Planejamento

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Planejamento

  1. 1. Planejamento estratégico É básico para qualquer atividade ou negocio uma vez que não se sabendo aonde se quer chegar com a empresa, qualquer caminho servira. Objetivos são sempre estabelecidos a partir de anseios e expectativas humanas quanto a uma situação futura que satisfaça a esses anseios. Os objetivos precisam de um conjunto de meios para ser alcançados.  Elemento psicológico: valores, atitudes, motivações e desejos dos indivíduos.  Um conjunto de instrumentos administrativos: financeiros, humanos, tecnológicos e etc. Os objetivos também podem ser estabelecidos por diferentes critérios entre quais citados: 1. Determinativo: o objetivo é identificar uma situação precisa como aumentar as vendas em 5% ate o final do ano; 2. Probabilístico: o objetivo apresentado como uma situação provável de acontecer como não ter mais de 2% dos produtos devolvidos por defeito 3. Qualitativo: o objetivo pode ser melhorar a imagem da empresa perante a comunidade; 4. Logístico: o objetivo pode ser como adquirir o controle do comercio frente ao principal concorrente. 5.7.1- processo de estabelecimento dos objetivos e desafios O processo dos objetivos e desafios, eles podem ser fixados de cima para baixo, ou seja, pelos danos da emrpesa ou grupos dirigentes. No outro caso, os funcionários da empresa tem situação ativa. Os processos podem ser:  De obtenção, quando a empresa quer obter algo que não possui no momento. Ex: aumentar a participação de um modelo de microcomputador no mercado;  De manutenção, quando a empresa quer manter uma situação ou algo que já tem no momento. Ex: manter a atual participação de mercado para determinado produto ou serviço.
  2. 2. Alguns benefícios que são alcançados com um plano de objetivos e desafios: a) Direcionamento de esforços para onde vale a pena; b) Melhor estabalecimento de prioridades; c) Motivação pela maior participação; e d) Maior conhecimento da empresa, incluindo de seus recursos 5.7.2 Quantificaçao dos objetivos e desafios A empresa precisa fazer através de um sistema balanço de monitoramento de resultados da empresa para verificar os resultados dos objetivos e desafios. 5.7.3 Necessidade de remoção periódica dos objetivos e desafios Mesmo que as condições internas e externas da empresa não se alterem, uma reavaliação sistemática de objetivos e desafios é aconselhável, visto que a manutenção do mesmo plano de ação durante longo tempo não provoca impactos favoráveis para a empresa. Não se deve fazer revisões em períodos de tempo curto. 5.7.4 Teste de validade e de conteúdo dos objetivos e desafios Através de perguntas básicas: 1. O objetivo ou desafio é ou não um guia para a estratégia? 2. O objetivo ou desafio exige esforço extra, para representar um desafio para a empresa? 3. O objetivo ou desafio exige conhecimento da capacitação interna e externa da empresa? 4. O objetivo ou desafio é perfeitamente entendível e vendável a todos os níveis hierárquicos da empresa? 5.7.5 Lucro como objetivo
  3. 3. A realidade é que a empresa necessita de lucro para sobreviver e o executivo deve ter em mente que será sempre preferível mais lucro, quando todos os outros fatores na empresa forem iguais. A questão do lucro como resultado principal da empresa tem que ser debatido Peter Drucker, um dos gurus da adiminstraçao, afirma que so existe uma definição valida de objetivo empresarial quando obtever cliente afinal quem paga as contas? Dois fatores que os empresários devem avaliar sempre:  Lucro por lucro, pode levar os empresários a agir a curto prazo, o que vai contra o planejamento estratégico;  Gerar uma desmotivação dos colaboradores pois so beneficia os empresários. O ideal é o executivo não visar so o lucro como objetivo Maximo, mas procurar outras formas de chegar ao mesmo resultado.

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