2. Sobre o estudo 01
Carta do diretor 02
Principais conclusões & recomendações 03
Perfil dos respondentes 04
Perspectiva econômica 07
Tendências de contratação 09
Atração & retenção de talentos 12
Remuneração & benefícios 16
Transformação digital nas empresas 19
A chegada dos Centennials 21
Análise salarial por área 25
• Bancos 26
• Contabilidade & Finanças 29
• Digital 41
• Energia 43
• Engenharia 46
• Life Sciences 59
• Óleo & Gás 64
• Recursos Humanos 68
• Supply Chain 75
• Tecnologia da Informação 85
• Vendas & Marketing 100
Metodologia 116
Sobre a Hays 118
Nossos escritórios 119
SUMÁRIO
3. | 1
SOBRE O
ESTUDO
COLABORADORES
A fim de oferecermos análises e previsões assertivas sobre o mercado, contamos
com a participação de especialistas para colaborar com nosso estudo.
Carolina Borracchia,
Especialista em marca empregadora e diretora da Combo Employer Branding
Mateus de Oliveira Silva,
Diretor da RH PLUS Cia da Remuneração e diretor da Salarium Pesquisas Salariais
Marcos Casarin,
Economista-chefe, América Latina na Oxford Economics
Nesta edição da Análise de Tendências & Salários, decidimos unir nosso
conhecimento e experiência regional para apresentar um estudo abrangente sobre
as principais tendências do mercado de trabalho e recrutamento na América
Latina. Mais do que fornecer um panorama atual, esta análise tem o objetivo de
oferecer relevantes insights e previsões sobre o futuro do mercado na região.
O estudo deste ano reuniu a percepção de mais de 6.200 profissionais e 1.200
empregadores ao redor da América Latina, com foco em respondentes do
Brasil, Chile, Colômbia e México – países em que a Hays está presente na região.
Esperamos que este estudo possa contribuir para o desenvolvimento do seu
negócio neste ano e nos anos que estão por vir.
4. | 2
CARTA DO DIRETOR
A Análise de Tendências & Salários LatAm 2020 da Hays foi construída a
partir das respostas de mais de 7.400 contribuintes em toda a região, e
conta uma história importante. Embora vemos no horizonte desafios reais
de mercado (e outros em potencial), no geral o sentimento é amplamente
positivo para cada um dos quatro países e um senso de otimismo
prevalece entre os profissionais. Porém, isso tem o potencial de criar uma
divergência entre as expectativas das empresas e dos funcionários, o que
consequentemente gera um enorme desafio para as empresas do Brasil,
Chile, Colômbia e México.
Cada país possui circunstâncias locais que são particulares e únicas;
no entanto, regionalmente, há algumas tendências e mudanças
interessantes a serem observadas referentes às expectativas atuais
da força de trabalho. Este ano, os profissionais estão colocando em
destaque a importância do equilíbrio entre vida pessoal e profissional,
tanto quanto do salário. A pergunta para os empregadores é como
apoiar essa necessidade por meio da tecnologia e da adaptação
cultural? Essa incongruência será ainda enfatizada, uma vez que 50% das
empresas não oferecem home office e 44% se preocupam com o alto
custo de investimento das novas tecnologias. Assim, percebemos que
possivelmente a alta rotatividade de funcionários possa emergir – um
cenário indesejado pelas empresas na América Latina.
Isso tudo se torna particularmente importante quando você considera
que 78% dos profissionais estão seriamente considerando mudar
de trabalho em 2020 e que 72% das empresas acreditam que sua
indústria crescerá. Com a expectativa de que quase metade das
empresas pesquisadas (43%) percebem um aumento nas contratações
permanentes, é recomendável que as empresas contem com fortes
planos de retenção, a fim de evitar que uma guerra por talentos surja
(à medida que o mercado se torna altamente competitivo) e de sustentar
as perspectivas para este ano.
Certamente a instabilidade política, a agitação social, as questões comerciais e a crise internacional de saúde influenciarão o crescimento
real do ano e aumentarão a complexidade do planejamento de talentos para a nossa região. Na Hays, continuamos disponíveis para apoiar
nossos clientes nesse processo e garantir que você tenha o melhor talento possível para alcançar o sucesso, independentemente do mercado.
Esperamos que este guia seja um importante fator para a sua perspectiva sobre 2020.
Jonathan Sampson,
Diretor-geral, Hays América Latina
O mercado de recrutamento da América Latina
5. | 3
PRINCIPAIS CONCLUSÕES
& RECOMENDAÇÕES
Profissionais mais do que nunca visam trabalho flexível
A flexibilidade de horário e o home office aparecem entre
os três principais benefícios valorizados pelos profissionais.
Benefícios e opções de trabalho flexível são chaves para
atrair e reter o talento certo atualmente. Isso também é
demonstrado quando o aspecto que os profissionais mais
valorizam em seu emprego atual é a possibilidade de ter um
horário que permite o equilíbrio entre vida profissional
e pessoal.
Recomendação
Avalie como sua empresa pode adotar opções de trabalho flexível,
a fim de atrair profissionais para o seu negócio e engajar os atuais,
aumentando ainda a satisfação no trabalho. Se sua empresa está
receosa sobre o desempenho das equipes, vale destacar que
apenas 2% das empresas afirmam que o home office ou trabalho
à distância fez com que a produtividade diminuísse, 22% afirmam
que a produtividade aumentou e 22% que este formato de trabalho
não causou algum impacto na produtividade do negócio.
Aplicação das novas tecnologias visa aumentar
a produtividade e eficiência dos negócios
Empresas da região estão cada vez mais abertas a adotar
as novas tecnologias em benefício da produtividade do
negócio (50%) e para cumprir com as expectativas dos
consumidores (15%). Ao mesmo tempo, a maior preocupação
e impedimento para que as empresas implementem
tecnologias como inteligência artificial, computação em
nuvem e automação, é o alto investimento envolvido (44%).
Recomendação
Antes de implementar uma nova ferramenta de tecnologia, faça um
projeto-piloto. Defina com clareza os objetivos a serem alcançados,
prazos e durante qual período o projeto funcionará. É crucial que a
sua empresa saiba como monitorar os resultados e possa avaliá-los
periodicamente. Quando o projeto mostrar efetividade, expanda-o.
A tecnologia se movimenta e se desenvolve com rapidez, e neste
contexto as empresas devem se esforçar para se manterem
atualizadas e a par da concorrência.
Chegada dos Centennials
A entrada dos Centennials (também conhecidos como
“nativos digitais”) no mercado de trabalho já é uma realidade
e as empresas precisam estar preparadas para a chegada
desta geração. Os empregadores (52%) afirmam que o
principal desafio é entender as motivações profissionais dos
Centennials, mas, ao mesmo tempo, os melhores atributos
desta geração são o conhecimento em tecnologia e a
curiosidade para inovar e aprender.
Recomendação
Certifique-se de ouvir estes profissionais e entender suas reais
motivações, promovendo fóruns e espaços de discussão onde
eles possam apresentar suas perspectivas. Os Centennials
estão profundamente conectados com tendências que já estão
dominando o mundo do trabalho – transformação digital, trabalho
flexível e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Se sua
empresa age em prol destes aspectos, você terá mais facilidade
para atrair e reter estes talentos.
