Inovação Tecnologica

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Inovação Tecnologica

  1. 1. Como Transformar sua Idéia em Produto Conhecendo o Ambiente de Inovação Mauricio Cardoso Arouca Programa de Planejamento Energético – COPPE Universidade Federal do Rio de Janeiro Rio de Janeiro, 13 de maio de 2009
  2. 2. “ Só conhecemos verdadeiramente aquilo que fazemos” <ul><li>Pesquisador (?) </li></ul><ul><li>Trabalhador (?) </li></ul><ul><li>Empreendedor (?) </li></ul>? ? ? “ verum ipsum factum ” Giambattista Vico
  3. 3. <ul><li>Atuação no Sistema de Produção </li></ul><ul><li>Armazenagem </li></ul><ul><li>Modernização da Produção </li></ul><ul><li>Atuação no Mercado </li></ul><ul><li>Parcerias & Fusões </li></ul><ul><li>Abastecimento </li></ul><ul><li>Logística </li></ul><ul><li>Design </li></ul><ul><li>Marca </li></ul><ul><li>Atuação na Tecnologia do processo e ou produto </li></ul><ul><li>Incremental </li></ul><ul><li>Radical </li></ul>O que é inovação? Capacidade de gerar Produtos e ou Processos mais Competitivos Como se processa? Através de atuações no Setor Produtivo em diferentes níveis
  4. 4. Padrão de Processo de Produção (tecnologia utilizada) Idéias & Soluções para vencer desafios Desenvolvimento de Idéias e Soluções Desenvolvimento de Tecnologia Aplicada Inovação Incorporada Viabilidade técnica-economica Aceitação mercadológica Identificação de oportunidades p/ aumentar a competitividade Gestão Tecnológica (Inovação) <ul><li>Gestão de Mercado </li></ul><ul><li>Parcerias & Fusões </li></ul><ul><li>Marca </li></ul><ul><li>Design </li></ul>Pesquisa Básica Modelos Reduzidos Pesquisa Aplicada Implementação em Escala Industrial Planta Piloto Protótipo “ Ambiente de Inovação” Mauricio Arouca <ul><li>Gestão da produção </li></ul><ul><li>Logística </li></ul><ul><li>Modernização do Processo de Produção </li></ul>
  5. 5. Planta Piloto Protótipo “ Ambiente de Inovação” Mauricio Arouca Ambiente de Inovação Identificar oportunidades para aumentar a competitividade Idéias & Soluções Desenvolvimento de Idéias e Soluções Scaling-Up do Desenvolvimento Obtido ( Prova de Conceito) Produto e ou Processo Inovador Incorporação do Processo e ou Produto Inovador Viabilidade técnica-economica Aceitação mercadológica Introdução em Escala Industrial Pesquisa Básica Modelos Reduzidos Pesquisa Aplicada
  6. 6. Inventores, Universidades, EscolasTécnicas, P&D de Empresas Padrão de Processo de Produção (Tecnologia Utilizada) <ul><li>Idéias & Soluções para vencer desafios </li></ul><ul><li>Pesquisa Básica </li></ul><ul><li>Modelos Reduzidos </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de Idéias e Soluções </li></ul><ul><li>Pesquisa Aplicada </li></ul><ul><li>Planta Piloto </li></ul><ul><li>Protótipo </li></ul>Desenvolvimento de Tecnologia Aplicada Incorporação de Tecnologia Inovadora Viabilidade técnica-economica Aceitação mercadológica Identificação de oportunidades p/ aumentar a competitividade Inovação Tecnológica Universidades, Centros de Pesquisa, PMEs e Médias Empresas <ul><li>Ambiente de Inovação </li></ul><ul><li>Propriedade Intelectual </li></ul><ul><li>Fomento </li></ul><ul><li>Contexto Macro-Econômico </li></ul><ul><li>Marcos Regulatórios </li></ul>PMEs e Grandes Empresas
  7. 8. Os passos da tecnologia no caminho para a comercialização Gestão do Desenvolvimento de Produtos em Empresas Iniciantes de Base Tecnológica
  8. 9. A criação de empreendimentos oriundos do ambiente acadêmico não é algo trivial Na geração dos spin-offs acadêmicos, grande dificuldade das equipes de desenvolvimento: transpor as barreiras existentes entre a fase de idealização e o lançamento do produto (esse processo é baseado na tentativa e erro) É pouco conhecido um processo que favoreça a integração do trinômio Tecnologia, Produto e Mercado (TPM) no contexto de Empresas Iniciantes de Base Tecnológica (EBT´s)
  9. 10. <ul><li>Várias dificuldades são encontradas nesse processo: </li></ul><ul><li>muitos pesquisadores encontram-se distantes do mercado, </li></ul><ul><li>desenvolvem suas tecnologias sem um plano de vinculação a um produto e seu lançamento no mercado, </li></ul><ul><li>os estudos de incorporação de tecnologias em produtos e o envolvimento dos empreendedores com essas questões desde os primeiros passos da EBT (Empresa de Base Tecnológica) são recentes . </li></ul>
  10. 11. No contexto de spin-off corporativo, a integração entre os empreendedores e os laboratórios corporativos , desde as etapas iniciais , é apontada como fundamental para levar as tecnologias dos laboratórios até o mercado com sucesso. Nesse sentido, focando-se na produção tem-se a integração de Tecnologia, Produto, Produção e Mercado .
