SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Questão: Há no mercado uma quantidade significativa de metodologias para representação de
processos. A adotada no curso foi a BPMN:
Representa graficamente as atividades em diagramas que permite modelar os processos de negócio.
Serve de apoio ao BPM.
Faz conexão entre a representação gráfica e a construção de linguagem de execução de processos.
As alternativas A, B e C estão corretas.
Questão: Para execução de processos otimizados não é necessária a utilização de ferramentas de
TI, porém, é muito comum o uso da TI para habilitar as melhorias.
VERDADEIRO
FALSO
Questão: O BPM não pode ser utilizado em todas as áreas, pois a metodologia não permite que as
melhorias possam ser notadas em relação à rapidez, eficácia, qualidade e custos do processo.
VERDADEIRO
FALSO
Questão: No momento da execução do processo mapeado são verificadas na prática as
atividades, otimização, aprovação dos usuários, as mudanças e os impactos tanto positivos como
negativos.
VERDADEIRO
FALSO
Questão: Na modelagem de processos o que é a fase Estado Atual (As Is)?
Entender, detalhar, adicionar regras ao processo, para análise e melhorias.
Entender, analisar e melhorar.
Analisar, simular mudanças e melhorar.
Entender, redesenhar e melhorar.
Questão: A fase do Estado Futuro (To Be) na modelagem de processos é o momento de criar um
ambiente de discussão entre as partes envolvidas, para melhoria, inovação, questionamentos e se
realmente agrega valor à organização.
VERDADEIRO
FALSO
Questão: Existem várias ferramentas no mercado que podem ser utilizadas para o mapeamento de
processos, desde ferramentas mais complexas até gratuitas, como: Visio, Workflow
(WebFoundations), BizAgi e outros.
VERDADEIRO
FALSO
Questão: O que é BPM (Business Process Management)?
É um conjunto de elementos, conceitos, porém não é necessário seguir uma metodologia para tratar
processos de negócio.
O BPM é um conjunto de elementos, conceitos e metodologias.
Possibilita a uma organização ter visão e função clara das atividades das pessoas envolvidas no
processo.
Todas as alternativas estão corretas.
Questão: Várias técnicas cognitivas podem ser úteis na modelagem de processos (As Is), como
entrevistas, brainstorn, brainwriting, correlação intuitiva, modelagem com papel e outros.
VERDADEIRO
FALSO

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos
Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de ProjetosFundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos
Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de ProjetosMaria Angelica Castellani
 
Guia Prático em Análise de Ponto de Função
Guia Prático em Análise de Ponto de FunçãoGuia Prático em Análise de Ponto de Função
Guia Prático em Análise de Ponto de FunçãoFernando Palma
 
Cap 7 – Transformação – Monica Moreira, CBPP Recurso
Cap 7 – Transformação – Monica Moreira, CBPP RecursoCap 7 – Transformação – Monica Moreira, CBPP Recurso
Cap 7 – Transformação – Monica Moreira, CBPP RecursoEloGroup
 
A importância do planejamento da gestão de escopo na qualidade do projeto
A importância do planejamento da gestão de escopo na qualidade do projetoA importância do planejamento da gestão de escopo na qualidade do projeto
A importância do planejamento da gestão de escopo na qualidade do projetoAlexandre Axileas Haritos
 
Artigo 3 projetos não são concluídos
Artigo 3 projetos não são concluídosArtigo 3 projetos não são concluídos
Artigo 3 projetos não são concluídosLuis Menezes
 
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP RecursoCap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP RecursoEloGroup
 
Cap 1 – Introdução – Maria Helena Barros, CBPP Recurso
Cap 1 – Introdução – Maria Helena Barros, CBPP RecursoCap 1 – Introdução – Maria Helena Barros, CBPP Recurso
Cap 1 – Introdução – Maria Helena Barros, CBPP RecursoEloGroup
 
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...José Yter Alcantara Costa
 
A importância do Gerenciamento de Conflitos e das Habilidades Interpessoais d...
A importância do Gerenciamento de Conflitos e das Habilidades Interpessoais d...A importância do Gerenciamento de Conflitos e das Habilidades Interpessoais d...
A importância do Gerenciamento de Conflitos e das Habilidades Interpessoais d...Mauricio Bortot
 
Livro Gestão de Projetos nas Organizações
Livro Gestão de Projetos nas OrganizaçõesLivro Gestão de Projetos nas Organizações
Livro Gestão de Projetos nas OrganizaçõesAdeildo Caboclo
 
Harold Kerzner - gerenciamento de projetos
Harold Kerzner -  gerenciamento de projetos Harold Kerzner -  gerenciamento de projetos
Harold Kerzner - gerenciamento de projetos Heraldo Aprígio.
 
