COACHINGCOACHING
WILSON MARTINSWILSON MARTINS
CONCEITOCONCEITO
Coaching é um processo paraCoaching é um processo para
aumentar a performance de umaumentar a performance...
O PROCESSO DE COACHINGO PROCESSO DE COACHING
É interativo, individual ou em grupoÉ interativo, individual ou em grupo
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COACHING: FOCOSCOACHING: FOCOS
CarreiraCarreira EstudosEstudos
NegóciosNegócios Novas habilidadesNovas habilidades
Finança...
COACHING: ALVOSCOACHING: ALVOS
Para as pessoas e organizaçõesPara as pessoas e organizações
modernas que buscam um caminho...
QUEM É O COACHQUEM É O COACH
Coach em inglês, não é mais só sinônimoCoach em inglês, não é mais só sinônimo
de técnico de ...
COACHING NA PRÁTICACOACHING NA PRÁTICA
Descobrir competências inéditasDescobrir competências inéditas
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IMPLANTANDO O COACHINGIMPLANTANDO O COACHING
Reuniões, acompanhamentos, direçõesReuniões, acompanhamentos, direções
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COACHING NO TEMPOCOACHING NO TEMPO
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  1. 1. COACHINGCOACHING WILSON MARTINSWILSON MARTINS
  2. 2. CONCEITOCONCEITO Coaching é um processo paraCoaching é um processo para aumentar a performance de umaumentar a performance de um indivíduo (grupo ou empresa)indivíduo (grupo ou empresa) Deve ser conduzido por umDeve ser conduzido por um profissional com notório saber deprofissional com notório saber de mercado, que tenha vivência commercado, que tenha vivência com metodologias avançadas de RHmetodologias avançadas de RH TREINADORTREINADOR
  3. 3. O PROCESSO DE COACHINGO PROCESSO DE COACHING É interativo, individual ou em grupoÉ interativo, individual ou em grupo Orienta as pessoas a rapidamenteOrienta as pessoas a rapidamente produzirem resultados intensivos e maisproduzirem resultados intensivos e mais satisfatórios em suas vidas pessoal,satisfatórios em suas vidas pessoal, profissional e acadêmica, nosprofissional e acadêmica, nos relacionamentos e qualidade de vidarelacionamentos e qualidade de vida CARREIRACARREIRA
  4. 4. COACHING: FOCOSCOACHING: FOCOS CarreiraCarreira EstudosEstudos NegóciosNegócios Novas habilidadesNovas habilidades FinançasFinanças NetworkingNetworking SaúdeSaúde ComunicaçãoComunicação DesenvolvimentoDesenvolvimento físico e emocionalfísico e emocional LiderançaLiderança EsportesEsportes TransiçõesTransições
  5. 5. COACHING: ALVOSCOACHING: ALVOS Para as pessoas e organizaçõesPara as pessoas e organizações modernas que buscam um caminhomodernas que buscam um caminho alternativo para o sucesso.alternativo para o sucesso. Necessita planejamento, superação,Necessita planejamento, superação, equilíbrio, ação, entusiasmo,equilíbrio, ação, entusiasmo, inovação e transformação individual.inovação e transformação individual. MUDANÇASMUDANÇAS
  6. 6. QUEM É O COACHQUEM É O COACH Coach em inglês, não é mais só sinônimoCoach em inglês, não é mais só sinônimo de técnico de esportes.de técnico de esportes. As áreas de RH do mundo todo como EUA,As áreas de RH do mundo todo como EUA, Europa e Brasil estão descobrindo aEuropa e Brasil estão descobrindo a importância do profissional que ajuda aimportância do profissional que ajuda a desenvolver o potencial de executivos nadesenvolver o potencial de executivos na gestão de funcionários de todos os níveisgestão de funcionários de todos os níveis PRODUTIVIDADEPRODUTIVIDADE
  7. 7. COACHING NA PRÁTICACOACHING NA PRÁTICA Descobrir competências inéditasDescobrir competências inéditas Aumentar as novas realizaçõesAumentar as novas realizações Gerar poder para produzir maisGerar poder para produzir mais Transformar estratégias em açõesTransformar estratégias em ações Atua no campo do desempenhoAtua no campo do desempenho Influência no desenvolvimento de padrõesInfluência no desenvolvimento de padrões éticos, comportamentais e operacionaiséticos, comportamentais e operacionais PAPÉISPAPÉIS
  8. 8. IMPLANTANDO O COACHINGIMPLANTANDO O COACHING Reuniões, acompanhamentos, direçõesReuniões, acompanhamentos, direções Fixação de conhecimento: atualizaçãoFixação de conhecimento: atualização Identificação de pontos fortes e fracosIdentificação de pontos fortes e fracos Transformar os fracos em fortesTransformar os fracos em fortes Definir e combinar focos de atuaçãoDefinir e combinar focos de atuação Criar um plano para atingir objetivosCriar um plano para atingir objetivos Apoiar nas tomadas de decisõesApoiar nas tomadas de decisões DESAFIOSDESAFIOS
  9. 9. COACHING NO TEMPOCOACHING NO TEMPO PassadoPassado PresentePresente FuturoFuturo MUDANÇA DOMUDANÇA DO MODELO MENTALMODELO MENTAL PROFISSIONAL / EXECUTIVO DE CARREIRA / ACADÊMICO DE NEGÓCIO / PARA JOVENS
  10. 10. COACHING: E VOCÊCOACHING: E VOCÊ TerTer SerSer EstarEstar Qual vai ser oQual vai ser o projetoprojeto?? Qual vai ser oQual vai ser o modelo mentalmodelo mental?? Qual vai ser oQual vai ser o resultadoresultado?? Qual vai ser aQual vai ser a transformatransformaççãoão?? Quais são osQuais são os valoresvalores?? Qual vai ser aQual vai ser a valorizavalorizaççãoão?? Quais são osQuais são os cuidadoscuidados?? Quem vai ser oQuem vai ser o coachingcoaching?? Como vai ser feita aComo vai ser feita a finalizafinalizaççãoão dede cada projeto?cada projeto? Qual oQual o projeto realprojeto real com indicadorescom indicadores de resultados?de resultados? ComoComo VocêVocê sese encaixa nistoencaixa nisto tudo?tudo? Quais osQuais os resultadosresultados pessoaispessoais dosdos feedbacks?feedbacks?
  11. 11. COACHINGCOACHING Wilson MartinsWilson Martins wm@willsonmartins.com.brwm@willsonmartins.com.br Cel 19 998167733Cel 19 998167733 Visite nosso site:Visite nosso site: www.willsonmartins.com.brwww.willsonmartins.com.br

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