Material elaborado pelos consultores da MERITHU com medidas para minimizar os efeitos da crise causada pela COVID-19 com foco no Segmento de Manufatura.

1. Atualizado em 19/06/2020.

2. Para encarar a crise de frente: investimento em
estrutura, prevenção de contaminação dentro
dos setores produtivos e conservadorismo nas
contas. Deve-se analisar as peculiaridades de
cada setor e planta para garantir o
funcionamento dentro das indicações dos
órgãos de saúde.
Além disso, cautela com investimentos,
reavaliação de gastos, e busca pela digitalização
dos processos são formas de contornar o
cenário que nos é apresentado. Além disso,
deve haver preparação para crescimento
gradual no período pós crise.
Vários indicadores atuais de manufatura e
comércio indicam uma grande desaceleração da
demanda nos mais diversos setores. Segundo
pesquisa realizada pela FGV, 43% do setor
industrial sentiu os impactos da pandemia já no
mês de março.
Nesse sentido, todos os indicadores que
compõem o termômetro da indústria brasileira
(CNI) apresentam quedas no mês de abril:
produção, faturamento, emprego, intenção de
investimento, entre outros.

4. pnts
Índice de Intenção de Investimento Índice de Satisfação com Lucro
Operacional
Índice de utilização de capacidade produtiva
*Menor índice histórico desde o início da coleta do indicador em jun/2009
**Intervalo típico 38 a 47

5. SAÚDE FINANCEIRA
Focar intensamente em reduções de custos de todas as naturezas e otimização do fluxo de caixa. Níveis
adequados de caixa são fundamentais em tempos de crise.
ADEQUAR A PRODUÇÃO À DEMANDA
É importante buscar dados atualizados de demanda do setor em que se está inserido, a fim de manter os
esforços da manufatura dentro do que o mercado consume, evitando a superprodução.
BUSCAR ALTERNATIVAS DE NOVOS PRODUTOS
Uma das características da crise é a mudança de consumo e, com ela, surgem novas oportunidades antes não
observadas. Adequar produtos às novas necessidades do mercado pode ser uma ótima saída para sua empresa.
FLUXOS FINANCEIROS
Buscar alternativas para recompor o Capital de Giro e reduzir estoques de matéria prima.

6. Relatórios do CNI
Sites especializados
http://termometro.portaldaindustria.com.br/indicador/uci_efetiva-usual
https://noticias.portaldaindustria.com.br/noticias/economia/coronavirus-cni-apresenta-30-novas-propostas-para-setor-privado-
superar-a-crise/
https://comoinvestir.thecap.com.br/impacto-coronavirus-na-economia-brasileira/
https://exame.abril.com.br/economia/mais-de-30-das-empresas-sentiram-impacto-de-coronavirus-em-marco-diz-fgv/
https://noticias.portaldaindustria.com.br/noticias/economia/coronavirus-causa-queda-sem-precedentes-na-atividade-industrial/
https://www.terra.com.br/noticias/dino/omc-faz-previsoes-sobre-cenario-economico-durante-e-pos-pandemia-de-covid-
19,cb7f6d8529d0bacfcb82714f687f7fd21dduwt8c.html
https://noticias.portaldaindustria.com.br/noticias/inovacao-e-tecnologia/edital-de-inovacao-para-a-industria-vai-investir-r-245-
milhoes-em-25-solucoes-de-combate-ao-covid-19/

7. Nosso time desenvolveu, com base em experiências práticas, recomendações de gestão
para minimizar os impactos da crise do Novo Coronavírus (COVID-19) nos negócios de
nossos clientes.
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