6. | 4
0
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
PERFIL DOS RESPONDENTES
PERFIL DAS EMPRESAS
País dos respondentes Abrangência da empresaNúmero de funcionários que a empresa possui
Principais segmentos das empresas
1.290 empregadores respondentes
Multinacional
Engenharia e Manufatura (químicos, plásticos, têxtis, alimentos e
bebidas, vidros, metal, mecânica, máquinas e equipamentos, cimento)
Brasil
México
Colômbia
Chile
Outro
1a100
101a500
501a1000
1001a2500
Maisde2500
Saúde (farmacêutica, equipamentos e dispositivos
médicos e serviços médicos/setor da saúde)
Varejo e consumo em massa
Tecnologia e telecomunicações
Minério e Energia (petróleo, gás, minerais e energia)
Serviços (consultoria, marketing e publicidade, entretenimento,
outsourcing, serviços educacionais, serviços de Recursos Humanos)
Nacional
79%dos respondentes tem
responsabilidade direta na
contratação de profissionais
67%
33%
25%
13%
12%
10%
10%
8%
36%
38%
13%
12%
1%
(Disponibilizamos a seguir apenas os resultados com um número mais relevante de respondentes)
7. | 5
PERFIL DOS PROFISSIONAIS
+6.200 profissionais respondentes
Brasil
Mais de 56 anos
46 a 55 anos
36 a 45 anos
26 a 35 anos
18 a 25 anos
México
Colômbia
Chile
Outro
País dos respondentes Gênero dos respondentes Faixa etária
7%
1%
27%
42%
23%
Pós-graduação
Ensino Superior
Completo
MBA
Mestrado
Nível de escolaridade
Abrangência da empresa na qual trabalham
Principais áreas de formação dos profissionais
Engenharia
Administração/Economia
Contabilidade/Finanças
Informática/Tecnologia da Informação
Comunicação/Publicidade/Marketing
30%
7%
31%
7%
9%
26%
24%
18%
20%Especialista/Analista
Coordenador/
Supervisor
Gerente/Líder
Vice-presidente/Diretor
CEO/Presidente/
General Management
17%
46%
13%
4%
Cargo atual dos profissionais
Nacional
26%
feminino
outro/prefiro
não declarar/
não-binário
masculino
28%
1%
71%
Multinacional
61%
39%
35%
30%
24%
8%
3%
(Disponibilizamos a seguir apenas os resultados com um número mais
relevante de respondentes)
8. | 6
4 a 7 anos
8 a 11 anos
12 a 17 anos
18 a 25 anos
Mais de 25 anos
Não está trabalhando atualmente
Contratação terceirizada
Contratação temporária
Independente/Freelancer
Contratação permanente
23%
Comercial/
Vendas
8%
TI/Sistemas
12%
Contabilidade/
Finanças
6%
Marketing
11%
Operações/
Manufatura
Anos de experiência dos profissionais
Situação empregática dos profissionais atualmente
Principais áreas de atuação
16%
27%
30%
20%
7%
(Disponibilizamos a seguir apenas os resultados com um número
mais relevante de respondentes)
71%
8%
4%
15%
2%
9. | 7
Perspectiva para a América Latina em 2020: crescimento mais robusto em meio a choques menores
PERSPECTIVA ECONÔMICA
A América Latina pode ter decepcionado no ano passado, mas
2019 iria ser difícil de qualquer forma. As duas maiores economias
da região passaram por importantes transições políticas, enquanto
a Argentina (a terceira maior) retornou à recessão após mais uma
crise de dívida. Em outras partes da América do Sul, a política
também foi o centro das atenções no Chile, Peru, Bolívia e Equador.
Com um cenário político aparentemente muito mais calmo em
2020 (sem considerar as eleições dos EUA) e um crescimento
que já está se estabilizando, ou até se recuperando em economias
maiores, acreditamos que o crescimento da América Latina irá
acelerar de 0,5% em 2019 para 1,6%.
Um dos principais motivos por trás disso está na maior economia
da região. A atividade do Brasil parece ter atingido o seu ponto
mais baixo no primeiro semestre de 2019, pois a economia entrou
em 2020 com um ritmo de crescimento de 2%. Portanto, se a
interferência do coronavírus for limitada e de curta duração (como
esperamos) e se não houver choques exógenos, o Brasil está no
caminho para crescer 2% (ou um pouco mais) em 2020 no geral.
A consolidação de um equilíbrio entre inflação baixa e a taxa de
juros deve promover o ressurgimento do crédito como mecanismo
essencial de crescimento, no qual as famílias são incentivadas
cada vez mais e aproveitam preços de imóveis menores e os
custos de empréstimos mais baixos da história para subir de nível
imobiliário. Isso poderia dar o impulso que os setores imobiliário
e de construção tanto precisam e o aumento da intermediação
financeira também pode estimular a lucratividade do
setor financeiro.
Passando para o México, as perspectivas no país não são tão
positivas. Embora a leve contração de 0,1% do PIB em 2019 esteja
de acordo com o crescimento médio durante as transições políticas
nos últimos 30 anos, não temos convicção de que o pior já passou.
Nossa previsão de que o crescimento chegará a apenas 0,5% este
ano baseia-se em uma queda contínua do investimento privado,
bem como em uma demanda externa que ainda está fraca.
Semelhante ao Brasil, agora o crescimento do México depende
muito dos gastos do consumidor. E embora elementos
fundamentais como fortes remessas, baixa inflação e baixo
desemprego sugiram que esse modelo de crescimento guiado
pelo consumidor também prevaleça em 2020, há riscos de que o
pessimismo das empresas com o novo governo (e a incapacidade
do governo de fornecer “regras do jogo” estáveis) possa gerar
uma recessão econômica autorrealizável. Muito diferente do Brasil,
acreditamos que o setor de exportação possa ser uma fonte de
risco positivo. O México não é apenas a economia mais aberta
da América Latina, mas suas exportações também são mais
diversificadas. No contexto de um novo acordo de livre comércio
recentemente assinado com os Estados Unidos, isso significa que o
México pode sair da recessão em 2020 com base em exportações
se a demanda dos EUA aumentar este ano.
Enquanto isso, a Colômbia provavelmente terá o crescimento
mais rápido dentre as maiores economias latino-americanas pelo
segundo ano consecutivo em 2020. Nossa previsão de que o PIB
terá um crescimento de 3,2% em 2020 (um ritmo semelhante
a 2019) baseia-se em uma expansão contínua do consumo
das famílias, suportado por um forte crescimento de salários
reais e uma melhoria na criação de empregos. E embora os
exportadores estejam enfrentando problemas devido a demandas
acentuadamente menores da China e dos EUA, empresas com foco
doméstico parecem estar voltando a investir. Especificamente, o
setor de construção, que encolheu por três anos consecutivos em
2017-19, parece ter voltado a crescer no final do ano passado, o que
dará um novo impulso ao PIB, ao emprego e à geração de renda.
As perspectivas do Chile são mais delicadas. Embora o país andino
tenha sido um porto seguro dentre os mercados emergentes,
esta marca parece não mais ser o caso após uma onda de
manifestações populares ter interrompido o país nos últimos
10. | 8
meses de 2019. É fato que a situação de segurança melhorou em
relação a outubro-novembro, o que ajudará na recuperação do
turismo e do varejo, mas a grande incerteza em relação aos custos
econômicos de uma nova constituição continuará prejudicando o
investimento privado. Embora seja provável que o governo injete
bilhões de dólares na economia para reparar as partes danificadas
de Santiago e Valparaíso (dando certo impulso ao setor de
construção), as famílias locais continuarão economizando como
forma de precaução e buscando proteção no dólar até o cenário
político deixar de ser tão incerto. Nossa perspectiva de que a
economia terá um crescimento de 1,9% este ano (após 1,2% em
2019) baseia-se no pressuposto de que o governo seja capaz de
executar parte do seu plano de estímulo fiscal e que o aumento
iminente do desemprego não leve a uma queda definitiva nos
salários de equilíbrio, o que significa que os riscos do crescimento
são direcionados para o lado negativo.
Em suma, a América Latina continua tendo muitos desafios em
2020, mas após enfrentar o cenário político difícil e o crescimento
limitado de 2019, o crescimento que se espera nos principais
mercados da região ao longo de 2020 nos permite ser otimistas,
de forma cautelosa, de que será um ano melhor.
72%das empresas acreditam
que sua indústria crescerá
nos próximos 12 meses
De maneira geral, os quatro países analisados enxergam o crescimento das empresas nos próximos
meses com mais otimismo do que pessimismo. No entanto, ainda existem algumas inseguranças em
relação ao mercado da região, considerando que 15% das empresas não acreditam no crescimento
de sua indústria e 13% não sabem afirmar ao certo – ambos resultados possivelmente motivados
pelo cenário político na América Latina. O Brasil e a Colômbia são os países mais otimistas: 85% dos
brasileiros e 75% dos colombianos acreditam no crescimento da sua indústria.
