Ta i ud ii

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Ta i ud ii

  1. 1. Aulas de TA I - UNIDADE II ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE NAS TAREFAS Teoria da Administração Científica Capítulo 3 Prof. Dr. Welington
  2. 2. TAREFAS (Trabalho) PESSOAS ESTRUTURA AMBIENTE Variáveis componentes de uma organização Objetivos Prof. Dr. Welington
  3. 3. HISTÓRICO •Desenvolveu os primeiros estudos sistemáticos, com vistas à construção de uma teoria de administração •Desenvolveu-se a partir do início do século XX, com os estudos de Frederick Winslow Taylor, nos EUA •Dedicou-se ao estudo da melhor forma, ou melhor caminho para a realização do trabalho industrial, concentrando-se no “desenho” dos métodos de trabalho Prof. Dr. Welington
  4. 4. HISTÓRICO •Teve como principais pesquisadores o próprio Taylor, Henry Ford, Henry Gantt, Frank Buncker Gilbreth e Lilian M. Gilbreth, Harrington Emerson, dentre outros •Seu campo de estudo limitou-se à atividade industrial, com ênfase na melhor forma de excução do trabalho do operário, buscando maior eficiência •Sofreu grande influência do pensamento científico da época Prof. Dr. Welington
  5. 5. O TRABALHO DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR •Engenheiro norte-americano, considerado como o “pai” da Administração Científica •Buscava desenvolver conhecimentos científicos que permitissem a aplicação do melhor caminho para execução do trabalho industrial – máxima eficiência Prof. Dr. Welington
  6. 6. O TRABALHO DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR • Começou sua vida profissional como operário tornando-se consultor de administração, após divulgação de seu trabalho • Identificava a vadiagem dos operários e o desperdício de tempo e de matéria-prima como os principais problemas • Escreveu dois livros sobre o assunto: Administração de Oficinas e Princípios de Administração Científica Prof. Dr. Welington
  7. 7. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.) •Idéias básicas utilizadas: Combater o desperdício e a vadiagem no trabalho Aplicar métodos científicos para resolver os problemas administrativos Racionalizar os métodos de trabalho Racionalizar as máquinas equipamentos e ferramentas Prof. Dr. Welington
  8. 8. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.) •Idéias básicas utilizadas: Aplicar o estudo sistemático dos tempos e movimentos empregados na execução de cada trabalho Especializar o operário para diminuir sua exigência de pensar Aplicar a supervisão funcional como forma de organização Utilizar princípios de administração como referencial teórico na busca de soluções para os problemas da administração Prof. Dr. Welington
  9. 9. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.) •SUPERVISÃO FUNCIONAL Forma de organização, que separava as atividades de preparação do trabalho das execução À administração caberia o planejamento, a distribuição, o apoio e o controle do trabalho; aos operários caberia apenas executar pequenas tarefas especializadas Prof. Dr. Welington
  10. 10. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.) •SUPERVISÃO FUNCIONAL Cada operário ficava subordinado diretamente a oito encarregados especializados, sendo 4 encarregados da preparação e 4 encarregados da execução cada encarregado dava ordem apenas sobre assuntos de seu campo específico de atuação Estabelecia uma multiplicidade de comando sobre os operários Tirava do operário a oportunidade e a responsabilidade de pensar, devendo esse apenas cumprir o método pré-determinado Prof. Dr. Welington
  11. 11. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.) - Modelo de Supervisão Funcional - GERÊNCIA Enc. A Enc. B Enc. C Enc. D Enc. E Enc. F Enc. G Enc. H Prof. Dr. Welington
  12. 12. O TRABALHO DE FREDERICK W. TAYLOR (cont.) •Princípios Planejamento Preparo Execução Controle Exceção Prof. Dr. Welington
  13. 13. O TRABALHO DE HENRY FORDO TRABALHO DE HENRY FORD Idéias básicas utilizadas Aceleração do ritmo de produção Verticalização da produção Linha de montagem – Produção em massa Pagamento de um salário mínimo ao operário Utilização de revendedores autorizados Aplicação de princípios básicos de Adm. Especialização do operário Prof. Dr. Welington
  14. 14. O TRABALHO DE HENRY FORD (cont.)O TRABALHO DE HENRY FORD (cont.) •Princípios de administração: Ritmo (princípio básico) Intensificação Economicidade Produtividade Prof. Dr. Welington
  15. 15. O TRABALHO DE FRANK GILBRETH E LILIAN GILBRETH Idéias básicas utilizadas: •Estudo dos tempos e movimentos, com utilização de filmagens do trabalho dos operários •Racionalização e simplificação do trabalho •Adaptação dos postos de trabalho •Adequação das máquinas e ferramentas •Redução da fadiga humana, provocada pelo esforço despendido para o trabalho •Pesquisa dos Therbligs Prof. Dr. Welington
  16. 16. O TRABALHO DE FRANK GILBRETH E LILIAN GILBRETH (cont.) THERBLIGS Micromovimentos elementares, que são combinados para a execução de uma tarefa qualquer operação 17 Therbligs: Procurar, Escolher, Pegar, Transportar Vazio, Transportar Cheio, Soltar, Preposicionar, Posicionar, Unir, Separar, Utilizar, Soltar a Carga, Inspecionar, Segurar, Esperar Inevitavelmente, Esperar Quando Evitável, Repousar Prof. Dr. Welington
  17. 17. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA •Superespecialização do Operário •Inadequada visualização da natureza humana •Exploração do operário por parte da administração •Mecanicismo exagerado do trabalho Prof. Dr. Welington
  18. 18. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA •Abordagem incompleta do problema administrativo (aborda apenas o trabalho) •Ausência de comprovação científica •Limitação do campo de aplicação (somente indústrias) •Conceito do Homo Economicus •Sistema de Incentivos Salariais Prof. Dr. Welington

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