Coletiva de Imprensa     JBS S.A.19 de dezembro de 2011Divisão Novos NegóciosNelson Dalcanale
JBS Novos Negócios               Unidades de negócios que compõem a                  Divisão de NOVOS NEGÓCIOS            ...
JBS Novos Negócios- Organograma                                                                                           ...
JBS Novos Negócios - Perfil               Número de Funcionários: 4.375               Fábricas: Ambiental: 1              ...
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A JBS ambiental tem como propósito a gestão de resíduos sólidos esecos . Promove a transformação e o reaproveitamento de m...
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Fábrica LinsCapacidade de Produção: 201 milhões litros/anoFábrica ColiderCapacidade de Produção: 36 milhões litros/anoClie...
Programa de Coleta SeletivaAtravés de Convênio com a empresa Óleo & Óleo, a JBS Biodiesel efetua coleta e reciclagem de ól...
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A JBS TRANSPORTADORA possui uma eficazestrutura de logística, desde a busca do gado, comcaminhões de dois pavimentos, à di...
Número de Funcionários: 1.748Ampla frota composta por mais de 1.200 veículos, atuando nos seguintes segmentos:            ...
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A JBS H&L é responsável pela produção de sabões e sabonetesno segmento B-B;  Modernas instalações e grande capacidade inst...
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A JBS Latas, atualmente, é a segunda maior fabricante delatas do mercado brasileiro;Unidades Lins e Barretos Capacidade mé...
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A NovaProm é pioneira na produção de Proteína de Colágeno de origembovina;  Produtos destinados:      Indústrias Alimentíc...
Benefícios da ingestão do ColágenoEnrijece os tecidos da pele;Colabora no aumento da tonicidade dos músculos;Fortalece as ...
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A JBS Trading atua no mercado comercializando diversosinsumos para o segmento de H&L e Combustivel;         - Óleos Vegeta...
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A JBS Envoltórios é responsável pela comercialização detripa bovina para o segmento de embutidos (comosalames, salsichas, ...
Principais ClientesA produção da JBS Envoltórios é em sua maioria voltada ao atendimento domercado externo.               ...
Obrigado!
Coletiva de Imprensa     JBS S.A.19 de dezembro de 2011Divisão CourosRoberto Motta
JBS CourosMaior processadora e exportadora brasileira de couros.Produção integrada, contemplando toda a cadeia produtiva (...
JBS Couros - Organograma                           PÁG.   28
JBS Couros - HistóricoAgosto/09 - Criação JBS Couros03 curtumes de Wet Blue, 01 Centro de Distribuição, um curtume de Semi...
Distribuição Geográfica Estratégica 9       Unidades Wet-blue        5      Unidades Semi e Acabado   6       Centros de D...
As principais realizações de 20112011       • Consolidação da Produção            • Reorganização, concentração e moderniz...
Os principais desafios para 20122012       • Crescimento Orgânico           • Aumento de 15% na receita por meio da agrega...
ITUMBIARA - GO
CASCAVEL - CE
LINS - SP
UBERLÂNDIA - MG
HAI FENG - CHINA
Obrigado!
Coletiva de Imprensa      JBS S.A.19 de dezembro de 2011Divisão Lácteos - VigorGilberto Xandó
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Vigor - Resumo Geral do NegócioFaturamento     2011 – Crescimento ao redor de 20%20.000 clientes ativos 206 SKU’s , 22 Cat...
Vigor - Organograma                                                    CEO                                               G...
Vigor - Principais marcas                            PÁG.   48
Vigor - Principais produtosIORGUTE 1 L                      IORGUTE 6 x 100 g               REQUEIJÃO       LIDERANÇA     ...
Vigor - Principais produtos – joint venture        SPREAD CHEESE                         FOUNDUE                    DESSER...
Vigor - Distribuição Geográfica Estratégica                                               Plantas Produtivas              ...