Não se aplica Positivamente Neutro Negativamente Não sei
Cenário político atual 3% 20% 24% 51% 2%
Desastres naturais 27% 6% 39% 25% 3%
Leis de privacidade de dados 17% 17% 53% 8% 5%
Reforma da previdência 12% 21% 43% 16% 8%
Taxas de inflação 4% 20% 29% 42% 5%
COMO OS SEGUINTES ASPECTOS ESTÃO IMPACTANDO OS NEGÓCIOS NA AMÉRICA LATINA
Marcos Casarin,
Economista-chefe, América Latina na Oxford Economics(Texto desenvolvido em janeiro de 2020)
11. | 9
Em geral, as empresas apresentam sinais positivos em relação à contratação de profissionais para os próximos 12 meses. 84% das equipes
ainda são formadas por profissionais em contrato permanente e os profissionais neste formato de contratação ainda são de maior interesse
para as empresas, considerando que 43% dos empregadores pretendem aumentar as contratações permanentes e 36% pretendem manter a
média de contratação do ano de 2019. Por outro lado, os negócios ainda não demonstram um interesse expressivo em realizar contratações
temporárias, de terceiros e PJ/freelancers.
TENDÊNCIAS
DE CONTRATAÇÃO
Aumentará
muito
Aumentará
um pouco
Manteremos a média
de contratação dos
últimos 12 meses
Diminuirá
um pouco
Diminuirá
muito
Não
contrataremos
Permanente 8% 35% 36% 12% 3% 6%
Temporária 3% 19% 22% 8% 4% 44%
Terceirização 4% 14% 24% 8% 5% 45%
PJ/Freelancer 2% 7% 16% 3% 3% 69%
Contratação de alto
volume para o curto prazo
Tempo do processo
de contratação
Cobrir períodos de
ausência prolongados
Capacidade de reter o
funcionário durante o
tempo do contrato
Demanda sazonal
Processo de
onboarding/offboarding
Os três principais motivos pelos
quais as empresas contratam
profissionais temporários
Os três principais aspectos que as
empresas mais têm dificuldade em
lidar em relação ao gerenciamento
e processo de contratação de
temporários/terceiros
42% 38% 36%
58% 43% 39%
COMO CADA TIPO DE CONTRATAÇÃO DEVE AUMENTAR OU DIMINUIR NAS EMPRESAS NOS PRÓXIMOS
12 MESES NA AMÉRICA LATINA
12. | 10
Tecnologia da
Informação/Sistemas
Recursos Humanos
Administrativa/Suporte
Marketing
Operações/Manufatura
Contabilidade/Finanças
36%
36%
dos profissionais consideram
trabalhar como temporário/terceiro
dos profissionais afirmam que não consideram
trabalhar como temporário/terceiro
Profissionais interessados em
trabalhar como temporário/terceiro
Profissionais que não consideram
trabalhar como temporário/terceiro
Profissionais que não têm informação
o suficiente para saber como estas
opções de trabalho são vantajosas
Brasil 49% 28% 23%
Chile 39% 29% 32%
Colômbia 26% 44% 30%
México 28% 40% 32%
América Latina 36% 36% 28%
42% 41% 40%
43% 42% 41%
Profissionais mais dispostos a
trabalhar como temporário e/ou
terceiro, de acordo com sua área
de atuação
Profissionais menos dispostos a
trabalhar como temporário e/ou
terceiro, de acordo com sua área
de atuação
Os profissionais ainda não estão abertos de forma expressiva a
trabalharem em contrato temporário ou como terceiros. No entanto,
é importante destacar a desinformação significativa dos mesmos em
relação a estes tipos de contratação, uma vez que 28% dos profissionais
da região afirmam que não possuem conhecimento o suficiente para
avaliar as vantagens de trabalhar como temporário ou terceiro.
A Hays conta com uma equipe especialista em contratação de temporários, terceiros e PJ’s. Oferecemos a você
uma solução end-to-end, com rapidez na entrega e acesso aos melhores talentos disponíveis no mercado. Ter um
parceiro que entende o seu negócio e suas respectivas necessidades faz a diferença no desenvolvimento de sua
empresa. Fale conosco! A Hays pode ajudá-lo a encontrar o talento que fará a diferença para o seu negócio.
HAYS FLEX
SOLUTIONS
13. | 11
O TRABALHO TEMPORÁRIO/TERCEIRIZADO NA AMÉRICA
LATINA: AVANÇOS E DESAFIOS
A América Latina ainda enfrenta desafios para adotar diferentes
formatos de contratação, como alternativa ao contrato regular/
permanente frequentemente utilizado. Falta clareza na legislação
da maioria dos países da região, principalmente no que se
refere aos papeis e responsabilidades dos sujeitos envolvidos na
contratação de serviços temporários. No Brasil, a lei vigente ainda
não possui aspectos bem pré-estabelecidos – portanto, as partes
envolvidas estão abertas a negociar termos do contrato, que por
sua vez será analisado pela jurisprudência de forma particular e,
finalmente, será aprovado, ou não.
Como consequência deste cenário, as empresas se sentem
inseguras sobre os riscos envolvidos nestes formatos de
contratação e os profissionais não enxergam este cenário como
uma oportunidade, uma vez que desconhecem as garantias
e os benefícios do trabalho terceirizado ou temporário. Neste
sentido, podemos destacar que estas formas de trabalho são
oportunidades dos profissionais acessarem um mercado com
diversas possibilidades empregatícias, encontrarem um trabalho
mais rápido e trabalharem em diferentes projetos capazes de
desenvolvê-los profissionalmente. Principalmente em mercados
com altas taxas de desemprego, é relevante que os profissionais
expandam suas alternativas. É necessário também que os
trabalhadores se desvencilhem de ideais preconcebidas;
o trabalho temporário ou terceirizado garante direitos trabalhistas
– mesmo que em condições diferenciadas do contrato trabalhista,
os profissionais continuam assegurados a benefícios como
previdência, seguro de vida, plano de saúde, entre outros.
Em contrapartida, na região, o Chile se destaca diante este assunto
por contar com uma lei mais bem estabelecida (Lei n° 20.123,
de outubro de 2006), que garante uma maior confiança para as
empresas contratarem profissionais temporários e/ou terceiros.
Ao mesmo tempo, o Brasil é o país com o maior número de
profissionais interessados (49%) em trabalhar nestes contratos,
o que pode ser justificado pela alta concorrência e competitividade
do mercado local e um conhecimento maior por parte dos
candidatos sobre as implicâncias do trabalho temporário e/ou
terceirizado. No país, inclusive, vemos profissionais com cargos
mais sêniores interessados nestes formatos de trabalho, o que é
um cenário extraordinário em comparação aos outros países
da região.
A flexibilização e modernização das relações trabalhistas são
tendências expressivas entre os países. Especialmente em um
momento que a taxa de desemprego continua alta (em janeiro
de 2020, a Organização Internacional do Trabalho divulgou que
mais de 25 milhões de latino-americanos e caribenhos estão
desempregados), as legislações modernas tendem a seguir um
caminho para proporcionar espaços alternativos de contratação.
Catalina Lillo,
Legal Counsel, América Latina – Hays
14. | 12
ATRAÇÃO & RETENÇÃO
DE TALENTOS
Profissionais que estão
muito satisfeitos ou
satisfeitos com sua
empresa atual
A MAIORIA DOS PROFISSIONAIS EM CADA PAÍS ESTÁ SATISFEITA COM SEU TRABALHO ATUAL
66% 66% 75% 71%
Brasil
Estão satisfeitos
Estão muito
satisfeitos
Estão
insatisfeitos
Estão muito
insatisfeitos
Chile Colômbia México
Satisfação dos profissionais com sua empresa atual
52%
24%
6%
18%
15. | 13
Atualmente, os profissionais estão em busca de uma empresa em
que seu trabalho e seus esforços sejam reconhecidos, mas também
recompensados. Ao mesmo tempo, buscam um lugar onde eles
possam se desenvolver e progredir em suas carreiras – como
podemos ver nos dados a seguir, 48% dos profissionais afirmam que
a oportunidade de crescimento profissional é um fator decisivo para
escolher entre duas propostas de emprego. Observamos tendências
nítidas no recrutamento: o mercado é orientado a candidatos,
que por sua vez estão interessados em 1) reconhecimento e
recompensas (o que inclui salário e benefícios), 2) transparência por
parte das empresas sobre plano de carreira e 3) equilíbrio entre vida
profissional e pessoal. A questão-chave é que as empresas precisam
encontrar um meio de combinar estes fatores, em vez de investirem
isoladamente em apenas um ou dois deles a fim de atrair
e reter talentos.
