dasdasd

1. 2007
método de capacitação
excelência reconhecida
UMA BREVE HISTÓRIA SOBRE O
NEO
EMPRESARIAL
AMANDA POETA
2005
2022

2. QUIZ
DO NEO
1

3. MOTIVAÇÃO
2

4. ... o que me motivava a acordar todas as
manhãs era saber que trabalhava com as
pessoas mais extraordinárias que conheci, das
quais pude absorver conhecimentos que
ajudaram a moldar a pessoa que sou hoje em
dia. Carrego essa angústia de trabalhar entre
os melhores para o meu futuro profissional,
esperando que o mundo “lá fora” me
surpreenda, assim como cada um de vocês
me surpreendeu.
Gustavo Beck 3

5. Agenda
2
Capítulos
seguintes
1
O porquê
3
Pessoas
extraordinárias
4

6. Agenda
2
Capítulos
seguintes
1
O porquê
3
Pessoas
extraordinárias
4

7. Antes de 2005...
Implantado em novembro de 1980 sob
a tutoria do Prof. Carlos Alberto
Schneider, o Grupo PET - Metrologia e
Automação objetivava uma formação
global de seus integrantes,
fornecendo-lhes um ambiente
multidisciplinar que favorecia a troca
de conhecimentos.
PET - Metrologia e Automação
5

8. Linha do
tempo
Formar profissionais de alto
nível técnico e gerencial a fim
de promover o
desenvolvimento do país
Acompanhamento constante
no desempenho dos petianos
Precisamos de um melhor
planejamento/estrutura
interna
1996 1999
1997/98
6

9. 1996
Realização de
palestras para a
graduação;
Realizar seminários
abertos à
graduação.
Uso do manual;
Implementação do
padrão para
Relatório de
atividades;
Melhoria da
qualidade dos
serviços prestados.
Revisão do
relatório anual;
Visitas e
apresentações em
congressos e
eventos.
Atuação na
graduação
Aumento da
produtividade
do grupo
Melhoria do
modelo
Informativo
semanal;
Realização de
reuniões com o
tutor.
Aproximação
com o tutor
7

10. 1997
Acompanhamento
constante;
Incentivo à criação
de grupos de
estudo.
Reforço de projetos
de mecânica;
Aumento da
motivação no PET;
Incentivo ao uso
dos padrões do
Manual PET.
Desenvolver
lideranças com
base em
documentos;
Incentivar o
engajamento no
Programa.
Auxílio na
graduação
Aumento do
rendimento
de atividades
Implementa-
ção do PAD
Estudo de Inglês
obrigatório;
Incentivo a adesão
ao “English Friday”.
Língua
Inglesa no
PET
8

11. 1998
Revisão do
planejamento;
Checagem mensal
do planejamento.
Tempo das
reuniões semanais
inferior a 45 min.
Realização de
reunião mensal de
acompanhamento
de atividades.
Planejamento
Anual
Reuniões
semanais
Grupos de
trabalho
Realização de ao
menos um
seminário por
semestre.
Seminários
semanais
9

12. 1999
Antes: "feeling";
A partir de agora:
ferramenta para
identificar os
problemas e falhas.
Diagnóstico
Motivacional
10

13. 1999
Marketing;
Finanças;
Treinamento;
Qualidade;
Gestão.
Cargos de
gestão
11

14. 1999
Marketing;
Finanças;
Treinamento;
Qualidade;
Gestão.
Cargos de
gestão
Controle do fluxo de caixa;
Elaborar relatórios;
Captação de recursos nas entidades
universitárias.
Finanças
Aula PET;
Prospectar oportunidades;
Parte gráfica (folders, cartazes);
Site NEO.
Marketing
Padronização documentos;
5S;
Revisão de manuais;
Responsável pela história do grupo.
Qualidade
Aquisições (hardware, livros);
Mural;
PAD;
Visitas curtas;
Seminários.
Treinamentos
11

