O documento discute o perfil do gerente empreendedor, definido como aquele que assume riscos calculados e responsabilidades de forma proativa. Aponta que empreender é uma prática que pode ser aprendida através da experiência no dia a dia das organizações. Além disso, destaca que um gerente empreendedor é valorizado por empresas por trazer habilidades comportamentais que diferem da rotina corporativa, apesar de muitas empresas e gerentes ainda não terem consciência disso.

1. O Gerente empreendedor
Indivíduo que assume postura proativa, dinâmica, que chama para si a
responsabilidade e que assume os riscos calculados. Claro que para adotar tal
postura é indispensável que o Gerente conheça a si mesmo com profundidade,
sabendo quais competências domina e quais habilidades é capaz de
desenvolver. Importante destacar que empreender não é apenas ter autoestima
elevada e muito menos ser inconsequente.
Para Peter Drucker, empreendedorismo é algo que se pode apreender. Observe
o que nos disse: "Empreendedorismo não é uma ciência, nem arte. É uma
prática." O empreendedorismo é algo que se faz no dia a dia da empresa, no
cotidiano e não apenas no planejamento estratégico, nas reuniões de diretoria.
Assim, ele abre a possibilidadede ser assimilado por quem deseja, e não apenas
por quem teve a oportunidade de frequentar os bancos das universidades, ou
tenha nascido com uma competência especial para desenvolver tal atividade.
Contudo, não podemos entender que, com esta afirmação, o autor tenha
diminuído o valor do termo empreendedorismo. Muito pelo contrário, não sendo
uma ciência ou uma arte, o empreendedorismo se torna algo ainda mais
complexo. O que nos leva a entender que mais que um conhecimento, ou uma
técnica, é uma atitude, uma ação, já que deve ser feito na prática diária. O que
justifica perfeitamente o título desta obra. Gerente Empreendedor é sem dúvida
o sonho de consumo de qualquer organização. Um profissional dotado de
habilidades comportamentais que fazem o dia a dia da empresa diferente do que
normalmente se encontra no mundo corporativo. Verdade que muitas empresas
ainda não têm noção desta realidade e a grande maioria dos Gerentes também.
As empresas, por possuírem, na sua grande maioria, um organograma muito
rígido, verticalizado e com pouca cultura de delegação. Os Gerentes, por sua
vez, por acostumarem à rotina da vida corporativa, fazem o que fazem sempre,
e acabam esquecendo-se do que podem produzir como verdadeiros
empreendedores, com inovação e criatividade.