O documento discute práticas ágeis e fornece dicas para implementá-las. Em particular, aborda tópicos como user stories, arquitetura ágil, simplicidade, design evolutivo, TDD e code review.

1. Praticas Ageis
Agile dentro de você!
Felipe Rodrigues de Almeida
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2. Who we are?
Felipe Rodrigues de Almeida
Arquiteto de Sistemas responsável por implantação de processos
arquiteturais em clientes da Fratech.
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3. PRáticas ágeis
Por quê?
Neste material, Manoel e eu buscamos passar aos participantes alguns
princípios por trás das práticas. Muitos desses benefícios já foram vistos
ou discutidos por alguns de vocês sob outros títulos, eu sei, não é
novidade.
Mas então porque falar sobre essas técnicas? Porque preferimos
apresentar a verdadeira lógica por trás das técnicas. Mostraremos aqui
quais os conceitos que motivam as práticas mais comuns do mundo
ágil. E finalmente porque ninguém o fez ainda. (Não no brasil e em
português).
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4. para pensar!
Não importa o quão longe você foi pela estrada errada,
volte. (Provérbio Turco)
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5. QUal a sua agilidade?
Tartaruga
Lebre
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6. Mas...
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7. O que é Agile? (Visão Geral)
Habilidade de criar e responder à mudanças com eficiência e eficácia
dentro de ambientes de negócios turbulentos.
Habilidade de balancear flexibilidade e estabilidade. (Jim Highsmith,
2002)
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8. alimentando a agilidade
Um projeto ágil requer continuamente práticas que não fazem parte do
desenvolvimento por si só, mas que são extremamente importantes para
a saúde do time.
Agile requer manutenção. Mas como nos manter atualizados o tempo
todo?
Mesmo se você está no caminho certo, você não chegará a lugar
algum se ficar sentado. (Will Rogers)
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9. alimentando a agilidade
Mantendo-se atualizado
Algumas dicas sobre manter-se atualizado:
x Aprenda iterativamente e incrementalmente
x Conheça a ultima buzz
x Participe de grupos de usuários
x Participe de workshops e palestras
x Leia de forma voráz
Não há nada permanente exceto a mudança. (Heraclitus)
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10. alimentando a agilidade
Cuidado
Algumas dicas sobre manter-se atualizado:
x Muitas idéias nunca tornam-se tecnologia úteis
x Você não pode ser expert em tudo
x Entenda porque uma nova tecnologia é necessária
x Fuja do impulso de converter sua aplicação para a última tecnologia, framework
ou linguagem, apenas para aprender
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11. alimentando a agilidade
Outras dicas úteis
x Saiba quando “desaprender”
Velhos hábitos podem atrapalhar o desempenho e o aprendizado
x Pergunte até você entender
Não aceite as explicações somente porque alguém muito bom falou. Questione.
“Porque?” é uma ótima pergunta.
x Invista no seu time
Compartilhe suas experiências e conhecimentos com sua equipe. Isso ajuda a nivelar
o ambiente criando um padrão. Aceite que os outros compartilhem também. Absorva
tudo que for interessante.
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12. Adaptação às mudanças
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13. postura em um ambiente ágil
Liberdade é ágil
Normalmente, empresas que investem em agile oferecem liberdade para
seus empregados. Não deixe que isso atrapalhe sua produção.
x Disciplina
x Honestidade
x Transparência
x Humildade
x Dedicação
x Bom Senso
O que seu chefe espera de você?
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14. confiança
Confiança traz agilidade
As práticas ágeis exigem um alto grau de confiança no time. É preciso
confiar para que o processo seja agradável e não burocrático.
Além de confiar nos outros garanta que você também é confiável. Essa
garantia é facilitada por uma postura aderente à agilidade.
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15. Gerenciado ROI com Business Value
Business Value será uma moeda de troca durante o projeto e o cliente
empresta um determinado valor dessa moeda para a equipe e esta por
sua vez, terá que devolver o valor correspondente em forma de software,
ou seja, é uma dívida que a equipe assume com o cliente e que deverá
ser amortizada a cada ciclo (Sprint), até que a mesma seja totalmente
liquidada (zerada).
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16. o que é uma user story
Descreve uma funcionalidade que deve fornecer valor para o cliente;
Independent
Negotiable
Valuable to users or costumers
INVEST estimatable
Small
testable
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17. user story e épicos
User Story User Story
Épico User Story User Story
User Story User Story
- INVeSt + INVeSt
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18. user story e temas
Tema
User Story User Story
User Story User Story
User Story User Story
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19. o que o cliente vê?
Analise o projeto pelos olhos do cliente
Como desenvolvedores não somos acostumados a pensar em questões
de negócio. Mude isso em você. Tudo que o cliente precisa é de pessoas
que pensem em suas necessidades. Veja o que o cliente vê.
O que seu cliente espera de você?
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20. Safistação do Cliente
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21. Interação com o Cliente
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22. Repensando a qualidade do Software
O que é projeto de software com
qualidade?
Software entregue no prazo?
Software entregue no custo?
Software entregue de acordo com
o escopo?
Software entregue sem defeitos?
Um novo conceito:
Software = rOI
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23. evitando a multi-tarefa
Fonte: Vinícius Manhães Teles - www.improveit.com.br
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24. trabalhando para entregar
O cliente só quer output
O único objetivo de um projeto de software é produzir software. Dessa
forma a produção de software não pode ser deixada de lado para satisfazer
desejos pessoais ou profissionais dos envolvidos.