No entanto, é importante que os empregadores avaliem a cultura
organizacional de suas empresas e compreendam o que se adequa
a ela e quais iniciativas podem ser implementadas para atrair os
profissionais ideais para o negócio. Neste processo, procure ouvir os
seus funcionários e o que eles têm a dizer – o que buscam, o que os
motiva. Fóruns de discussão de tempos em tempos, sobre um tema
específico, podem contribuir com relevantes informações. Nestas
iniciativas, é crucial que os líderes e a empresa como um todo
estejam envolvidos, a fim de que haja o engajamento efetivo com as
questões discutidas e o apoio necessário para que ações concretas
sejam implementadas em seguida. Coloque esforços reais para
que estes espaços sejam valorizados, e não colocados em segundo
plano; envolva a liderança e faça seus colaboradores ganharem voz.
Na Hays, já colocamos estas ideias em prática e criamos comitês
para discutir ideias e executar ações sobre inovação, diversidade
e inclusão, cultura organizacional, flexibilidade e reconhecimento.
Estes espaços têm o importante papel de reunir e engajar pessoas
de diferentes gerações, gênero, nível hierárquico, e trazer ao
negócio diferentes ideias e soluções que visam a inclusão, o
bem-estar e a satisfação no trabalho. Estes comitês nos levaram a
implementar diversas ações, como opções de horário flexível, cursos
de idioma, dress code flexível, melhorias na infraestrutura, novos
programas de premiação e reconhecimento e até mesmo melhorias
nos equipamentos de tecnologia disponíveis aos colaboradores.
É essencial que estas discussões sejam contínuas e que novas
iniciativas sejam constantemente propostas e avaliadas, assim,
conseguimos construir um ambiente de trabalho em constante
desenvolvimento. A experiência do profissional, desde o processo
seletivo com a empresa, é vital para engajá-lo com seu trabalho
e para que ele se sinta verdadeiramente parte do negócio. Por
outro lado, olhando para esta questão, o seu negócio também
estará atraindo talentos que se alinham aos propósitos e valores da
empresa. Por isso, é importante que as empresas olhem e ouçam
seus funcionários, a fim de entender como aprimorar os processos
que envolvem a experiência do colaborador do começo ao fim.
Erica Kawabe,
Gerente de Talent Acquisition, Hays América Latina
Tatiana Garbossa,
Gerente de Recursos Humanos, Hays América Latina
Os cinco aspectos que os profissionais mais valorizam em seu trabalho atual
Horário que permite equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Salário
Atividade realizada no dia a dia
Oportunidade de crescimento profissional
Bônus anual
43%
42%
31%
29%
28%
A EXPERIÊNCIA DO COLABORADOR: COMO ATRAIR E RETER TALENTOS
16. | 14
78%dos profissionais pensam
seriamente em mudar de
emprego nos próximos 12 meses
Planos que os profissionais têm para suas carreiras nos próximos 12 meses
Principais aspectos que motivariam os profissionais
a mudarem de trabalho
Receber um aumento salarial
Salário
Ocupar um cargo mais sênior
Horário que permite equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Cultura organizacional
Mudar de empresa
Metas profissionais
Ganhar novas habilidades/novas experiências
Benefícios
45%
43%
32%
31%
Entre todos os profissionais
respondentes, 44% estão em busca de
um novo emprego há mais de 6 meses
35%
35%
53%
71%
44%
Os aspectos mais importantes para os profissionais
escolherem entre duas propostas de emprego
Salário
Cultura organizacional
Flexibilidade de horário
Benefícios
Possibilidade de crescimento profissional
27%
33%
46%
48%
68%
17. | 15
Principais programas de retenção de talentos que as
empresas possuem
Principais programas de retenção que as empresas
gostariam de implementar nos próximos 12 meses
Bônus anual
Treinamento e
desenvolvimento contínuo
Bonificações e gratificações
por alto desempenho
Plano de carreira bem definido
Treinamento e desenvolvimento
contínuo
Mentoria/Coaching
57%
42%
29%
DIANTE DE UM CANDIDATO IDEAL, MAS COM UMA EXPECTATIVA SALARIAL MAIS ALTA, 80% DAS EMPRESAS
ESTÃO DISPOSTAS A NEGOCIAR O SALÁRIO EM ATÉ 15%
35%
25%
20%
EM CONTRAPARTIDA, 28% DAS EMPRESAS NÃO PRETENDEM IMPLEMENTAR NENHUM NOVO PROGRAMA
DE RETENÇÃO DE TALENTOS NOS PRÓXIMOS 12 MESES.
empresas que não estão dispostas a negociar o salário
empresas que negociariam entre 11 e 15%
empresas que negociariam entre 6 e 10%
empresas que negociariam em até 5%
empresas que negociariam entre 16 e 25%
empresas que negociariam mais de 25%
12%
19%
41%
20%
6%
2%
18. | 16
REMUNERAÇÃO
& BENEFÍCIOS
Reajuste salarial esperado pelas empresas nos próximos 12 meses
Profissionais que recebem remuneração variável (por país)
empresas que ajustarão os salários
apenas dentro do dissídio
entre 0 e 2,9% entre 3 e 4,9% mais de 5%
28% 25% 35% 12%
64% das empresas aumentaram seus salários base
em até 4,9% nos últimos 12 meses.
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL CONTINUA COMO UMA ESTRATÉGIA IMPORTANTE NO PACOTE DE REMUNERAÇÃO
75%das empresas aplicam a
remuneração variável
45%das empresas afirmam que a
remuneração variável tem um peso
significativo na política salarial
A remuneração variável, atrelada ao desempenho do profissional, é
utilizada como incentivo para melhorar a motivação, satisfação e o
comprometimento dos funcionários, ao mesmo tempo que visa aumentar
a produtividade. A partir deste tipo de remuneração, as empresas
conseguem aumentar seu faturamento, o que, consequentemente, é
benéfico também para os colaboradores, uma vez que o negócio poderá
aprimorar a compensação (remuneração e benefícios) da equipe.
Mateus de Oliveira,
Diretor da RH PLUS Cia da Remuneração e diretor da Salarium
Pesquisas Salariais
México Brasil
Colômbia Chile
68%71%
82% 77%
19. | 17
Principais benefícios oferecidos pelas empresas
Os tipos de remuneração variável mais comuns entre os profissionais
Os cinco benefícios mais valorizados pelos profissionais em cada país
Os benefícios mais valorizados pelos profissionais
Celular corporativo
Seguro de Vida
Plano de Saúde
Estacionamento
Vale-refeição/
Vale-alimentação
77%
71%
69%
66%
57%
Plano de Saúde
Flexibilidade de horário
Home office ou trabalho à distância
Carro corporativo
Dias de férias adicionais
83% Plano de Saúde
63% Flexibilidade de horário
59% Plano de Saúde
57% Carro corporativo
51% Flexibilidade de horário
56% Plano de Saúde
58% Flexibilidade de horário
48% Flexibilidade de horário
46% Previdência Privada
52% Home office ou trabalho à distância
44% Dias de férias adicionais
47% Plano de Saúde
44% Home office ou trabalho à distância
42% Dias de férias adicionais
42% Home office ou trabalho à distância
45% Home office ou trabalho à distância
40% Vale-refeição/Vale-alimentação
32% Auxílio educativo de cursos superiores
para funcionários
25% Carro corporativo
40% Dias de férias adicionais
63%
55%
47%
36%
30%
Bônus Participação nos Lucros
e Resultados (PLR)
Comissão
26% 15%50%
20. | 18
HOME OFFICE NAS EMPRESAS
50% das empresas disponibilizam home office/trabalho à distância para
seus colaboradores. Dessas empresas, 22% afirmam que a produtividade do
negócio aumentou, 22% afirmam que este formato de trabalho não impactou a
produtividade e 54% dos empregadores não possuem essa informação analisada.
Observando os principais benefícios oferecidos pelas empresas, é perceptível
que muitos negócios continuam receosos em aderir ao trabalho home office ou à
distância. Neste sentido, é importante destacarmos que apenas 2% das empresas
afirmaram que a produtividade diminuiu após disponibilizar este formato de
trabalho. Ao mesmo tempo, é relevante que as empresas analisem a aceitação do
home office para além dos níveis de produtividade e desempenho das equipes,
considerando também a satisfação dos colaboradores e o engajamento dos
mesmos com a empresa.