15. Implementação do PET
Empresarial, um sistema de
parceria com empresas
catarinenses
Greve na UFSC causa
desmotivação dos
membros
PET MA desenvolve artigo
e apresenta no COBENGE
2004
2000 2004
2001/02
Criação do NEO
Empresarial
2005
12

16. "A preparação para a liderança deve vir
com certa antecedência e possibilita
previamente um melhor entendimento
sobre o assunto."
2000
13

17. Importância de preparação para
o cargo de liderança
"A preparação para a liderança deve vir
com certa antecedência e possibilita
previamente um melhor entendimento
sobre o assunto."
2000
13

18. "A preparação para a liderança deve vir
com certa antecedência e possibilita
previamente um melhor entendimento
sobre o assunto."
Vanderlei Scotti foi líder com
apenas 3 semestres.
Membros estavam sem receber
bolsas há seis meses.
2000
Importância de preparação para
o cargo de liderança
13

19. COMO O PET
SE VENDIA?
2001
14

20. COMO O PET
SE VENDIA?
Estudo de novas tecnologias;
Projeto de soluções tecnológicas em
engenharia;
Iniciação de pesquisas e
desenvolvimento em metrologia;
Ensaios e medições em laboratório.
2001
14

21. COMO O PET
SE VENDIA?
Estudo de novas tecnologias;
Projeto de soluções tecnológicas em
engenharia;
Iniciação de pesquisas e
desenvolvimento em metrologia;
Ensaios e medições em laboratório.
Adotada Metodologia de
Gerenciamento de Projetos.
Greve da UFSC: jornada de 40ha
semanais durante quatro meses.
Desmotivação de membros.
2001
14

22. 2001
Extensa greve da UFSC
Fatores pessoais
POSSÍVEIS
CAUSAS
15
Falta de comunicação
dos orientadores

23. 2001
Falta de comunicação
dos orientadores
Extensa greve da UFSC
Fatores pessoais
POSSÍVEIS
CAUSAS
15

24. Extensa greve da UFSC
Fatores pessoais
POSSÍVEIS
CAUSAS
2001
Dinâmica em grupo com
uma psicóloga
“Petiano do Mês”
Mural na "sala-PET" e
site do PET
SOLUÇÕES
Falta de comunicação
dos orientadores
16

25. Dinâmica em grupo com
uma psicóloga
Extensa greve da UFSC “Petiano do Mês”
Fatores pessoais
Mural na "sala-PET" e
site do PET
POSSÍVEIS
CAUSAS
SOLUÇÕES
2001
Falta de comunicação
dos orientadores
16

26. AG LID OU AG PRJ?
AMBOS!
2002
16

27. AG LID OU AG PRJ?
AMBOS!
O que? Liderança controlava os projetos.
Como? Realização de uma reunião com os
gerentes de projetos a cada três semanas.
2002
16

28. AG LID OU AG PRJ?
AMBOS!
O que? Liderança controlava os projetos.
Como? Realização de uma reunião com os
gerentes de projetos a cada três semanas.
Palestra com graduação: 2 chefes
de metrologia da WEG Motores.
TUPY suspendeu o contrato em
virtude da política de contenção
de gastos da empresa.
Volta das aulas;
Viagem SP;
Planejamento anual.
Motivação:
2002
16

29. Primeira conversa de
profissionais
Experiência na abertura de uma
empresa de base tecnológica no
CELTA, incubadora localizada em
Florianópolis.
Eng. Ricardo Peres
17

30. 2003
4 congressos
12 conferências e palestras
10 cursos extras
77 leituras extra-curriculares
24 eventos culturais
membros
fazendo curso de idiomas
13/14
Criação Aulas-PET
18

31. Como era uma
Aula-PET?
19

32. Aulas-PET
20

33. 21

34. Alta carga do líder
em atividades gerais
2004
PS 113 inscritos
Criação de um cargo
para acompanhar
projetos
Thiago Munhoz
22

