O documento discute (1) o que é planejamento tático, (2) como fazer planejamento tático através de propostas para clientes e orçamentos, e (3) lições aprendidas sobre o assunto. O planejamento tático é o caminho entre estratégias e operações, e envolve aplicar métodos de gerenciamento de projetos como planejamento, execução e controle. Fazer propostas e orçamentos é importante para planejamento tático em empresas de consultoria.
4. Visão Tática
Os objetivos da aula incluem discutir:
A) O que é o planejamento tático,
B) Como fazer o planejamento tático -
Como deve ser elaborada uma proposta para o cliente.
C) Como gerar o orçamento da proposta
D) O que aprendi
5. O Bloco estratégico consiste em aprender (i) o que é
GPortfólio; (ii) sua importância; (iii) etapas do Gport.
* Startups geralmente não têm estes processos já estruturados. Poucos
colaboradores e pouca infraestrutura
6. O Bloco tático consiste em aprender como se transita
para o gerenciamento de programas de projetos. Para
gerenciar Projetos e programas é necessário método.
* Startups geralmente não têm estes processos já estruturados. Poucos
colaboradores e pouca infraestrutura
7. A. O que é o planejamento tático
Caminho percorrido para sair das definições
estratégicas em direção à operacionalização dos
objetivos
Este caminho nos leva à Execução do
programa/projeto
.
Níveis organizacionais
Nível estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
Diretores, Shareholders,
CEOs
Gerentes funcionais (Sponsors)
Gerentes 1 linha
Colaboradores
PEN, G Portfólio
Gerente projeto
Equipe projeto
8. A. O que é o planejamento tático
Caminho percorrido para sair das definições
estratégicas em direção à operacionalização dos
objetivos
Este caminho nos leva à Execução do
programa/projeto
.
Níveis organizacionais
Nível estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
Diretores, Shareholders,
CEOs
Gerentes funcionais (Sponsors)
Gerentes 1 linha
Colaboradores
PEN, G Portfólio
Gerente projeto
Equipe projeto
Método
Iniciação
Planejamento
Execução
Controle
Encerramento
9. A. O que é o planejamento tático
Numa empresa tradicional de manufatura
A fonte das ideias predominantemente surgem do
PEN e GPortfólio.
.
Níveis organizacionais
Nível estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
Diretores, Shareholders,
CEOs
Gerentes funcionais (Sponsors)
Gerentes 1 linha
Colaboradores
PEN, G Portfólio
Gerente projeto
Equipe projeto
Método
Planejamento
Execução
Controle
Encerramento
Ideias = iniciação
10. A. O que é o planejamento tático
Numa empresa de consultoria as ideias vêm
predominantemente dos clientes
.
Níveis organizacionais
Nível estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
Diretores, Shareholders,
CEOs
Gerentes funcionais (Sponsors)
Gerentes 1 linha
Colaboradores
Ideias que
vieram dos
clientes
Gerente projeto
Equipe projeto
Método
Iniciação
Planejamento
Execução
Controle
Encerramento
Negociação
11. B. Como fazer o planejamento tático
Aplicando um passo-a-passo ou método de
gerenciamento de projetos.
Usando as fases do método e suas ferramentas
Método tradicional de gerenciamento
Iniciação ~ Negociação e suas ferramentas e documentos,
planejamento e suas ferramentas,
execução/controle e suas ferramentas,
encerramento e suas ferramentas
.