55%
29%
4%
12%
Ocasionalmente
Jornada completa realizada
em casa e reuniões presenciais
no escritório, previamente acordadas
com os funcionários
Metade da jornada em casa e
a outra metade no escritório
Outro formato
Como funciona o home office nas empresas Formato de home office/trabalho à distância que as
empresas consideram mais adequado
Os principais equipamentos oferecidos pelas empresas para que seus colaboradores façam home
office e/ou para que trabalhem à distância
36% cargos e/ou áreas específicas a qualquer momento
33% cargos e/ou áreas específicas, mas em períodos específicos
Está disponível para...
16% todos os funcionários, mas em períodos específicos
15% todos os funcionários a qualquer momento
Home office/trabalho à distância (9%), plano de
academia (8%) e flexibilidade de horário (6%) são
os principais benefícios que as empresas planejam
implementar nos próximos 12 meses.
77%
Notebook
41%
Acesso à rede via VPN
38%
Software para
videoconferências
33%
Software para mensagens
instantâneas (chat)
21. | 19
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
NAS EMPRESAS
As transformações tecnológicas têm impactado profundamente diversos setores do mercado. 50% das empresas estão adotando as novas
tecnologias para aumentar a produtividade e a eficiência de seu negócio e 15% para estarem alinhadas às expectativas dos consumidores.
Os profissionais (57%), por sua vez, reconhecem que a transformação digital é o tópico mais relevante que atualmente as empresas precisam
se posicionar sobre.
No entanto,
das empresas ainda não possuem ou
não pretendem adotar nos próximos 12
meses nenhuma destas novas tecnologias
e outras como e-commerce, inteligência artificial, robótica,
realidade aumentada/realidade virtual, blockchain, etc.
18%
40%
34%
64%
54%
33%
33%
Big Data/Business Intelligence
Preocupação com o investimento alto
Cultura organizacional tradicional
Burocracia interna
Automação
Inteligência artificial
Computação e serviços em nuvem
45%Computação e
serviços
em nuvem
Automação
Big Data/
Business
Intelligence
Tecnologias que os profissionais acreditam que podem
impactar positivamente a empresa em qual trabalham
Três principais tecnologias que as empresas possuem atualmente ou pretendem adotar nos próximos 12 meses
Os três principais impedimentos que as empresas
encontram ao adotar novas tecnologias
44%
35%
24%
22. | 20
A transformação digital está impactando profundamente o mundo
do trabalho e expandindo as possibilidades dos negócios se
reinventarem. Ao mesmo tempo, por mais que este tópico esteja em
alta e sua importância seja reconhecida, muitas empresas ainda não
encontraram soluções para superar obstáculos financeiros, culturais
e burocráticos. Diante da adoção de novas tecnologias, os países da
América Latina têm como maior preocupação o alto investimento
envolvido. A fim de levar o aspecto financeiro em consideração
mas também a necessidade dos negócios se renovarem para se
manterem competitivos no mercado, como alternativa, as empresas
podem implementar projetos-piloto de tecnologia.
Desta forma, as empresas podem implementar tecnologias em uma
escala menor, sem se comprometer com grandes investimentos
antes de entender os resultados destas novas ferramentas. Neste
processo, o importante é que os objetivos, prazos e período de
funcionamento sejam estabelecidos com clareza – assim, você
poderá monitorar e analisar de forma assertiva os resultados do
projeto. Quando o projeto mostrar efetividade, é hora de expandi-lo.
Lembre-se que a tecnologia está constantemente se desenvolvendo
e é essencial que os negócios se concentrem em acompanhar
estas tendências a seu benefício – o quão rápido a sua empresa
age para encontrar novas soluções tecnológicas, determina o quão
competitiva ela será no mercado.
Na Hays, contamos com uma ferramenta chamada Talent
Manager para gerenciar aplicações online. Utilizando elastic
search e inteligência artificial, esta tecnologia trabalha de
forma customizada, abrangente e dinâmica para tratar grandes
quantidades de dados em tempo real; ela indica aos nossos
consultores de recrutamento os melhores candidatos para suas
vagas, com base em suas escolhas recentes, especialidade e
competências e habilidades procuradas frequentemente.
O Talent Manager foi implementado na América Latina com
o objetivo de administrarmos nossa vasta base de dados e
encontrarmos o candidato certo com mais assertividade e rapidez;
com ela, nossos consultores não precisam dedicar tanto tempo
buscando candidatos manualmente no sistema, uma vez que a
própria ferramenta é capaz de indicá-los automaticamente.
Talvez o desenvolvimento mais interessante no mercado de
recrutamento seja a convergência de processos humanos e
inovações tecnológicas. Em vez de eliminar a necessidade de seres
humanos, os avanços tecnológicos têm a capacidade de aumentar
a importância de atividades de recrutamento personalizadas, como
engajar e se conectar com os melhores candidatos.
A TECNOLOGIA NO MERCADO DE RECRUTAMENTO
O crescente volume de dados e as ferramentas para gerenciar
estas informações transformaram processos que tradicionalmente
dependiam da tomada de decisão humana. O processo de
recrutamento não é exceção. A inteligência artificial e o machine
learning influenciarão a forma que as empresas recrutam e retêm
profissionais, tornando o processo (muitas vezes demorado) de
triagem de candidatos mais ágil e eficiente.
Embora muitas empresas estejam usando Sistemas de
Rastreamento de Candidatos (ATS), a tendência futura é que as
empresas implementem tecnologias como inteligência artificial
para entrevistas de pre-screening e para gerar análises preditivas
a fim de realizar contratações mais bem-sucedidas e assertivas.
23. | 21
A CHEGADA DOS
CENTENNIALS
Carolina Borracchia,
Especialista em marca empregadora, diretora da Combo Employer
Branding e autora do livro “Centennials: El impacto en el trabajo de
la primera generación 100% digital”
Desafio Centennial: a diferença de ser um
nativo digital
A diferença da primeira geração 100% nativa digital não está
em seus hábitos, mas em suas crenças. Este é o grande ponto
de partida – que pode nos levar a compreendê-los ou não – na
forma como interpretamos os comportamentos e preferências
dos Centennials na hora de escolher e permanecer com um
empregador.
Assistir a uma série na Netflix, comprar uma cafeteira on-line, fazer
uma transferência bancária, obter informações por meio de um QR
code ou participar de uma reunião por videoconferência não é algo
que diferencia as gerações em si. Todos estes são “hábitos digitais”
que atravessam todas as gerações, inclusive a alpha.
A grande diferença está entre quem adquiriu novos hábitos
digitais com o tempo e quem cresceu com eles.
Denominar a natividade digital como a capacidade de adquirir
esses novos hábitos é o maior erro que podemos cometer ao
interpretar os Centennials, a primeira geração 100% nativa digital.
Para entender os Centennials, é essencial deixar de lado todas
essas mudanças tecnológicas e concentrar-se em como elas foram
definindo as suas crenças.
24. | 22
LEARNABILITY
Cada vez mais empresas estão direcionando suas buscas
para “pessoas que sabem resolver problemas que ainda não
enfrentaram” e, portanto, que tenham capacidade de aprender
sozinhas. Quando eu era criança (nasci em 1980), lembro de
ter lido várias vezes um livro chamado “Respostas fáceis para
perguntas difíceis”. O livro era, basicamente, um compêndio de
curiosidades como: Por que os animais não falam? De onde vêm as
ondas? Por que os dentes crescem? E, apesar de adorar o livro, ele
não respondia necessariamente as minhas próprias curiosidades
que, por sinal, eram direcionadas à minha mãe que ficava comigo
em casa o tempo todo. Aprendi a lidar com a incerteza, a esperar
que meu pai voltasse do trabalho para responder alguma coisa
que ela não soubesse ou a forçar minha paciência e procurar em
livros e páginas por algo que satisfizesse minhas curiosidades
sem a certeza de que conseguiria. Por outro lado, os Centennials
fazem parte de uma geração que cresceu com maior acesso a
informações, acostumada a receber respostas personalizadas
para suas perguntas em tempo real e de qualquer lugar.
Pergunta para os líderes:
O que os Centennials esperam da estrutura tecnológica do seu
empregador? Por que vão querer um empregador onde os dados
ainda são carregados manualmente? Como eles não vão se sentir
desconfortáveis em culturas onde a comunicação interna ainda tem
uma única direção (de cima para baixo)?