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
(Re)desenhando um PMO no que realmente importaMaria Angelica Castellani
 
Cap 5 – Desenho – Guido Prantoni,CBPP
Cap 5 – Desenho – Guido Prantoni,CBPPCap 5 – Desenho – Guido Prantoni,CBPP
Cap 5 – Desenho – Guido Prantoni,CBPPEloGroup
 
Erika questionario pt 2 (Eng Software III).
Erika questionario pt  2 (Eng Software III).Erika questionario pt  2 (Eng Software III).
Erika questionario pt 2 (Eng Software III).Érika Santos
 
Projeto Web - Ciclo de vida do projeto
Projeto Web - Ciclo de vida do projetoProjeto Web - Ciclo de vida do projeto
Projeto Web - Ciclo de vida do projetoOdair Cavichioli
 

Mais procurados (19)

Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos
Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de ProjetosFundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos
Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos
 
Guia Prático em Análise de Ponto de Função
Guia Prático em Análise de Ponto de FunçãoGuia Prático em Análise de Ponto de Função
Guia Prático em Análise de Ponto de Função
 
PMI Software Extension
PMI Software ExtensionPMI Software Extension
PMI Software Extension
 
Cap 7 – Transformação – Monica Moreira, CBPP Recurso
Cap 7 – Transformação – Monica Moreira, CBPP RecursoCap 7 – Transformação – Monica Moreira, CBPP Recurso
Cap 7 – Transformação – Monica Moreira, CBPP Recurso
 
A importância do planejamento da gestão de escopo na qualidade do projeto
A importância do planejamento da gestão de escopo na qualidade do projetoA importância do planejamento da gestão de escopo na qualidade do projeto
A importância do planejamento da gestão de escopo na qualidade do projeto
 
Artigo 3 projetos não são concluídos
Artigo 3 projetos não são concluídosArtigo 3 projetos não são concluídos
Artigo 3 projetos não são concluídos
 
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP RecursoCap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
 
Cap 1 – Introdução – Maria Helena Barros, CBPP Recurso
Cap 1 – Introdução – Maria Helena Barros, CBPP RecursoCap 1 – Introdução – Maria Helena Barros, CBPP Recurso
Cap 1 – Introdução – Maria Helena Barros, CBPP Recurso
 
Project Methodologies and Best Practices
Project Methodologies and Best PracticesProject Methodologies and Best Practices
Project Methodologies and Best Practices
 
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...
 
A importância do Gerenciamento de Conflitos e das Habilidades Interpessoais d...
A importância do Gerenciamento de Conflitos e das Habilidades Interpessoais d...A importância do Gerenciamento de Conflitos e das Habilidades Interpessoais d...
A importância do Gerenciamento de Conflitos e das Habilidades Interpessoais d...
 
Livro Gestão de Projetos nas Organizações
Livro Gestão de Projetos nas OrganizaçõesLivro Gestão de Projetos nas Organizações
Livro Gestão de Projetos nas Organizações
 
Harold Kerzner - gerenciamento de projetos
Harold Kerzner -  gerenciamento de projetos Harold Kerzner -  gerenciamento de projetos
Harold Kerzner - gerenciamento de projetos
 
PM Congress 2016 - Case de Maturidade
PM Congress 2016 - Case de MaturidadePM Congress 2016 - Case de Maturidade
PM Congress 2016 - Case de Maturidade
 
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
 
Cap 5 – Desenho – Guido Prantoni,CBPP
Cap 5 – Desenho – Guido Prantoni,CBPPCap 5 – Desenho – Guido Prantoni,CBPP
Cap 5 – Desenho – Guido Prantoni,CBPP
 
Escritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMOEscritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMO
 
Erika questionario pt 2 (Eng Software III).
Erika questionario pt  2 (Eng Software III).Erika questionario pt  2 (Eng Software III).
Erika questionario pt 2 (Eng Software III).
 
