U2S1 - Planejamento Agragado.pdf

Planejamento agregado
U2S1
Planejamento Agregado

2
Agregar:
Refere-se à ideia de se focalizar na capacidade
total e não em produtos ou serviços individuais
A agregação é feita em relação a:
o Produtos
o Mão de obra
o Tempo

3
Planejar : ?
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licenciado em CC BY-NC-ND

4
Planejar :
Antecipar decisões sobre ações a
serem tomadas para se obter um
resultado futuro desejado.
É feito em níveis ou etapas de acordo com as necessidades de antecipação e
informações disponíveis:
✓ Estratégico
✓ Tático
✓ Operacional

Níveis hierárquicos e estratégicos de PPCP – Tempo / Prazos
Estratégico
Operacional
5

6
CURTO PRAZO
-Carga de trabalho
-Carga de máquinas
-Sequenciamento de
trabalhos
-Quantidades a fabricar
-Quantidades a comprar
MÉDIO PRAZO
Níveis agregados de:
- Força de trabalho
- Estoques
- Produção
- Subcontratações
- “backorders”
LONGO PRAZO
-Projeto do produto
-Localização
-Layout
-Capacidade
-Processos
0 2 m 18 m
VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO

7
✓O planejamento agregado:
O Planejamento Agregado recebe informações diretas do Planejamento
Estratégico, Marketing e Vendas e Financeiro.
É o PA que desenvolve o Plano de Produção Agregado, o qual é a base do
Planejamento Mestre da Produção (PMP).
Tubino (2009) relata Plano de Produção como um plano intermediário
entre o planoestratégico e o plano mestre da produção. Esse último
serve para embasar os níveis de produção e compras, estoques,
recursos humanos, máquinas e instalações para atender a previsão da
demanda.
O Planejamento Agregado serve de base para o plano anual de
produção, ou,Planejamento de Vendas e Operações (PVO) (LUSTOSA et.
al, 2008). Para alguns autores esses três planejamentos são os mesmos,
porém isso depende da abordagem de cada um.

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✓O planejamento agregado:
Visa compatibilizar os recursos produtivos de uma empresa com
a demanda agregada, de forma a adequar os recursos necessários
ao atendimento desta, no médio prazo, ou seja, com um
horizonte de 3 a 18 meses.
➢Típico do nível tático
➢Horizonte mensal ou semanal
➢Base para dimensionamento de recursos (Mão de obra, fornecedores,
materiais)
➢Garantir que recursos básicos para a produção estejam disponíveis, em
quantidades adequadas.
➢Tratamento através de “Famílias de Produto”

9
Famílias de Produto

10
CORPORATIVO
CONDIÇÕES
EXTERNAS
PROJEÇÕES DE
DEMANDA
PLANEJAMENTO
AGREGADO
MPS - MASTER
PRODUCTION
SCHEDULE
MÃO DE OBRA
SEMANAL
MRP
PROGRAMA
DIÁRIO
SERVIÇOS

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ENTRADAS E SAÍDAS DO PLANEJAMENTO AGREGADO DE PRODUÇÃO
Planejamento
Agregado da
Produção
Políticas
empresariais
Restrições
financeiras
Objetivos
estratégicos
Unidades ou $ subcontratada,
em carteia, ou perdida
Restrições
de capacidade
Tamanho
da força de
trabalho Produção
mensal
(em unid ou $)
Níveis de
estoques
Projeções
de demanda

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✓PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO
o Políticas de gestão da capacidade
o Política de capacidade constante
o Acompanhar a demanda ( e suas flutuações)
o Gestão da demanda ( Interferir na demanda)
o (Até que ponto isto é possível ???)

