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ENGENHARIA

Instaladora
Engenharia

INNVOVATIVE

PLANO DE GESTÃO DE OBRA
(MODELO)

OBRA: XYZ GRANDE HOTEL
CLIENTE: INNVOVATIVE ENGENHARIA LTDA.
INTERVENIENTE PAGADORA: GERENCIADORA ENG LTDA.
ENGENHEIRO RESPONSÁVEL: ANTONIO MOREIRA
DATA DE ELABORAÇÃO: 19/09/2013
ELABORADO POR: CENTRAL DE GESTÃO DE OBRAS
RESPONSAVEL: IVAN SILVA
PROPOSTA TÉC. COMERCIAL REF: PROPOSTA COMERCIAL 061-2013 – REV. 1

AVISO LEGAL
__________________________________________________________________________
As informações contidas neste documento se destinam apenas a orientação de caráter geral sobre o tema de interesse. A aplicação e o impacto da legislação
podem variar significativamente, considerando os fatos específicos de cada obra envolvida. Dessa forma, as informações nele contidas são fornecidas com
base no entendimento e experiências do autor.
Assim, o material contido neste documento não deve ser usado para substituir uma consulta a assessores profissionais competentes de gerenciamento ou
auditoria de obras.
Este documento é um MODELO, com uma obra imaginada, qualquer semelhança com nomes, pessoas, factos ou situações da vida real terá sido mera
coincidência, as fotos e logos são meramente ilustrativas e não serão utilizadas em caráter comercial.
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2

CONTROLE DO DOCUMENTO

INFORMAÇÕES SOBRE O DOCUMENTO
XYZ GRANDE HOTEL
Instalações Elétricas, Hidráulicas, Hidro sanitárias e Comb. a Incêndio.
Antônio Moreira
DATA DA PREPARAÇÃO DO DOCUMENTO

Nome do Obra:
Objetivos:
Gestor:
19/09/2013

Versão inicial – V0
LISTA DE DISTRIBUIÇÃO
Fone:
E-mail:

PARA

Data:

1. Diretor de Obra
2. Gerente do Contrato
3. Gerente da Obra
4. Gerente de Planejamento
5. Gerente de Compras

XX/XX/2013
XX/XX/2013
XX/XX/2013
XX/XX/2013
XX/XX/2013

Ver. Nº.
01
02
03
04

Data:

Ivan Silva

(11) 9999-0000
(11) 7777-1111
(11) 8888-2000
(11) 6666-3000
(11) 6666-1000

xxxxxxxx@delapena.com.br
xxxxxxxx@delapena.com.br
xxxxxxxx@delapena.com.br
xxxxxxxx@delapena.com.br
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HISTÓRICO DAS ALTERAÇÕES
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SUMÁRIO

3

1.
2.
3.
4.

INTRODUÇÃO AO PLANO DE GESTÃO DE OBRA .........................................................................5
METODOLOGIA DE GESTÃO DE OBRA ...........................................................................................6
OS DEZ MANDAMENTOS DO GESTOR DA OBRA ..........................................................................7
CENTRAL DE GESTÃO DE OBRAS ............................................................................................... 10
4.1.
Campo de ação da C.G.O......................................................................................................... 10
4.2.
A gestão empresa e a C.G.O .................................................................................................... 11
4.3.
Princípios da controladoria........................................................................................................ 11
5.
INFORMAÇÕES GERAIS DA OBRA ............................................................................................... 11
5.1.
Objetivos do contrato ................................................................................................................ 11
5.2.
Justificativa da Obra .................................................................................................................. 11
5.3.
Informações Cadastrais da Obra .............................................................................................. 12
5.4.
Prazos da Obra ......................................................................................................................... 12
5.5.
Projetos, Plantas e outros documentos .................................................................................... 13
6.
CRONOGRAMAS.............................................................................................................................. 14
6.1.
Geral da Obra ........................................................................................................................... 14
6.2.
EAP / WBS – Estrutura Analítica (Entregáveis) ........................................................................ 15
6.3.
Cronograma Físico Financeiro .................................................................................................. 16
6.4.
Cronograma de Faturamento Direto de Materiais e Equipamentos ......................................... 17
7.
RECURSOS DA OBRA ..................................................................................................................... 18
7.1.
Materiais .................................................................................................................................... 18
7.2.
Tecnológicos ............................................................................................................................. 20
7.2.1.
Sistemas de Gestão ......................................................................................................... 20
7.2.2.
Sistema de Gestão de Documentos (G.E.D) ................................................................... 20
7.3.
Aplicativos ................................................................................................................................. 20
7.4.
Resumo dos Custos e Limites Financeiros ............................................................................... 21
7.4.1.
Planejamento de Aquisições (Materiais) .......................................................................... 22
7.4.2.
Planejamento de Recursos Humanos .............................................................................. 23
7.4.3.
Custos com outras despesas ........................................................................................... 24
8.
PLANO DE COMUNICAÇÃO ........................................................................................................... 25
8.1.
Organograma da Obra .............................................................................................................. 25
8.2.
Todos os envolvidos ................................................................................................................. 26
9.
RISCOS E PREMISSAS ................................................................................................................... 27
9.1.
Matriz de Riscos e Plano de Ação ............................................................................................ 27
9.2.
Premissas Iniciais ..................................................................................................................... 28
10. PROCEDIMENTOS ........................................................................................................................... 28
10.1.
Medições de Material e Serviços (Instaladora) .................................................................... 28
10.2.
Prazos e Datas ..................................................................................................................... 29
10.3.
Canteiro de Obras ................................................................................................................ 30
10.3.1.
Aspectos da Implantação ................................................................................................. 30
10.3.2.
Instalações de infraestrutura ............................................................................................ 30
10.3.3.
Armazenamento e estocagem de materiais ..................................................................... 31
10.3.4.
Oficinas de trabalho.......................................................................................................... 32
10.3.5.
Veículos e pedestres dentro do canteiro .......................................................................... 32
10.4.
Segurança do trabalho ......................................................................................................... 33
10.5.
Solicitação de material .......................................................................................................... 35
10.6.
Contratação e pagamento de Empreiteiros .......................................................................... 36
10.6.1.
Contratação ...................................................................................................................... 36
10.6.2.
Integração ......................................................................................................................... 37
10.6.3.
Pagamento de Empreiteiros ............................................................................................. 37
10.7.
Contratação de Colaboradores............................................................................................. 38
10.7.1.
Colaboradores de execução de obras ............................................................................. 38
10.7.2.
Colaboradores de setores administrativos ....................................................................... 39
10.8.
Promoção de colaboradores................................................................................................. 39
10.8.1.
Colaboradores de Obras .................................................................................................. 39
10.8.2.
Colaboradores Administrativos ........................................................................................ 40
10.8.3.
Transferências de colaboradores ..................................................................................... 40
10.9.
Caixa de Obras - Adiantamento e Relatório de Despesas ................................................... 41

Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo)

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PLANO DE GESTÃO DE OBRA
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10.10.
Despesas Pessoais - Adiantamento e Relatório de Despesas ............................................ 41
10.10.1.
Critérios e regras .......................................................................................................... 41
10.10.2.
Procedimentos ............................................................................................................. 42
10.10.3.
Documentos para reembolso ....................................................................................... 43
10.10.4.
Do pagamento .............................................................................................................. 44
10.11.
Locação de Veículos ............................................................................................................ 44
10.12.
Locação e uso de Imóveis .................................................................................................... 44
10.13.
Pagamento de documentos no departamento financeiro ..................................................... 45
10.14.
Viagens e Compra de Passagens Aéreas ............................................................................ 45
10.15.
Aditivos de escopo de Obra.................................................................................................. 46
10.16.
Aditivos de escopo de Empreiteiros ..................................................................................... 47
11. PREMIAÇÃO E CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO ................................................................................ 48
11.1.
Critérios de Avaliação da Obra ............................................................................................. 48
11.2. Critérios de Avaliação da Gestor
49
11.3.
Do pagamento ...................................................................................................................... 49
12. ENCERRAMENTO DA OBRA .......................................................................................................... 50
12.1.
Encerramento do Escopo ..................................................................................................... 50
12.2.
Encerramento de Aquisições ................................................................................................ 50
12.3.
Desmobilização de Recursos Humanos ............................................................................... 50
12.4.
Análise de Custo e Limites Financeiros ............................................................................... 51
12.5.
Análise de Indicadores de Qualidade ................................................................................... 51
12.6.
Encerramento Administrativo e Financeiro ........................................................................... 51
13. DOCUMENTOS ANEXOS ................................................................................................................. 51
Proposta Comercial: PROPOSTA COMERCIAL 061-2013 – REV. 1 .......................................... 51
Contrato de Prestação de Serviços (Cliente X Instaladora).......................................................... 51
Planilhas de Materiais e Memorial descritivo ................................................................................ 51
ART´s............................................................................................................................................. 51
Apólices de Seguros...................................................................................................................... 51
Contrato de Prestação de Serviços (Instaladora X Empreiteiros) ................................................ 51
Formulário de solicitação de Contratação de Empreiteiros .......................................................... 51
Solicitação de acesso à rede, intranet e outros sistemas. ............................................................ 51
Lista de Normas Técnicas ............................................................................................................. 51
Modelo Padrão de Ata de Reunião ............................................................................................... 51
Formulário de Pesquisa de Satisfação do Cliente ........................................................................ 51
14. ASSINATURAS ................................................................................................................................. 52
14.1.
Protocolo de entrega do Plano de Gestão de Obra e Termo de comprometimento ............ 52
14.2.
Termo de confidencialidade.................................................................................................. 53

Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo)

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1. INTRODUÇÃO AO PLANO DE GESTÃO DE OBRA

5

Chamamos de Plano de Gestão de Obras o documento que apresenta, de forma e organizada, toda a
concepção, fundamentação, planejamento e meios de acompanhamento e avaliação da obra, sendo a
referência básica para sua execução. Abaixo apresentamos, em linhas gerais, um modelo do Plano de
Gestão de Obra que tem como referência o Escopo da Obra, Limites financeiros, Planejamento de Material
e Mão de Obra, Regras e Procedimentos, Plano de Comunicação, Matriz de Riscos entre outros itens.
O Plano de Gestão de Obra é estruturado a partir de três componentes básicos: Escopo, Planos de Ação
e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o escopo é tomado como referência para a elaboração do
Plano de Ação e do Plano de Controle e Avaliação.

P.G.O = ESCOPO + PLANO DE AÇÃO + PLANO DE CONTROLE E AVALIAÇÃO

Este documento deverá servir de guia para o gestor da obra, sendo base de consulta para suas tomadas de
decisões.
Lembre-se:
O P.G.O é confidencial e não deverá ser apresentado a pessoas não autorizada
Sempre que o gestor for tomar alguma ação não técnica, consulte o P.G.O, e caso não consiga o
embasamento, entre em contato com a controladoria (C.G.O) para tirar a dúvida.
Este documento está em constante evolução, participe e envie seus comentários, suas sugestões.
As planilhas anexadas foram desenvolvidas na fase de planejamento, estes documentos estarão online na pasta da Obra e deverão ser consultados e atualizados diariamente.

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2. METODOLOGIA DE GESTÃO DE OBRA

6

Através de estudos das metodologias mais utilizadas, a Instaladora Engenharia Ltda. desenvolveu uma
forma de gerenciamento de obra que abrange os processos desde as tratativas comerciais até o termo de
encerramento da obra.
Este método trata a obra como um PROJETO, e está voltado a atender as necessidades de nossa empresa
que busca melhorar os resultados e reduzir os riscos na execução de nossas obras.
Benefícios da gestão de projetos:
Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos.
Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais.
Documentação centralizada e on-line, agilizando a tomada ...de decisão.
Procedimentos para todas as atividades de todos os envolvidos na obra (Cliente, Empreiteiros,
Compras, Planejamento, Recursos Humanos, etc.).
Resultados de uma boa gestão:
A obra é concluída no prazo previsto.
Fica dentro do orçamento previsto.
Utiliza os recursos (materiais, equipamentos e pessoas) de forma eficientemente.
Atinge a qualidade e a performance desejada pelo cliente.
Fecha com Resultado financeiro igual ou superior ao previsto.

INICIAÇÃO
Análise e entendimento prévio da obra, detalhando as tratativas comerciais, prazo, custos, margens
previstas, limites financeiros e outras especificidades do projeto.
Análises iniciais de escopo, recursos necessários, partes interessadas e envolvidas, e planejamento de
comunicação.
Documentos Resultantes: Passagem de Obra (ou Termo de Abertura de Projeto).

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PLANEJAMENTO

7

Planejamento geral da obra, está é a fase mais crítica do processo, será detalhado o cronograma, alocando
todos os recursos, distribuindo no tempo, resultando em: previsões de recitas, despesas, tributos mês a
mês e plano de compras global da obra.
Documentos Resultantes: P.G.O: Plano de Gestão de Obra – contendo: Cronograma, Plano de
Compras, Plano de Logística, Limites Financeiros, Procedimentos ref. a: Prazos, Aditivos, Qualidade,
Segurança do trabalho, Recursos Humanos, Documentações obrigatória, entre outros.
EXECUÇÃO
Nesta fase será evidenciado os resultados da metodologia. O engenheiro e sua equipe se foca em executar
o planejado. Também serão atualizados e distribuídos os seguintes documentos: cronograma, análises e
relatórios, e indicadores (diários, semanais e mensais).
Documentos Resultantes: Cronograma atualizado, Diário de Obra, Atas de Reuniões, Relatórios
fotográficos, Planilha de Medição atualizada diariamente, Gestão de Aditivos, etc.
MONITORAMENTO E CONTROLE
Extração de relatórios e Indicadores do andamento da obra facilitando a tomada de decisão, através destas
análises se define os rumos que a obra tomará.
Documentos Resultantes: Análise de andamento físico e financeiro da obra (Curva S), Custo com
Material (Curva ABC), Análise de Tributos (Municipais, Estaduais e Federais), Análise de (HH) - Homem
Hora Vs Produtividade, entre outros.
FINALIZAÇÃO
Fase final da metodologia onde os resultados ficam nítidos, trazendo a confiabilidade e segurança na
extração dos números da obra. Neste ponto avaliaremos os indicadores de satisfação do cliente e do
gestor do contrato.
Documentos Resultantes: Checklist, Fechamento de Aditivos, Fechamento Financeiro, Fechamento
Contábil e Fiscal, Consolidação de lições aprendidas e Análise Final de Obra.

3. OS DEZ MANDAMENTOS DO GESTOR DA OBRA
1º Cuide da equipe (Recursos Humanos)
Você deverá cuidar de todos os profissionais que trabalham em sua obra, o bem estar, a produtividade, o
time funcionando como equipe estão como prioridades para o gestor.
Não é mera coincidência este ser o primeiro mandamento, respeite sua equipe, sem ela não existirá obra.

2º Valorize a vida humana (Segurança do Trabalho)
Acreditamos que se valorizarmos a vida humana como deve ser, nosso mundo será muito diferente do
que é hoje.
Uma vida não tem preço, portanto se todos os demais mandamentos forem seguidos e acabarmos
perdendo um colega de trabalho, de nada terá adiantado.
Valorize a vida, cuide de seus companheiros e os proteja, mesmo que seja deles mesmos.

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3º Mantenha o contrato saudável (O Faturamento)

8

Quando o assunto é a organização de uma empresa, existe uma série de fatores que devem ser levados
em consideração e como prioridade, principalmente na área administrativa e financeira.
O faturamento é fundamental, pois permite delimitar e especificar pontos sensíveis à gestão empresarial.
Em palavras simples podemos dizer que: A empresa não vive sem dinheiro no caixa! A obra não pode
comprar material sem fazer medições e receber o pagamento referente ao trabalhado! E sem esquecer os
salários das pessoas que trabalham no escritório, também são responsabilidade da (produção) obra.

4º Faça sempre da melhor forma (Qualidade)
A qualidade é fator primordial de uma obra, orgulhe-se de ser o mais caprichoso, de fazer o trabalho mais
“limpo”, de não utiliza mão de obra para retrabalho. Acerte da primeira vez, e acerte também na satisfação
do cliente.
Lembre-se, somos seguidores da ISO 9001 e 14000 e Qualinstall. Procure o departamento da qualidade
para ter acesso a documentação necessária.
Lembrando que é mandatório e imprescindível que sejam seguidas todas as NORMAS TÉCNICAS (Lista
em anexo).

5º Siga as metas e planos (Cronograma)
O cronograma deverá ser gerenciado de forma inteligente, não faça do cronograma só mais uma tarefa,
utilize-o para te guiar em seus caminhos, suas tomadas de decisões, e que ele seja um trilho com poucas
curvas.

6º Cuide dos suprimentos (Material)
Uma obra não é feita sem material, geri-los de forma inteligente é mais que necessário. Esteja de olho em
suas requisições, acompanhe as entregas ao seu almoxarifado, visite-o, crie sempre estratégias para
reduzir o desperdício e os roubos.