Vigor - Principais Ações 2011 Estruturação novo time Consolidação do crescimento acima de 20% a.a. Novo posicionamento da ...
Vigor - Principais Ações 2012 Consolidação da liderança em categorias “core”; requeijão, iogurte equeijos especiais; Aumen...
Obrigado!
Coletiva de Imprensa     JBS S.A.19 de dezembro de 2011Divisão CarnesRenato Costa
JBS CarnesFaturamento em 2011 ao redor de 20% maior que 2010Líder no segmento de bovinosNúmero de Funcionários no Brasil: ...
JBS Carnes - Organograma                                                                                  Presidente      ...
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JBS Carnes – ExportaçãoA JBS exporta para cerca de 100 países, em seis continentes. Dentre eles, os 15 principais mercados...
JBS Carnes – Sustentabilidade                                  TREINAMENTO                                DESENVOLVIMENTO ...
JBS Carnes – SustentabilidadeFazendas Visitadas: 2.828 fazendasAtuação nos Estados: MG, MS, MT, PR, SP, GOMunicípios Visit...
JBS Carnes – Sustentabilidade          Fluxograma de Compra de Gado da JBS no Bioma Amazônico                             ...
JBS Carnes – MarketingO faturamento com os produtos de valor agregado (PVAs) crescerá 50% em 2011   e nossas MARCAS irão s...
JBS Carnes – Marketing                         Crescer a cada ano 50% no faturamento deMeta                         Indust...
JBS Carnes – Marketing• Concentraremos sob 2 marcas: SWIFT e FRIBOI• Ouviremos Consumidores, Clientese definiremos a arqui...
ORGULHOSAMENTE APRESENTA   PÁG.   66
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Nelson Dalcanale: Coletiva de imprensa JBS 19-dez-2011
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    I enjoy my life,but life can't be complete if you don't have a person to share it
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Nelson Dalcanale: Coletiva de imprensa JBS 19-dez-2011

  1. 1. Coletiva de Imprensa JBS S.A.19 de dezembro de 2011Divisão Novos NegóciosNelson Dalcanale
  2. 2. JBS Novos Negócios Unidades de negócios que compõem a Divisão de NOVOS NEGÓCIOS PÁG. 2
  3. 3. JBS Novos Negócios- Organograma Nelson Dalcanale Presidente Divisão Novos Negócios Celso Arquioli Mascari José Haroldo Correia de Araujo Gerente Corporativo Compras Diretor Administrativo Gustavo Luiz Bizinelli Gerente Planejamento Tributário Trading Latoaria Transportadora Ambiental Higiene e Limpeza Envoltórios Novaprom Luciano de Carvalho Carlos Augusto Sicoli Márcio Henrique Marcelo Gambato de BiodieselIsrael Morales Vignado José Roberto da Costa Horácio Hugo Pascale Pontes Seoane Sastre Mello Diretor Comercial Alexandre Pereira da Silva Diretor Industrial César Augusto Modesto Abreu PÁG. 3
  4. 4. JBS Novos Negócios - Perfil Número de Funcionários: 4.375 Fábricas: Ambiental: 1 Biodiesel: 2 Envoltórios: 3 Colágeno: 1 Latoarias: 2 H&L: 1 Total de Fábricas: 10 Transportadora: Filiais: 34 Loja de Semi-Novos: 1 Crescimento previsto em 2011 é ao redor de 12% PÁG. 4
  5. 5. PÁG. 5
  6. 6. A JBS ambiental tem como propósito a gestão de resíduos sólidos esecos . Promove a transformação e o reaproveitamento de materiais eresíduos industriais em insumos reutilizáveis, em unidade própria oude terceiros certificados. Atualmente, está iniciando o processo de ampliação de suasatividades em 9 novos centros de coleta e reciclagem nas unidades daJBS Alimentos. PÁG. 6
  7. 7. PÁG. 7
  8. 8. Fábrica LinsCapacidade de Produção: 201 milhões litros/anoFábrica ColiderCapacidade de Produção: 36 milhões litros/anoCliente PetrobrásMatéria-Prima: Sebo Bovino e Óleo de SojaNúmero de funcionários: 74 PÁG. 8