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✓DIMENSÕES DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO
o Quanto de cada recurso de produção está disponível?
o Quanta capacidade de cada tipo de produto fornece?
o Em qual etapa de produção determinamos a capacidade?
o Quanto custa ajustar a capacidade para cima ou para baixo

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✓ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO
o Atuação na oferta de recursos:
o Admissão/demissão
o Horas extras
o Subcontratações
o Estoques
o Atuação na demanda:
o Preço de venda
o Promoções
o Atraso na entrega

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✓PERFIL DA DEMANDA
o Para execução do planejamento agregado é necessário obter o
perfil da demanda para o horizonte de planejamento.
750
650 640
590
540
450
420
530
600
790
860
956
0
200
400
600
800
1000
1200
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
DEMANDA PREVISTA (unid./mês)
DEMANDA PREVISTA
(unid./mês)
Média: 648

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✓PERFIL DA DEMANDA
A demanda média para o período de planejamento é
de 648 unidades/mês. Observando o gráfico, é
possível notar que se os recursos foram
dimensionados para atender a demanda média, a
empresa terá falta de recursos em 5 meses (jan.,
fev., out., nov. e dez.) e excesso de recursos em 7
meses (mar., abr., mai., jun.,jul., ago. e set.). O
planejamento agregado visa balancear as faltas e
excessos de recursos, atuando nas ofertas de
recursos, na demanda ou adotando uma estratégia
mista.

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✓ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO
(EI)n = estoque inicial no período n;
(EF)n = estoque final no período n;
(EI)n+1= estoque inicial no período n+1
(P)n = produção no período n
(D)n = demanda no período n
VALEM AS RELAÇÕES
((EI)n+1 = (EF)n
(EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n
(NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n]
(P)n = (NP)n/N
(NP)n = necessidade de produção no período n;
(P)n = produção em unidades por unidade de tempo (unid/mês)
N = número de meses
(D)n = demanda no período n

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✓ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO – Plano A
No Plano A, o planejamento da produção para cada
um dos 12 meses será o mesmo e a quantidade a
ser produzida será a média da previsão para o ano
(648 unidades),
PLANO A - Produção mensal constante
EI = 0 e EF = 0

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✓ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO – Plano A
EI P D EF
JAN 0 648 750 -102
FEV -102 648 650 -104
MAR -104 648 640 -96
ABR -96 648 590 -38
MAI -38 648 540 70
JUN 70 648 450 268
JUL 268 648 420 496
AGO 496 648 530 614
SET 614 648 600 662
OUT 662 648 790 520
NOV 520 648 860 308
DEZ 308 648 956 0
(NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n]
(P)n = (NP)n/N
VALEM AS RELAÇÕES
((EI)n+1 = (EF)n
(EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n
(NP)n = [7776 + 0 - 0]
(P)n = 7776/12
(P)n = 648
SE (EI)JAN= 104 Unid

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PLANO A – corrigido (EI)JAN = 104 Unid
EI P D EF EM
JAN 104 648 750 2 53
FEV 2 648 650 0 1
MAR 0 648 640 8 4
ABR 8 648 590 66 37
MAI 66 648 540 174 120
JUN 174 648 450 372 273
JUL 372 648 420 600 486
AGO 600 648 530 718 659
SET 718 648 600 766 742
OUT 766 648 790 624 695
NOV 624 648 860 412 518
DEZ 412 648 956 104 258
Σ = 3846
E(médio mensal) = 320,5
EM = (EI + EF) / 2
(EF)n = (EI)n + (P)n - (D)n

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✓ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO – Plano B
No plano “B”, nós trabalharemos com uma
produção constante de 700 unidades/mês e com
estoque inicial nulo, subcontratando com
terceiros as quantidades que faltarem para
atendimento de toda a demanda.

