analise stot

1. 4.6 Analise swot
4.6.1 Analise interna (fichas e ficha resumo) forças e fraquezas
Área
Fatores
Análise Tendência Impacto
Observações
P.Forte
P.Fraco
Sem
Imp.
=
.
Forte
±
Fraco
RecursosHumanos
Organigrama da
Empresa
   Está espelhado neste
trabalho
Definição das Funções  Diretor Geral assume
várias funções
Número de
Trabalhadores
   E o suficiente pra
atividade
Grau de Formação
   Formação em Gestão de
Conflitos e ética
Seleção e recrutamento   
Investimento de
formação
   Estabelecer planos
motivacionais
Política de:
1-remuneração
2-beneficios
3-incentivos
 
Estabelecer planos
motivacionais
Custos salariais
  Estabelecer planos
motivacionais
Comunicação
departamento
RH/comercial/marketing
  
Formação em Gestão de
Conflitos e ética
Financeira
Resultados Líquidos
   baixo
Resultados/Vendas    Poucas vendas
Comunicação
departamento
Financeiro/marketing e
vendas
   Manter sempre a
empresa informada
Política de descontos
financeiros    Pacotes com descontos
Prazo medio de
pagamento    10 dias
Contabilidad
e
Tratamento de Notas de
Encomenda
  
Controle do Sistema
Outsourcing   
Diretor Geral assume
negociações de
outsoursing
Volume de Vendas    Aumento do rendimento
M
a
r
k
e
t
i
n
g
C
o
m
e
r
c
i
a
l
/
e
v
formações    apelativo

2. Diversificação de cursos,
e workshops
   Mas clientes
Preço em Relação à
concorrência
   Mais baixos
Meios de Publicidade
  
Volume de Vendas da
Empresa
   Mais lucro
Logística :
1-Localização das
diferente unidades
de cadeia de
logistica
2-respeito de
prazos
3-qualidades dos
serviços prestados
ao cliente interno e
externo
  
Gestão de stocks
(departamento de vendas
/comercial/marketing)
Compra :
1-Grau de dependência
do fornecedores
2-prazos de pagamento
negociável
  
Gestão de stocks
(departamento de vendas
/comercial/marketing)
Temos mais de 3
fornecedores

3. 4.6.2 Analise externo
Fatores
Análise Impacto Probabilidade
de Ocorrência
Observações
Ameaça
Oportunidade
Sem
Influencia
M.Forte
Razoável
M.Fraco
M.Elevado
Razoável
M.
Baixo
Económicos
Sistema de tributação das
empresas
  
Sistemas de Tributação dos
Clientes
  
Incentivos Estatais   
Política de Emprego e
formação profissional
  
Tecnológicos
Influência nas variedades   
Inovar novas
técnicas de
formação
Influência na formação    Novas
formações
Influência nas técnicas    Novas técnicas
Socioculturais
Fenómenos de Opinião/Moda    Adaptar a todas
culturas
Hábitos de Consumo    Adaptar a todas
culturas
Hábitos de Compra    Adaptar a todas
culturas
Analise
Daconcorrência
   
Bom, vamos
entrar com
novas
estratégias
inovadores e
técnicas de
formação

4. 4.6.3 Reação face ao meio envolvente
0
2
4
6
8
10
12
ameças oportunidades pontos fracos pontos fortes
I-sobreviver II-manter III-aproveitar IV- apostar