  9. 9. Programa de Coleta SeletivaAtravés de Convênio com a empresa Óleo & Óleo, a JBS Biodiesel efetua coleta e reciclagem de óleode cozinha nas seguintes cidades: - Lins, Promissão, Guaiçara, Sabino, Penápolis, Araçatuba, Birigui, Andradina, Birigui, Andradina,Tupã, Pompéia, Garça, Marília e AssisVolume de óleo de cozinha reprocessado de Jan a Set/11: mais de500 mil litrosO programa consiste na troca direta com donas de casa de 5 litrosde óleo de cozinha usado por 1 litro de óleo novo PÁG. 9
  10. 10. PÁG. 10
  11. 11. A JBS TRANSPORTADORA possui uma eficazestrutura de logística, desde a busca do gado, comcaminhões de dois pavimentos, à distribuição deseus produtos pelo país e no transporte decontêineres aos portos para exportação. Responsável por : 70% do transporte de bois; 84% do transporte de containers Sua frota é composta por modernos veículos, 100% rastreados por satélite, que garantem o cumprimento de metas e o compromisso da empresa com a origem do gado e a qualidade do produto para o consumo final. PÁG. 11
  12. 12. Número de Funcionários: 1.748Ampla frota composta por mais de 1.200 veículos, atuando nos seguintes segmentos: Boiadeiro 447 veiculos Varejo 234 veiculos Tanque 29 veículos Bagaço 13 veículos Sider 86 veículos Frigorifica 81 veículos Container 322 veículos PÁG. 12
  13. 13. PÁG. 13
  14. 14. A JBS H&L é responsável pela produção de sabões e sabonetesno segmento B-B; Modernas instalações e grande capacidade instalada,atendendo os principais players do mercado nacional. Sabonetes: capacidade de 72.000 ton/ano; Sabão: capacidade de 93.600 ton/ano; Acondicionamento total: capacidade de 165.600 ton/ano; Massa base: capacidade de 132 mil ton/ano. PÁG. 14
  15. 15. PÁG. 15
  16. 16. A JBS Latas, atualmente, é a segunda maior fabricante delatas do mercado brasileiro;Unidades Lins e Barretos Capacidade média de produção de 70 milhões delatas/mês; 27 milhões/mês consumo JBS 43 milhões/mês venda TerceirosÉ focada em desenvolvimento de Private Labels.Número de Funcionários: 617 PÁG. 16
  17. 17. PÁG. 17
  18. 18. A NovaProm é pioneira na produção de Proteína de Colágeno de origembovina; Produtos destinados: Indústrias Alimentícias; Cosméticos/Estética; Medicinal. PÁG. 18
  19. 19. Benefícios da ingestão do ColágenoEnrijece os tecidos da pele;Colabora no aumento da tonicidade dos músculos;Fortalece as unhas e melhora o aspecto dos cabelos;Composto biodegradável;Controla a acidez no sistema digestivo;Ajuda na absorção de nutrientes no trato gastrointestinal;Agente terapêutico nos tratamentos clínicos de artrites e artroses. PÁG. 19
  20. 20. PÁG. 20
  21. 21. A JBS Trading atua no mercado comercializando diversosinsumos para o segmento de H&L e Combustivel; - Óleos Vegetais: 22,3 mil/ton - Químicos: 23,2 mil/ton - Gordura Animal: 172 mil/tonComercializa tanto para a JBS como para as mais importantesempresas do mercado interno.Atua na importação e exportação e comercializa 30% do seboproduzido no Brasil - Óleo de Palma; - Soda Cáustica; - Pko; - Estearina PÁG. 21
  22. 22. PÁG. 22
  23. 23. A JBS Envoltórios é responsável pela comercialização detripa bovina para o segmento de embutidos (comosalames, salsichas, linguiças). Maior produtor mundial na categoria Possui três unidades produtivas, Goiânia-GO, Ituiutaba-MG e Lins-SP; A divisão de envoltórios da JBS atende a níveis deexigências mundiais de procedimentos veterinários e desaúde alimentar do consumidor, por isso é reconhecidacomo produto premium no mercado mundial. PÁG. 23
  24. 24. Principais ClientesA produção da JBS Envoltórios é em sua maioria voltada ao atendimento domercado externo. PAIS DESTINO % Rússia 29% Hong Kong 28% Ucrânia 23% Líbano 8% Leste Europeu 6% Brasil 5% África 4% Estados Unidos 3% PÁG. 24
  25. 25. Obrigado!