PODER DE ESCOLHA
Vamos pensar em como era assistir televisão para um Millennial.
Os desenhos animados tinham um horário. Na Argentina, você só
conseguia assisti-los às 17h ou 18h: Tom & Jerry, Heidi, Pantera Cor-
de-Rosa, o Papa-léguas e o Coiote e outros. No tempo restante,
as opções eram reduzidas a zero e, mesmo no raro caso de morar
em uma casa com mais de uma televisão, essa programação não
existia fora do horário estabelecido. Os Centennials cresceram pelo
menos com TV a cabo, onde passavam desenhos animados em
vários canais por 24 horas. Centennials mais jovens já cresceram
com a possibilidade de escolher diretamente não o horário, nem
o canal, mas os conteúdos. Isso implica uma grande mudança de
mentalidade: sentir-se dono da decisão.
Para mim, era uma decisão binária em um período limitado: Tom e
Jerry ou A Pantera Cor-de-Rosa? Hoje, o canal é o perfil da Netflix:
dentro do qual você escolhe o que quer. Eles, então, naturalizaram
a classificação de dados. O cérebro deles se naturalizou para
enfrentar um turbilhão de dados. Essa configuração faz com que
sejam mais astutos. Eles naturalizaram a filtragem de informações
e o discernimento entre algo real e algo que não é real. Eles
pressionam o botão “pular anúncio” muito rapidamente. Em outras
palavras, desde sempre, eles sentem que possuem o poder
de escolher.
Pergunta para os líderes:
Em um mundo visto como “cheio de opções”, por que escolheriam
um empregador em meio a tantos? Donos das decisões, por que
eles irão respeitar o que o chefe diz sem um “reason to believe”?
CIDADÃOS DO MUNDO
Durante a minha infância, a rede de contatos era reduzida aos
amigos do bairro, da escola e, com sorte, poderia acrescentar
amigos de algum clube. Os Centennials cresceram considerando
os relacionamentos virtuais, ou melhor, não presenciais e, mesmo
assim, experimentaram emoções, formaram relacionamentos,
compartilharam jogos e criaram memórias.
Pergunta para os líderes:
Por que faria sentido deslocar-se fisicamente para tudo?
25. | 23
52%
32%
Compreender suas motivações profissionais
Acomodar profissionais de diferentes gerações ao mesmo tempo
Oferecer flexibilidade de trabalho
Os principais desafios que os empregadores enxergam para lidar com os Centennials e sua entrada no mercado de trabalho
28%
As principais características dos Centennials que os empregadores acreditam ser positivas para os negócios
Familiaridade com a tecnologia
Curiosidade para inovar e aprender
Comunicação digital eficaz
Engajamento com questões ambientais e de igualdade
(gênero, raça, LGBTQI+, socioeconômica, etc.)
Alta interação com acontecimentos e tendências globais
54%
52%
47%
29%
26%
26. | 24
7 EXPECTATIVAS DE UM CENTENNIAL SOBRE SUA EXPERIÊNCIA DE TRABALHO
Uma das formas adotadas pela natividade digital
é o costume de poder opinar publicamente sobre
tudo. É viver sem censura. Se você cresceu em
um ecossistema no qual sempre pode opinar, esse
modo de pensar pode gerar atritos quando você faz
parte de uma organização na qual nem todos estão
preparados para receber opiniões.
As empresas de hoje trabalham duro em
termos de agilidade. Elas buscam romper com a
burocracia que conseguiram criar.
Ainda há culturas nas quais é mérito ficar até tarde
no escritório ou enviar e-mails de madrugada. Isso
não gera admiração em um Centennial. A liderança
que os inspira anda de mãos dadas com desfrutar a
vida fora da empresa.
Acostumados a se conectar pelas redes, eles não
verão sentido em tarefas presenciais forçadas. Eles
preferem empresas onde possam integrar todo o
seu mundo: hobbies, trabalho, viagens, família...
Não saber de algo é difícil de imaginar para um
Centennial. As notícias vêm de uma forma ou de
outra: de um comunicado de imprensa a um meme
em um grupo do WhatsApp. Prepare a sua empresa
para comunicações abertas, onde imperfeições e
erros fazem parte da cultura.
Derrube as paredes de gesso e integre as áreas;
o tratamento não fará sentido se não for horizontal.
A submissão ao poder é algo mais típico das gerações
passadas. Um Centennial irá julgar e respeitar seus
líderes, independentemente de sua posição.
Os Centennials acreditam em coisas concretas e
reais. Eles são astutos e desconfiam de qualquer
coisa que pareça mais promissor do que imperfeito.
Promessas não funcionam, eles irão medi-lo por
suas ações.
Eu gostaria de opinar
Não complique
Os workaholics estão fora de moda
É preciso ir ao escritório para isso?
Não esconda informações de mim
(elas acabarão vazando)
Seu cargo não me intimida
Me mostre
1
3
5
7
2
4
6
27. | 25
ANÁLISE SALARIAL
POR ÁREA
MAP: Média Aritmética Ponderada
Valor correspondente à média dos salários considerando a frequência
apresentada nos cargos. A MAP variará à esquerda ou direita da mediana,
em função da frequência e na tendência dos salários encontrados no cargo
em análise.
Menor salário
Menor salário informado para o cargo em questão.
1º quartil
Valor que representa a linha divisória, abaixo da qual estão 25% do rol de
salários para o cargo (salários mais baixos).
Mediana
Salário central da amostra, correspondendo à amostra de 50% dos salários
intercalados entre o 1º e o 3º Quartil.
3º quartil
Valor que representa a linha divisória, acima da qual estão 25% do rol de
salários para o cargo (salários mais altos).
Menor salário
Maior salário informado para o cargo em questão.
As tabelas salariais a seguir são referentes ao mercado brasileiro. Você
também pode conferir as tabelas salariais dos outros mercados em que a
Hays atua na América Latina acessando o nosso site: hays.com.br
MEDIDAS ESTATÍSTICAS APRESENTADAS
28. | 26
BANCOS
PERFIS MAIS SOLICITADOS
• Posições de Merge & Acquisition
• Relationship Managers com foco
em Middle
• Riscos e crédito
• Posições de Previdência Privada
