Uma introdução ao Scrum

Uma introdução ao
SCRUM
Evandro João Agnes
evandroagnes@yahoo.com.br

Agenda
● Projetos de Software
● O que é Scrum
● Scrum framework
● Estrutura do Scrum
● Sprints
● Ferramentas

Projetos de software
● Chaos Report – Standish Group

Projetos de software
● "A experiência de décadas seguindo pesadas práticas
prescritivas tornou evidente que:
● Os detalhes são complexos para as pessoas.
● Os clientes ou usuários não tem certeza do que eles querem.
● Eles tem dificuldade de expressar tudo o que querem e pensam.
● Muitos detalhes do que eles querem só serão revelados durante o
desenvolvimento.
● Na medida em que elas vêem o produto sendo construído, elas
mudam de idéia.
● Forças externas (como um produto ou serviço da concorrência)
trazem mudanças ou melhorias nos requisitos."*

* Fonte: Agile and Iterative Development: A Manager's Guide - Craig Larman

Uso de funcionalidades

Standish Group, 2002

Origem do Scrum

Jeff Sutherland, PhD

Desenvolvimento iterativo
e incremental

Ken Schwaber

SCRUM

O que é Scrum?
● Processo iterativo e incremental para
desenvolvimento de qualquer produto e
gerenciamento de qualquer trabalho
● Provê agilidade necessária para responder
rapidamente às mudanças de requisitos
● Processo ágil com foco na entrega do maior
valor para o negócio no menor tempo
● Não são prescritas práticas de engenharia
● É mais um framework que uma metodologia

Framework?

Scrum
Cultura organizacional

Manifesto ágil

Indivíduos e suas sobre
Processos e
interações ferramentas

Software sobre
Documentação
funcionando abrangente

Colaboração do sobre
Negociação de
cliente contrato

Responder às sobre Seguir um plano
mudanças
Fonte: www.agilemanifesto.org

Características
Processos: Reunião de
planejamento, Retrospectiva,
Reunião diária, Planejamento
de Release e Sprints, ...
Ferramentas: Quadro
Kanban, Ferramentas, Post-it,
User Stories, Burndown...
Pessoas: ScrumMaster,
Product Owner, Time, ...

Cultura: Time multi-disciplinar,
Auto-gerenciamento, Valores,
Envolvimento do cliente,
Entrega frequente, Liderança-
colaboração, Respeito, ...

Scrum framework
Papéis
•Product owner
•ScrumMaster
•Team
Reuniões
•Sprint planning
•Sprint review
•Sprint retrospective
•Daily scrum meeting
Artefatos
•Product backlog
•Sprint backlog
•Burndown charts

Product Owner
● Definir os requisitos do produto
● Gerenciar o retorno do investimento (ROI)
● Apresentar ao time os requisitos
● Priorizar os requisitos de acordo com o valor
para o negócio
● Planejar as entregas (releases)
● Garantir que os especialistas de domínio
estejam disponíveis para o time

Product Owner dentro do táxi!

ScrumMaster
● Responsável pelo gerenciamento do projeto
● Garantir o uso do Scrum
● Remover os impedimentos do time
● Habilitar a cooperação entre todos os papéis e
funções
● Funciona como um escudo para o time das
interferências externas

Team
● Geralmente entre 5-9 pessoas
● Multidisciplinares
● Auto-organizados
● Deveriam estar no projeto full time
● Mudanças no time somente entre as sprints

Estrutura do Scrum

Fonte: www.mountaingoatsoftware.com/scrum

Sprints
● O progresso do projeto se dá em uma série de
“sprints”
● Duração de 2 a 4 semanas
● Duração constante: as funcionalidades é que
podem variar!
● Uma parte do produto é produzida (projetada,
codificada, testada, …)
● Parte do produto a ser produzida é priorizada
pelo negócio (ROI)

Cascata x Iterativo e Incremental

Requisitos Projeto Codifição Teste

Em vez de fazer tudo de
cada disciplina por vez...
...times Scrum fazem um
pouco de tudo todo tempo.

Fonte: “The New New Product Development Game” by Takeuchi
and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.

Cascata x Iterativo e Incremental

Desenvolvimento em Cascata
Riscos

Redução dos Riscos

Desenvolvimento Iterativo

Tempo

Riscos

“Não se preocupe, eu vou pensar em algo...”