Projeto Web - Ciclo de vida do projeto
Projeto Web - Ciclo de vida do projetoProjeto Web - Ciclo de vida do projeto
Projeto Web - Ciclo de vida do projeto
 

Destaque

Resposta do curso bradesco j2me
Resposta do curso bradesco j2meResposta do curso bradesco j2me
Resposta do curso bradesco j2me118452
 
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_doc
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docGestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_doc
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
 
Fundação bradesco certificado gestão de_processos_bpm
Fundação bradesco certificado gestão de_processos_bpmFundação bradesco certificado gestão de_processos_bpm
Fundação bradesco certificado gestão de_processos_bpmDiego Danna
 
Guia de estudo para exame de certificacao do Cobit 4.1 v7
Guia de estudo para exame de certificacao do Cobit 4.1 v7Guia de estudo para exame de certificacao do Cobit 4.1 v7
Guia de estudo para exame de certificacao do Cobit 4.1 v7Rildo (@rildosan) Santos
 
Gestão de estratégia bsc (34 horas)
Gestão de estratégia   bsc (34 horas)Gestão de estratégia   bsc (34 horas)
Gestão de estratégia bsc (34 horas)Vitor Savicki
 
Gerenciamento de Processos de Negócio - BPM: O modelo de gestão do Século XXI
Gerenciamento de Processos de Negócio - BPM: O modelo de gestão do Século XXIGerenciamento de Processos de Negócio - BPM: O modelo de gestão do Século XXI
Gerenciamento de Processos de Negócio - BPM: O modelo de gestão do Século XXICRA-BA
 
Gerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoes
Gerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoesGerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoes
Gerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoesJucioliver
 

Destaque (11)

Bpm
BpmBpm
Bpm
 
Resposta do curso bradesco j2me
Resposta do curso bradesco j2meResposta do curso bradesco j2me
Resposta do curso bradesco j2me
 
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_doc
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docGestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_doc
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_doc
 
Fundação bradesco certificado gestão de_processos_bpm
Fundação bradesco certificado gestão de_processos_bpmFundação bradesco certificado gestão de_processos_bpm
Fundação bradesco certificado gestão de_processos_bpm
 
Guia de estudo para exame de certificacao do Cobit 4.1 v7
Guia de estudo para exame de certificacao do Cobit 4.1 v7Guia de estudo para exame de certificacao do Cobit 4.1 v7
Guia de estudo para exame de certificacao do Cobit 4.1 v7
 
Apostila Fundamentos Energia Solar Fotovoltaica,
Apostila Fundamentos Energia Solar Fotovoltaica,Apostila Fundamentos Energia Solar Fotovoltaica,
Apostila Fundamentos Energia Solar Fotovoltaica,
 
Gestão de estratégia bsc (34 horas)
Gestão de estratégia   bsc (34 horas)Gestão de estratégia   bsc (34 horas)
Gestão de estratégia bsc (34 horas)
 
Gabarito
GabaritoGabarito
Gabarito
 
Gerenciamento de Processos de Negócio - BPM: O modelo de gestão do Século XXI
Gerenciamento de Processos de Negócio - BPM: O modelo de gestão do Século XXIGerenciamento de Processos de Negócio - BPM: O modelo de gestão do Século XXI
Gerenciamento de Processos de Negócio - BPM: O modelo de gestão do Século XXI
 
Gerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoes
Gerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoesGerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoes
Gerenciamento de-projetos-exercicios-resolvidos-estudo-de-casos-e-simulacoes
 
SlideShare 101
SlideShare 101SlideShare 101
SlideShare 101
 

Semelhante a BPM

20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expert
20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expert20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expert
20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expertSamuel Gonsales
 
Estrutura Organizacional e Processos.PDF
Estrutura Organizacional e Processos.PDFEstrutura Organizacional e Processos.PDF
Estrutura Organizacional e Processos.PDFRutileia Feliciano
 
Estrutura Organizacional e Processos
Estrutura Organizacional e ProcessosEstrutura Organizacional e Processos
Estrutura Organizacional e ProcessosRutileia Feliciano
 
Fap Formação Analista de Processos
Fap   Formação Analista de ProcessosFap   Formação Analista de Processos
Fap Formação Analista de ProcessosCompanyWeb
 
Mapeamento de Processos
Mapeamento de ProcessosMapeamento de Processos
Mapeamento de ProcessosFaberson M.S.
 
