3. HISTÓRICO
•Desenvolveu os primeiros estudos
sistemáticos, com vistas à construção de uma
teoria de administração
•Desenvolveu-se a partir do início do século XX,
com os estudos de Frederick Winslow Taylor,
nos EUA
•Dedicou-se ao estudo da melhor forma, ou
melhor caminho para a realização do trabalho
industrial, concentrando-se no “desenho” dos
métodos de trabalho
Prof. Dr. Welington
4. HISTÓRICO
•Teve como principais pesquisadores o próprio
Taylor, Henry Ford, Henry Gantt, Frank Buncker
Gilbreth e Lilian M. Gilbreth, Harrington
Emerson, dentre outros
•Seu campo de estudo limitou-se à atividade
industrial, com ênfase na melhor forma de
excução do trabalho do operário, buscando
maior eficiência
•Sofreu grande influência do pensamento
científico da época
Prof. Dr. Welington
5. O TRABALHO DE FREDERICK
WINSLOW TAYLOR
•Engenheiro norte-americano,
considerado como o “pai” da
Administração Científica
•Buscava desenvolver conhecimentos
científicos que permitissem a
aplicação do melhor caminho para
execução do trabalho industrial –
máxima eficiência Prof. Dr. Welington
6. O TRABALHO DE FREDERICK WINSLOW
TAYLOR
• Começou sua vida profissional como operário
tornando-se consultor de administração, após
divulgação de seu trabalho
• Identificava a vadiagem dos operários e o
desperdício de tempo e de matéria-prima como
os principais problemas
• Escreveu dois livros sobre o assunto:
Administração de Oficinas e Princípios de
Administração Científica
Prof. Dr. Welington
7. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR
(cont.)
•Idéias básicas utilizadas:
Combater o desperdício e a vadiagem no
trabalho
Aplicar métodos científicos para resolver os
problemas administrativos
Racionalizar os métodos de trabalho
Racionalizar as máquinas equipamentos e
ferramentas Prof. Dr. Welington
8. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR
(cont.)
•Idéias básicas utilizadas:
Aplicar o estudo sistemático dos tempos e
movimentos empregados na execução de cada
trabalho
Especializar o operário para diminuir sua exigência
de pensar
Aplicar a supervisão funcional como forma de
organização
Utilizar princípios de administração como referencial
teórico na busca de soluções para os problemas da
administração
Prof. Dr. Welington
9. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR
(cont.)
•SUPERVISÃO FUNCIONAL
Forma de organização, que separava as
atividades de preparação do trabalho das
execução
À administração caberia o planejamento, a
distribuição, o apoio e o controle do trabalho;
aos operários caberia apenas executar
pequenas tarefas especializadas
Prof. Dr. Welington
10. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR
(cont.)
•SUPERVISÃO FUNCIONAL
Cada operário ficava subordinado diretamente a oito
encarregados especializados, sendo 4 encarregados
da preparação e 4 encarregados da execução
cada encarregado dava ordem apenas sobre
assuntos de seu campo específico de atuação
Estabelecia uma multiplicidade de comando sobre
os operários
Tirava do operário a oportunidade e a
responsabilidade de pensar, devendo esse apenas
cumprir o método pré-determinado
Prof. Dr. Welington
11. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.)
- Modelo de Supervisão Funcional -
GERÊNCIA
Enc. A Enc. B Enc. C Enc. D Enc. E Enc. F Enc. G Enc. H
Prof. Dr. Welington
12. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.)
•Princípios
Planejamento
Preparo
Execução
Controle
Exceção
Prof. Dr. Welington
13. O TRABALHO DE HENRY FORDO TRABALHO DE HENRY FORD
Idéias básicas utilizadas
Aceleração do ritmo de produção
Verticalização da produção
Linha de montagem – Produção em massa
Pagamento de um salário mínimo ao operário
Utilização de revendedores autorizados
Aplicação de princípios básicos de Adm.
Especialização do operário
Prof. Dr. Welington
14. O TRABALHO DE HENRY FORD (cont.)O TRABALHO DE HENRY FORD (cont.)
•Princípios de administração:
Ritmo (princípio básico)
Intensificação
Economicidade
Produtividade
Prof. Dr. Welington
15. O TRABALHO DE FRANK GILBRETH E LILIAN GILBRETH
Idéias básicas utilizadas:
•Estudo dos tempos e movimentos, com
utilização de filmagens do trabalho dos operários
•Racionalização e simplificação do trabalho
•Adaptação dos postos de trabalho
•Adequação das máquinas e ferramentas
•Redução da fadiga humana, provocada pelo
esforço despendido para o trabalho
•Pesquisa dos Therbligs
Prof. Dr. Welington
16. O TRABALHO DE FRANK GILBRETH E LILIAN GILBRETH
(cont.)
THERBLIGS
Micromovimentos elementares, que são combinados
para a execução de uma tarefa qualquer operação
17 Therbligs:
Procurar, Escolher, Pegar,
Transportar Vazio, Transportar Cheio, Soltar,
Preposicionar, Posicionar, Unir, Separar,
Utilizar, Soltar a Carga, Inspecionar,
Segurar, Esperar Inevitavelmente,
Esperar Quando Evitável, Repousar
Prof. Dr. Welington
17. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
•Superespecialização do Operário
•Inadequada visualização da natureza
humana
•Exploração do operário por parte da
administração
•Mecanicismo exagerado do trabalho
Prof. Dr. Welington
18. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
•Abordagem incompleta do problema
administrativo (aborda apenas o trabalho)
•Ausência de comprovação científica
•Limitação do campo de aplicação (somente
indústrias)
•Conceito do Homo Economicus
•Sistema de Incentivos Salariais
Prof. Dr. Welington