  26. 26. Coletiva de Imprensa JBS S.A.19 de dezembro de 2011Divisão CourosRoberto Motta
  27. 27. JBS CourosMaior processadora e exportadora brasileira de couros.Produção integrada, contemplando toda a cadeia produtiva (de peles in natura a couros semi eacabados) para os setores de calçados e artefatos, automobilístico e moveleiro.Número de Funcionários no Brasil: 7.238Crescimento ao redor de 20% no faturamento de 2011 em comparação com 2010 e cerca de 15%em volume de couros produzidos.Número de unidades próprias no mundo: 9 unidades Wet-blue, 5 Semi e Acabado, 6 Centros deDistribuiçãoAtualmente a JBS é responsável por 1/3 das exportações brasileiras de couros70 % das peles processadas são provenientes de frigoríficos própriosCapacidade instalada para transformar 35 mil toneladas de pele in natura/mês em 4.5 milhões de m²de couros semi e acabado PÁG. 27
  28. 28. JBS Couros - Organograma PÁG. 28
  29. 29. JBS Couros - HistóricoAgosto/09 - Criação JBS Couros03 curtumes de Wet Blue, 01 Centro de Distribuição, um curtume de Semi e Acabado e um de Acabado, comcapacidade de processamento de 350 toneladas de peles/dia;Setembro/09 a Janeiro/10 - IncorporaçõesMais 08 curtumes de Wet blue, 01 de Semi e 04 curtumes de Acabado (sendo um na China), com capacidadeadicional de 560 toneladas/dia;Março/10 - Locação de Novas InstalaçõesUma Planta de Semi e uma de Semi e Acabado, com capacidade de 245 toneladas/dia;Abril/10 a Junho/11 – JBS Couros se consolida como maior processadora de couros no mundo;Julho/11 a Dezembro/11 – Concentra a produção brasileira em 9 plantas de wet-blue e 5 de semi acabados, dasquais 3 são acabadoras (Itumbiara, Cascavel e China), com significativa melhoria competitiva; PÁG. 29
  30. 30. Distribuição Geográfica Estratégica 9 Unidades Wet-blue 5 Unidades Semi e Acabado 6 Centros de Distribuição-Porto Velho – RO -Lins – SP -Campo Grande – MS-Cacoal – RO -Uberlândia – MG -Matera – Itália-Naviraí – MS -Itumbiara – GO -Arzignano – Itália-Conceição do Araguaia – PA -Cascavel – CE -Praga – República Checa-Marabá – PA -Hai Feng – China -Hong Kong – China-Gurupi – TO -Zong Shan – China-Barra do Garça – MT-Porangatu – GO-São Luis de Montes Belos – GO PÁG. 30
  31. 31. As principais realizações de 20112011 • Consolidação da Produção • Reorganização, concentração e modernização da produção • Investimento superior a US$ 60 milhões nas unidades de semi e acabado de Lins/SP, Uberlândia/MG, Itumbiara/GO e Cascavel/CE. • Economia de US$ 45 milhões/ano em processos e logística sem diminuir a capacidade produtiva e com melhor controle da produção. • Internacionalização da Divisão Couros • Estruturas de produção e distribuição implantadas na China, Itália e República Checa para aumentar a eficiência e participação nos principais mercados importadores de couros. • Padronização e Adequação as Exigências de um Mercado Global • Competindo em um Mercado Global a JBS preparou suas unidades para trabalhar dentro dos rígidos padrões internacionais ambientais e de qualidade. • Certificações e procedimentos internacionais como o ISO 9001, Leather Working Group (ambiental) e SATRA (voltado para o setor calçadista), estão presentes nas unidades da empresa. PÁG. 31