35. Vitor Luiz de Matos
Líder do NEO em 2005.1
NEO EMPRESARIAL Mathias Kirsten
Líder do NEO em 2005.2
2005
23

36. 2005
Aumento da produtividade
Reuniões trimestrais de projetos
entre "AG PRJ" e a equipe;
Página de atividades: tem acesso
ao planejamento individual dos
petianos.
24

37. 2005
Aumento da produtividade
"O PET MA passou por um de seus melhores anos
no que diz respeito aos resultados alcançados com
as EPs, além do amadurecimento estratégico e
operacional do modelo Empresarial."
Reuniões trimestrais de projetos
entre "AG PRJ" e a equipe;
Página de atividades: tem acesso
ao planejamento individual dos
petianos.
24

38. 2005
Aumento da cota
2k 3k
25

39. COMO OCORREU A
MUDANÇA
INSTITUCIONAL?
26

40. A MUDANÇA INSTITUCIONAL
Evento: VII SulPET
Retirada do nome/caráter
Empresarial da designação
do PET MA
Rompimento de parcerias
que trazem recursos
financeiros
Florianópolis
27

41. A MUDANÇA INSTITUCIONAL
27
Evento: VII SulPET
Retirada do nome/caráter
Empresarial da designação
do PET MA
Rompimento de parcerias
que trazem recursos
financeiros
Florianópolis

42. SEPARAÇÃO EM DOIS GRUPOS
2005
28

43. SEPARAÇÃO EM DOIS GRUPOS
2005
Exigências da SESu com
atividades voltadas ao meio
acadêmico (laboratórios e
professores).
Novo grupo formado com
foco em parceria com
grandes empresas.
28

44. Agenda
2
Capítulos
seguintes
1
O porquê
3
Pessoas
extraordinárias
29

45. Agenda
2
Capítulos
seguintes
1
O porquê
3
Pessoas
extraordinárias
29

46. Liberdade
Motivação dos membros
Similaridade com uma empresa
Pontos positivos
Formação de um novo grupo
Eliminação de restrições e
atividades burocráticas
2006
30

47. Liberdade
Motivação dos membros
Similaridade com uma empresa
Pontos positivos
Formação de um novo grupo
Eliminação de restrições e
atividades burocráticas
2006
Reestruturação de documentos
Desafios
Perda dos recursos financeiros SESu
Projetos com a CERTI
Déficit financeiro
Necessidade de uma 3ª EP
30

48. 2007
4,21
3 semanas
Idade de casa
Estágio de Férias
James Piazza
Alexandre Hardt
31

49. Premiação
32

50. Premiação
COBEM – O Congresso Internacional de Engenharia
Mecânica é um dos mais importantes eventos na
área de Engenharia Mecânica na América Latina.
Grupo premiado no
COBEM 2007 pelo
projeto "Medição de
diâmetro de carcaças."
32

51. 2009
4,21
Idade de casa
Novidades
Blog do NEO;
Plano de carreira;
Reunião de gestores;
Reunião de projetos quinzenais.
34

52. 2009
4,21
Idade de casa
Novidades
Blog do NEO;
Plano de carreira;
Reunião de gestores;
Reunião de projetos quinzenais.
Diego Correia
34

53. 100 pessoas
Semana do
conhecimento
parceiras
2
35

54. Desmotivação de
membros
36

55. Desmotivação de
membros
Questionário
36

56. Desmotivação de
membros
Questionário
O que te motiva no NEO?
O que te desmotiva no NEO?
Existe alguém que você sente
dificuldades para se relacionar?
Como você faz para se automotivar?
Qual área de gestão/gerência você
atuaria ou gostou de ter atuado? E
qual não?
Já pensou em sair do NEO? Em
que momento?
Exceto reprovação, quais razões
fariam você se desligar da equipe?
Que tipo de atividade realizada
você acha desnecessária?
36