Modelagem de Processos
Modelagem de ProcessosModelagem de Processos
Modelagem de ProcessosThiago Andress
 
Pontual Assessoria e Consultoria.pptx
Pontual Assessoria e Consultoria.pptxPontual Assessoria e Consultoria.pptx
Pontual Assessoria e Consultoria.pptxEderFerro
 
Aula 1 automação de processos
Aula 1   automação de processosAula 1   automação de processos
Aula 1 automação de processosMaurício Botelho
 
Fundamentos da gestao_de_processos_41744
Fundamentos da gestao_de_processos_41744Fundamentos da gestao_de_processos_41744
Fundamentos da gestao_de_processos_41744mapaiva
 
Modulação de Processos, Jorge Coelho
Modulação de Processos, Jorge CoelhoModulação de Processos, Jorge Coelho
Modulação de Processos, Jorge Coelhocomunidades@ina
 
Funcionalidades de uma Solução de BPA [Webinares iProcess 2015]
Funcionalidades de uma Solução de BPA [Webinares iProcess 2015]Funcionalidades de uma Solução de BPA [Webinares iProcess 2015]
Funcionalidades de uma Solução de BPA [Webinares iProcess 2015]iProcess Soluções em BPM e RPA
 
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business StudioModelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business StudioRildo (@rildosan) Santos
 
Simulação Manual de Posto de Lavagem de Carros Teoria das Filas
Simulação Manual de Posto de Lavagem de Carros Teoria das FilasSimulação Manual de Posto de Lavagem de Carros Teoria das Filas
Simulação Manual de Posto de Lavagem de Carros Teoria das FilasDIEGOALMEIDA195
 
Modelação de processos de negócio análise comparativa de linguagens
Modelação de processos de negócio   análise comparativa de linguagensModelação de processos de negócio   análise comparativa de linguagens
Modelação de processos de negócio análise comparativa de linguagensRosa Domingues
 
Manual transformacao-processo
Manual transformacao-processoManual transformacao-processo
Manual transformacao-processoAntónio Ferreira
 

Semelhante a BPM (20)

Artigo automatizacao
Artigo automatizacaoArtigo automatizacao
Artigo automatizacao
 
20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expert
20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expert20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expert
20130301 white paper modelagem de processos de negócio (bpm)_soft_expert
 
Estrutura Organizacional e Processos.PDF
Estrutura Organizacional e Processos.PDFEstrutura Organizacional e Processos.PDF
Estrutura Organizacional e Processos.PDF
 
Estrutura Organizacional e Processos
Estrutura Organizacional e ProcessosEstrutura Organizacional e Processos
Estrutura Organizacional e Processos
 
Fap Formação Analista de Processos
Fap   Formação Analista de ProcessosFap   Formação Analista de Processos
Fap Formação Analista de Processos
 
Mapeamento de Processos
Mapeamento de ProcessosMapeamento de Processos
Mapeamento de Processos
 
Modelagem de Processos
Modelagem de ProcessosModelagem de Processos
Modelagem de Processos
 
Pontual Assessoria e Consultoria.pptx
Pontual Assessoria e Consultoria.pptxPontual Assessoria e Consultoria.pptx
Pontual Assessoria e Consultoria.pptx
 
Aula 1 automação de processos
Aula 1   automação de processosAula 1   automação de processos
Aula 1 automação de processos
 
Fundamentos da gestao_de_processos_41744
Fundamentos da gestao_de_processos_41744Fundamentos da gestao_de_processos_41744
Fundamentos da gestao_de_processos_41744
 