• Gestão/Assessoria de Investimentos
29. | 27
BANCOS
Back Office
Comercial - Captação
Corporate
Comercial - Originação
Crédito
SÃO PAULO
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Analista de Back Office P/M R$ 7.220,00 R$ 5.200,00 R$ 6.150,00 R$ 7.100,00 R$ 8.050,00 R$ 9.000,00
Superintendente de Operações P/M R$ 22.600,00 R$ 15.000,00 R$ 18.000,00 R$ 21.000,00 R$ 24.000,00 R$ 27.000,00
Gerente de Back Office P/M R$ 17.170,00 R$ 12.200,00 R$ 14.650,00 R$ 17.100,00 R$ 19.550,00 R$ 22.000,00
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Gerente Comercial Jr. P/M R$ 10.900,00 R$ 8.000,00 R$ 10.000,00 R$ 12.000,00 R$ 14.000,00 R$ 16.000,00
Gerente Comercial Pl. P/M R$ 17.430,00 R$ 14.500,00 R$ 15.875,00 R$ 17.250,00 R$ 18.625,00 R$ 20.000,00
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Relationship Manager - Corporate P/M R$ 24.700,00 R$ 18.000,00 R$ 21.500,00 R$ 25.000,00 R$ 28.500,00 R$ 32.000,00
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Consultor Comercial PI. P/M R$ 9.420,00 R$ 7.000,00 R$ 8.250,00 R$ 9.500,00 R$ 10.750,00 R$ 12.000,00
Gerente Comercial PI. P/M R$ 18.700,00 R$ 13.000,00 R$ 16.000,00 R$ 19.000,00 R$ 22.000,00 R$ 25.000,00
Gerente Comercial Sr. P/M R$ 21.770,00 R$ 19.500,00 R$ 20.875,00 R$ 22.250,00 R$ 23.625,00 R$ 25.000,00
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Analista de Crédito Jr. P/M R$ 4.430,00 R$ 3.800,00 R$ 4.100,00 R$ 4.400,00 R$ 4.700,00 R$ 5.000,00
Analista de Crédito Pl. P/M R$ 7.300,00 R$ 5.500,00 R$ 6.250,00 R$ 7.000,00 R$ 7.750,00 R$ 8.500,00
Analista de Crédito Sr. P/M R$ 10.600,00 R$ 9.000,00 R$ 9.850,00 R$ 10.700,00 R$ 11.550,00 R$ 12.400,00
Coordenador de Crédito P/M R$ 12.510,00 R$ 11.000,00 R$ 11.825,00 R$ 12.650,00 R$ 13.475,00 R$ 14.300,00
Gerente de Crédito P/M R$ 18.250,00 R$ 14.000,00 R$ 15.500,00 R$ 17.000,00 R$ 18.500,00 R$ 20.000,00
30. | 28
BANCOS
Investment
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Investment Banking Analyst P/M R$ 8.600,00 R$ 6.500,00 R$ 7.625,00 R$ 8.750,00 R$ 9.875,00 R$ 11.000,00
Investment Banking Associate P/M R$ 13.250,00 R$ 11.000,00 R$ 12.000,00 R$ 13.000,00 R$ 14.000,00 R$ 15.000,00
Risco de Mercado
Trade
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Analista de Risco de Mercado P/M R$ 7.730,00 R$ 5.000,00 R$ 6.250,00 R$ 7.500,00 R$ 8.750,00 R$ 10.000,00
Gerente de Risco de Mercado P/M R$ 18.820,00 R$ 17.000,00 R$ 17.750,00 R$ 18.500,00 R$ 19.250,00 R$ 20.000,00
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Trade Finance Associate P/M R$ 17.400,00 R$ 15.000,00 R$ 16.250,00 R$ 17.500,00 R$ 18.750,00 R$ 20.000,00
43. | 41
DIGITAL
• Product Owner
• Product Manager
• Marketing Digital
• UX
• Gerente de Transformação Digital
PERFIS MAIS SOLICITADOS
44. | 42
DIGITAL
SÃO PAULO
Digital
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
UX Designer
P/M R$ 8.070,00 R$ 5.200,00 R$ 6.900,00 R$ 8.600,00 R$ 10.300,00 R$ 12.000,00
G R$ 11.770,00 R$ 8.600,00 R$ 10.075,00 R$ 11.550,00 R$ 13.025,00 R$ 14.500,00
Digital/IT - Vendas
Digital Marketing
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Especialista de E-commerce
P/M R$ 7.230,00 R$ 5.400,00 R$ 6.425,00 R$ 7.450,00 R$ 8.475,00 R$ 9.500,00
G R$ 7.610,00 R$ 5.200,00 R$ 6.350,00 R$ 7.500,00 R$ 8.650,00 R$ 9.800,00
Gerente de E-commerce
P/M R$ 11.550,00 R$ 8.500,00 R$ 10.125,00 R$ 11.750,00 R$ 13.375,00 R$ 15.000,00
G R$ 15.890,00 R$ 11.000,00 R$ 12.875,00 R$ 14.750,00 R$ 16.625,00 R$ 18.500,00
Gerente de Canais de Pagamento
P/M R$ 11.300,00 R$ 8.500,00 R$ 10.000,00 R$ 11.500,00 R$ 13.000,00 R$ 14.500,00
G R$ 15.730,00 R$ 12.000,00 R$ 13.375,00 R$ 14.750,00 R$ 16.125,00 R$ 17.500,00
Gerente de Alianças de ECOM
P/M R$ 10.715,00 R$ 7.100,00 R$ 9.525,00 R$ 11.950,00 R$ 14.375,00 R$ 16.800,00
G R$ 13.120,00 R$ 10.500,00 R$ 11.875,00 R$ 13.250,00 R$ 14.625,00 R$ 16.000,00
Gerente de Operações de ECOM
P/M R$ 11.650,00 R$ 7.500,00 R$ 9.375,00 R$ 11.250,00 R$ 13.125,00 R$ 15.000,00
G R$ 15.390,00 R$ 12.000,00 R$ 13.375,00 R$ 14.750,00 R$ 16.125,00 R$ 17.500,00
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Analista de Marketing Digital
P/M R$ 4.542,86 R$ 3.200,00 R$ 4.025,00 R$ 4.850,00 R$ 5.675,00 R$ 6.500,00
G R$ 5.671,43 R$ 4.800,00 R$ 5.225,00 R$ 5.650,00 R$ 6.075,00 R$ 6.500,00
Especialista de Marketing Digital
P/M R$ 5.518,75 R$ 3.950,00 R$ 4.712,50 R$ 5.475,00 R$ 6.237,50 R$ 7.000,00
G R$ 8.450,00 R$ 6.200,00 R$ 7.150,00 R$ 8.100,00 R$ 9.050,00 R$ 10.000,00
Gerente de Marketing Digital
P/M R$ 10.022,22 R$ 7.800,00 R$ 8.975,00 R$ 10.150,00 R$ 11.325,00 R$ 12.500,00
G R$ 14.555,56 R$ 12.000,00 R$ 13.125,00 R$ 14.250,00 R$ 15.375,00 R$ 16.500,00
Digital/IT - E-commerce
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Gerente de Mídia Digital
P/M R$ 11.562,50 R$ 9.000,00 R$ 10.875,00 R$ 12.750,00 R$ 14.625,00 R$ 16.500,00
G R$ 12.928,57 R$ 9.800,00 R$ 11.225,00 R$ 12.650,00 R$ 14.075,00 R$ 15.500,00
45. | 43
ENERGIA
• Coordenador de Operações
• Gerente de Manutenção
• Líder de Gestão de Ativos
• Especialista em Comercialização
de Energia
PERFIS MAIS SOLICITADOS
46. | 44
ENERGIA
RIO DE JANEIRO
Distribuição
Energia generalista
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Gerente de Regulação
P/M R$ 14.000,00 R$ 12.500,00 R$ 13.500,00 R$ 14.500,00 R$ 15.500,00 R$ 16.500,00
G R$ 19.100,00 R$ 16.500,00 R$ 17.875,00 R$ 19.250,00 R$ 20.625,00 R$ 22.000,00
Gerente de Manutenção
P/M R$ 14.100,00 R$ 11.000,00 R$ 12.250,00 R$ 13.500,00 R$ 14.750,00 R$ 16.000,00
G R$ 17.000,00 R$ 14.000,00 R$ 15.750,00 R$ 17.500,00 R$ 19.250,00 R$ 21.000,00
Gerente de O&M
P/M R$ 11.700,00 R$ 10.500,00 R$ 11.125,00 R$ 11.750,00 R$ 12.375,00 R$ 13.000,00
G R$ 19.600,00 R$ 16.000,00 R$ 17.500,00 R$ 19.000,00 R$ 20.500,00 R$ 22.000,00
Gerente de Expansão/Construção
