Sessao de planejamento estratagico da DW para 2014 teve lugar em 21 de Novembro de 2013.

1. SWOT ANALYSIS DO SECTOR DE
GOVERNAÇÃO URBANA
EXERCÍCIO DO PLANEAMENTO
ESTRATÉGICO DA DW
21 de Nov 2013
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2. Projectos do Sector
1. Desenvolvimento
Municipal – GPIMG
2. Apoio às Iniciativas Locais
3. Challenge Fund
4. Estágios Comunitários
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3. Doadores
1.
2.
3.
4.
Fundação Bill & Melinda Gates
Fundo Canadiano, Oxfam Novib, BP Angola
DFID através da Homeless International
BP Angola
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4. Equipa do Sector
Nove pessoas
•
•
•
•
•
Um gestor
Três coordenadores
Três oficiais de desenvolvimento municipal
Um assistente administrativo
Dois motoristas
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5. PONTOS FORTES
• Aumento da qualidade académica e com vários
anos de experiência na organização.
• Memória institucional para as dinámicas e
processos anteriores.
• Cooperação e inter-ajuda entre os diferentes
projectos na obtenção dos resultados.
• Boa relação com alguns orgãos da imprensa
• Domínio das áreas e dos municípios em que
trabalhamos.
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6. FRAQUEZAS
• Fraca integração com outros sectores da DW
• Recursos não suficientes em relação às áreas
cobertas
• Fraco aproveitamento do tempo útil de trabalho
devido às longas distâncias - de e para
casa/serviço
• Demora na produção de relatórios (actas,
minutas, memórias) etc,
• Fracas oportunidades de reforço de capacidade
do pessoal
• Irregularidade dos encontros de reflexão e
balanço sectorial
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7. OPORTUNIDADES
•O aumento de instituições do ensino superior
cria maior espaço para se criar debates e
promover o contraditório
• Abertura do MAT em liderar em cooperar com
as OSC
• Relação com a GTRUCS
• Disponibilidada da HI para angariação de
fundos
• Crescimento da consciência sobre
responsabilidade social das empresas em
Angola.
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8. Cont. Oportunidades
• Cooperação sul-sul (com Moçambique e
Brasil), e perspectivas de adesão da
Rede à SDI.
• Cooperação com a Cities Alliance
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9. Ameaças/ Riscos
• Muitos doadores já não têm Angola como
prioridade de seus financiamentos
• Muitos doadores internos não estão
interessados em apoiar projectos de construção
de cidadania activa
• Falta de datas indicativas para as eleições
autárquicas.
• Politização das dinâmicas comunitárias por
parte do partido no poder.
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10. Cont. Ameaças
• Exoneração/mudança dos aliados nas
administrações com memória institucional da
relação com a DW e com as OSC
• Fraca integração entre sectores públicos que
intervêm no desenvolvimento de projectos a
nível local, destruindo os ganhos alcançados
• Escassez de ONGs grandes que trabalham
em questões de governação urbana – dificil
estabelecimento de alianças estratégicas.
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11. Cont. AMEAÇAS
• Limitado poder de decisão das admin
municipais para se levar a cabo
processos de governação participativa a
partir da base.
• Inoperância dos CACS e fracos
critérios de medição da sua eficiência.
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12. Obrigado
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