4 role concept-of_ta_bernd_schmid_systemic_ta (english/ portuguese)

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The Role concept is one of the key TA concepts developed by Bernd Schmid. In this presentation, he describes the the model and how to use it.

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4 role concept-of_ta_bernd_schmid_systemic_ta (english/ portuguese)

  1. 1. The Role Concept of TA O Conceito de Papel da ATInstitute for systemic consulting, Wiesloch (Germany) 1www.isb-w.de
  2. 2. EBMA San Francisco 2007Moniek Thunnissen (Scientific Committee): "Schmid made TA really organizational!" 2
  3. 3. Three Worlds model of personalityModelo dos três mundos da personalidade 3
  4. 4. Role concept of TA conceito de papel da AT1.  Expansion of the ego state model1. Expansão do modelo do estado de ego2. Can be used like ego state model2. Pode ser usado como modelo de estado de ego3. A personality model3. Um modelo da personalidade4.  A communication model4. Um modelo de comunicação 4
  5. 5. Definition of Role Definição de PapelA role is a coherent system of attitudes, feelings, behaviour, perspective on reality and the accompanying relationships.Um papel é um sistema coerente de atitudes, sentimentos, comportamentos, perspectiva da realidade e os relacionamentos que acompanham 5
  6. 6. The Role model of personality O modelo de Papel da personalidade1.  Personality as: the portfolio of his/her roles,played on the stages of his/ her world1. Personalidade como: um portfólio dos seus papéis, atuados em palcos de seu mundo2. Uniqueness is expressed by the way of structuring roles2. Unicidade é expressa pela forma de estruturar papéis3. Connects people with the plays and stages of their worlds3. Conecta pessoas com suas atuações e palcos de seus mundos4. Thus personality is also a matter of context and content4. Então personalidade é também uma questão 6 de contexto e conteúdo
  7. 7. Concepts of restrictions (based on ego-states) now used with rolesConceitos e restrições (baseado em estados de ego) agora usado com papéis Examples: Exemplos: •  Role fixation, role exclusion, role confusion •  Fixação de papel, exclusão de papel e confusão de papel •  Role contamination (chronic inclusion of elements from other roles in a role, without being aware of it) •  Contaminação de papel (inclusão crôncia de elementos de outros papéis em um papel, sem ter consciência) •  role habits and conventions (rackets) •  Hábitos do papel e convenções (disfarces) 7
  8. 8. Three Worlds model of personalityModelo dos três mundos da personalidade personalidade mundo privado 8
  9. 9. Roles and worlds Papéis e mundos1.  Functional model1. Modelo funcional2. Connecting person with world2. Conectando pessoas com mundo3. Three worlds model – private, organizational and professional world3. Modelo dos três mundos – mundos privado, organizacional e profissional4. Worlds could be different in number or definition, e.g. In the Four World model (Mohr, G. 2006), the community world as a category of its own4. Mundos podem ser diferentes em número e definição, ex.: no modelo de 4 Mundos (Mohr, G. 2006), o mundo comunidade é uma categoria em si 9
  10. 10. Functions FunçõesModelo Funcional Modelo da Escada Aberta Convencional B. Schmid fEL kEL ER aK fK 10
  11. 11. Three Worlds model of personalityModelo dos três mundos da personalidade personalidade Papéis organizacio nais Papéispersonalidade profissiona is Papéis privadosmundo privado (in: Schmid, B. (1994) Transactional Analysis and Social Roles 11
  12. 12. The role model and transactions O modelo de papel e transações Papéis Papéis organizacionais organizacionais Papéis Papéis profissionais profissionais Papéis privados Papéis privadosApresentação das transações com ajuda do modelo de papel da personalidade 12
  13. 13. The Role model and transactions Example:Imagine a strategy discussion between the head of a Human Resources department and his team with the agenda deciding on priorities.At first, discussion is on the level of organizational roles, on which (according to the company’s culture people can offer suggestions, but have to leave the final decision to the head ( transaction 1./2. in figure 2).After some time, unnoticed by the participants, there is a switch to professional argument (transaction 3./4. in Figure 2), in which everybody feels dominated and not as having equal rights. In the background, there might be male rivalry directed towards a woman also present. The psychological approach might suggest to direct attention to this kind of background.The organizational consulting approach might direct attention to the switch in roles and role-relationships. Re-establishing a stable communication between organizational roles might solve the problem. 13
  14. 14. O modelo de Papel e transações Exemplo:Imagine uma discussão estratégica entre o Diretor do departamento de Recursos Humanos e seu time sobre a agenda e decisão de prioridades.Primeiro, a discussão é no nível dos papéis organizacionais, nos quais (de acordo com a cultura da empresa as pessoas podem oferecer sugestões, mas tem que deixar a decisão final para o Diretor (transação 1./2. na figura 2).Depois de algum tempo, sem os participantes notarem, tem uma troca no argumento profissional (transação 3./4. na Figura 2), onde todos sentem-se dominados e sem ter direitos iguais. No pano de fundo, pode existir rivalidade de um homem direcionada a uma mulher presente. A abordagem psicológica pode sugerir direcionar atenção para este tipo de pano de fundo.Uma abordagem de consultoria pode direcionar a atenção para a troca de papéis e os relacionamentos dos papéis. Restabelecendo uma comunicação estável entre os papéis organizacionais resolvendo o problema. 14
  15. 15. ISB-Wiesloch formula for professional competence Formula ISB- Wiesloch para competência profissional Competence in organizations = role competence x competence in the professional field x matching Competência nas organizações = competência no papel xcompetência no campo profissional x adequação 15
  16. 16. Implications and consequences of the "Wiesloch" competence formula•  Competence is not only a property of a person but of a system•  Can be differentiated into role-competence and context-competence•  Differentiates between the competence to play roles and competence to understand the play•  Competence depends on how well the individuals and the organizations match 16
  17. 17. Implicações e consequências da fórmula de competência Wiesloch•  Competência não é somente uma propriedade de uma pessoa mas de um sistema•  Pode ser diferenciado competência de papel e comepetência de contexto•  Diferenciação entre a competência para atuar nos papéis e competência para compreender a atuação•  Competência depende de quão bem os indivíduos e organização se encaixam 17
  18. 18. Matching between individual and organization How does the organization make sense to me? How do I make sense to the organization? 18
  19. 19. Encaixe entre indivíduo e organização Como a organização me compreende? Como eu compreendo a organização? 19
  20. 20. The matching system circleO círculo de encaixe do sistema organização indivíduo identidade Função Exercício central Negócios adicionais 20

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