57. 2010
Idade de casa
3,80
Novidades
Estruturação conversa de
membros;
Aumento de bolsas.
37

58. 2010
Idade de casa
3,80
Novidades
Estruturação conversa de
membros;
Aumento de bolsas.
Gabriel Cintra
Luiz Fabre
37

59. projetos
86
pessoas passaram pelo PS
3.150
graduandos passaram pelo NEO
45
empresas visitadas
80
seminários apresentados
293
Idade de casa
NEO em números
2000-2009
dos membros fizeram Estágio no Exterior
100%
semestres
38

60. 2011
4,22
Novidades
Uso da timesheet;
Criação de metas com a
Afastamento Carlos Schneider;
Aumento das bolsas.
Idade de casa
12,5%
39

61. 2011
4,22
Novidades
Uso da timesheet;
Criação de metas com a
Afastamento Carlos Schneider;
Aumento das bolsas.
Júlia Paul
Idade de casa
Afonso Rauh
12,5%
39

62. 2011
Timesheet
40

63. 2012
3,64
Novidades
Idade de casa
Criação da biblioteca do NEO;
Criação do Sistema de Gestão;
Consolidação do portfólio de
projetos.
41

64. 2012
3,64
Novidades
Criação da biblioteca do NEO;
Criação do Sistema de Gestão;
Consolidação do portfólio de
projetos.
Idade de casa
Fernando Matsunaga
41

65. Planejamento Estratégico
“Ampliar a força da marca NEO Empresarial como modelo de excelência em âmbito
universitário e empresarial na região Sul do Brasil, com replicação do grupo ao final
de 2014.”
Projetos Marketing
Liderança
Estruturação do
Sistema de Gestão;
Organização
financeira.
Melhorias na gestão e
gerência de projetos;
Portfólio de projetos.
Exposição da marca
NEO;
Site NEO, vídeo
institucional e
informativos.
42

66. 2013
3,36
Fatos importantes
Criação do SADe;
Embraco cancela
Premiação IEL.
a parceria;
Idade de casa
43

67. 2013
3,36
Fatos importantes
Criação do SADe;
Embraco cancela
Premiação IEL.
a parceria;
Gabriel Bogo
Idade de casa
Erick Yoshida
44

68. Criação do CDT
45

69. Coeficiente de Dedicação Técnica
Problema:
Alto tempo destinado para
atividades gerais (fora de projetos).
Criação do CDT
Indicador:
total de horas trabalhadas em projetos
total de horas trabalhadas
semestres
45

70. Coeficiente de Dedicação Técnica
Soluções:
Criação do CDT
Entrevista final: só HE até às 18:50;
Redução no volume de "caneteamentos";
Limitação de HE para visitas;
Controle de atividades pontuais
(Wiki, SADe, formulários, etc.)
46

71. Parceria
NEO com
BMW
47

72. "...os executivos da BMW
refutaram a ideia do
programa
argumentando que,
inicialmente, seria mais
seguro seguir por uma
linha de trabalho mais
tradicional, com
estagiários alocados
dentro das instalações
da nova fábrica..."
Parceria
NEO com
BMW
Gustavo
Donatelli
47

73. 2014
2,93
Fatos importantes
Contratos com Instituto Sapientia
inviabilizado;
Nova sala do NEO;
Novo dashboard.
Idade de casa
Eduardo Cerny
48

74. "Espera-se que todos os integrantes
possam acompanhar os indicadores
facilmente e cobrar os gestores para
que mantenham os dados
atualizados."
Indicadores
Novo
dashboard
49

75. 2015
3,65
Fatos importantes
NEO 10 anos;
Início das soluções para
membros de 2 anos de casa;
"English Monday".
regra “10-n”
Idade de casa
50

76. 2015
3,65
Fatos importantes
Pedro Casali
NEO 10 anos;
Início das soluções para
membros de 2 anos de casa;
"English Monday".
regra “10-n”
Idade de casa
Tiago Resmini
50