7º Otimize os recursos (Custos e Despesas)
Resumidamente, custos são os gastos incorridos e necessários para execução da obra, já as despesas,
são gasto com bens e serviços relativos à manutenção da atividade da obra, como materiais de escritório,
salários da administração, aluguel de carros e casas, passagens aéreas, entre outras.
Como gestor, você deverá atingir o máximo de economia referente aos dois itens, CUSTOS e DESPESAS.
E claro, não esquecendo dos outros 9 mandamentos.

8º Cuide das Ferramentas e Equipamentos (Compras e Locações)
A gestão da ferramentaria e dos equipamentos causa impacto, positivo ou negativo no resultado financeiro
da obra. Isso porque frequentemente os gestores têm grande foco na execução da obra e o restante, itens
teoricamente menos relevantes ficam em segundo plano.
Com a atenção no 5º mandamento, você poderá otimizar a utilização de equipamentos e ferramentas,
assim obterá ganhos substanciais no resultado da obra.

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9º Seja regrado e organizado (Gestão de Documentos)

9

A gestão de documentos contribui nos processos de execução da obra, porque assegura que a informação
produzida e utilizada será bem gerenciada, garantindo a confidencialidade e a rastreabilidade das
informações, além de proporcionar benefícios como: racionalização dos espaços de guarda de
documentos, eficiência e rapidez no desenvolvimento das atividades diárias e o controle do documento
desde o momento de sua produção até a destinação final.
Através da ferramenta G.E.D se torna mais fácil a gestão de documentos. Os que não vierem de forma
eletrônica deverão ser digitalizados e guardados no diretório equivalente, e ir para o arquivo físico da obra.
Todos os tipos de documentos deverão ser armazenados da mesma forma, plantas e projetos, atas de
reuniões, fotos, notas fiscais, guias de recolhimentos de impostos, apólices de seguros, manuais de
ferramentas e equipamentos, planilhas de controles, cronogramas, etc.

10º Seja comercial e político (Relacionamento com o Cliente)
O bom relacionamento entre nossa empresa e clientes é imprescindível para alcançarmos o sucesso.
Em seu contato com o cliente sempre exponha o “produto/serviço” de maneira educada e correta para
garantir que alcance do seu público-alvo.
Informe sobre as vantagens, os diferenciais, ‘venda o peixe’ da empresa. Saber abordar o cliente faz toda
a diferença entre um relacionamento longo, tranquilo, ou turbulento e com possibilidade de rompimento.
Procure e escute semanalmente seu cliente, ele poderá ter novas reclamações ou congratulações a seu
respeito, sobre outro profissional, ou da obra em geral.

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4. CENTRAL DE GESTÃO DE OBRAS

10

A C.G.O (Central de Gestão de Obras) tem em sua finalidade básica planejar e controlar todas as obras.
Atua com conceitos e conhecimentos de Gestão de Obras, da Contabilidade, e Administração Financeira
e outras, sendo responsável pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão.
A C.G.O utiliza primordialmente em sua metodologia os orçamentos e planejamentos detalhados das
obras, com isso desenvolvendo suas funções de controles e processos de análises, comparando o orçado,
planejado e realizado.
Tal área é considerado um órgão de staff (apoio), ou seja, de assessoria e consultoria para todos os
colaboradores, fora da pirâmide hierárquica da empresa, se reportando diretamente a alta diretoria e
presidência.
A C.G.O se apoia nos sistema de informações e na visão de profissionais multidisciplinar, a C.G.O é
responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistemas e modelos de gestão da empresa,
visa suprir de forma adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindo-os durante o
processo de gestão a tomarem melhores decisões. Os profissionais da controladoria possuem uma
formação (conhecimento) sólida e abrangente acerca do processo de gestão da empresa.

4.1.

Campo de ação da C.G.O

A C.G.O atua horizontalmente na empresa, atingindo todos os processos que impactem no objetivo final
que é a execução de obras, iniciando no comercial e finalizando na contabilidade. Para melhor explanar a
idéia apresentamos abaixo o macro fluxo do funcionamento da C.G.O.

MACRO FLUXO C.G.O

EMPRESA

OBRAS

As atividades da C.G.O são muitas amplas, porem as listadas abaixo devem ser entendidas por todos os
gestores de obras e dos departamentos indiretamente envolvidos na execução das obras.
Atuando em parceria com os responsáveis pela obra serão executadas tarefas que devem resultar os
seguintes itens:
Análise de fechamento e viabilidades do contrato
Cadastro do Contrato e seus limites financeiros
Cronograma de Execução da obra (com EAP/WBS foco em entregáveis)
Histograma Geral (Planejamento de Equipe Própria)
Cronogramas Físico, Financeiro e Fiscal
Plano de Compras (Materiais, Equipamentos, Ferramentas e suprimentos em geral)
Cronograma de Faturamento Direto
Plano de Comunicação e Organograma da Obra
Matriz de Riscos

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4.2.

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11

A gestão empresa e a C.G.O

A controladoria, enquanto área responsável por suprir as necessidades de informações dos gestores da
empresa, necessita de uma metodologia de trabalho que lhe permita desenvolver esta atividade da forma
mais dinâmica e econômica possível. A esta metodologia de trabalho é dado o nome de processo de
controle, onde buscamos padronizar, melhorar, fiscalizar, e melhorar constantemente os processos.
Em parceria com o departamento de Gestão da Qualidade atuamos com o fluxo abaixo:

4.3.

Princípios da controladoria

Visão no futuro: este princípio prega que é preciso prever para corrigir antes, ou seja, é necessário que
a C.G.O trabalhe com informações projetadas, informações sobre o futuro para fazer as devidas
comparações e executar as correções de rumo.
Atuação horizontal: a C.G.O deve considerar todos os setores da empresa, uma vez que estes se auto
relacionam para o objetivo final que é fazer obras. Este princípio é primordial para a gestão empresarial e
padronização.
Controle e Avaliação da Execução: Todos os processos de análise e execução serão feitos pela C.G.O,
compilando números e formulários, semanalmente expondo aos gestores e colaboradores seus índices.

5. INFORMAÇÕES GERAIS DA OBRA
Abaixo seguirá o detalhamento das principais informações que deverão ser minunciosamente conhecidas
pelo gestor da obra e por sua equipe. Além destas informações, é obrigatória a leitura integral do contrato
de prestação de serviços (Instaladora e Cliente) e da Proposta comercial consolidada.

5.1.

Objetivos do contrato

Fornecimento de materiais e serviços especializados, em Regime de Empreitada Global, relativo às
Instalações a serem implantadas no empreendimento XYZ GRANDE HOTEL.
INSTALAÇÕES ENVOLVIDAS:
Instalações Elétricas
Instalações Hidráulicas
Instalações de Combate a Incêndio

5.2.

Justificativa da Obra

A GERENCIADORA ENG LTDA, empresa proprietária de grande parte dos terrenos em Goiânia, no
estado de Goiás, e uma das principais investidoras dessa região que vem crescendo de forma vertiginosa,

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contratou a Construtora Engenharia para construir o seu mais novo empreendimento: O XYZ GRANDE
HOTEL.
O Hotel, um cinco estrelas que já busca a certificação LEED Silver, terá 300 quartos, sendo uma suíte
executiva/presidencial e possuirá piscina descoberta na cobertura, academia, bar da piscina, restaurante
e bar, dois salões de eventos com 325,04 m2 (área útil) e 600,50 m2 (área útil) e 11 salas de
reunião/multiuso para eventos, além de estacionamento com 140 vagas.
O escopo da Construtora Engenharia compreende os serviços de execução das obras civis, instalações
prediais, ar condicionado, cozinha (exceto equipamentos e acessórios), fechamentos e acabamentos,
conforme os projetos pré-executivos e detalhes, especificações técnicas, e memoriais descritivos de
arquitetura, instalações prediais, ar condicionado, ventilação e exaustão mecânica, fundações, estrutura
de concreto armado, estrutura metálica, combate a incêndio, estação de tratamento de esgoto, dry- wall,
impermeabilização, luminotécnica, elevadores, esquadrias, sustentabilidade e cozinha industrial.
Os serviços prestados pela Construtora Engenharia compreendem a compatibilização dos projetos
executivos, escavação, estrutura de concreto, fachadas, cobertura, revestimentos, acabamentos civis,
elevadores, escadas rolantes, remanejamento de instalações existentes, novas instalações elétricas e
hidráulicas, de combate a incêndio, de ar condicionado, ventilação, exaustão CFTV e automação.
Para a Instaladora Engenharia, o desafio está em executar o escopo de instalações (Elétricas, Hidráulicas,
Detecção e Combate e Gás)

5.3.