Modulação de Processos, Jorge Coelho
Modulação de Processos, Jorge CoelhoModulação de Processos, Jorge Coelho
Modulação de Processos, Jorge Coelho
 
Automação de Processos
Automação de ProcessosAutomação de Processos
Automação de Processos
 
Funcionalidades de uma Solução de BPA [Webinares iProcess 2015]
Funcionalidades de uma Solução de BPA [Webinares iProcess 2015]Funcionalidades de uma Solução de BPA [Webinares iProcess 2015]
Funcionalidades de uma Solução de BPA [Webinares iProcess 2015]
 
Process Design Thinking
Process Design ThinkingProcess Design Thinking
Process Design Thinking
 
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business StudioModelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
 
Simulação Manual de Posto de Lavagem de Carros Teoria das Filas
Simulação Manual de Posto de Lavagem de Carros Teoria das FilasSimulação Manual de Posto de Lavagem de Carros Teoria das Filas
Simulação Manual de Posto de Lavagem de Carros Teoria das Filas
 
Artigo
ArtigoArtigo
Artigo
 
Pensando processos(1)
Pensando processos(1)Pensando processos(1)
Pensando processos(1)
 
Modelação de processos de negócio análise comparativa de linguagens
Modelação de processos de negócio   análise comparativa de linguagensModelação de processos de negócio   análise comparativa de linguagens
Modelação de processos de negócio análise comparativa de linguagens
 
Manual transformacao-processo
Manual transformacao-processoManual transformacao-processo
Manual transformacao-processo
 

Mais de Armando Ferreira Alvferreira

Apostila energia solar fotovoltaica fundamentos, conversão e viabilidade técn...
Apostila energia solar fotovoltaica fundamentos, conversão e viabilidade técn...Apostila energia solar fotovoltaica fundamentos, conversão e viabilidade técn...
Apostila energia solar fotovoltaica fundamentos, conversão e viabilidade técn...Armando Ferreira Alvferreira
 
FaQ perguntas e respostas sobre a aplicação da resolução normativa nº 48
FaQ perguntas e respostas sobre a aplicação da resolução normativa nº 48FaQ perguntas e respostas sobre a aplicação da resolução normativa nº 48
FaQ perguntas e respostas sobre a aplicação da resolução normativa nº 48Armando Ferreira Alvferreira
 
Thin film photovoltaics as a mainstream of solar power engineering
Thin film photovoltaics as a mainstream of solar power engineeringThin film photovoltaics as a mainstream of solar power engineering
Thin film photovoltaics as a mainstream of solar power engineeringArmando Ferreira Alvferreira
 
Sistemas fotovoltaicos e o código elétrico nacional americano 2005
Sistemas fotovoltaicos e o código elétrico nacional americano   2005Sistemas fotovoltaicos e o código elétrico nacional americano   2005
Sistemas fotovoltaicos e o código elétrico nacional americano 2005Armando Ferreira Alvferreira
 

Mais de Armando Ferreira Alvferreira (19)

09 20170531 ve abradee
09 20170531 ve abradee09 20170531 ve abradee
09 20170531 ve abradee
 
Apostila energia solar fotovoltaica fundamentos, conversão e viabilidade técn...
Apostila energia solar fotovoltaica fundamentos, conversão e viabilidade técn...Apostila energia solar fotovoltaica fundamentos, conversão e viabilidade técn...
Apostila energia solar fotovoltaica fundamentos, conversão e viabilidade técn...
 
Energia Solar
Energia SolarEnergia Solar
Energia Solar
 
Cartilhas Energias Renovaveis
Cartilhas Energias RenovaveisCartilhas Energias Renovaveis
Cartilhas Energias Renovaveis
 
FaQ perguntas e respostas sobre a aplicação da resolução normativa nº 48
FaQ perguntas e respostas sobre a aplicação da resolução normativa nº 48FaQ perguntas e respostas sobre a aplicação da resolução normativa nº 48
FaQ perguntas e respostas sobre a aplicação da resolução normativa nº 48
 