Todos devem trabalhar para entregar software mais rápido e com mais
qualidade.
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25. arquitetos Ágeis
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26. arquitetos devem escrever
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27. arquitetura ágil
O Papel do Arquiteto
Num time ágil podemos ter a impressão de não precisar de arquitetos,
afinal o design é evolutivo e cada um é co-responsável pelo design.
A verdade é que é necessário ter um arquiteto e que pode ser resumido
na seguinte declaração de Martin Fowller:
“...o mais experiente e completo membro do time, que ensina outros
membros e sempre está lá para as coisas mais complicadas.”
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28. arquitetura ágil
O Papel do Arquiteto
Dessa forma podemos concluir algumas das tarefas de um arquiteto em
um time ágil.
x Entender os requisitos (User Stories, Itens de Backlog, etc...)
x Formular o Design Geral do sistema
x Disseminar os conceitos da arquitetura
x Oferecer suporte aos desenvolvedores
x Verificar a implementação
Mais informação em http://www.agilearchitect.org/agile/role.htm
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29. arquitetura ágil
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30. Simplicidade
evite o complexo de
“cérebro”
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31. Simplicidade
Conceito KISS
Keep It Simple, Stupid!
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32. como aumentar a simplicidade
Kent Beck, na segunda edição do Livro Extreme Programming Explained abordou algumas
sugestões interessantes para garantir do desenvolvimento de um sofware simples.
apropriado para o público alvo
Não importa o brilhantismo ou “elegância” de um software, se as pessoas que irão trabalhar com
ele (usuários ou desenvolvedores) não o compreendem, então ele não é simples para elas.
comunicativo
Os elementos de um software deverá favorecer a boa comunicação com os futuros leitores.
fatorado
Duplicação de lógica ou estrutura, dificultam o etendimento e a modificação do código.
Mínimo
Devido às 3 características acima, o sofware deverá ter um menor número possível de elementos,
pois assim, teremos menos “coisas” a serem testadas, documentadas e comunicadas.
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33. outro exemplo de simplicidade
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34. faça seu código auto-explicativo
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35. Escrevendo Código Coeso
Guarda Roupa, Piano, Cama
Fuja da patente do Guarda Roupa, Piano, Cama, mas lembre-se uma caixa
de fibra de algodão não ajuda muito quando você precisa de uma meia.
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36. Design Evolutivo
Evolução do aprendizado
em forma de baby step’s
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37. Evolução iterativa de um produto
Iteração 1
PreGame (Concepção e Planejamento)
Aprendizagem Incremento do Produto
Necessidade Visão
Iteração 2 Iteração 3
Aprendizagem Incremento do Produto Aprendizagem Incremento do Produto
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38. TDD - Test Driven Development
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39. TDD - Test Driven Development
E x emplo de P roduc t B ac k L og c om C as o de T es te
Área Atividade Item B us ines s V alue C as o de T es te
- Ao informar o ano letivo,
G erenciamento
S ec. Acadêmica C ontrolar os curs os dis poníveis pela ins tituição 100 mos trar os curs os
de curs os
dis poníveis ;
- Ao informar o ano letivo,
mos trar as vagas
dis poníveis por curs o;
G erenciamento
S ec. Acadêmica Definir as vagas dis poníveis por curs os 90
de curs os
- Ao informar um curs o,
informar quais vagas es tão
dis poníveis no ano atual.
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40. REFACTORING
Martin Fowler
Aplicação: Quando apropriada, pois sua necessidade diminui quando o
design e o código estão padronizados e simples.
Benefícios: Códigos mais simples, legíveis e com melhor qualidade.
Exemplos: Extração de variáveis locais, Alteração de nomes, Extração de
métodos, Extração de classes e interfaces.
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41. Conversas Cara a Cara
Crie condições para FeedBack
Quebre as barreiras
Diminua os intermediários
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42. Pensando em Negócio
Ter um entedimento o suficientemente alinhado ao
Ter toda equipe, alinhada aos objetivos da
negócio da empresa
empresa (cliente e/ou fornecedor).
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43. Code review
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44. Code review
Code Review Checklist
Não há uma regra definitiva para o que devemos procurar num code
review, porém há algumas sugestões:
x Você pode ler e entender o código?
x Há algum erro óbvio?
x Há algum efeito colateral que atinja outras partes da aplicação?
x Há alguma duplicidade no código (dentro do código mesmo ou com
outras partes do sistema)?
x Há alguma melhora ou refactoring que possa melhorar o código?
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45. Pair Programming
Escolha dos pares
Reunião em pé Programação em par
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46. Mantenha o time informado
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47. construtivismo
Critique idéias, não pessoas
O sucesso de um projeto ágil é altamente acoplado à harmonia entre os
integrantes do time. Processos ágeis são muito focados em reuniões e
interações face-a-face. Dessa forma, é de extrema importância não criticar
as pessoas e sim as idéias propostas, quando aplicável.
Há 3 maneiras de se criticar uma idéia:
1. Você é estúpido? Não vai dar certo. Isso é obvio.
2. Essa idéia é estúpida! Não vai dar certo. Isso é obvio.
3. Ei, como você pretende resolver esse problema aqui com essa idéia?
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48. Be a Mentor
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49. That’s all folks!
Obrigado!
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