Informações Cadastrais da Obra

Nome: GERENCIADORA ENG LTDA.
Endereço: Avenida Xxxxxxxxxxxxxxxxxx, Nº 9.999 – Goiânia – Goiás – CEP: 88.888-888
CNPJ: XX.XXX.XXX/0001-XX
Inscr. Estadual: XX.XXX.XX
Entrega da Fatura Avenida Xxxxxxxxxxxxxxxxxx, Nº 9.999 – Goiânia – Goiás – CEP: 88.888-888
Cobrança: Mesmo da entrega da fatura
CEI: XX.XXX.XXXXX/XX
Obrigatoriamente deverá constar no corpo das notas fiscais:
1. Obra R.888 – XYZ GRANDE HOTEL;
2. Endereço de entrega: Avenida Xxxxxxxxxxxxxxxxxx, Nº 9.999 – Goiânia – Goiás – CEP: 88.888888 (Canteiro de Obras da Construtora Engenharia)
3. CEI: XX.XXX.XXXXX/XX
4. Deverá constar ainda em toda nota fiscal de material a numeração da NCM (código de
classificação fiscal).
Responsáveis por recebimento de nota fiscal eletrônica:
José da Silva Barbosa – xyz@gereciadora.com.br e Manuel Silva – xyz@gereciadora.com.br
Obrigatoriamente deverá a nota fiscal seguir com dados bancários para depósito ou boleto bancário (sem
instrução de protesto, sem multa e sem juros), referenciado o número da nota fiscal.
É expressamente proibido o desconto ou a troca de títulos junto a bancos, factoring ou empresas similares.

5.4.

Prazos da Obra

Considerando que o prazo para conclusão dos serviços é fator essencial do Contrato, os atrasos incorrido
pela CONTRATADA na execução dos serviços ensejará a aplicação de multa, por dia de atraso,
equivalente a 0,1% (zero virgula um por cento) do valor do Contrato.
São as datas inicial e final para a execução do Escopo:
Início: 29/07/2013
Término: 28/02/2014
(Start up) finalização do comissionamentos: 16/01/2014.

Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo)

Produzido por: Ivan Silva

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Instaladora
Engenharia

PLANO DE GESTÃO DE OBRA
XYZ GRANDE HOTEL

Innvovative
Engenharia

Abaixo detalhamento do escopo vendido para esta obra, caso surja alguma dúvida, favor anotar e validar
o item com a equipe comercial envolvida no processo de venda/fechamento.

5.5.

Projetos, Plantas e outros documentos

Para uma boa gestão de documentos será ser utilizado o sistema G.E.D (Gestão de Eletrônica de
Documentos), neste estarão disponíveis todos os Projetos, Plantas e outros documentos para a gestão
da obra.
O endereço para acesso é: www.instaladoraengenharia.com.br/intranet, click no link GESTÃO DE OBRAS.
Caso você não tenha usuário e senha, ou acesso a obra, favor entrar em contato com o departamento de
suporte (Tecnologia da Informação) e fazer a solicitação.
Nesta área estão contidos os documentos referentes aos escopos: Automação, Elétrica, Esgoto, Gás,
Hidráulica, Incêndio, Luminotécnico e SPDA.

ATENÇÃO: Todas as plantas, projetos, e documentos que forem base de pesquisa para a execução da
obra deverão ser utilizadas as últimas versões disponibilizadas no G.E.D. Quando houverem alterações
de versões dos documentos serão enviados e-mails aos responsáveis, mas é recomendável que sejam
utilizadas as versões on-line.
O Gestor da Obra deverá ter muita atenção com o versionamento dos documentos, para todas as novas
versões que surgirem deverão ser enviados avisos para todos os usuários do documento, e no caso de
plantas e projetos, imprimir e entregar a equipe de campo.

Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo)

Produzido por: Ivan Silva

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Instaladora
Engenharia

PLANO DE GESTÃO DE OBRA
XYZ GRANDE HOTEL

Innvovative
Engenharia

6. CRONOGRAMAS
6.1.

14

Geral da Obra

Nas próximas páginas teremos a visão de todas as atividades previstas para a execução da obra. É salutar
que seja trabalhado o cronograma olhando de maneira global, considerando o cronograma da civil,
estrutura metálica, paisagismo e todos os demais envolvidos e intercalados, porém o planejamento de
execução das tarefas da instaladora deverá ser detalhado semanalmente.
Não esqueça de checar a execução e alimentar o cronograma, pois é uma excelente ferramenta de
gestão.

Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - V00 (Modelo)

Produzido por: Ivan Silva

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Instaladora
Engenharia

6.2.

PLANO DE GESTÃO DE OBRA
XYZ GRANDE HOTEL

Innvovative
Engenharia

EAP / WBS – Estrutura Analítica (Entregáveis)

15

Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um
processo de subdivisão das entregas e do trabalho da obra em componentes menores e mais facilmente
gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica)
orientada às entregas, divididas por sub-tarefas (entregáveis) que precisam ser feitas para completar a
obra.
O objetivo de uma EAP/WBS é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem
feitos em uma obra). Assim serve como base para a maior parte do planejamento da obra. É uma
ferramenta primária para descrever o escopo da obra.
A EAP/WBS não é criada apenas para o gerente da Obra, mas para toda a equipe envolvida, bem como
para as demais partes interessadas (ex.:clientes, fornecedores, etc.).

Sugestão de forma de trabalho com a EAP/WBS
Imprima semanalmente todo o mapa com a visão geral da obra
Selecione e destaque as etapas que deveram ser entregues
Selecione as equipes envolvidas e negocie e apresente as metas para o período
Faça checagens física das tarefas e alimente o cronograma com o andamento e recursos
utilizados
Defina o caminho crítico para se nortear na execução

Plano de Gestão de Obras - GRANDE HOTEL (Modelo)

Produzido por: Ivan Silva

Página - 15
EAP / WBS - Cronograma - Grande Hotel - V0
1

1

GRANDE HOTEL
151,88 dias
0%
01/08/13
28/02/14
1.7

465
466

SISTEMAS
ESPECIAIS
22,88 dias
0%
30/10/13 30/11/13

472

443
1.7.2.1.4

SUITES
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

459

455

445

432

444

438

431
425

1.7.2.1.3

1.7.2.3
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
18,88 dias
0%
30/10/13 25/11/13

SUITES /
SANITÁRIOS
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

477

PAVIMENTO 7
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

512

1.8.2.3

1.8.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

1.8.2.1.3

534

SISTEMAS
ESPECIAIS
22,88 dias
0%
30/10/13 30/11/13

1.8.2.4
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
18,88 dias
0%
30/10/13 25/11/13

HIDRAULICA
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

541

528

1.8.2.3.1

514

1.8.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
43,88 dias
0%
30/10/13
30/12/13

535

SUITES /
SANITÁRIOS
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

ALA B
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.8.2.2

524

500
501

SUITES
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

1.8.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

519

1.8.1.1.3

1.8.1.4
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
18,88 dias
0%
30/10/13 25/11/13

HIDRAULICA
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

513

1.8.1.3

SISTEMAS
ESPECIAIS
22,88 dias
0%
30/10/13 30/11/13

507

1.8.1.2

1.8.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

1.8.2

SUITES
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

SUITES /
SANITÁRIOS
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

546

581

PISCINA
23 dias
0%
15/12/13 15/01/14

712

1.11.1.5
706

1.11.1.4
ACADEMIA
23 dias
0%
15/12/13 15/01/14
701

697

1.11.1.3
CASAS DE
MÁQUINAS
30 dias
0%
15/12/13 25/01/14

COZINHA
COBERTURA
30 dias
0%
15/12/13 25/01/14

604

603

679

672
673

HIDRAULICA
80 dias
0%
05/10/13 25/01/14

1.11.2.2
CAPTAÇÃO DE
ÁGUAS PLUVIAIS
22 dias
0%
05/10/13 05/11/13

1.11.2.3

CASA DE
MAQUINAS
23 dias
0%
15/12/13 15/01/14

1.11.3
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
25,88 dias
0%
26/12/13 30/01/14

1.11.2.4

PISCINA
61 dias
0%
05/10/13 30/12/13

1.12.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
30 dias
0%
15/12/13 25/01/14

