é o cronograma da obra. Esse registro expressa visualmente a
programação das atividades que serão realizadas durante a execução. Será possível visualizar os valores
que serão gastos, ao longo do tempo e em cada uma dessas atividades, este será o cronograma físico-
financeiro.
Essa programação fazer o planejamento de custos com contratações, materiais, mão de obra e
equipamentos. Com um bom planejamento os erros serão minimizados, reduzindo os atrasos na execução
das tarefas da obra.
Portanto, a elaboração e validação de um cronograma físico-financeiro exige a participação diretamente
dos envolvidas com a obra – além da C.G.O devem estar envolvidos, a construtora, gerenciadora,
engenheiro responsável, planejadores e compradores.

Obra: GRANDE HOTEL Atualizado: 26/02/2014
Cliente: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Valor Contrato 13.695.000,00
Faturamento Material Direto até 5.296.977,45R$
Faturamento Material (Instaladora) 3.531.318,52R$
Faturamento M. Obra (Instaladora) 4.866.704,03R$
Reajuste de Mão de Obra -
5,00% 10,00% 15,00% 15,00% 18,00% 20,00% 10,00% 7,00% 0,00% 0%
out/13 nov/13 dez/13 jan/14 fev/14 mar/14 abr/14 mai/14 jun/14 jul/14
medição nº 01 medição nº 02 medição nº 03 medição nº 04 medição nº 05 medição nº 06 medição nº 07 medição nº 08 medição nº 09 medição nº 10
MEDIÇÃO 419.901,13 1.369.500,00 2.054.250,00 2.054.250,00 2.571.039,55 2.474.151,13 1.634.348,87 1.117.559,32 0,00 0,00 13.695.000,00 0,00
Material 176.565,93 882.829,60 1.324.244,40 1.324.244,40 1.695.032,82 1.500.810,32 1.147.678,47 776.890,04 0,00 0,00 8.828.295,97 0,00
Mão de Obra 243.335,20 486.670,40 730.005,60 730.005,60 876.006,73 973.340,81 486.670,40 340.669,28 0,00 0,00 4.866.704,03 0,00
0,00% 10,00% 15,00% 15,00% 20,00% 15,00% 15,00% 10,00% 0,00% 0,00%
Faturamento Direto Material 0,00 529.697,75 794.546,62 794.546,62 1.059.395,49 794.546,62 794.546,62 529.697,75 0,00 0,00 5.296.977,45 0,00
REAJUSTE DE MÃO DE OBRA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Faturamento Instaladora 322.567,05 645.134,09 967.701,14 967.701,14 1.161.241,37 1.290.268,19 645.134,09 451.593,87 0,00 0,00 6.451.340,94 0,00
Material 176.565,93 353.131,85 529.697,78 529.697,78 635.637,33 706.263,70 353.131,85 247.192,30 0,00 0,00 3.531.318,52 0,00
Mão de Obra 146.001,12 292.002,24 438.003,36 438.003,36 525.604,04 584.004,48 292.002,24 204.401,57 0,00 0,00 2.920.022,42 0,00
Retenção INSS (11%) 16.060,12 32.120,25 48.180,37 48.180,37 57.816,44 64.240,49 32.120,25 22.484,17 0,00 0,00 321.202,47 0,00
Retenção ISS (5%) 5.840,04 14.600,11 21.900,17 21.900,17 26.280,20 29.200,22 14.600,11 10.220,08 0,00 0,00 144.541,11 0,00
Recup. Sinal (4,5%) sobre TT medição 15.750,00 31.500,00 47.250,00 47.250,00 56.700,00 63.000,00 31.500,00 22.050,00 0,00 0,00 315.000,00 0,00
Líquido a Receber (NF1) 284.916,88 566.913,74 850.370,60 850.370,60 1.020.444,72 1.133.827,47 566.913,74 396.839,61 0,00 0,00 5.670.597,36 0,00
