O documento discute as sociedades de informação e do conhecimento, comparando-as. A sociedade de informação se baseia na criação, distribuição e uso de informação como atividade econômica e cultural, utilizando tecnologias de informação. O economista Fritz Machlup foi um dos primeiros a desenvolver o conceito de sociedade de informação. A sociedade do conhecimento leva informação de um lugar para outro à medida que a tecnologia avança, mas também cria problemas relacionados à propriedade intelectual pela reprodução fá

1. INFORMAÇÃO CONHECIMENTO
SOCIEDADE
DE
INFORMAÇÃO
SOCIEDADE
DO
CONHECIMENTO
Vs.

2. SOCIEDADE DE INFORMAÇÃO
É uma sociedade onde a criação, a distribuição, a difusão, o uso
e a manipulação de informação é uma atividade económica,
política e cultural muito importante.
A sociedade de informação é uma sociedade que,
predominantemente, utiliza o recurso às tecnologias de
informação e comunicação para a troca de informação.
Uma das primeiras pessoas a desenvolver o conceito de
sociedade de informação foi o economista Fritz Machlup. Em
1933 Machlup começou a estudar o efeito das patentes na
pesquisa. O seu trabalho culminou no estudo revolucionário “The
Production and Distribution of Knowledge in the United States” (A
produção e Distribuição de conhecimento nos Estados Unidos).

3. SOCIEDADE DE INFORMAÇÃO
Uma sociedade de informação é o meio de levar a informação de um
lugar para o outro. Como a tecnologia foi ficando cada vez mais
avançada com o tempo, nós também nos fomos adaptando a partilhar
esta informação uns com os outros.
Um dos paradoxos centrais da sociedade de informação é que torna a
informação facilmente reproduzível, levando a uma variedade de
problemas de liberdade/controlo relacionados com a propriedade
intelectual.
"A informação pode adicionar o nosso corpo de conhecimento,
reestruturá-lo ou alterá-lo uma vez que o indivíduo absorveu a
informação, a trabalhou, a comparou a conhecimento prévio, a
interpretou e a avaliou." Karlöf et al, 2001

4. A Formulação da Estratégia Organizacional
Missão
Visão
Objetivos
Organizacionai
s
Estratégia Organizacional
Análise Ambiental Análise Organizacional
Quais as oportunidades e
ameaças que existem no
ambiente?
Quais as forças e fraquezas
que temos na organização?

5. O Profissional de TI

6. 7/22
Contexto no Sul do Brasil
 Carência de especialistas
 Banco de dados (Oracle, MS-SQL, MySQL, DB2)
 Programação (Cobol, Java, Perl, Phyton, C++, .net)
 Consultores funcionais de ERP
 Infra-estrutura de TI (Plataformas Windows ou Gnu-
Linux e infra-esrutura física)
 Perdendo espaço
 Ambientes (Delphi, Visual Basic, entre outras)
 Espaço para SMBs

7. 8/22
Ações
 Estou preparado?
 “Sorte é quando a oportunidade encontra você
preparado”
 "Em Japonês, não existe a expressão "BOA
SORTE". A mais aproximada é "ESFORCE-SE"."
Fábio Neves
 O que preciso?
 Fazer a diferença (regra dos 8)
 8 horas você dorme
 8 horas você trabalha
 8 horas você faz a diferença

8. 9/22
Preste atenção aos sinais do mercado
Manter-se
• Informado
• Atualizado

9. 10/22
Desafios
 Quem são seus concorrentes?
 Mercado globalizado (Índia, China, Europa, EUA)
 Escolher uma área
 Desenvolvimento
 Infra-estrutura
 Gestão de TI
 Desempenhar (Analista de suporte, analista de
sistemas, técnico de suporte, desenvolvedor web, programador,
webmaster, técnico em redes, administrador de sistemas,
administrador de redes, engenheiro,engenheiro de sistemas,
desenvolvedor de soluções, etc.)

10. 11/22
Perfil
 Profissional deve gostar do que faz
 Ser pró-ativo
 Disposição e entusiasmo
 Dinâmico
 Embasamento Teórico

11. 12/22
Considerações
• A TI é
necessária
• A TI faz a
diferença
Grande ação tecnológica no
cenário de TI atual é
investimento em
PeopleWare