HIDRAULICA
30 dias
0%
15/12/13 25/01/14

1.12.2.1
CAPTAÇÃO DE
ÁGUAS PLUVIAIS
30 dias
0%
15/12/13 25/01/14

1.12.3
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
25,88 dias
0%
26/12/13 30/01/14
750

734

1.12.2

INSTALAÇÕES
ELETRICA
33,88 dias
0%
10/12/13 25/01/14

1.12.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
26,88 dias
0%
10/12/13 15/01/14

GIRAL
37,88 dias
0%
10/12/13 30/01/14

746

1.12.1
735

SUITES /
SANITÁRIOS
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

741

SUITES
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

397

1.6.2.3.1

736

HIDRAULICA
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

593

650
652

628

639

1.11.2

INSTALAÇÕES
ELETRICA
33,88 dias
0%
10/12/13 25/01/14

1.12

1.6.2.4
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
18,88 dias
0%
30/10/13 25/11/13
403

1.6.2.1.3

SISTEMAS
ESPECIAIS
22,88 dias
0%
30/10/13 30/11/13

1.6.2.3
396

390

1.6.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

386

1.6.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

1.6.2.2

375

SUITES /
SANITÁRIOS
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.6.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

381

SUITES
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

363

352

342

Printed on: 26/02/2014 13:15

347

1.6.1.3.1
1.6.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

376

HIDRAULICA
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

369

356

1.6.1.1.3

362

341

1.6.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

SISTEMAS
ESPECIAIS
22,88 dias
0%
30/10/13 30/11/13

1.6.1.4
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
18,88 dias
0%
30/10/13 25/11/13

SUITES /
SANITÁRIOS
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

747

374

ALA B
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.11.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADASÁREA
EXTERNA
30 dias
0%
15/12/13 25/01/14
692

686

339

1.6.2

1.6.1.3

SUITES
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

1.10.2.4
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

COBERTURA
84 dias
0%
05/10/13 30/01/14

1.11.2.1
1.11.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
26,88 dias
0%
10/12/13 15/01/14

ALA A
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.6.1.2

1.10.2.1.3

1.10.2.3.1

1.10.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
40 dias
0%
05/01/14 28/02/14

1.11.1

PAVIMENTO 5
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.6.1
340

623

618

SUITES /
SANITÁRIOS
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.6

1.6.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

1.10.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
38 dias
0%
05/01/14 26/02/14

1.10.2.3
HIDRAULICA
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

729

SUITES
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

SUITES /
SANITÁRIOS
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

SISTEMAS
ESPECIAIS
26,88 dias
0%
15/01/14 20/02/14

724

1.5.2.1.3

1.9.2.3.2
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

ALA B
40 dias
0%
05/01/14 28/02/14

1.10.2.2

720

1.5.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

SUITES /
SANITÁRIOS
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

1.11

685

1.5.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

1.5.2.4
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
18,88 dias
0%
30/10/13 25/11/13

SUITES
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

1.10.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
40 dias
0%
05/01/14 28/02/14

666

1.10.1.4
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

662

1.10.1.1.3

1.10.1.3
HIDRAULICA
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

651

1.10.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
38 dias
0%
05/01/14 26/02/14

SISTEMAS
ESPECIAIS
26,88 dias
0%
15/01/14 20/02/14

657

1.10.1.2

711

1.5.2.3.1

SUITES
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

1.10.2

717

HIDRAULICA
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.9.2.1.3

ALA A
40 dias
0%
05/01/14 28/02/14

684

1.5.2.3

SISTEMAS
ESPECIAIS
22,88 dias
0%
30/10/13 30/11/13

327

321

306

1.5.2.2

HIDRAULICA
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

PAVIMENTO 9
40 dias
0%
05/01/14 28/02/14

334

305

SUITES /
SANITÁRIOS
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.10.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
40 dias
0%
05/01/14 28/02/14

ALA B
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

328

SISTEMAS
ESPECIAIS
22,88 dias
0%
30/10/13 30/11/13

1.5.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

317

SUITES
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

1.5.1.1.4
287

1.5.1.1.3
283

1.5.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13
278

1.5.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

294

1.5.1.2.1

1.5.1.3
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
18,88 dias
0%
30/10/13 25/11/13

307

272

207

HIDRAULICA
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

312

1.5.1.2
293

1.5.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

1.4.1.1.1.3
Passagem de cabos
para quadros
32 dias
0%
27/09/13 12/11/13

300

271

206

1.5.2

ALA A
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.9.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
38 dias
0%
05/01/14 26/02/14

583

615
616
1.10.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
40 dias
0%
05/01/14 28/02/14

PAVIMENTO 4
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.5.1

1.9.2.3

SISTEMAS
ESPECIAIS
26,88 dias
0%
15/01/14 20/02/14

1.10.1

1.10.1.3.1

1.4.1.1.1.2
Infra estrutura de
tubulações e
conexões
24 dias
0%
27/09/13 31/10/13

1.9.2.2

1.9.2.3.1

1.9.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
40 dias
0%
05/01/14 28/02/14

645

270

559

SUITES /
SANITÁRIOS
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.5

205

SUITES /
SANITÁRIOS
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

ALA B
40 dias
0%
05/01/14 28/02/14

1.10

617

SISTEMAS
ESPECIAIS
22,88 dias
0%
30/10/13 30/11/13

SUITES
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

632

1.4.2.1.4

259

SUITES
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

252

1.4.2.1.3
248

1.4.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13
243

1.4.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13
238

SUITES /
SANITÁRIOS
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

231

SISTEMAS
ESPECIAIS
22,88 dias
0%
30/10/13 30/11/13

225

1.4.1.1.4

SUITES
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

218

214

1.4.1.1.3

1.4.1.2.2
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
18,88 dias
0%
30/10/13 25/11/13

1.4.2.3
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
18,88 dias
0%
30/10/13 25/11/13

1.9.1.1.3

638

HIDRAULICA
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.9.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
38 dias
0%
05/01/14 26/02/14
554

549

1.4.2.2
258

1.4.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

HIDRAULICA
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

237

203

224

1.4.1.2

1.9.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
40 dias
0%
05/01/14 28/02/14

ALA B
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

265

236

202

13

1.4.2

ALA A
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

570

1.9.1.3.1
1.4.1

1.9.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
40 dias
0%
05/01/14 28/02/14

597

1.9.1.4
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

HIDRAULICA
32,88 dias
0%
15/01/14 28/02/14

582

1.9.1.3

SISTEMAS
ESPECIAIS
26,88 dias
0%
15/01/14 20/02/14

588

563

1.9.1.2

548

1.9.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
40 dias
0%
05/01/14 28/02/14

1.9.2

ALA A
40 dias
0%
05/01/14 28/02/14

610

1.9.1

SUITES /
SANITÁRIOS
61 dias
0%
05/10/13 30/12/13

547

SUITES
36,88 dias
0%
10/10/13 30/11/13

PAVIMENTO 8
40 dias
0%
05/01/14 28/02/14

576

185

180

175

201

PAVIMENTO 3
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.3.2.1.3

190

1.3.2.2.1
1.3.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
29,88 dias
0%
15/10/13 25/11/13

1.3.2.3
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
29,88 dias
0%
10/10/13 20/11/13

569

HIDRAULICA
61 dias
0%
05/10/13 30/12/13

196

1.3.2.2
189

1.3.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
36,88 dias
0%
10/10/13 30/11/13

COZINHA
63,88 dias
0%
15/10/13 10/01/14

1.3.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
29,88 dias
0%
15/10/13 25/11/13

1.4.1.1.1.1
Infra estrutura de
Eletrocalhas e
conexões
24 dias
0%
27/09/13 31/10/13

273

1.7.2.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13
450

409
480

173

157

1.3.1.5

HIDRAULICA
61 dias
0%
05/10/13 30/12/13

COZINHA
63,88 dias
0%
15/10/13 10/01/14

1.4.1.2.1

209

HIDRAULICA
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.7.2.2.1

1.7.2.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

ALA A
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.8.1.3.1
1.8.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

ALA B
61 dias
0%
05/10/13 30/12/13

1.4.2.2.1

204

478
1.8.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

174

1.3.1.4

168

151

1.3.1.3
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
36 dias
0%
05/10/13 25/11/13