Indiana Jones

Meta da Sprint
● Frase curta que deve indicar qual o foco do
trabalho durante a sprint
● SMART - Specific, Measurable, Achievable,
Realistic, Timed
● Específico, Mensurável, Realizável, Realista e
Datado

Definição do “Pronto”

Potencialmente entregável != entregável

Itens técnicos, arquitetura...
Sempre entregar valor

Itens com ROI visível
S1 S2 S3 S4 S5 S6

Sem mudanças durante a sprint!

Change

Cancelando a sprint antes da sua
finalização...
● O time sente que não consegue atingir a meta
● O Product Owner percebe que fatores externos
influenciarão diretamente na meta da sprint
● Deve-se iniciar imediatamente o planejamento
da próxima sprint

Scrum

Visão

Reservas
Alteração
Cancel
Product
backlog

Scrum

Sprint
2-4 semanas
Meta da Sprint

Reservas
Sprint
backlog
Alteração
Cancel
Product
backlog

Reunião de planejamento
● Dividida em 2 partes
● Priorização e estimativa do Product Backlog
● Identificação e estimativa das tarefas - Sprint
Backlog
● Geralmente tem a seguinte duração:

Velocidade
● Medida de produtividade do time
● Representa a taxa de trabalho que o time
conseguiu executar durante a sprint
● Serve de guia para o planejamento das sprints
e releases

Scrum
24 horas

Sprint
2-4 semanas
Meta da Sprint

Reservas
Sprint
backlog
Alteração
Cancel
Product
backlog

Reunião diária

1
O que você fez ontem?

2
O que irá fazer hoje?

3
Possui algum impedimento?

Scrum
24 horas

Sprint
2-4 semanas
Meta da Sprint

Reservas
Sprint
Incremento de produto
backlog potencialmente entregável
Alteração
Cancel
Product
backlog

Review
● O time apresenta o que foi trabalhado durante
a sprint
● Demo do produto
● Todos os envolvidos no projeto participam

Retrospectiva
● Todo o time discute sobre:

O que foi bom

O que deve ser
eliminado
Esta é apenas O que deve
uma das maneiras melhorar
de realizar a
retrospectiva.

Scrum
24 horas

Sprint
2-4 semanas
Meta da Sprint

Reservas
Sprint
backlog potencialmente entregável
Alteração
Cancel Disponíveis
Product
backlog

Scrum
24 horas

Sprint
2-4 semanas
Meta da Sprint

Reservas
Sprint
Cancel backlog potencialmente entregável
Disponíveis
Alteração
Product
backlog

Exemplo de Product backlog

Item de backlog Estimativa
Permitir ao cliente realizar reservas. 3
Permitir ao cliente cancelar suas reservas. 5

Permitir ao cliente alterar as datas da reserva. 3

Como funcionário do hotel, preciso saber os
quartos disponíveis. 8

Melhorar tratamento de exceções 8
... 30
... 50

Exemplo de Sprint backlog

Tarefas Seg Ter Qua Qui Sex
Codificar interface 8
Codificar camada de
integração 16
Testar a camada de
integração 8
Escrever o help online 12
Codificar classe Reserva 8


Codificar interface 8 4
Codificar camada de
integração 16 12
Testar a camada de
integração 8 16
Codificar classe Reserva 8 8
Adicionar log de erros 8


Codificar interface 8 4 8
Codificar camada de
integração 16 12 10 4
Testar a camada de
integração 8 16 16 11 8
Codificar classe Reserva 8 8 8 8 8
Adicionar log de erros 8 4

Material
● Parte do material utilizado foi baseado na
apresentação disponibilizada por Mike Cohn e
pode ser obtida no seguinte endereço:

http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum-a-presentation

Mountain Goat Software,
LLC

Sala de Leitura
Scrum Alliance
http://www.scrumalliance.org/

Mountain Goat Software
http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/

Implementing Scrum
http://www.implementingscrum.com/

Scrum e XP direto das Trincheiras
http://www.infoq.com/br/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches
http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches

Planning Poker
http://www.planningpoker.com/detail.html

Scrum na Globo.com: Derrubando mitos
http://www.slideshare.net/bardusco/scrum-na-globocom-derrubando-mitos-updated-presentation
http://blog.caelum.com.br/2008/12/03/falando-em-agile-2008-scrum-na-globocom-derrubando-mitos/

Livros
● Agile and Iterative Development: A Manager’s
Guide - Craig Larman
● Agile Project Management with Scrum - Ken
Schwaber
● Scrum and The Enterprise - Ken Schwaber
● Agile Retrospectives - Esther Derby e Diana
Larsen
● O coração da mudança - Kotter

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