  11. 12. Problemas e obstáculos apontados pelas empresas inovadoras - Brasil 21,2 25,6 28,2 32,2 33,9 25,1 62,1 82,8 17,9 32,9 35,8 47,5 36,6 45,6 76,4 30,5 56,6 74,5 79,7 29,6 25,5 24,0 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 Rigidez organizacional Fraca respostas dos consumidores Escassez de serviços técnicos Escassas possibilidades de cooperação Falta de informação sobre mercado Dificuldade para se adequar a padrões Falta de informação sobre tecnologia Falta de pessoal qualificado Escassez de fontes de financiamento Riscos econômicos excessivos Elevados custos da inovação 1 998-2000 2001-2003 IBGE (www.ibge.gov.br) 3ª CNCTI
  12. 15. Austrália Canadá Espanha Coréia do Sul Itália Reino Unido Holanda Alemanha França Índia México Japão Nigéria Paquistão Bangladesh Indonésia Rússia EUA Brasil China Fonte: Investe Brasil *PIB nominal Brasil - território, população e economia: combinação potencialmente favorável R. Dauscha (ANPEI) 3ª CNCTI Área > 4 milhões km 2 População > 100 milhões PIB* > US$ 400 bilhões
  13. 16. A presentando O portunidades De Gerar Produtos
  14. 17. Mercado <ul><li>Mercado </li></ul><ul><ul><li>[Descrever o mercado atual, crescimento e share] </li></ul></ul><ul><li>Modelo de Negócios </li></ul><ul><ul><li>[Desenhar e descrever o modelo de negócio existente] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Descrever em que segmento de mercado irá atuar] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Desenhar e descrever o modelo de negócios futuro] </li></ul></ul>Distribuidor Loja Fornecedor Exclusividade Entrega semanal Pgto mensal Entrega Sob demanda $ por transação
  15. 18. Oportunidades e Ameaças <ul><li>Problemas / oportunidades: </li></ul><ul><ul><li>[Descrever as principais oportunidades presentes e potenciais do mercado em questão, de preferência calcado em pesquisas] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Analogias com mercados semelhantes podem ser usadas] </li></ul></ul><ul><li>Ameaças: </li></ul><ul><ul><li>[Descrever concorrentes, substitutos e similares] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Descrever as principais ameaças presentes e potenciais do mercado em questão, incluindo barreiras de entrada, e ameaças sistêmicas (dólar, juros, eleições, etc)] </li></ul></ul>
  16. 19. Produtos / Serviços <ul><li>Características: </li></ul><ul><ul><li>[Explicar o produto/serviço e seu ciclo de vida] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Expectativa de preço e margem] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Tecnologia utilizada, grau de inovação e volatilidade] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Proteção do diferencial ] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Evolução do Produto, como deve se desenvolver] </li></ul></ul>
  17. 20. Diferencial <ul><li>Fundamento Diferencial: </li></ul><ul><ul><li>[Descrever onde se encontra a vantagem competitiva: pioneirismo, produto em si, estratégia comercial, praça, preço, parceria, logística, etc.] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Se for o caso responda a pergunta: Por que ninguém fez isso antes?] </li></ul></ul>