SISTEMAS
ESPECIAIS
29,88 dias
0%
15/10/13 25/11/13

1.4

1.4.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

208

SUITES /
SANITÁRIOS
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.8.1

COZINHA
63,88 dias
0%
15/10/13 10/01/14

1.3.2

1.3.1.1.3

141

135

12

1.1.1.10
Alarme de incêndio
infra seca
50,13 dias
0%
27/09/13 06/12/13

1.4.1.1.1.4
Instalação QT 9º
Pavimento A
15 dias
0%
27/09/13 18/10/13

1.2.3.2

PAVIMENTO 2
70 dias
0%
05/10/13 10/01/14

ALA A
70 dias
0%
05/10/13 10/01/14

162

134

10
11

1.3.1.2

1.3.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
29,88 dias
0%
15/10/13 25/11/13

1.3.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
29,88 dias
0%
15/10/13 25/11/13

1.1.1.9
Sonorização Infra
Seca
50,13 dias
0%
27/09/13 06/12/13

1.4.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

SISTEMAS
ESPECIAIS
22,88 dias
0%
30/10/13 30/11/13

1.7.2.2

1.9
1.3.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
63,88 dias
0%
15/10/13 10/01/14

1.1.1.8
CFTV Infra seca
50,13 dias
0%
27/09/13 06/12/13

1.4.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

1.7.1.1.4

SUITES
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

494

AGUA FRIA
61 dias
0%
05/10/13 30/12/13

490

132
133

1.1.1.7
Supervisão predial
Infra seca
50,13 dias
0%
27/09/13 06/12/13

421

411

119

SISTEMAS
ESPECIAIS
21,88 dias
0%
10/10/13 10/11/13

1.3.1

146

9

Cabeamento
estruturado Infra
seca
50,13 dias
0%
27/09/13 06/12/13

1.7.1.1.3

ALA B
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.7.2.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

1.8

1.3

1.1.1.6

1.7.1.1.2
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

HIDRAULICA
70 dias
0%
05/10/13 10/01/14

1.2.3.1

1.2.1.6

COZINHA
63,88 dias
0%
15/10/13 10/01/14

1.7.1.2.1
1.7.1.1.1
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

479

97

Instalação de
luminárias de
emergência
24,13 dias
0%
21/10/13 21/11/13

1.2.1.5

107

1.2.1.4
DISTRIBUIÇÃO DE
ILUMINAÇÃO E
TOMADAS
32,88 dias
0%
10/10/13 25/11/13

102

1.2.1.3
ALIMETADORES EM
BAIXA TENSÃO
32,88 dias
0%
10/10/13 25/11/13

SUBESTAÇÃO
77,88 dias
0%
30/09/13 15/01/14

91

82

78

1.1.1.5

8

1.2.1.2

1.7.1.3
INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
18,88 dias
0%
30/10/13 25/11/13

HIDRAULICA
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.2.3

INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
36 dias
0%
05/10/13 25/11/13

118

113

77

1.2.2

INSTALAÇÕES
ELETRICA
77,88 dias
0%
30/09/13 15/01/14

125

76

5
6
7

1.2.1.1
ENTRADA DE
ENERGIA
36 dias
0%
05/10/13 25/11/13

REDE DE
DISTRIBUIÇÃO DE
SPK E HIDRANTES
26,88 dias
0%
10/10/13 15/11/13

TERREO
77,88 dias
0%
30/09/13 15/01/14

1.1.1.4

Instalação de
luminárias
24,13 dias
0%
21/10/13 21/11/13

1.1.3.2

1.2

1.2.1

1.1.1.3
Enfiação e rabichos
27,13 dias
0%
21/10/13 26/11/13

1.1.3.1
CASA DE BOMBAS
33,88 dias
0%
10/12/13 25/01/14

1.7.1.2

410

1.1.2.4
RECALQUE AGUA
CINZAS
29,88 dias
0%
25/10/13 05/12/13

416

59

1.1.2.3
RECALQUE AGUA
POTÁVEL
29,88 dias
0%
25/10/13 05/12/13

1.7.2

ALA A
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.7.1.1
INSTALAÇÕES
ELETRICA
43,88 dias
0%
30/10/13 30/12/13

485

POÇO DE
RECALQUE AGUAS
PLUVIAIS
29,88 dias
0%
25/10/13 05/12/13

PAVIMENTO 6
54,88 dias
0%
15/10/13 30/12/13

1.7.1

INSTALAÇÕES DET. COMB.
INCENDIO
76,88 dias
0%
10/10/13 25/01/14

60

1.1.2.2

POÇO DE
RECALQUE
ESGOTO
6,88 dias
0%
15/11/13 25/11/13

1.1.3

INSTALAÇÕES
HIDRÁULICAS
37,88 dias
0%
15/10/13 05/12/13

56

46

1.1.1.2
Infraestrutura para
iluminação e
tomadas
23,13 dias
0%
27/09/13 29/10/13

1.1.2.1

POÇO DE
RECALQUE
ESGOTO / AGUAS
PLUVIAIS
29,88 dias
0%
15/10/13 25/11/13

50

1.1.1.14

47

1.1.1.13
VESTIÁRIOS E
SANITÁRIOS
15,88 dias
0%
27/09/13 20/10/13

42

24

1.1.1.12
GRUPO GERADOR
80,88 dias
0%
25/09/13 15/01/14

14

1.1.1.11
ADMINISTRAÇÃO
21,88 dias
0%
10/10/13 10/11/13

37

3
4

1.1.1.1
Aterramento (cabo
de cobre nu e
haste)
1 dia
0%
27/09/13 30/09/13

1.1.2

INSTALAÇÕES
ELÉTRICA
119,88 dias
0%
01/08/13
15/01/14

53

1.1.1

408

SUBSOLO
126,88 dias
0%
01/08/13
25/01/14

69

2

1.1

Page 1 of 1
Instaladora
Engenharia

6.3.

PLANO DE GESTÃO DE OBRA
XYZ GRANDE HOTEL

Innvovative
Engenharia

Cronograma Físico Financeiro

16

Quando se inicia uma obra, o ideal é saber exatamente quanto tempo os trabalhos vão durar e,
consequentemente, quando vão acabar. Por isso, antes de colocar a mão na massa, é importante planejar
com detalhes os serviços que serão executados em todas as fases da obra.
O resultado desse planejamento é o cronograma da obra. Esse registro expressa visualmente a
programação das atividades que serão realizadas durante a execução. Será possível visualizar os valores
que serão gastos, ao longo do tempo e em cada uma dessas atividades, este será o cronograma físicofinanceiro.
Essa programação fazer o planejamento de custos com contratações, materiais, mão de obra e
equipamentos. Com um bom planejamento os erros serão minimizados, reduzindo os atrasos na execução
das tarefas da obra.
Portanto, a elaboração e validação de um cronograma físico-financeiro exige a participação diretamente
dos envolvidas com a obra – além da C.G.O devem estar envolvidos, a construtora, gerenciadora,
engenheiro responsável, planejadores e compradores.

Plano de Gestão de Obras - GRANDE HOTEL (Modelo)

Produzido por: Ivan Silva

Página - 16
Obra:

Atualizado:

GRANDE HOTEL

26/02/2014

Acumulado Atual

Saldo de Contrato

Cliente: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

CRONOGRAMA FINANCEIRO (PLANEJADO)
Valor Contrato
Faturamento Material Direto até
Faturamento Material (Instaladora)
Faturamento M. Obra (Instaladora)
Reajuste de Mão de Obra

R$
R$
R$

13.695.000,00
5.296.977,45
3.531.318,52
4.866.704,03
-

5,00%

10,00%

15,00%

15,00%

18,00%

20,00%

10,00%

7,00%

0,00%

0%

out/13

nov/13

dez/13

jan/14

fev/14

mar/14

abr/14

mai/14

jun/14

jul/14

medição nº 01

medição nº 02

medição nº 03

medição nº 04

medição nº 05

medição nº 06

medição nº 07

medição nº 08

medição nº 09

medição nº 10

419.901,13

1.369.500,00

2.054.250,00

2.054.250,00

2.571.039,55

2.474.151,13

1.634.348,87

1.117.559,32

0,00

0,00

13.695.000,00

0,00

Material

176.565,93

882.829,60

1.324.244,40

1.324.244,40

1.695.032,82

1.500.810,32

1.147.678,47

776.890,04

0,00

0,00

8.828.295,97

0,00

Mão de Obra

243.335,20

486.670,40

730.005,60

730.005,60

876.006,73

973.340,81

486.670,40

340.669,28

0,00

0,00

4.866.704,03

0,00

0,00%

10,00%

15,00%

15,00%

20,00%

15,00%

15,00%

10,00%

0,00%

0,00%

Faturamento Direto Material

0,00

529.697,75

794.546,62

794.546,62

1.059.395,49

794.546,62

794.546,62

529.697,75

0,00

0,00

5.296.977,45

0,00

REAJUSTE DE MÃO DE OBRA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Faturamento Instaladora