  32. 32. Os principais desafios para 20122012 • Crescimento Orgânico • Aumento de 15% na receita por meio da agregação de valor, com incremento da participação de couros acabados, principalmente no segmento de calçados e acessórios. • Atualmente 60% das vendas são em semi-acabado e 30% acabado. O objetivo é inverter em 2012 para 40% de semi e 50% em couro acabado. • Conquistar maior participação no mercado doméstico • Ampliação da Base de Clientes – Grandes Marcas • Incrementar o market share nos segmentos automotivo, moveleiro, de calçados e acessórios. • Aumento de eficiência • Gestão dos custos • Melhoria dos resultados de produção através do desfrute de novas tecnologias implantadas nas fábricas. PÁG. 32
  33. 33. ITUMBIARA - GO
  34. 34. CASCAVEL - CE
  35. 35. LINS - SP
  36. 36. UBERLÂNDIA - MG
  37. 37. HAI FENG - CHINA
  38. 38. Obrigado!
  39. 39. Coletiva de Imprensa JBS S.A.19 de dezembro de 2011Divisão Lácteos - VigorGilberto Xandó
  40. 40. PÁG. 45
  41. 41. Vigor - Resumo Geral do NegócioFaturamento 2011 – Crescimento ao redor de 20%20.000 clientes ativos 206 SKU’s , 22 Categorias3.150 funcionáriosPlantas Unidades Produtivas – 06 (Goiás, São Paulo, Minas Gerais e Paraná) Unidades Produtivas – 01 (São Paulo-Cruzeiro, Join Venture - Arla Foods) Postos de Captação de Leite – 04 (Minas Gerais, São Paulo e Paraná) Centros de Distribuição – 06 (Pernambuco, Bahia, Minas Gerais, Rio de Janeiro, São Paulo e Rio Grande do Sul)Participação de Mercado 6,9% de market share Brasil (4ª posição no Brasil) 19% de market share in SP (2º lugar no Estado São Paulo) PÁG. 46
  42. 42. Vigor - Organograma CEO Gilberto Xandó ADMINISTRATIVO RECURSOS SUPPLY VENDAS INDUSTRIAL INOVAÇÃO HUMANOS & FINANCEIRO CHAIN Paulo Botelho Vago Daniel Gustavo Theodozio Antonio Ferraz Moreira Darlan Carvalho Administração e Apoio de Controladoria Controle Vendas Marketing Adm RH CD’s Industrial Financeiro Key Account Filiais P&D Recrutamento & Captação de Seleção Commodities Distribuidor Garantia da T.I. & Atacado Filiais Logística Qualidade Tributário Food Service Engenharia Sesmt Planejamento Controladoria RCA Comercial Empreiteiros Manutenção Suprimentos Varejo Meio Estratégico I Ambiente Varejo Estratégico II Trade Marketing PÁG. 47
  43. 43. Vigor - Principais marcas PÁG. 48
  44. 44. Vigor - Principais produtosIORGUTE 1 L IORGUTE 6 x 100 g REQUEIJÃO LIDERANÇA Grande São Paulo! LIDERANÇA Brasil e Grande São Paulo! IORGUTE NATURAL QUEIJO PARMESÃO LIDERANÇA Grande São Paulo 2ª em nível Brasil! PÁG. 49
  45. 45. Vigor - Principais produtos – joint venture SPREAD CHEESE FOUNDUE DESSERT CHEESE PÁG. 50
  46. 46. Vigor - Distribuição Geográfica Estratégica Plantas Produtivas Postos de Captação de Leite (21.000.00 0 l, captados mensalmente) Centros de Distribuição PÁG. 51