77. 2016
3,89
Fatos importantes
Aceitação de Engenharia de
Produção Civil;
Entrega parcial do relatório de
liderança;
Palestra com o CEO da Embraco.
Idade de casa
pessoas
130
51

78. 2016
3,89
Fatos importantes
Rodrigo Costa
Aceitação de Engenharia de
Produção Civil;
Entrega parcial do relatório de
liderança;
Palestra com o CEO da Embraco.
Idade de casa
Rhuan Carlos Boos
pessoas
130
51

79. NEOsons no
Exterior
52

80. NEOsons no
Exterior
Carlos Alberto Schneider e
Gustavo Donatelli
formalizaram o envio de
estagiários para a Alemanha.
Descrição da empresa e do estágio;
Área trabalhada;
Contato na empresa;
Responsável na CERTI;
Datas;
Depoimento de membros.
Página na Wiki:
52

81. 2017
2,93
Fatos importantes
Estagiária de Psicologia;
Reestruturação do PS;
Estruturação de um conselho
com alumni.
Idade de casa
53

82. 2017
2,93
Fatos importantes
Vinícius Bortoli
Estagiária de Psicologia;
Reestruturação do PS;
Estruturação de um conselho
com alumni.
Idade de casa
Bruno Carvalho
53

83. Mapa
Estratégico
2017
54

84. 2018
2,82
Fatos importantes
Idade de casa
Busca pela quarta EP;
Atividade desafio: mitigação do
impacto do CLT;
Segundo lugar prêmio IEL;
Início da Intranet.
55

85. 2018
2,82
Fatos importantes
Gustavo Beck
Idade de casa
Bruno Pacheco
Busca pela quarta EP;
Atividade desafio: mitigação do
impacto do CLT;
Segundo lugar prêmio IEL;
Início da Intranet.
55

86. 3,16
Fatos importantes
2019
Inclusão de Engenharia de
Materiais;
Reformulação do PE;
Saída da BIX;
Parceria com a Tupy.
Idade de casa
56

87. 3,16
Fatos importantes
Felipe Tortato
2019
Inclusão de Engenharia de
Materiais;
Reformulação do PE;
Saída da BIX;
Parceria com a Tupy.
Idade de casa
João Alves
56

88. 3,31
Fatos importantes
2020
Foco no "Plano Covid-19";
Parceria da FEESC é
consolidada;
Parceria com duas startups.
Idade de casa
57

89. 3,31
Fatos importantes
Douglas Marangon
2020
Idade de casa
Janio J. Farias
57
Foco no "Plano Covid-19";
Parceria da FEESC é
consolidada;
Parceria com duas startups.

90. 3,31
Fatos importantes
2020
Idade de casa
57
Foco no "Plano Covid-19";
Parceria da FEESC é
consolidada;
Parceria com duas startups.

91. Impactos
Pandemia Tupy decreta férias coletivas de 15 dias
para todos os funcionários;
Tupy decide suspender o contrato com
o NEO Empresarial;
Cenário financeiro aponta para morte
do grupo em agosto/2020;
Gestão apresenta versão zero do plano
de contenção para o Covid-19;
Fundação CERTI faz um pedido formal
de downsizing;
58

92. Impactos
Pandemia
15 de julho
07 de maio
WEG e Nidec/Embraco suspendem a
renovação das parcerias;
Início da parceria com Block Science e
confirmação da Balancer Labs;
Confirmação da renovação na
Nidec/Embraco;
WEG confirma prorrogação do
contrato atual até dezembro/2020.
59

93. Plano
de
contenção
para
o
Covid-19
60

94. 2,88
Fatos importantes
Augusto Klöppel
2021
Pagamento das dívidas da
Nova EP;
PE em imersão;
EF remoto.
Tupy e da Nidec;
Idade de casa
Marina Valente
61