Ger. e Projetos (40% de MO) 97.334,08 194.668,16 292.002,24 292.002,24 350.402,69 389.336,32 194.668,16 136.267,71 0,00 0,00 1.946.681,61 0,00
Retenção ISS (5%) 4.866,70 9.733,41 14.600,11 14.600,11 17.520,13 19.466,82 9.733,41 6.813,39 0,00 0,00 97.334,08 0,00
Retenção PIS, COFINS e CSLL (4,65%) 4.526,03 26.361,49 39.542,23 39.542,23 47.450,68 52.722,98 26.361,49 18.453,04 0,00 0,00 254.960,18 0,00
Retenção IRRF (1,5%) 1.460,01 9.052,07 13.578,10 13.578,10 16.293,73 18.104,14 9.052,07 6.336,45 0,00 0,00 87.454,67 0,00
Líquido a Receber (NF2) 86.481,33 159.254,60 238.881,90 238.881,90 286.658,29 318.509,21 159.254,60 111.478,22 0,00 0,00 1.599.400,06 0,00
Material faturamento Instaladora 37.784,37 75.568,74 113.353,11 113.353,11 136.023,73 151.137,47 75.568,74 52.898,12 0,00 0,00 755.687,37 0,00
Locação de Equipamentos 0,00 0,00
Outros 0,00 0,00
Empreiteiros 83.039,64 166.079,27 249.118,91 249.118,91 298.942,69 332.158,54 166.079,27 116.255,49 0,00 0,00 1.660.792,70 0,00
Mão de obra indireta (Folha Instaladora) 57.573,30 115.146,61 172.719,91 172.719,91 207.263,89 230.293,21 115.146,61 80.602,62 0,00 0,00 1.151.466,07 0,00
Despesas Diversas c/ folha 0,00 0,00
Outros 0,00 0,00
TOTAL DE DESPESAS 178.397,31 356.794,61 535.191,92 535.191,92 642.230,31 713.589,23 356.794,61 249.756,23 0,00 0,00 3.567.946,14 0,00
MESES out/13 nov/13 dez/13 jan/14 fev/14 mar/14 abr/14 mai/14 jun/14 jul/14
Entradas Liquidas 371.398,21 1.097.566,55 2.186.819,05 3.276.071,56 4.583.174,57 6.035.511,25 6.761.679,58 7.269.997,42 7.269.997,42 7.269.997,42
Saidas Liquidas 178.397,31 535.191,92 1.070.383,84 1.605.575,76 2.247.806,07 2.961.395,30 3.318.189,91 3.567.946,14 3.567.946,14 3.567.946,14
Resultado 193.000,90 562.374,63 1.116.435,21 1.670.495,80 2.335.368,50 3.074.115,95 3.443.489,67 3.702.051,28 3.702.051,28 3.702.051,28
Andamento Fisico 0% 10% 15% 15% 20% 15% 15% 10% 0% 0%
Andamento Fisico (Acumulado) 0% 10% 25% 40% 60% 75% 90% 100% 100% 100%
Andamento Financeiro 5% 15% 30% 45% 63% 83% 93% 100% 100% 100%
CRONOGRAMA FINANCEIRO (PLANEJADO)
Acumulado Atual Saldo de Contrato
DESPESAS MENSAIS

GRÁFICOS DE ANÁLISE (PLANEJADO) OBRA: GRANDE HOTEL
Planejamento Financeiro e Fiscal - 26/02/2014 - 13:20
0,00
1.000.000,00
2.000.000,00
3.000.000,00
4.000.000,00
5.000.000,00
6.000.000,00
7.000.000,00
8.000.000,00
Entradas Liquidas 371.398,21 1.097.566,55 2.186.819,05 3.276.071,56 4.583.174,57 6.035.511,25 6.761.679,58 7.269.997,42 7.269.997,42 7.269.997,42
Saidas Liquidas 178.397,31 535.191,92 1.070.383,84 1.605.575,76 2.247.806,07 2.961.395,30 3.318.189,91 3.567.946,14 3.567.946,14 3.567.946,14
Resultado 193.000,90 562.374,63 1.116.435,21 1.670.495,80 2.335.368,50 3.074.115,95 3.443.489,67 3.702.051,28 3.702.051,28 3.702.051,28
Fluxo de caixa
0%
10%
15% 15%
20%
15% 15%
10%
0% 0%0%
10%
25%
40%
60%
75%
90%
100% 100% 100%
5%
15%
30%
45%
63%
83%
93%
100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Físico no mês| Acumulado Físico | Andamento financeiro
Andamento Fisico Andamento Fisico (Acumulado) Andamento Financeiro
INSTALADORA ENGENHARIA LTDA.
