taylorismo

1. TAYLOR (1856-1915) FAYOL (1841-
1925)

2. PRINCIPAIS
SEMELHANÇAS
ENTRE AS
ABORDAGENS
DE TAYLOR E
FAYOL
1. Foco na eficiência: Taylor e
Fayol compartilham um objetivo
comum de alcançar maior
eficiência nas organizações.
2. Divisão do trabalho: Ambos
defendiam a importância da divisão
do trabalho para otimizar a
eficiência.
3. Centralização da autoridade: Ambos
concordavam que a autoridade deveria
ser centralizada em um grau adequado
para evitar a desordem e garantir a
tomada de decisões eficaz

3. PRINCIPAIS
DIFERENÇAS
ENTRE AS
ABORDAGENS
DE TAYLOR E
FAYOL
1. Enfoque: Taylor (o pai do taylorismo) tinha um enfoque nos
processos de trabalho e na eficiência de cada tarefa individual.
Enquanto, Fayol adotava uma abordagem mais ampla, abordando a
administração como um todo, incluindo funções gerenciais,
princípios organizacionais e a estrutura da empresa.
2. Ênfase na mão de obra: Taylor focava, principalmente, na
melhoria do desempenho individual dos trabalhadores, por meio da
racionalização dos métodos de trabalho e do incentivo financeiro. Já
Fayol levava em consideração tanto a mão de obra quanto a gestão
geral, enfatizando a importância do treinamento, motivação e
cooperação entre os funcionários.
3. Orientação prática vs. teórica: Taylor baseava suas ideias em
pesquisas empíricas e experimentos no chão de fábrica, com ênfase
em buscar métodos cientificamente comprovados para melhorar a
produtividade. Fayol, por sua vez, propôs princípios gerais de
administração que deveriam ser aplicados em diferentes contextos
organizacionais, apresentando sua abordagem de forma mais
conceitual.
4. Hierarquia e especialização: Fayol defendia uma hierarquia clara
de autoridade em uma organização, com funções e
responsabilidades específicas para cada nível hierárquico. Por outro
lado, embora Taylor também considerasse a importância da
hierarquia, ele colocava mais ênfase na especialização e tarefas
individuais.

4. Nos dias atuais existem empresas que utilizam as
teorias de Taylor para trabalhar e buscar a redução dos
custos e aumento da produtividade, nas suas linhas de
produção, identificam e contratam profissionais
adequados para desenvolverem tarefas em menos
tempo e de forma eficiente, assim aumentando a
produção e principalmente seus lucros.
Já as teorias de Fayol servem como uma bússola para
gerentes e executivos. Graças a essas teorias, a
administração de empresas passou a ser vista como
uma disciplina que pode ser aprendida e aprimorada
por quem se dedica a ela.

5. A contribuição mais significativa de Taylor foi o Estudo de
Tempos e Movimento. Através dela, foi possível padronizar o
trabalho dos funcionários, aumentando a produção em massa.
E também o pagamento por produtividade. Taylor contribuiu
com a Administração Científica, focando na análise dos
métodos de trabalho e no estudo de tempos e movimentos
para aumentar a eficiência.
Fayol contribuiu com a teoria clássica da administração,
definindo as funções administrativas básicas e estabelecendo
princípios gerais de administração. Ambas as contribuições
ajudaram a estabelecer as bases da teoria e prática da
administração moderna.