  47. 47. Vigor - Principais Ações 2011 Estruturação novo time Consolidação do crescimento acima de 20% a.a. Novo posicionamento da marca Vigor Revisão do Portfólio de Marcas e Produtos Investimentos na ampliação de fábrica e otimização de processos naordem de R$ 33 milhões Revitalização da área de Supply Chain Implantação do Planejamento Integrado PÁG. 52
  48. 48. Vigor - Principais Ações 2012 Consolidação da liderança em categorias “core”; requeijão, iogurte equeijos especiais; Aumento do valor percebido das marcas Vigor, Faixa Azul e Danúbio; Criação de uma área de inovação, com processo estabelecido de ter 30%do faturamento bruto com produtos lançados nos últimos 24 meses; Expansão do modelo de excelência operacional em fábrica e supply chain Expansão da parceria estratégica com a Arla Foods. PÁG. 53
  49. 49. Obrigado!
  50. 50. Coletiva de Imprensa JBS S.A.19 de dezembro de 2011Divisão CarnesRenato Costa
  51. 51. JBS CarnesFaturamento em 2011 ao redor de 20% maior que 2010Líder no segmento de bovinosNúmero de Funcionários no Brasil: 27 milPossui 34 unidades produtivas e 13 centros de distribuição em operação, estrategicamente posicionadosConta atualmente com 5 confinamentosCapacidade de abate de 30,4 mil cabeças por dia, cerca de 7,5 milhões por ano nas unidades em operaçãoCapacidade produtiva de 302,3mil toneladas de industrializados por anoExportações de cerca de 380 mil toneladas de carne in natura e 60 mil toneladas de industrializados,correspondendo a 3,6 bilhões de reais projetados para 2011Possui uma cadeia de mais de 120 mil clientes PÁG. 56
  52. 52. JBS Carnes - Organograma Presidente Renato Costa Diretor ExecutivoDiretor Executivo Diretor de Diretor de Diretor de Diretor de de Diretor de Diretor Executivo de Originação Exportação In Pricing/ Diretor Industrial Marketing Gerente de Logística Distribuição Industrializados ADM/Controle de Vendas (João (José Antônio) (José Luiz Natura (Rogério Planejamento (Sérgio Sampaio) (Márcio (Vicente Zuffo) (Alexandre (Marco Bortolon) Audi) Medeiros) Bonato) (Amaro) Gonzales) Almeida) PÁG. 57
  53. 53. JBS Carnes – Localização das Unidades Manaus Marabá Tucumã Redenção Porto Velho Santana do Araguaia Araguaina Recife Alta Floresta Sta Maria Barreiras Juara Rio Branco Cacoal Colider Lucas do Rio Verde Pimenta Bueno Salvador Água Boa Aruanã Vilhena Diamantino Mozarlândia Itapetinga Cuiabá Barra do Garças Brasília Araputanga Cáceres Anápolis São José dos Quatro Marcos Nazário Goiânia Teófilo Otoni Pedra Preta Ituiutaba Andradina Contagem Plantas em operação – Regional I Uberlândia Campo Grande I Iturama Vitória Plantas em operação – Regional II Campo Grande II Castilho Barretos Presidente Epitácio Lins Guaiçara Plantas em operação – Regional III Guararapes Barueri Três Rios Plantas com operações suspensas Naviraí Raposo Tavares de Janeiro Rio Maringá Indaiatuba Carne em conserva Curitiba Vegetais enlatados Itajaí Centros de distribuição Confinamentos Esteio PÁG. 58
