O documento apresenta um resumo sobre Scrum e Agile. No início, apresenta o autor e objetivos do treinamento. Em seguida, descreve a história e conceitos do Agile, faz um overview do Scrum e explica como começar um projeto usando Scrum, incluindo a criação da visão do produto, do Product Backlog inicial e do plano de release inicial.

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Scrum Fundamentos

2. Sobre o Autor
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Guilherme Magalhaes (guiandmag@gmail.com - @guiandmag)
Arquiteto de software, Coach Agile e Palestrante, trabalha com
tecnologia da informação há sete anos e atualmente trabalha
na Certsys. Possui as certificações OCAJP, OCWSD, OCJPJ,
Groovy Certified e Scrum Master Certified. Seus interesses
incluem arquitetura de software, metodologias ágeis e
conteúdo como Learning 3.0 e Management 3.0. Tecnólogo em
Análise e Desenvolvimento de Sistemas (Fiap)

3. Objetivos
S C R U M T R E I N A M E N T O
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História & Conceitos
do Agile
Scrum Overview &
Começando um
projeto Scrum
Executando a Sprint &
Finalizando a Sprint

4. Scrum Guide
S C R U M T R E I N A M E N T O
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5. Agile
S C R U M T R E I N A M E N T O
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6. Agenda
S C R U M T R E I N A M E N T O
História do
Agile
Conceitos do
Agile
Scrum
Overview
Começando
um Projeto
Scrum
Executando
a Sprint
Finalizando a
Sprint

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7
História do Agile

8. Modelo Waterfall
S C R U M T R E I N A M E N T O
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O que é Agile
Agile
AgileAgile
Agile
Agile
Agile

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WATERFALL

10. Waterfall
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Requisitos
Análise
Design
Desenvolvimento
Teste
Aceitação

11. Modelo Waterfall
S C R U M T R E I N A M E N T O
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12. Modelo Waterfall
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Análise Design Desenv Teste Deploy
Big Design Up Front (BDUF)

13. Um Modelo Mais Ágil
S C R U M T R E I N A M E N T O
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14. Análise
Um Modelo Mais Ágil
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Análise Design Desenv Test Deploy
Análise Design Desenv Test Deploy
DesignDesenvTestDeploy

15. Manifesto Agile
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Scrum
Extreme
Programming
(XP)
Crystal Clear
Lean Kanban
Dynamic
Systems
Development
Agile Unified
Process
Feature Driven
Development Agile Modeling

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17. Manifesto Agile
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Indivíduos e Interações Processos e Ferramentas
Criar Software Documentação Compreensiva
Colaboração do Cliente Negociação de Contrato
Responder a Mudanças Seguir um Plano

18. Manifesto Agile
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega
contínua e adiantada de software com valor agregado.
Software funcionando é a medida primária de progresso.
Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente
no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das
mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável.
Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser
capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
Entregar frequentemente software funcionando, de poucas
semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de
tempo.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta
a agilidade.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalharo
diariamente em conjunto por todo o projeto.
Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de trabalho não
realizado--é essencial.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles
para fazer o trabalho.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de
equipes auto-organizáveis.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para
e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa
face a face.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar
mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de
acordo.

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19
Conceitos do Agile

20. Conceitos Agile – Feedback
S C R U M T R E I N A M E N T O
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21. Conceitos Agile – Just in Time – Requisitos e Design
S C R U M T R E I N A M E N T O
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22. Conceitos Agile – Entregar Valor de Forma Incremental
S C R U M T R E I N A M E N T O
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23. Conceitos Agile – Lançar Entregáveis Prontos
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Integrado
Documentado
Deployável
Código Completo
Testado

24. Conceitos Agile – Ritmo Sustentável
S C R U M T R E I N A M E N T O
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25. Conceitos Agile – Gerenciamento Lean
S C R U M T R E I N A M E N T O
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26. Conceitos Agile – Times Auto-Organizados
S C R U M T R E I N A M E N T O
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27. Conceitos Agile – Valores
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Confiança, Coragem e Transparência

28. Conceitos Agile – Continuous Delivery
S C R U M T R E I N A M E N T O
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29. Conceitos Agile – Abraçando Mudanças
S C R U M T R E I N A M E N T O
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30. Conceitos Agile
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Inspecionar e Adaptar

31. Conceitos Agile – Conceito vs Implementação
S C R U M T R E I N A M E N T O
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32. Conceitos Agile – Conceito vs Implementação
S C R U M T R E I N A M E N T O
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33. Conceitos Agile – Conceito vs Implementação
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Scrum
XP
Lean/Kanban

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34
Scrum Overview

35. Scrum Overview
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Papeis
Eventos
Artefatos

36. Scrum Overview - Roles
S C R U M T R E I N A M E N T O
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37. Scrum Overview – Product Owner
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Maximiza o Valor do Produto
Gerencia o Product Backlog
Representa o Usuário
Única Pessoa

38. Scrum Overview – Scrum Master
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Pastor do Scrum
Líder Servo
Remove Impedimentos
Resolve Conflitos

39. Scrum Overview – Time de Desenvolvimento
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Cross Funcional
Auto Organizável
Altamente Colaborativo
5 a 9 Membros