P/M R$ 12.700,00 R$ 12.000,00 R$ 12.375,00 R$ 12.750,00 R$ 13.125,00 R$ 13.500,00
G R$ 17.000,00 R$ 14.000,00 R$ 15.750,00 R$ 17.500,00 R$ 19.250,00 R$ 21.000,00
Engenheiro de Construção
P/M R$ 10.800,00 R$ 9.500,00 R$ 10.125,00 R$ 10.750,00 R$ 11.375,00 R$ 12.000,00
G R$ 14.600,00 R$ 13.500,00 R$ 14.125,00 R$ 14.750,00 R$ 15.375,00 R$ 16.000,00
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Gerente de HSE G R$ 17.000,00 R$ 14.000,00 R$ 15.500,00 R$ 17.000,00 R$ 18.500,00 R$ 20.000,00
Geração
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Gerente de Operação
P/M R$ 17.600,00 R$ 14.500,00 R$ 16.125,00 R$ 17.750,00 R$ 19.375,00 R$ 21.000,00
G R$ 23.300,00 R$ 18.500,00 R$ 20.625,00 R$ 22.750,00 R$ 24.875,00 R$ 27.000,00
Engenheiro de Projetos
P/M R$ 9.160,00 R$ 7.500,00 R$ 8.125,00 R$ 8.750,00 R$ 9.375,00 R$ 10.000,00
G R$ 10.360,00 R$ 7.500,00 R$ 9.375,00 R$ 11.250,00 R$ 13.125,00 R$ 15.000,00
Engenheiro de Operação
P/M R$ 14.600,00 R$ 12.500,00 R$ 13.875,00 R$ 15.250,00 R$ 16.625,00 R$ 18.000,00
G R$ 14.600,00 R$ 12.500,00 R$ 13.875,00 R$ 15.250,00 R$ 16.625,00 R$ 18.000,00
Engenheiro de HSE
P/M R$ 12.100,00 R$ 10.000,00 R$ 10.875,00 R$ 11.750,00 R$ 12.625,00 R$ 13.500,00
G R$ 13.200,00 R$ 12.000,00 R$ 12.625,00 R$ 13.250,00 R$ 13.875,00 R$ 14.500,00
Gerente de Engenharia/Construção
P/M R$ 14.500,00 R$ 12.000,00 R$ 13.125,00 R$ 14.250,00 R$ 15.375,00 R$ 16.500,00
G R$ 14.900,00 R$ 12.000,00 R$ 14.000,00 R$ 16.000,00 R$ 18.000,00 R$ 20.000,00
47. | 45
ENERGIA
Transmissão
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Gerente de Manutenção
P/M R$ 16.100,00 R$ 13.000,00 R$ 15.250,00 R$ 17.500,00 R$ 19.750,00 R$ 22.000,00
G R$ 19.100,00 R$ 15.500,00 R$ 17.750,00 R$ 20.000,00 R$ 22.250,00 R$ 24.500,00
Supervisor de Manutenção
P/M R$ 12.500,00 R$ 11.000,00 R$ 11.625,00 R$ 12.250,00 R$ 12.875,00 R$ 13.500,00
G R$ 15.660,00 R$ 13.500,00 R$ 14.625,00 R$ 15.750,00 R$ 16.875,00 R$ 18.000,00
Gerente de Engenharia/Construção
P/M R$ 16.100,00 R$ 15.000,00 R$ 15.625,00 R$ 16.250,00 R$ 16.875,00 R$ 17.500,00
G R$ 24.500,00 R$ 22.000,00 R$ 23.250,00 R$ 24.500,00 R$ 25.750,00 R$ 27.000,00
Coordenador de Operação de Linha
de Transmissão
P/M R$ 10.180,00 R$ 8.900,00 R$ 10.050,00 R$ 11.200,00 R$ 12.350,00 R$ 13.500,00
G R$ 14.000,00 R$ 12.500,00 R$ 13.250,00 R$ 14.000,00 R$ 14.750,00 R$ 15.500,00
Engenheiro de Operação de Linha
de Transmissão
P/M R$ 10.100,00 R$ 9.000,00 R$ 9.625,00 R$ 10.250,00 R$ 10.875,00 R$ 11.500,00
G R$ 12.400,00 R$ 10.500,00 R$ 11.750,00 R$ 13.000,00 R$ 14.250,00 R$ 15.500,00
Coordenador de Operação
de Subestação
P/M R$ 11.200,00 R$ 10.000,00 R$ 10.625,00 R$ 11.250,00 R$ 11.875,00 R$ 12.500,00
G R$ 13.300,00 R$ 12.000,00 R$ 12.750,00 R$ 13.500,00 R$ 14.250,00 R$ 15.000,00
Engenheiro de Operação
de Subestação
P/M R$ 11.600,00 R$ 10.000,00 R$ 10.875,00 R$ 11.750,00 R$ 12.625,00 R$ 13.500,00
G R$ 13.800,00 R$ 13.000,00 R$ 13.500,00 R$ 14.000,00 R$ 14.500,00 R$ 15.000,00
Gerente de QHSE
P/M R$ 13.100,00 R$ 12.000,00 R$ 12.500,00 R$ 13.000,00 R$ 13.500,00 R$ 14.000,00
G R$ 20.200,00 R$ 16.500,00 R$ 18.625,00 R$ 20.750,00 R$ 22.875,00 R$ 25.000,00
Engenheiro de Segurança
P/M R$ 12.700,00 R$ 11.000,00 R$ 11.625,00 R$ 12.250,00 R$ 12.875,00 R$ 13.500,00
G R$ 12.700,00 R$ 11.000,00 R$ 11.625,00 R$ 12.250,00 R$ 12.875,00 R$ 13.500,00
Engenheiro de Qualidade
P/M R$ 9.700,00 R$ 9.000,00 R$ 9.625,00 R$ 10.250,00 R$ 10.875,00 R$ 11.500,00
G R$ 13.360,00 R$ 12.300,00 R$ 12.850,00 R$ 13.400,00 R$ 13.950,00 R$ 14.500,00
Site Manager
P/M R$ 17.600,00 R$ 14.500,00 R$ 16.125,00 R$ 17.750,00 R$ 19.375,00 R$ 21.000,00
G R$ 24.500,00 R$ 22.000,00 R$ 23.250,00 R$ 24.500,00 R$ 25.750,00 R$ 27.000,00
48. | 46
ENGENHARIA
• Gerente de Projetos
• Gerente de Manutenção
• Gerente de HSE (Health, Safety
& Environment)
• Gerente Industrial
• Gerente de P&D (Pesquisa
e Desenvolvimento)
PERFIS MAIS SOLICITADOS
49. | 47
ENGENHARIA
Engenharia
Obras
P&D
SÃO PAULO
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Gerente de Engenharia
P/M R$ 20.132,60 R$ 14.700,00 R$ 16.875,00 R$ 19.050,00 R$ 21.225,00 R$ 23.400,00
G R$ 27.668,70 R$ 23.000,00 R$ 25.650,00 R$ 28.300,00 R$ 30.950,00 R$ 33.600,00
Coordenador de Engenharia
P/M R$ 12.109,32 R$ 9.100,00 R$ 10.325,00 R$ 11.550,00 R$ 12.775,00 R$ 14.000,00
G R$ 18.746,75 R$ 14.391,30 R$ 16.389,58 R$ 18.387,85 R$ 20.386,13 R$ 22.384,40
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Diretor de Obras
P/M R$ 33.530,89 R$ 28.800,00 R$ 30.724,75 R$ 32.649,50 R$ 34.574,25 R$ 36.499,00
G R$ 44.378,58 R$ 38.000,00 R$ 42.000,00 R$ 46.000,00 R$ 50.000,00 R$ 54.000,00
Gerente de Obras
P/M R$ 21.253,60 R$ 16.200,00 R$ 18.365,00 R$ 20.530,00 R$ 22.695,00 R$ 24.860,00
G R$ 25.859,58 R$ 18.503,10 R$ 21.921,72 R$ 25.340,34 R$ 28.758,96 R$ 32.177,58
Coordenador de Obras
P/M R$ 15.584,80 R$ 11.200,00 R$ 13.000,00 R$ 14.800,00 R$ 16.600,00 R$ 18.400,00
G R$ 16.761,58 R$ 13.363,35 R$ 15.022,51 R$ 16.681,68 R$ 18.340,84 R$ 20.000,00
Engenheiro de Obras
P/M R$ 9.888,35 R$ 8.400,00 R$ 9.000,00 R$ 9.600,00 R$ 10.200,00 R$ 10.800,00
G R$ 12.523,17 R$ 10.000,00 R$ 10.965,00 R$ 11.930,00 R$ 12.895,00 R$ 13.860,00
Cargos
Tamanho da
Companhia
Média
Ponderada
Menor 1° Quartil Mediana 3° Quartil Maior
Gerente de P&D
P/M R$ 17.285,60 R$ 12.600,00 R$ 14.400,00 R$ 16.200,00 R$ 18.000,00 R$ 19.800,00
G R$ 23.711,67 R$ 20.000,00 R$ 22.200,00 R$ 24.400,00 R$ 26.600,00 R$ 28.800,00
Coordenador de P&D
P/M R$ 11.317,70 R$ 8.000,00 R$ 9.248,75 R$ 10.497,50 R$ 11.746,25 R$ 12.995,00
G R$ 12.543,65 R$ 11.000,00 R$ 11.467,76 R$ 11.935,52 R$ 12.403,27 R$ 12.871,03
Engenheiro de P&D
P/M R$ 9.108,70 R$ 7.200,00 R$ 7.987,50 R$ 8.775,00 R$ 9.562,50 R$ 10.350,00
G R$ 10.780,47 R$ 8.223,60 R$ 9.385,46 R$ 10.547,32 R$ 11.709,17 R$ 12.871,03