322.567,05

645.134,09

967.701,14

967.701,14

1.161.241,37

1.290.268,19

645.134,09

451.593,87

0,00

0,00

6.451.340,94

0,00

Material

176.565,93

353.131,85

529.697,78

529.697,78

635.637,33

706.263,70

353.131,85

247.192,30

0,00

0,00

3.531.318,52

0,00

Mão de Obra
Retenção INSS (11%)
Retenção ISS (5%)
Recup. Sinal (4,5%) sobre TT medição

146.001,12
16.060,12
5.840,04
15.750,00

292.002,24
32.120,25
14.600,11
31.500,00

438.003,36
48.180,37
21.900,17
47.250,00

438.003,36
48.180,37
21.900,17
47.250,00

525.604,04
57.816,44
26.280,20
56.700,00

584.004,48
64.240,49
29.200,22
63.000,00

292.002,24
32.120,25
14.600,11
31.500,00

204.401,57
22.484,17
10.220,08
22.050,00

0,00
0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00

2.920.022,42
321.202,47
144.541,11
315.000,00

0,00
0,00
0,00
0,00

284.916,88

566.913,74

850.370,60

850.370,60

1.020.444,72

1.133.827,47

566.913,74

396.839,61

0,00

0,00

5.670.597,36

0,00

Ger. e Projetos (40% de MO)

97.334,08

194.668,16

292.002,24

292.002,24

350.402,69

389.336,32

194.668,16

136.267,71

0,00

0,00

1.946.681,61

0,00

Retenção ISS (5%)
Retenção PIS, COFINS e CSLL (4,65%)
Retenção IRRF (1,5%)

4.866,70
4.526,03
1.460,01

9.733,41
26.361,49
9.052,07

14.600,11
39.542,23
13.578,10

14.600,11
39.542,23
13.578,10

17.520,13
47.450,68
16.293,73

19.466,82
52.722,98
18.104,14

9.733,41
26.361,49
9.052,07

6.813,39
18.453,04
6.336,45

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

97.334,08
254.960,18
87.454,67

0,00
0,00
0,00

86.481,33

159.254,60

238.881,90

238.881,90

286.658,29

318.509,21

159.254,60

111.478,22

0,00

0,00

1.599.400,06

0,00

755.687,37
0,00
0,00
1.660.792,70
1.151.466,07
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

3.567.946,14

0,00

MEDIÇÃO

Líquido a Receber (NF1)

Líquido a Receber (NF2)

DESPESAS MENSAIS
Material faturamento Instaladora
Locação de Equipamentos
Outros
Empreiteiros
Mão de obra indireta (Folha Instaladora)
Despesas Diversas c/ folha
Outros
TOTAL DE DESPESAS

MESES
Entradas Liquidas
Saidas Liquidas
Resultado
Andamento Fisico
Andamento Fisico (Acumulado)
Andamento Financeiro

37.784,37

75.568,74

113.353,11

113.353,11

136.023,73

151.137,47

75.568,74

52.898,12

0,00

0,00

83.039,64
57.573,30

166.079,27
115.146,61

249.118,91
172.719,91

249.118,91
172.719,91

298.942,69
207.263,89

332.158,54
230.293,21

166.079,27
115.146,61

116.255,49
80.602,62

0,00
0,00

0,00
0,00

178.397,31

356.794,61

535.191,92

535.191,92

642.230,31

713.589,23

356.794,61

249.756,23

0,00

0,00

out/13
371.398,21
178.397,31
193.000,90
0%
0%
5%

nov/13
1.097.566,55
535.191,92
562.374,63
10%
10%
15%

dez/13
2.186.819,05
1.070.383,84
1.116.435,21
15%
25%
30%

jan/14
3.276.071,56
1.605.575,76
1.670.495,80
15%
40%
45%

fev/14
4.583.174,57
2.247.806,07
2.335.368,50
20%
60%
63%

mar/14
6.035.511,25
2.961.395,30
3.074.115,95
15%
75%
83%

abr/14
6.761.679,58
3.318.189,91
3.443.489,67
15%
90%
93%

mai/14
7.269.997,42
3.567.946,14
3.702.051,28
10%
100%
100%

jun/14
7.269.997,42
3.567.946,14
3.702.051,28
0%
100%
100%

jul/14
7.269.997,42
3.567.946,14
3.702.051,28
0%
100%
100%
OBRA: GRANDE HOTEL
Planejamento Financeiro e Fiscal - 26/02/2014 - 13:20

GRÁFICOS DE ANÁLISE (PLANEJADO)
Fluxo de caixa
8.000.000,00

7.000.000,00
6.000.000,00
5.000.000,00
4.000.000,00

3.000.000,00
2.000.000,00
1.000.000,00
0,00
out/13

nov/13

dez/13

jan/14

fev/14

mar/14

abr/14

mai/14

jun/14

jul/14

Entradas Liquidas

out/13
371.398,21

nov/13
1.097.566,55

dez/13
2.186.819,05

jan/14
3.276.071,56

fev/14
4.583.174,57

mar/14
6.035.511,25

abr/14
6.761.679,58

mai/14
7.269.997,42

jun/14
7.269.997,42

jul/14
7.269.997,42

Saidas Liquidas

178.397,31

535.191,92

1.070.383,84

1.605.575,76

2.247.806,07

2.961.395,30

3.318.189,91

3.567.946,14

3.567.946,14

3.567.946,14

Resultado

193.000,90

562.374,63

1.116.435,21

1.670.495,80

2.335.368,50

3.074.115,95

3.443.489,67

3.702.051,28

3.702.051,28

3.702.051,28

Físico no mês| Acumulado Físico | Andamento financeiro
120%

100%

100%

100%

100%

0%
jun/14

0%
jul/14

93%
90%
83%

80%

75%

63%
60%

60%

45%

40%

40%
30%
25%

20%

20%
15%

15%

15%

15%

15%

10%
10%

10%

5%

0%

0%
0%
out/13

nov/13

dez/13

jan/14
Andamento Fisico

fev/14

mar/14

Andamento Fisico (Acumulado)

abr/14

mai/14

Andamento Financeiro

INSTALADORA ENGENHARIA LTDA.
Tel.: 55 11 8798 8000 | instaladora.com.br
Av. Antonio Bauneário, 898 | 2º andar | Perdidos | CEP. 98008.800 | SP

Página: 1 de 1
Instaladora
Engenharia

6.4.

PLANO DE GESTÃO DE OBRA
XYZ GRANDE HOTEL

Innvovative
Engenharia

Cronograma de Faturamento Direto de Materiais e Equipamentos

17

Este item é fundamental para o cliente, assim poderá ser planejado o fluxo de caixa da obra com mais
exatidão. Lembre-se, caso haja alguma mudança significativa no planejamento de material faturado direto,
o cliente deverá ser comunicado com antecedência e de forma oficial.

Plano de Gestão de Obras - GRANDE HOTEL (Modelo)

Produzido por: Ivan Silva

Página - 17
Eletrodutos, mangueiras e acessórios PVC e Polietileno
Eletrocalhas, eletrodutos, perfilados, acessorios de fixação e conduletes
Fios , Cabos de MT , BT, cabos nu e material de para raios
Barramento Blindado
Paineis e Quadros BT e medição
Cubículos Blindados M.T.
Transformador de M.T
Grupo Gerador
Luminárias e acessorios
No-breaks
Tubos de Aço Carbono + material de tratamento e pintura
Conexões aço carbono - acoplamento
Tubos de PVC Marrom, Esgoto, Série R
Tubos de PVC Vinilfort
Tubos de PPR (Polipropileno)
Válvulas / Registros
Louças e Metais
Equipamentos de sprinklers e controle
Equipamentos de Incêndio e acessórios
Bombas
Aquecedores
Equipamentos de Piscina e Sauna
Equipamentos de Saneamento e acessórios
Grupo de Óleo Diesel com acessórios

26%
26%
55%
55%
42%
12%

TOTAL R$ 6.130.000,00
7%

60%
39%
33%

26%
35%
45%
45%
58%
38%
37%
100%
54%

18%

0%
50%
30%
40%
20%
21%
14%

48%
39%

50%
63%
46%

27%

23%

31%
27%
51%
39%
100%
26%

100%
73%
31%

24%

dez/13
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 199.051,00
R$ 74.250,00
R$ 175.950,00
R$ 148.200,00
R$ 160.000,00
R$ 448.500,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 62.100,00
R$ 0,00
R$ 135.050,00
R$ 79.369,30
R$ 0,00
R$ 1.482.470,30

