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Gestão de projetos, riscos e mudanças
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Gestão de projetos, riscos e mudanças
1.
PROJETOS, RISCOS E
MUDANÇAS Foco em Gestão de Projetos e de Portfólio » Como gerenciar projetos em um ambiente de alto risco? » Como gerenciar riscos e mudanças em projetos? » Como priorizar riscos? » Como o escopo do projeto se relaciona com a gestão de riscos do projeto? » Qual é a chave para a gestão de riscos? Uma das principais razões pelas quais muito projetos excedem o tempo, o orçamento ou falham na entrega dos resultados é a ausência de uma adequada gestão de riscos. Falhar na gestão de riscos pode implicar em perdas de receita e de imagem, ou participante a aprender e aplicar conceitos de gestão de projetos e riscos, reforçando o trabalho em equipe. Os participantes aprendem como obter o melhor desempenho dos projetos em condições de rápida mudança. Gerenciar efetivamente decisões quanto a mudanças, riscos e recursos requer conhecimento e experiência de várias pessoas. Para alcançar os objetivos da simulação, as equipes devem entender os principais conceitos de gestão, tais como: mudança, risco e escopo. Será necessário que os participantes demonstrem habilidades de relacionamento interpessoal interagindo com o grupo e com os clientes, em um ambiente empresarial dinâmico e de alto risco. SOLUÇÕES A simulação é realizada em 3 fases. Durante a simulação, os participantes devem construir uma rodovia conectando dois pontos enquanto gerenciam proativamente o projeto, os aprendidas e decidindo sobre melhorias que precisam ser recursos, o escopo e os riscos. A fase 1 é dedicada ao geren- implementadas. Após cada intervalo a complexidade da ciamento do escopo do projeto. As fases 2 e 3 são dedicadas simulação aumenta, oferecendo novas oportunidades de a gestão dos riscos, mudanças e comunicação do projeto. As aprendizado. Os intervalos permitem ao participante analisar equipes têm o objetivo de priorizar os riscos, sinalizar os mais suas experiências e melhorar suas habilidades em gestão de críticos e selecionar as medidas de prevenção e controle mais riscos para que sejam atingidos os objetivos do projeto. adequadas. © PM Learning Inc. Todos os direitos reservados. 3GEN (www.3gen.com.br) – Parceiro PM Learning no Brasil e em países africanos de língua portuguesa.
2.
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Com
a conclusão deste jogo, os participantes irão desenvolver competências para: » » » » melhorias para a gestão de riscos em sua organização. » Compreender a relação entre escopo do projeto e riscos, bem como a gestão de mudanças e seus impactos no sucesso do projeto. » Avaliar os benefícios de uma efetiva gestão de riscos para o alcance dos objetivos de um projeto, assegurando seu sucesso. A OPINIÃO DE ALGUNS CLIENTES “Aproveitei muito a simulação e me esforcei bastante durante o processo. Aprender com a mão na massa é melhor. ” Consultant General Cable “A prática é ótimapode ser adaptado tema. O Workshop para ensinar esse a diferentes públicos. ” Program Architect Procter & Gamble “Genial! Eu de aprender.umatempo de maravilhosa acho que é O maneira ” Communication Director Xavier Leadership Center DETALHES DO PRODUTO Formato: Jogo de negócios – Simulação » Executivos » Gerentes de unidades de negócios Aderente a: PMI PMBoK, PRINCE2 » Gerentes de projetos Cobertura do PMBoK: » Membros de times de projetos » Gestão de riscos Tamanho das equipes: Até 10 participantes » Gestão de escopo » Gestão de mudanças Número de equipes: 1-3 (em simulações simultâneas) » Gestão de equipes Duração: 1 dia, 7-8 PDU (Professional Develop- » Gestão da comunicação ment Units) Público-alvo: A simulação é destinada àqueles que Facilitador: de gestão de escopo e riscos, tais como: Idiomas: Português, Inglês, Holandês, Russo © PM Learning Inc. Todos os direitos reservados. 3GEN (www.3gen.com.br) – Parceiro PM Learning no Brasil e em países africanos de língua portuguesa.
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