Energia solar
Energia solarEnergia solar
Energia solar
 
Thin film photovoltaics as a mainstream of solar power engineering
Thin film photovoltaics as a mainstream of solar power engineeringThin film photovoltaics as a mainstream of solar power engineering
Thin film photovoltaics as a mainstream of solar power engineering
 
Sistemas fotovoltaicos e o código elétrico nacional americano 2005
Sistemas fotovoltaicos e o código elétrico nacional americano   2005Sistemas fotovoltaicos e o código elétrico nacional americano   2005
Sistemas fotovoltaicos e o código elétrico nacional americano 2005
 
Perguntas frequentes de Energia Solar
Perguntas frequentes de Energia SolarPerguntas frequentes de Energia Solar
Perguntas frequentes de Energia Solar
 
How does solar power work
How does solar power work How does solar power work
How does solar power work
 
Manual Energia Fotovoltaico
Manual Energia FotovoltaicoManual Energia Fotovoltaico
Manual Energia Fotovoltaico
 
Curso fotovoltaico
Curso fotovoltaico Curso fotovoltaico
Curso fotovoltaico
 
Quanto custa a energia solar fotovoltaica
Quanto custa a energia solar fotovoltaicaQuanto custa a energia solar fotovoltaica
Quanto custa a energia solar fotovoltaica
 
A energia que vem do sol
A energia que vem do solA energia que vem do sol
A energia que vem do sol
 
Curso Fotovoltaico
Curso Fotovoltaico Curso Fotovoltaico
Curso Fotovoltaico
 
Energia Solar
Energia SolarEnergia Solar
Energia Solar
 
Historia do eletromagnetismo
Historia do eletromagnetismoHistoria do eletromagnetismo
Historia do eletromagnetismo
 
Magnetismo e eletromagnetismo
Magnetismo e eletromagnetismoMagnetismo e eletromagnetismo
Magnetismo e eletromagnetismo
 
Teste de Javascript
Teste de JavascriptTeste de Javascript
Teste de Javascript
 

BPM

  • 1. Questão: Há no mercado uma quantidade significativa de metodologias para representação de processos. A adotada no curso foi a BPMN: Representa graficamente as atividades em diagramas que permite modelar os processos de negócio. Serve de apoio ao BPM. Faz conexão entre a representação gráfica e a construção de linguagem de execução de processos. As alternativas A, B e C estão corretas. Questão: Para execução de processos otimizados não é necessária a utilização de ferramentas de TI, porém, é muito comum o uso da TI para habilitar as melhorias. VERDADEIRO FALSO Questão: O BPM não pode ser utilizado em todas as áreas, pois a metodologia não permite que as melhorias possam ser notadas em relação à rapidez, eficácia, qualidade e custos do processo. VERDADEIRO FALSO Questão: No momento da execução do processo mapeado são verificadas na prática as atividades, otimização, aprovação dos usuários, as mudanças e os impactos tanto positivos como negativos. VERDADEIRO FALSO Questão: Na modelagem de processos o que é a fase Estado Atual (As Is)? Entender, detalhar, adicionar regras ao processo, para análise e melhorias. Entender, analisar e melhorar. Analisar, simular mudanças e melhorar. Entender, redesenhar e melhorar. Questão: A fase do Estado Futuro (To Be) na modelagem de processos é o momento de criar um ambiente de discussão entre as partes envolvidas, para melhoria, inovação, questionamentos e se realmente agrega valor à organização. VERDADEIRO FALSO Questão: Existem várias ferramentas no mercado que podem ser utilizadas para o mapeamento de processos, desde ferramentas mais complexas até gratuitas, como: Visio, Workflow (WebFoundations), BizAgi e outros. VERDADEIRO FALSO Questão: O que é BPM (Business Process Management)? É um conjunto de elementos, conceitos, porém não é necessário seguir uma metodologia para tratar processos de negócio. O BPM é um conjunto de elementos, conceitos e metodologias. Possibilita a uma organização ter visão e função clara das atividades das pessoas envolvidas no processo. Todas as alternativas estão corretas. Questão: Várias técnicas cognitivas podem ser úteis na modelagem de processos (As Is), como entrevistas, brainstorn, brainwriting, correlação intuitiva, modelagem com papel e outros. VERDADEIRO FALSO