95. 2,88
Fatos importantes
Pagamento das dívidas da
Nova EP;
PE em imersão;
EF remoto.
Tupy e da Nidec;
2021
Idade de casa
61

96. Mapa Estratégico
Retrospectiva
“Renovar uma quarta parceira do NEO Empresarial no início de 2017.”
2016
62

97. Mapa Estratégico
Retrospectiva
“Renovar uma quarta parceira do NEO Empresarial no início de 2017.”
2016
“Tornar o modelo sustentável financeiramente até a renovação de 2018, com foco no
aumento da receita e na utilização de uma mentalidade lean.”
2017
62

98. Mapa Estratégico
Retrospectiva
“Renovar uma quarta parceira do NEO Empresarial no início de 2017.”
2016
“Tornar o modelo sustentável financeiramente até a renovação de 2018, com foco no
aumento da receita e na utilização de uma mentalidade lean.”
2017
“Tornar o NEO Empresarial mais ágil, mais atrativo para os membros e as EPs, além de
garantir, até o final de 18.1, uma projeção financeira rentável.”
2018
62

99. Mapa Estratégico
Retrospectiva
“Renovar uma quarta parceira do NEO Empresarial no início de 2017.”
2016
“Tornar o modelo sustentável financeiramente até a renovação de 2018, com foco no
aumento da receita e na utilização de uma mentalidade lean.”
2017
“Tornar o NEO Empresarial mais ágil, mais atrativo para os membros e as EPs, além de
garantir, até o final de 18.1, uma projeção financeira rentável.”
2018
“Ter 30% dos custos de 2020 em caixa ao final de 2019 e aumentar o retorno com os
projetos.”
2019
62

100. Mapa Estratégico
Retrospectiva
“Renovar uma quarta parceira do NEO Empresarial no início de 2017.”
2016
“Tornar o modelo sustentável financeiramente até a renovação de 2018, com foco no
aumento da receita e na utilização de uma mentalidade lean.”
2017
“Tornar o NEO Empresarial mais ágil, mais atrativo para os membros e as EPs, além de
garantir, até o final de 18.1, uma projeção financeira rentável.”
2018
“Ter 30% dos custos de 2020 em caixa ao final de 2019 e aumentar o retorno com os
projetos.”
2019
“Definir o posicionamento tecnológico e estruturar alternativas financeiramente
sustentáveis.”
2020
62

101. Mapa Estratégico
“Renovar uma quarta parceira do NEO Empresarial no início de 2017.”
2016
“Alavancar atratividade para stakeholders com base em cases de sucesso do portfólio
com membros engajados e motivados.”
2021
“Tornar o modelo sustentável financeiramente até a renovação de 2018, com foco no
aumento da receita e na utilização de uma mentalidade lean.”
2017
“Tornar o NEO Empresarial mais ágil, mais atrativo para os membros e as EPs, além de
garantir, até o final de 18.1, uma projeção financeira rentável.”
2018
“Ter 30% dos custos de 2020 em caixa ao final de 2019 e aumentar o retorno com os
projetos.”
2019
“Definir o posicionamento tecnológico e estruturar alternativas financeiramente
sustentáveis.”
2020
Retrospectiva
62

102. Mapa
Estratégico
Visão
2022 Visão Anual
Garantir stakeholders promotores
por meio da consolidação do
modelo de capacitação inovador e
projetos atrativos
63

103. 2,89
Fatos importantes
João Duda
2022
Retorno ao presencial;
NEO não renova com Tupy;
Viagem longa em SP;
Nova EP;
NPS:
Idade de casa
Amanda Poeta
9,25
64

104. Agenda
2
Capítulos
seguintes
1
O porquê
3
Pessoas
extraordinárias
65

105. Agenda
2
Capítulos
seguintes
1
O porquê
3
Pessoas
extraordinárias
65

114. Obrigada pela
atenção!
AMANDA POETA