29%
40%
26%
55%
100%

100%

100%
69%

18%

jan/14
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 100.050,00
R$ 152.000,00
R$ 0,00
R$ 448.500,00
R$ 49.995,00
R$ 50.000,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 75.000,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 60.500,00
R$ 0,00
R$ 176.660,70
R$ 0,00
R$ 1.112.705,70

(%)6

nov/13
R$ 0,00
R$ 30.000,00
R$ 192.630,00
R$ 110.000,00
R$ 69.000,00
R$ 79.800,00
R$ 0,00
R$ 241.500,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 93.600,00
R$ 179.400,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 200.685,00
R$ 0,00
R$ 85.050,00
R$ 0,00
R$ 59.800,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 49.950,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 1.391.415,00

(%)4

40%
50%

out/13
R$ 30.000,00
R$ 0,00
R$ 250.419,00
R$ 90.750,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 50.700,00
R$ 161.000,00
R$ 49.500,00
R$ 49.500,00
R$ 69.600,00
R$ 152.520,60
R$ 0,00
R$ 49.950,00
R$ 52.000,00
R$ 70.200,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 1.076.139,60

(%)3

R$ 50.000,00
R$ 60.000,00
R$ 642.100,00
R$ 275.000,00
R$ 345.000,00
R$ 380.000,00
R$ 160.000,00
R$ 1.725.000,00
R$ 90.900,00
R$ 50.000,00
R$ 195.000,00
R$ 460.000,00
R$ 110.000,00
R$ 110.000,00
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set/13
R$ 20.000,00
R$ 30.000,00
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R$ 0,00
R$ 0,00
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R$ 0,00
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R$ 119.600,00
R$ 60.500,00
R$ 60.500,00
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R$ 0,00
R$ 0,00
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R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
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R$ 439.864,40

(%)2

Valor

(%)

Item
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11
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17
18
19
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21
22
23
24
25

Tipo de Equipamento / Material

(%)5

OBRA: GRANDE HOTEL
Planejamento Financeiro e Fiscal - 26/02/2014 - 13:20

CRONOGRAMA DE FAT. DIRETO (PLANEJADO)

34%
45%

fev/14
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 586.500,00
R$ 40.905,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
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R$ 0,00
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R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 627.405,00

10%

INSTALADORA ENGENHARIA LTDA.
Tel.: 55 11 8798 8000 | instaladora.com.br
Av. Antonio Bauneário, 898 | 2º andar | Perdidos | CEP. 98008.800 | SP

Página: 1 de 1
Instaladora
Engenharia

PLANO DE GESTÃO DE OBRA
XYZ GRANDE HOTEL

Innvovative
Engenharia

7. RECURSOS DA OBRA
7.1.

18

Materiais

INSTALAÇÕES ELÉTRICAS
Infra + cabos de média tensão da chave a gás da Light até cabine de entrada e medição
Cabine de entra e medição + documentação e aprovação para operação paralelo permanente (usina) com a Light.
Infra + cabos para cabine de média tensão
Infra + cabos da cabine de entrada e medição até subestação + interno a subestação
Transformadores
Geradores + documentação e aprovação na Light para operação paralelo permanente (usina) com a Light.
Descargas para gases dos geradores
Atenuadores de ruído para geradores
Inter travamento elétrico com torres de refrigeração e elevadores
QGBTs
Infra + cabos alimentadores em baixa tensão
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para subsolo
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para térreo
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 2o.
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 3o.
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 4o. ao 5o.
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 6o. ao 8o.
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 9o.
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para 10o.
Quadros diversos de luz, força e controle de equipamentos para outros pavimentos
Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para distribuição de força em baixa tensão em áreas comuns
e técnicas
Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para distribuição de força em baixa tensão para suítes
Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para distribuição de iluminação nas áreas comuns e técnicas
Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para distribuição de iluminação nas suítes
SPDA e aterramento eletrônico + aterramento eletrônico
Instalações de força e iluminação para áreas externas
Infra + cabos + tomadas + interruptores + diversos para caixa de corrida, poços e casas-de-máquinas de
elevadores
No Breaks (UPS) (Não é PMG-1)
Omissos de Instalações Elétricas
Barramento blindado (Não é PMG-1) em cobre
Retificador 2kVA, tensão de entrada: 220 VCA 3F tensão nominal: 125 Vcc Autonomia 120 minutos
INSTALAÇÕES HIDRÁULICAS
Linhas hidráulicas e Inter travamento entre chillers e piscinas
Linhas de hidráulica com torres de refrigeração
Água Fria
Bombas / Sistemas de pressurização
Linhas de recalque
Linhas de distribuição para áreas comuns e técnicas
Louças e metais para áreas comuns e técnicas (inclusive acessórios)
Linhas de distribuição para suítes
Louças e metais para suítes (inclusive acessórios)
Linhas de distribuição para áreas externas, inclusive hidrômetro, PI e alimentação CEDAE
Água Quente
Bombas / Sistemas de pressurização
Boiles e Aquecedores
Linhas de recalque
Linhas de distribuição para áreas comuns e técnicas
Louças e metais para áreas comuns e técnicas (inclusive acessórios)
Linhas de distribuição para suítes
Louças e metais para suítes (inclusive acessórios)

Plano de Gestão de Obras - GRANDE HOTEL (Modelo)

Produzido por: Ivan Silva

Página - 18
Instaladora
Engenharia

PLANO DE GESTÃO DE OBRA
XYZ GRANDE HOTEL

Innvovative
Engenharia

Água de Reuso
Bombas / Sistemas de pressurização
Linhas de recalque
Linhas de distribuição para áreas comuns e técnicas
Louças e metais para áreas comuns e técnicas (inclusive acessórios)
Linhas de distribuição para suítes
Louças e metais para suítes (inclusive acessórios)
Linhas de distribuição para áreas externas (inclusive acessórios)

19

Omissos de Instalações Hidráulicas
Acessórios para louças e metais (anel, parafuso, rabicho, válvula, sifão)
INSTALAÇÕES ESGOTO E AP
Linhas de Água Pluvial para prédio
Linhas de Água Pluvial para área externa
Equipamentos para bombeamento de AP
Caixas e poços internos para AP
Caixas e grelhas externas para AP
Linhas de esgoto primário internas e externas
Caixas e poços para esgoto primário
Linhas de esgoto secundário internas e externas
Caixas e poços para esgoto secundário
Linhas para dreno de ar condicionado + isolamento térmico
Equipamentos para bombeamento de esgotos primário, secundário e dreno de ar condicionado
Distribuição e fechamentos em áreas comuns e técnicas
Distribuição e fechamentos em suítes
Omissos de Instalações Esgoto e AP
ETE (Previsão Acquabrasilis Estação compacta”)
INSTALAÇÕES DE COMBATE A INCÊNDIO
CMI
Painel completo para CMI (eletrobomba + joquey)
Infra + cabos + instrumentação completa para CMI
Bomba Joquey
Eletrobomba
Sistema completo de bombeamento a Diesel (bomba + painel + tubos + reservatório + baterias + miscelâneas)
SPK
Prumadas + acessórios
Linhas de distribuição + bicos para subsolo
Linhas de distribuição + bicos para térreo
Linhas de distribuição + bicos para 2o.
Linhas de distribuição + bicos para 3o.
Linhas de distribuição + bicos para 4o e 5o.
Linhas de distribuição + bicos para 6o ao 8o.
Linhas de distribuição + bicos para 9o.
Linhas de distribuição + bicos para 10o.
Linhas de distribuição + bicos para outros pavimentos
VGAs + acessórios
Preparação para SDAI (chaves fim-de-curso e de fluxo)
Hidrantes
Prumadas + linhas de distribuição + acessórios
Caixas de hidrantes completas com todos os acessórios
Hidrantes de calçada
Extintores
Pó químico 4 kg
CO2 6 kg
Água 10 litros
Espuma 10 litros
INSTALAÇÕES DE GÁS COMBUSTÍVEL
PI CEG

Plano de Gestão de Obras - GRANDE HOTEL (Modelo)

Produzido por: Ivan Silva

Página - 19
Modelo de Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - v.0.1
Modelo de Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - v.0.1
Modelo de Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - v.0.1
Modelo de Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - v.0.1
Modelo de Plano de Gestão de Obras - XYZ Grande Hotel - v.0.1
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