Mario Emilio Coelho
Saindo da Zona de Conforto
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Muitos congelam diante das dificuldades, mas é preciso simplicidade para
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Desafiando Gigantes
Dê o melhor de si e não desista antes de ter conseguido. Sua atitude pode
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Mario Emilio Coelho
À procura da felicidade
Dê o melhor de si e não desista antes de ter conseguido. Sua atitude pode
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Prontidão X Resistência
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Aborda a mudança como um mistério
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Saindo da Zona de Conforto

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Slide base com uma compilação de materiais que auxiliam na motivação de equipes que estão na eminência de uma crise, redução de pessoal ou mudança de atividade.
Bibliografia: Artigo escrito por William Bridges, consultor em transição humana e organizacional. Tradução e adaptação: Roberto Ziemer./Gerenciando na velocidade da mudança – Darly R. Conner/Liderando mudanças- John P. Kotter/Sentido de urgência – John P. Kotter

Publicada em: Recrutamento e RH
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Saindo da Zona de Conforto

  1. 1. Mario Emilio Coelho Saindo da Zona de Conforto
  2. 2. Mario Emilio Coelho Muitos congelam diante das dificuldades, mas é preciso simplicidade para colocar os problemas de lado e focar nas soluções. Mesmo que pareçam difíceis e trabalhosas, quando nos apoiamos conseguimos superar. É difícil gerar emoções positivas quando as circunstâncias não são favoráveis, mas não há outro caminho. Gradualmente, com paciência e persistência, você irá, aos poucos, elevando as vibrações e as emoções serão fortalecidas automaticamente, gerando mais sentimentos positivos, como uma bola de neve. Basta iniciar com firmeza e amor. A árvore the tree lead Índia motivação https://www.youtube.com/watch?v=rb1_4e-4Bfs
  3. 3. Mario Emilio Coelho Desafiando Gigantes Dê o melhor de si e não desista antes de ter conseguido. Sua atitude pode influenciar seus companheiros.
  4. 4. Mario Emilio Coelho À procura da felicidade Dê o melhor de si e não desista antes de ter conseguido. Sua atitude pode influenciar seus companheiros.
  5. 5. Mario Emilio Coelho O livro é uma alegoria que retrata os objetivos que cada um de nós temos e as mudanças a que estamos sujeitos durante a busca destes objetivos. Durante a leitura, o leitor pode observar que atitude cada personagem toma diante das adversidades da vida e pode acabar se identificando com um dos personagens. Quem mexeu no meu queijo?
  6. 6. Mario Emilio Coelho “Em tempos de mudança, os aprendizes herdarão a Terra, enquanto aqueles apegados às suas velhas certezas se descobrirão perfeitamente equipados para lidar com um mundo que já não existe mais.” Eric Hoffer Mario Emilio Coelho
  7. 7. Mario Emilio Coelho Prontidão X Resistência Montanha russa da mudança
  8. 8. Mario Emilio Coelho
  9. 9. Mario Emilio Coelho
  10. 10. Mario Emilio Coelho Espera que o futuro seja ordenado e previsível Considera grandes mudanças como algo descontrolável e um problema a ser evitado Considera a vida negativa e punitiva Torna as expectativas não preenchidas fontes de frustração Gasta tempo tentando resolver contradições Tem uma visão de mundo linear, mecânica e dual Quem vê a mudança como ameaça Mario Emilio Coelho
  11. 11. Mario Emilio Coelho Aborda a mudança como um mistério Tem baixa tolerância a ambiguidade e incertezas Precisa de muito tempo para recuperar-se após adversidades Engaja-se nas mudanças que estão além das capacidades pessoais e organizacionais É incapaz de romper com o modo preestabelecido de ver as coisas Não desenvolve nem mantém relacionamentos enriquecedores para apoio mútuo É impaciente, intolerante e mau humorado frente à mudança Atitudes de quem vê a mudança como ameaça Mario Emilio Coelho
  12. 12. Mario Emilio Coelho Quem vê a mudança como oportunidade Olha para o futuro como variáveis em constante mutação Acredita que grandes mudanças causam desconforto mas sempre trazem novas oportunidades de crescer e aprender Considera a vida positiva e recompensadora Torna expectativas não preenchidas estímulos para melhorar Gasta tempo na compreensão e transcendência dos paradoxos Tem uma visão do mundo multifacetada e sistêmica
  13. 13. Mario Emilio Coelho Atitudes de quem vê a mudança como oportunidade Acredita que é um processo gerenciável Tem alta tolerância a ambiguidade e incertezas Alta adaptabilidade Reconhecer as próprias forças e fraquezas e sabe quando aceitar limites internos e externos Desafia e, quando necessário, modifica premissas ou referenciais Apóia-se em relacionamentos enriquecedores que ajudam a acelerar o processo de mudança É paciente, compreensivo e bem humorado ao lidar com mudanças
  14. 14. Mario Emilio Coelho Combine com a copeira de servir mate feito na hora, misturado com limão. O cheiro de mate, o gelo e o limão vão fechar em alta a reunião. Bibliografia: Artigo escrito por William Bridges, consultor em transição humana e organizacional. Tradução e adaptação: Roberto Ziemer. Gerenciando na velocidade da mudança – Darly R. Conner Liderando mudanças- John P. Kotter Sentido de urgência – John P. Kotter

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