Tel.: 55 11 8798 8000 | instaladora.com.br
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Instaladora
Engenharia
Innvovative
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6.4. Cronograma de Faturamento Direto de Materiais e Equipamentos
Este item é fundamental para o cliente, assim poderá ser planejado o fluxo de caixa da obra com mais
exatidão. Lembre-se, caso haja alguma mudança significativa no planejamento de material faturado direto,
o cliente deverá ser comunicado com antecedência e de forma oficial.

CRONOGRAMA DE FAT. DIRETO (PLANEJADO) OBRA: GRANDE HOTEL
Planejamento Financeiro e Fiscal - 26/02/2014 - 13:20
Item
Tipo de Equipamento / Material Valor
(%)
set/13
(%)2
out/13
(%)3
nov/13
(%)4
dez/13
(%)5
jan/14
(%)6
fev/14
1 Eletrodutos, mangueiras e acessórios PVC e Polietileno R$ 50.000,00 40% R$ 20.000,00 60% R$ 30.000,00 0% R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
2 Eletrocalhas, eletrodutos, perfilados, acessorios de fixação e conduletes R$ 60.000,00 50% R$ 30.000,00 R$ 0,00 50% R$ 30.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
3 Fios , Cabos de MT , BT, cabos nu e material de para raios R$ 642.100,00 R$ 0,00 39% R$ 250.419,00 30% R$ 192.630,00 31% R$ 199.051,00 R$ 0,00 R$ 0,00
4 Barramento Blindado R$ 275.000,00 R$ 0,00 33% R$ 90.750,00 40% R$ 110.000,00 27% R$ 74.250,00 R$ 0,00 R$ 0,00
5 Paineis e Quadros BT e medição R$ 345.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 20% R$ 69.000,00 51% R$ 175.950,00 29% R$ 100.050,00 R$ 0,00
6 Cubículos Blindados M.T. R$ 380.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 21% R$ 79.800,00 39% R$ 148.200,00 40% R$ 152.000,00 R$ 0,00
7 Transformador de M.T R$ 160.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 100% R$ 160.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00
8 Grupo Gerador R$ 1.725.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 14% R$ 241.500,00 26% R$ 448.500,00 26% R$ 448.500,00 34% R$ 586.500,00
9 Luminárias e acessorios R$ 90.900,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 55% R$ 49.995,00 45% R$ 40.905,00
10 No-breaks R$ 50.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 100% R$ 50.000,00 R$ 0,00
11 Tubos de Aço Carbono + material de tratamento e pintura R$ 195.000,00 26% R$ 50.700,00 26% R$ 50.700,00 48% R$ 93.600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
12 Conexões aço carbono - acoplamento R$ 460.000,00 26% R$ 119.600,00 35% R$ 161.000,00 39% R$ 179.400,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
13 Tubos de PVC Marrom, Esgoto, Série R R$ 110.000,00 55% R$ 60.500,00 45% R$ 49.500,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
14 Tubos de PVC Vinilfort R$ 110.000,00 55% R$ 60.500,00 45% R$ 49.500,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
15 Tubos de PPR (Polipropileno) R$ 120.000,00 42% R$ 50.400,00 58% R$ 69.600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
16 Válvulas / Registros R$ 401.370,00 12% R$ 48.164,40 38% R$ 152.520,60 50% R$ 200.685,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
17 Louças e Metais R$ 75.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 100% R$ 75.000,00 R$ 0,00
18 Equipamentos de sprinklers e controle R$ 135.000,00 R$ 0,00 37% R$ 49.950,00 63% R$ 85.050,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
19 Equipamentos de Incêndio e acessórios R$ 52.000,00 R$ 0,00 100% R$ 52.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
20 Bombas R$ 130.000,00 R$ 0,00 54% R$ 70.200,00 46% R$ 59.800,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
21 Aquecedores R$ 62.100,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 100% R$ 62.100,00 R$ 0,00 R$ 0,00
22 Equipamentos de Piscina e Sauna R$ 60.500,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 100% R$ 60.500,00 R$ 0,00
23 Equipamentos de Saneamento e acessórios R$ 185.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 27% R$ 49.950,00 73% R$ 135.050,00 R$ 0,00 R$ 0,00
24 Grupo de Óleo Diesel com acessórios R$ 256.030,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 31% R$ 79.369,30 69% R$ 176.660,70 R$ 0,00
25 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
TOTAL R$ 6.130.000,00 R$ 439.864,40 R$ 1.076.139,60 R$ 1.391.415,00 R$ 1.482.470,30 R$ 1.112.705,70 R$ 627.405,00
7% 18% 23% 24% 18% 10%
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7. RECURSOS DA OBRA
7.1. Materiais
INSTALAÇÕES ELÉTRICAS
Infra + cabos de média tensão da chave a gás da Light até cabine de entrada e medição
Cabine de entra e medição + documentação e aprovação para operação paralelo permanente (usina) com a Light.