  54. 54. JBS Carnes – ExportaçãoA JBS exporta para cerca de 100 países, em seis continentes. Dentre eles, os 15 principais mercados de destino são:Rússia, Hong Kong, Irã, Egito, Venezuela, Arábia Saudita, Chile, Israel, Itália, Filipinas, Líbano, Holanda, Ucrânia, Peru eCingapura. A expectativa é que a JBS S.A feche o ano de 2011 com um volume total de aproximadamente 380 miltoneladas de carne in natura exportada, o que corresponde a um montante de R$ 3 bilhões. 15 maiores destinos de exportação de in natura PÁG. 59
  55. 55. JBS Carnes – Sustentabilidade TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES AUDITORIA CERTIFICAÇÃO GARANTIA DE MEIO ORIGEM AMBIENTE LEGAL DA PROCESSOS MATÉRIA INTERNOS PRIMA PÁG. 60
  56. 56. JBS Carnes – SustentabilidadeFazendas Visitadas: 2.828 fazendasAtuação nos Estados: MG, MS, MT, PR, SP, GOMunicípios Visitados: 270 municípiosPessoas Treinadas: média de 8.400 pessoas treinadasNº de Cartilhas/ Folders Entregues: 60.000 cartilhasKm Percorrida pela equipe: 540.000 kmPlantel de Animais: 2.800.000 animais (média de mil animais/ fazenda) PÁG. 61
  57. 57. JBS Carnes – Sustentabilidade Fluxograma de Compra de Gado da JBS no Bioma Amazônico Envio das coordenadasCadastrar pecuarista e Consultar listas Trabalho ou perímetros da Após verificação de propriedade Escravo/MTE - e áreas propriedade para restrições, estando apta, georreferenciada embargadas pelo IBAMA monitoramento por efetua-se a compra satélite Fluxograma de Compra de Gado da JBS nas Demais Áreas do BrasilCadastrar pecuarista e Após verificação de Consultar lista Trabalho Consultar site de áreas propriedade restrições, estando apta, Escravo/MTE embargadas do IBAMA georreferenciada efetua-se a compra 100% dos Fornecedores JBS que não concretizam negócio com a Companhia por não atender alguma das etapas acima recebem orientação e/ou apoio para regularização. PÁG. 62
  58. 58. JBS Carnes – MarketingO faturamento com os produtos de valor agregado (PVAs) crescerá 50% em 2011 e nossas MARCAS irão superar os R$ 2 BILHÕES de faturamento este ano ! PÁG. 63
  59. 59. JBS Carnes – Marketing Crescer a cada ano 50% no faturamento deMeta Industrializados, 50% Supergelados e 30% Carnes In Natura Embaladas com MarcaAmbições Aspiração Ser a líder global em alimentos • Aumentar a base de clientes ativos em 35% a.a. • Elevar o nível de serviço (OTIF) acima dos 85% • Melhorar a proporção do canal Varejo em 20% a.a. • Crescer no canal F.Service chegando as 20kt mensais. PÁG. 64
  60. 60. JBS Carnes – Marketing• Concentraremos sob 2 marcas: SWIFT e FRIBOI• Ouviremos Consumidores, Clientese definiremos a arquitetura e posicionamento destas marcas• Cresceremos o portfólio e a rentabilidade dosprodutos de alto valor agregado• Quadruplicaremos a base de clientes ativos focando no Varejo com Ciclos Promocionais• Executaremos plano de Comunicação Nacional• Fortaleceremos os programas de relacionamento: Açougue SWIFT, Feiras e Endomkt PÁG. 65
  61. 61. ORGULHOSAMENTE APRESENTA PÁG. 66
  62. 62. PÁG. 67
  63. 63. JBS Carnes – Marketing PÁG. 68
  64. 64. Obrigado!

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