Gerenciamento de Escopo em 6 Etapas

Curso gerenciamento
Escopo - Introdução
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CLAUDIO FRANCISCO RODRIGUES MARTINS

Roteiro
■ Introdução
■ Conceitos
■ Etapas do curso


Módulos do curso
Módulo 2

Módulo 3

Como coletar os
requisitos

Definir o escopo

Módulo 4

Módulo 5

Módulo 6

Criar EAP

Verificar Escopo

Controlar Escopo

Módulo 1
Introdução


Objetivo
Apresentar de maneira simples. Como
poderá ser feito o gerenciamento de
requisitos em pequenas e médias
empresas.
Utilizando técnicas objetivas
focadas no resultado.


e

Conceitos
Antes
da
apresentação
das
ferramentas e técnicas é necessário
conhecer
os
conceitos
do
gerenciamento de escopo. Para que
sua gestão possa ser realizada de
maneira efetiva


Conceitos – O que é projeto
“Um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo”
PMBOK 4ª. Edição


Conceitos – O que é projeto
Temporário: início e final bem
definidos. O projeto é temporário e
não o seu resultado
Exclusivo: inédito e identificável.


Conceitos – O que é escopo
“A soma dos produtos, e serviço e
resultado a serem fornecidos na
forma de projeto”
PMBOK 4ª edição


Conceitos – O que é escopo creep
Adição de recursos (escopo de
projeto) sem consideração dos
efeitos sobre tempo, custo e
recursos, ou sem a aprovação do
formal do cliente.
PMBOK 4ª edição


Conceitos – O que é escopo gold
Adição de recursos (escopo de
projeto) sem a solicitação do cliente.
Exemplo: (relatório novo, melhora na
desempenho, etc além do que foi
previsto)


Conceitos – Solicitação do cliente
Tanto o scopo creep e scopo gold
devem ser evitados.

Pois causa desvio no projeto
Diferentes de uma solicitação de
mudança aprovada que o desvio é
conhecido e aprovado.

Conceitos – Escopo do produto
“As características e funções que
descrevem um produto, serviço ou
resultado.”
PMBOK 4ª edição
O que o cliente espera receber no
final do projeto.


Conceitos – Escopo do projeto
“O trabalho que deve ser realizado
para entregar um produto, serviço ou
resultado com as características e
funções especificadas.”
PMBOK 4ª edição
Como será feito o trabalho para se
para se construir o produto.

Etapas do curso - 5.1 Coletar os
requisitos
Será apresentado
■ Técnicas para coletar requisitos
■ Como documentar requisitos
■ Templates de documentação


Etapas do curso - 5.2 Definir o
escopo
Será apresentado
■ Como detalhar escopo
■ Como verificar as necessidades
negócio
■ Critérios de qualidade e aceitação


Etapas do curso - 5.3 Criar a EAP
Será apresentado
■ A importância de decompor
tarefas em nível de atividade
■ Qual
o
nível
ideal
de
decomposição das tarefas
■ Indicação de software para
construção de EAP
■ Técnicas para detalhamento das
atividades

Etapas do curso - 5.4 Verificar o
escopo
Será apresentado
■
■
■
■

Como validar o que foi entregue
Estratégia de validação
Documentação da validação
Indicação de softwares para apoio
a validação

Etapas do curso - 5.5 Controlar
escopo
Será apresentado
■ A importância de controlar as
mudanças
■ Como controlar as mudanças
■ Templates de documentos de
controle.

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