Infra + cabos para cabine de média tensão
Infra + cabos da cabine de entrada e medição até subestação + interno a subestação
Transformadores
Geradores + documentação e aprovação na Light para operação paralelo permanente (usina) com a Light.
Descargas para gases dos geradores
Atenuadores de ruído para geradores
Inter travamento elétrico com torres de refrigeração e elevadores
QGBTs
Infra + cabos alimentadores em baixa tensão
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para subsolo
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para térreo
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 2o.
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 4o. ao 5o.
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 6o. ao 8o.
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para outros pavimentos
Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para distribuição de força em baixa tensão em áreas comuns
e técnicas
Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para distribuição de força em baixa tensão para suítes
Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para distribuição de iluminação nas áreas comuns e técnicas
Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para distribuição de iluminação nas suítes
SPDA e aterramento eletrônico + aterramento eletrônico
Instalações de força e iluminação para áreas externas
Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para caixa de corrida, poços e casas-de-máquinas de
elevadores
No Breaks (UPS) (Não é PMG-1)
Omissos de Instalações Elétricas
Barramento blindado (Não é PMG-1) em cobre
Retificador 2kVA, tensão de entrada: 220 VCA 3F tensão nominal: 125 Vcc Autonomia 120 minutos
INSTALAÇÕES HIDRÁULICAS
Linhas hidráulicas e Inter travamento entre chillers e piscinas
Linhas de hidráulica com torres de refrigeração
Água Fria
Bombas / Sistemas de pressurização
Linhas de recalque
Linhas de distribuição para áreas comuns e técnicas
Louças e metais para áreas comuns e técnicas (inclusive acessórios)
Linhas de distribuição para suítes
Louças e metais para suítes (inclusive acessórios)
Linhas de distribuição para áreas externas, inclusive hidrômetro, PI e alimentação CEDAE
Água Quente
Boiles e Aquecedores
Linhas de recalque

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Engenharia
Innvovative
Engenharia
Água de Reuso
Linhas de recalque
Linhas de distribuição para áreas externas (inclusive acessórios)
Omissos de Instalações Hidráulicas
Acessórios para louças e metais (anel, parafuso, rabicho, válvula, sifão)
INSTALAÇÕES ESGOTO E AP
Linhas de Água Pluvial para prédio
Linhas de Água Pluvial para área externa
Equipamentos para bombeamento de AP
Caixas e poços internos para AP
Caixas e grelhas externas para AP
Linhas de esgoto primário internas e externas
Caixas e poços para esgoto primário
Linhas de esgoto secundário internas e externas
Caixas e poços para esgoto secundário
Linhas para dreno de ar condicionado + isolamento térmico
Equipamentos para bombeamento de esgotos primário, secundário e dreno de ar condicionado
Distribuição e fechamentos em áreas comuns e técnicas
Distribuição e fechamentos em suítes
Omissos de Instalações Esgoto e AP
ETE (Previsão Acquabrasilis Estação compacta”)
INSTALAÇÕES DE COMBATE A INCÊNDIO
CMI
Painel completo para CMI (eletrobomba + joquey)
Infra + cabos + instrumentação completa para CMI
Bomba Joquey
Eletrobomba
Sistema completo de bombeamento a Diesel (bomba + painel + tubos + reservatório + baterias + miscelâneas)
SPK
Prumadas + acessórios
Linhas de distribuição + bicos para subsolo
Linhas de distribuição + bicos para térreo
Linhas de distribuição + bicos para 2o.