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✓ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO – Plano B
EI P D SUBC EF EM
JAN 0 700 750 50 0 0
FEV 0 700 650 50 25
MAR 50 700 640 110 80
ABR 110 700 590 220 165
MAI 220 700 540 380 300
JUN 380 700 450 630 505
JUL 630 700 420 910 770
AGO 910 700 530 1080 995
SET 1080 700 600 1180 1130
OUT 1180 700 790 1090 1135
NOV 1090 700 860 930 1010
DEZ 930 700 956 674 802
Σ = 6917
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-

23
✓ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO – Plano C
As empresas também podem simular alternativas de
atendimento trabalhando com um volume de produção
constante em alguns períodos e outros volumes constantes
em outros períodos, como apresentaremos no Plano C a
seguir. O estoque inicial em janeiro será de 100 unidades e o
estoque final em dezembro será de 148 unidades.
✓ (NP)n = [7776 + 148 - 100]
✓ (P)n = 7824/12
✓ (P)n = 652

24
EI P D EF EM
JAN 100 652 750 2 51
FEV 2 652 650 4 3
MAR 4 652 640 16 10
ABR 16 652 590 78 47
MAI 78 652 540 190 134
JUN 190 652 450 392 291
JUL 392 652 420 624 508
AGO 624 652 530 746 685
SET 746 652 600 798 772
OUT 798 652 790 660 729
NOV 660 652 860 452 556
Σ = 4086
• PLANO C - Cadência mensal constante, EI = 100 em janeiro, e
EF = 148 unidades em dezembro.
DEZ 452 652 956 148 300

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✓ SELEÇÃO DO PLANEJAMENTO AGREGADO
RESUMO DOS CUSTOS
Manutenção de estoques R$ 2,50 / unid .mês
Admissão R$ 450,00 / colaborador
Demissão R$ 950,00 / colaborador
Produção em hora normal R$ 50,00 / unid
Produção em hora extra R$ 75,00 / unid
Subcontratação R$ 90,00 / unid

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✓ SELEÇÃO DO PLANEJAMENTO AGREGADO
Dentre os Planos A, B e C, qual seria o
melhor planejamento agregado??????
Custo do plano = custo de produção +
custo do EI – custo do EF + custo de
manutenção dos estoques + (...)+ custo de
subcontratação
Considere ainda
que os custos de EI
e EF o mesmo de
uma produção em
horas normais

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RESUMO
PLANO EM ADMISSÕES DEMISSÕES PROD. H. NORM PROD. H. EXT. SUBCONT. EI EF
A 320,5 0 0 648 0 0 104 104
B 576,42 0 0 700 0 50 0 674
C 340,5 0 0 652 0 0 100 148
A 3846 0 0 7776 0 0 104 104
CUSTO R$ 2,50 R$ 450,00 R$ 950,00 R$ 50,00 R$ 75,00 R$ 40,00 R$ 50,00 R$ 50,00
SUB TOTAL R$ 9.615,00 R$ - R$ - R$ 388.800,00 R$ - R$ - R$ 5.200,00 R$ 5.200,00
CUSTO TOTAL A (ANO) R$ 398.415,00 CUSTO TOTAL A (MÊS) R$ 33.201,25
B 6917 0 0 8400 0 50 0 674
CUSTO R$ 2,50 R$ 450,00 R$ 950,00 R$ 50,00 R$ 75,00 R$ 40,00 R$ 50,00 R$ 50,00
SUB TOTAL R$ 17.292,50 R$ - R$ - R$ 420.000,00 R$ - R$ 2.000,00 R$ - R$ 33.700,00
CUSTO TOTAL B (ANO) R$ 405.592,50 CUSTO TOTAL B (MÊS) R$ 33.799,38
C 4086,00 0 0 7824 0 0 100 148
CUSTO R$ 2,50 R$ 450,00 R$ 950,00 R$ 50,00 R$ 75,00 R$ 40,00 R$ 50,00 R$ 50,00
SUB TOTAL R$ 10.215,00 R$ - R$ - R$ 391.200,00 R$ - R$ - R$ 5.000,00 R$ 7.400,00
CUSTO TOTAL C (ANO) R$ 399.015,00 CUSTO TOTAL C (MÊS) R$ 33.251,25

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