  18. 21. Estratégia Geral <ul><li>Comercial: </li></ul><ul><ul><li>[Descrever o caminho do produto da aquisição/criação até a venda] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Descrever uma venda] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Estimar número de clientes e pressupostos base] </li></ul></ul><ul><li>Marketing: </li></ul><ul><ul><li>[Descrever como o potencial cliente ficará sabendo da empresa / produto] </li></ul></ul><ul><li>Saída: </li></ul><ul><ul><li>[Descrever como seria uma possível estratégia de saída do negócio (venda, fusão, dissolução, diversificação), em quanto tempo e pressupostos base] </li></ul></ul>
  19. 22. A Empresa <ul><li>Perfil dos Empreendedores : </li></ul><ul><ul><li>[Um breve resumo sobre perfil dos empreendedores] </li></ul></ul><ul><li>Histórico: </li></ul><ul><ul><li>[Um resumo sobre o surgimento e evolução da empresa] </li></ul></ul><ul><li>Clientes e Receitas: </li></ul><ul><ul><li>[principais clientes e receitas dos últimos anos] </li></ul></ul><ul><li>Parcerias: </li></ul><ul><ul><li>[mencionar principais parceiros e modelo de parceria] </li></ul></ul><ul><li>Avaliação Financeira: </li></ul><ul><ul><li>[mencionar emprestimos, capital social, e fluxo de caixa] </li></ul></ul>
  20. 23. Recursos <ul><li>Humanos: </li></ul><ul><ul><li>[Descrever as competências gerenciais e técnicas necessárias para a empresa e as competências da equipe atual] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Descrever a estrutura organizacional] </li></ul></ul><ul><li>Financeiros: </li></ul><ul><ul><li>[Estimar o volume de receita necessário (e quantas vendas) para o break even] </li></ul></ul><ul><ul><li>[Estimar o volume de aporte necessário até break even] </li></ul></ul><ul><li>Outros: </li></ul><ul><ul><li>[O que mais a empresa iria precisar para atingir o Break even no prazo estimado?] </li></ul></ul>
  21. 25. <ul><li>Visão - Posso ver o que as pessoas não podem ver </li></ul><ul><li>Criatividade - a capacidade de pensar fora da caixa </li></ul><ul><li>Coragem - A capacidade de agir apesar medo </li></ul><ul><li>Auto-confiança - A capacidade de suportar críticas </li></ul><ul><li>Auto-Controle- A habilidade de controlar nossas emoções e desejos </li></ul>
  22. 26. <ul><li>“ Não podemos pretender que as coisas mudem se sempre fazemos a mesma coisa” </li></ul><ul><li>“ É na crise que nascem as invenções, os descobrimentos e as grandes estratégias” </li></ul><ul><li>“ quem atribui a crise seus fracassos e penúrias, violenta seu próprio talento e respeita mais os problemas do que as soluções – a verdadeira crise é da incompetência” </li></ul>
  23. 27. <ul><li>Parece que o texto foi escrito há poucos dias, certo? </li></ul><ul><li>Que nada! Esse texto é atribuido ao Cientista alemão do século XIX, responsável por inúmeras inovações, seja em forma, seja em conteúdo, de muitas coisas e processos que temos hoje </li></ul><ul><li>“ ALBERT EINSTEIN” </li></ul>
  24. 28. <ul><li>Concluindo, fazer algo de forma diferente, nunca antes pensada, está cada vez mais complicada devido à aparente falta de opções, principalmente no mundo corporativo cheio de estigmas, padrões e paradigmas estabelecidos a algum tempo </li></ul><ul><li>Mas, buscar formas diferentes para melhorar o que estamos vivendo, não é só possivel como fundamental - soluções sustentáveis em forma, conteúdo e ao longo do tempo </li></ul>
  25. 29. <ul><li>Como disse nosso Cientista : </li></ul><ul><li>“ No meio da dificuldade encontra-se a oportunidade!” </li></ul><ul><li>“ É só estar de mente e coração abertos” </li></ul>
  26. 30. Muito Obrigado! [email_address] Telefone: (21)2592-8762

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