Linhas de distribuição + bicos para 4o e 5o.
Linhas de distribuição + bicos para 6o ao 8o.
Linhas de distribuição + bicos para outros pavimentos
VGAs + acessórios
Preparação para SDAI (chaves fim-de-curso e de fluxo)
Hidrantes
Prumadas + linhas de distribuição + acessórios
Caixas de hidrantes completas com todos os acessórios
Hidrantes de calçada
Extintores
Pó químico 4 kg
CO2 6 kg
Água 10 litros
Espuma 10 litros
INSTALAÇÕES DE GÁS COMBUSTÍVEL
PI CEG

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Engenharia
Innvovative
Engenharia
Linhas de distribuição
Fechamento a cozinhas
Fechamento a outras áreas
Válvulas
Omissos de Instalações de Gás Combustível
Aquecedores a gás
7.2. Tecnológicos
Visando aproximar o escritório e as equipes de Gestão das Obras, melhoramos o processo de
comunicação, abaixo apresentaremos as ferramentas que disponibilizamos para gestão dos
processos de obras e de comunicação. Lembrando que a utilização é obrigatória.
Caso o gestor não tenha conhecimento prévios de alguma das ferramentas, solicite ao
departamento de Suporte à Tecnologia da Informação um treinamento na respectiva ferramenta.
7.2.1. Sistemas de Gestão
COB – Esta é a ferramenta que o Gestor da Obra mais utilizará, está voltado para gestão de Orçamento,
Planejamento, Compras, Requisições de Materiais e Gestão de Medições da Instaladora Engenharia e
Empreiteiros.
PROTHEUS (Totvs) – Sistema de gestão contábil e financeira. Atualmente não existe motivos para que
nenhum funcionário da obra acesse o sistema, caso seja necessário será avaliada a solicitação.
7.2.2. Sistema de Gestão de Documentos (G.E.D)
Gerenciamento eletrônico de documentos é uma tecnologia que provê um meio de facilmente gerar,
controlar, armazenar, compartilhar e recuperar informações existentes em documentos. Os sistemas GED
permitem aos usuários acessarem os documentos de forma ágil e segura, normalmente via navegador
(internet explorer, google crome, etc.) por meio da intranet corporativa. A capacidade de gerenciar
documentos é uma ferramenta indispensável para a Gestão do conhecimento.
Documentos formam a grande massa de conhecimentos de uma empresa, principalmente da organização
das obras. O GED permite preservar esse patrimônio e organizar eletronicamente a documentação, para
assegurar a informação necessária, na hora exata, para a pessoa certa. O GED lida com qualquer tipo de
documentação (PDF, DWG, DOC´s, PLANILHAS, IMAGENS, ETC.).
7.3. Aplicativos
Em todos os notebooks e desktops, dependendo da necessidade dos usuários, constarão instalados os
seguintes aplicativos:
Microsoft Office
Microsoft Project
Internet Explorer e/ou Google Crome
AutoCad
Visualizador de PDF
Surgindo a necessidade de algum aplicativo que não consta na lista, deverá ser solicitado através do
formulário F.I.001-TI.

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7.4. Resumo dos Custos e Limites Financeiros
Nesta etapa detalharemos o planejamento financeiro da obra, apresentando mensalmente entradas e
saídas.

