1. nivel codigo Nome Objetivo
2 1 Gerência de Requisitos
É fornecer subsídios para gerenciar requisitos dos produtos e componentes de produto do projeto e garantir
alinhamento entre esses requisitos e os planos e produtos de trabalho do projeto.
2 2 Planejamento de Projeto É estabelecer e manter planos visando definir as atividades de projeto.
2 3
Acompanhamento e
Controle de Projeto
É fornecer subsídios para proporcionar visibilidade do progresso do projeto, de forma que as ações corretivas
apropriadas possam ser implementadas quando o desempenho do projeto desviar significativamente do
plano.
2 4
Gerência de Acordos com
Fornecedores
É fornecer subsídios para gerenciar a aquisição de produtos e serviços de fornecedores.
2 5 Medição e análise
É fornecer subsídios para desenvolver e manter uma capacidade de medição usada para apoiar às
necessidades de informação de gestão.
2 6
Garantia da Qualidade de
Processo e Produto
É fornecer visibilidade para a equipe e gerência sobre os processos e produtos de trabalho associados.
2 7 Gerência de Configuração
É fornecer subsídios para estabelecer e manter a integridade dos produtos de trabalho, utilizando identificação
de configuração, controle de configuração, balanço das atividades de configuração e auditorias de
configuração.
3 1
Desenvolvimento de
Requisitos
É fornecer subsídios para obter, analisar e estabelecer cliente, produto, produtos e requisitos componente de
produto.
3 2 Solução Técnica É fornecer subsídios para selecionar, projetar e implementar soluções para os requisitos
3 3 Integração de Produto
Para montar o produto a partir dos componentes do produto, certifique-se que o produto, integrado, comporta-
se adequadamente(I.E, possui a funcionalidade requirida e atributos de qualidade), funciona adequadamente, e
entregar o produto.
3 4 Verificação
É fornecer subsídios para assegurar que os produtos de trabalho selecionados satisfaçam aos seus requisitos
específicados.
3 5 Validação
É fornecer subsídios para demonstrar que um produto ou componente de produto satisfaz ao seu uso
pretendido quando colocado em seu ambiente pretendido.
3 6
Foco no Processo da
Organização
É fornecer subsídios para planejar, implementar e implantar melhorias nos processos da organização com
base na compreensão dos pontos fortes e pontos fracos dos processos e dos ativos de processo da
organização
3 7
Definição do Processo da
Organização
É fornecer subsídios para estabelecer e manter um conjunto utilizável de ativos de processo organizacionais,
padrões de ambiente de trabalho e as regras e diretrizes para as equipes.
3 8 Treinamento Organizacional
É fornecer subsídios para desenvolver habilidades e o conhecimento das pessoas para que elas possam
desempenhar seus papéis de forma eficiente e eficaz.
Area de Processo

2. 3 9
Gerência Integrada de
Projeto
É fornecer subsídios para estabelecer e gerenciar o projeto e o envolvimento das partes interessadas
relevantes de acordo com um processo definido e integrado que é adaptado
a partir do conjunto de processos-padrão da organização. (Complemento para IPPD, inclui o estabelecimento
de uma visão compartilhada para o projeto e a formação de equipes integradas que cumprirão os objetivos do
projeto).
3 10 Gerência de Risco
É fornecer subsídios para identificar potenciais problemas antes que ocorram, de forma que atividades de
tratamento de riscos possam ser planejadas e colocadas em prática quando necessário (ao longo da vida do
produto ou do projeto) para mitigar impactos adesejáveis que comprometam a realização dos objetivos.
3 11
Análise de Decisão e
Resolução
É fornecer subsídios para tomar decisões com base em um processo formal para avaliação de alternativas
identificadas em relação a critérios estabelecidos.
4 1
Desempenho do Processo
Organizacional
É fornecer subsídios para estabelecer e manter um
entendimento quantitativo do desempenho dos processos selecionados da organização no apoio aos
objetivos para alcançar qualidade e para desempenho de processo, e prover dados, baselines e modelos de
desempenho de processo para gerenciar quantitativamente os projetos da
organização.
4 2
Gerência Quantitativa de
Projeto
É fornecer subsídios para gerenciar quantitativamente o projeto visando alcançar os objetivos para qualidade
e para desempenho de processo estabelecidos para o projeto.
5 1 Análise Causal e Resolução
É fornecer subsídios para identificar causas de resultados selecionados e tomar medidas para melhorar o
desempenho do processo.
5 2 Gestão do Processo OrganizacionalÉ fornecer subsídios para gerenciar proativamente os ojetivos de negócio da organização