FORMULÁRIO DE CADASTRO DE OBRAS
DATA:
NOME: TELEFONE: EMAIL:
NOME: TELEFONE: EMAIL:
DADOS PARA FATURAMENTO
CNPJ:
CEI:
DIRETO % INSTALADORA % MÃO DE OBRA % GER. PROJETOS % MATERIAL % MÃO DE OBRA %
R$ 3.200.000,00 23,9% R$ 1.390.065,96 10,4% R$ 1.405.062,40 10,5% R$ 878.041,60 6,6% R$ 1.377.019,79 10,3% R$ 684.931,20 5,1%
R$ 1.010.000,00 7,5% R$ 970.700,96 7,2% R$ 1.099.462,40 8,2% R$ 789.641,60 5,9% R$ 594.210,29 4,4% R$ 566.731,20 4,2%
R$ 990.000,00 7,4% R$ 439.233,08 3,3% R$ 735.475,20 5,5% R$ 492.316,80 3,7% R$ 428.769,92 3,2% R$ 368.337,60 2,7%
R$ 0,00 0,0% R$ 0,00 0,0% 0,0% 0,0% R$ 0,00 0,0% R$ 0,00 0,0%
R$ 5.200.000,00 38,8% R$ 2.800.000,00 20,9% R$ 3.240.000,00 24,2% R$ 2.160.000,00 16,1% R$ 2.400.000,00 17,9% R$ 1.620.000,00 12,1%
60% 40,3% 30%
(1) A FATURAR % (2) SINAL % SALDO (1 - 2) % ISS: 3,00% GP | MO
60% R$ 3.240.000,00 39,5% R$ 972.000,00 24,2% R$ 2.268.000,00 54,3% IRRF: 1,50% MT | MO | GP 10
40% R$ 2.160.000,00 26,3% R$ 648.000,00 16,1% R$ 1.512.000,00 36,2% PIS: 0,65% MT | MO | GP Início:
100% R$ 2.800.000,00 34,1% R$ 2.400.000,00 59,7% R$ 400.000,00 9,6% COFINS: 3,00% MT | MO | GP Fim:
R$ 8.200.000,00 100,0% R$ 4.020.000,00 100,0% R$ 4.180.000,00 100,0% CSLL: 1,00% MT | MO | GP Horas:
INSS 11,00% M.O
SIM
SIM
NÃO
NÃO
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
SIM
NÃO
MT | MO | GP SIM
MT | MO NÃO
Nome: GP | MO NÃO SE APLICA Nome:
MT
Assinatura: GP Assinatura: Assinatura:
M.O
ENG. RESPONSAVEL: NOME DA OBRA: N◦ OS:
CONTATO COMERCIAL
DATA MEDIÇÃO: DATA FATURAMENTO: RECEBIMENTO:
RAZÃO SOCIAL:
INSCRIÇÃO ESTADUAL: CÓD. MUNICÍPIO:
Resumo do Contrato (venda)
ESCOPO
MATERIAL SERVIÇO SINAL 30%
Outros
SUB TOTAIS
TOTAL R$ 8.000.000,00 R$ 5.400.000,00 R$ 4.020.000,00
VALOR DO CONTRATO
R$ 13.400.000,00
Instalações Elétricas
Instalações Hidrosanitárias B Previsto
Automação e Sistemas Especiais R$ 1.420.857,20
OBSERVAÇÕES DIVERSAS
Material Instaladora
TOTAL
ALIQUOTAS
FATURAMENTO (Contrato Principal) Informações adicionais (previsões):
Mão de Obra - DIRETA Tempo (meses):
Mão de Obra - GER. e PROJETOS
Questões Detalhamento
Aceita seguro fiança para o sinal?
Contrato padrão com retenção de 5%?
Nome do arquivo (Proposta Final): Número do Orçamento (SISTEMA):
Aceita trabalhar com empreiteiros?
Reajustes dos valores contratados? Sobre o saldo de mão de obra, será utilizado o dissídio. Sobre o saldo do material será o acumulado de 12 meses do INCC.
Exige seguro de RC?
Aceita seguro fiança para a Retenção?
Retenção somente sobre a mão de obra?
Alguma especificidade sobre impostos? Todos os valores de materiais lançados nas notas fiscais que forem abatidos o ISS, deverão ser comprovado com NF´s (de maior ou igual valor) vinculadas ao CEI da obra e a seu endereço.
Nome:
Sinal exige Nota Fiscal? O sinal será atraves de recido, sendo liberado logo após a emissão da apolice de seguro (fiança).
ASSINATURAS
GERENTE DE ORÇAMENTOS DIRETOR COMERCIAL GERENTE FINANCEIRO
Exige seguro de Performance bond?
O cliente exige algo em especial de RH? Todos os colaboradores deverão apresentar cartão de vacina, exames mentais, etc.
O cliente exige algo em especial de S.T? Deverá ter um tec. de segurança do trabalho full time na obra.
26/02/2014 Financeira e Fiscal - Passagem de Obra - V01 Desenvolvido por Ivan Silva

ANÁLISE DE EQUILIBRIO DE CONTRATO Versão 1.0
NOME DA OBRA:
%
Valor da Proposta: R$ 13.400.000,00 100% Dedução de Material: SIM SIMNÃO Imposto Alíquota Valor
Beneficio Previsto: R$ 1.420.857,20 11% Comprovação de Material NÃO 3 ISS 3% R$ 162.000,00
Retenção Contratual sobre: MÃO DE OBRA 3 CSLL 1,08% R$ 88.560,00
Valor Total de Material: R$ 8.000.000,00 60% Verba Prevista de Empreiteiro: R$ 2.000.000,00 SIM IRPJ 1,20% R$ 98.400,00
Faturamento Direto: R$ 5.200.000,00 65% INSS de Empreiteiros: R$ 220.000,00 PIS 0,65% R$ 53.300,00
Faturamento Instaladora: R$ 2.800.000,00 35% Tempo de Obra (meses): 10 12 COFINS 3% R$ 246.000,00
Valor (Retenção) p/12 Meses R$ 162.000,00 11% INSS 11% R$ 136.400,00
Valor Total de Mão de Obra: R$ 5.400.000,00 40% TOTAL R$ 943.701,40
Mão de Obra (Direta): R$ 0,00 0% Total de Fat. Instaladora R$ 8.200.000,00 12%
Mão de Obra (Instaladora) R$ 3.240.000,00 60% 20%
Gerenciamento e Projeto: R$ 2.160.000,00 40% DI PREVISTO (6%) R$ 804.000,00
%
MATERIAL R$ 6.200.000,00 100%
Faturamento Direto: R$ 4.402.000,00 71%
Faturamento Instaladora: R$ 1.798.000,00 29% 84,65%
R$ 798.000,00 R$ 159.041,40
MÃO DE OBRA R$ 4.000.000,00 100% 64%
Mão de Obra (Fat. Direto): R$ 0,00 0%
Mão de Obra (Instaladora): R$ 4.000.000,00 100% Da rentabilidade prevista 11%
TOAL DO CUSTO R$ 10.200.000,00 76%
Dedução de material = SIM
% Comprovação de material = SIM
Indireta R$ 100.000,00 2,50% ISS = Alíquota * (Faturamento - Contrato) R$ 192.060,00
Instalações Elétricas R$ 350.000,00 8,75%
Instalações Hidráulicas R$ 130.000,00 3,25% Dedução de material = SIM
Combate - Incêndio 0,00% Comprovação de material = NÃO
Automação 0,00% ISS = Alíquota * (Mão de Obra(Instaladora)+Gerenciamento e Projeto) R$ 162.000,00
Outros 0,00%
Dedução de material = NÃO
INSS previsto no custo (Folha) R$ 127.600,00 22% ISS = Alíquota * Contrato R$ 246.000,00
Utilização da Verba de Fat. Direto (Venda e Custo)
O cliente aceita trabalhar com Empreiteiro? *** SIM ***
Avaliar a questão do ISS - é aceito a Dedução de Material nesta obra? *** SIM ***
Detalhamento do Custo (Mão de Obra) CSLL=(12% do Fat. Total) * 9%
IRPJ = (8% do Fat. Bruto) * 15%
IRPJ Multa = (8% do Fat. Bruto - R$
20.000,00)*10%
PIS = 0,65% * Fat. Bruto
COFINS = 3% * Fat. Bruto
INSS = 11%* Mão de Obra (direta)
Memória de Calculo (Lucro Real Estimado):
Saldo de Fat. Direto (emissão de NF de M.O) Tributos (adicional)
Utilização da Verba de Faturamento da Instaladora (Venda e Custo) (Comprovar Material - FISCAL)
só será realizada em 12 meses.
GRANDE HOTEL Nº do ORÇAMENTO: 0073/13
INFORMAÇÕES DE VENDA INF. CONTRATO INF. CONTRATO
INFORMAÇÕES DE CUSTO Avaliar a questão da RETENCÃO CONTRATURAL que será feita sobre *** MÃO DE OBRA ***
Total sobre Faturamento:
Desenvolvido por: Ivan Silva Página - 1 26/02/2014

XYZ GRANDE HOTEL
22
Instaladora
Engenharia
Innvovative
Engenharia
7.4.1. Planejamento de Aquisições (Materiais)

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