40. Scrum Overview – Artefatos
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Mercado Alvo
Necessidade / Oportunidade de Negócio
Funcionalidades Chave
Valor para a Empresa

41. Scrum Overview – Artefatos – Product Backlog
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Fonte Única de Requisitos
Evoluindo Constantemente
Priorizado com Base no Valor
Estimado pelo Time de Desenvolvimento

42. Scrum Overview – Artefatos – Plano de Release
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Previsão Baseada em Dados Empíricos
Sobreposição no Product Backlog
Atualizado em Toda Sprint

43. Scrum Overview – Artefatos – Sprint Backlog
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Itens do Product Backlog para a Sprint
Plano para Entregar um Incremento de
Produto
Time de Desenvolvimento é o Dono
Dinâmico e Altamente Visível

44. Scrum Overview – Artefatos – Burndown Chart
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Acompanha o Trabalha Restante por Dia
Atualizado pelo Time de Desenvolvimento
Mostrado Permanentemente

45. Scrum Overview – Artefatos – Lista de Impedimento
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Bloqueador da Performance
Atualizado pelo Time Scrum
Monitorado pelo Scrum Master

46. Scrum Overview – Eventos – Sprint Planning
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Determina o que será Entregue
Performance / Capacidade Passado
Determina como será Entregue
Cria o Sprint Backlog

47. Scrum Overview – Eventos – Sprint
S C R U M T R E I N A M E N T O
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1 Mês ou Menos
Objetivo Claro
Potencial Entrega de um Incremento
Escopo é Definido pelo Time Scrum

48. Scrum Overview – Eventos – Daily Scrum
S C R U M T R E I N A M E N T O
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15 Minutos
Inspecionar o Trabalho Feito Ontem
Plano de Trabalho pra Hoje
Identificar Possíveis Impedimentos

49. Scrum Overview – Eventos – Product Backlog Gromming
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Esclarecer e Estimar Novos Itens
Rever a Prioridade dos Itens
Menos Detalhes em Itens com Baixa
Prioridade
Em torno de 10% da Sprint

50. Scrum Overview – Eventos – Sprint Review
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Demo Incremento do Produto
Extrair Feedback dos Stakeholders
Planejar o que Virá Depois
Rever o Plano de Release

51. Scrum Overview – Eventos – Sprint Retrospective
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Inspecionar e Adaptar
O que foi bom?
O que pode ser melhor?
Plano para Melhorias

52. Scrum Overview – O que vem a seguir?
S C R U M T R E I N A M E N T O
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53
Começando um Projeto
Scrum

54. Começando um Projeto Scrum – Sprint Zero
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Visão do Produto
Product Backlog
Inicial
Plano de Release
Inicial
Modelo de Arquitetura
& Práticas de Código
Ambiente de
Integração Continua
Pequenas Entregas
Incrementais

55. Começando um Projeto Scrum – Criar a Visão do Produto
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Mercado Alvo
Funcionalidades Principais
Necessidade de Mercado
Valor para a Empresa

56. Começando um Projeto Scrum – Qualidades de um Visão de Produto
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Amplo e Inspirador
Pequeno e Compreensível
Claro e Estável
De Fácil Acesso
Frequentemente Revesitado

57. Começando um Projeto Scrum – O que vai no Product Backlog?
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Requisitos do Usuário
Bugs
Requisitos Técnicos

58. Começando um Projeto Scrum – User Stories
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Pequena e Simples
Focado em Discussões
Perspectiva do Usuário
Como um (Papel) Eu quero
(Alguma Funcionalidade)
Para então
(Algum Beneficio).

59. Começando um Projeto Scrum – User Stories
S C R U M T R E I N A M E N T O
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“Como um comprador online, eu
quero poder fazer a busca no
catalogo do site, para então,
conseguir encontrar itens para
comprar.”

60. Começando um Projeto Scrum – User Story Card
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Catalogo de Busca
Como um comprador online, eu quero poder
fazer a busca no catalogo do site, para então,
conseguir encontrar itens para comprar.

61. Começando um Projeto Scrum – Condição de Satisfação
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Requerimento para Aceitação
Especificações não Detalhadas
Representar Testes

62. Começando um Projeto Scrum – Condição de Satisfação para essa user story
S C R U M T R E I N A M E N T O
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• Deve buscar pelo titulo, descrição e categoria.
• Permitir técnicas avançadas de busca, como por
exemplo, aspas duplas, AND, OR, +, -.
• Resultados devem retornar em menos de 5 segundos

63. Começando um Projeto Scrum – Condição de Satisfação para essa user story
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 63
1. Abrir a página.
2. Entrar com palavras.
3. Iniciar busca.
4. Verificar o resultado do catalogo, e se retorna os itens
corretos.

64. Começando um Projeto Scrum – User Story Card – Atrás
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Como testar
1. Abrir a página.
2. Entrar com palavras.
3. Iniciar busca.
4. Verificar o resultado do catalogo, e se retorna os itens
corretos.
Outros Testes:
• Deve buscar pelo titulo, descrição e categoria.
• Permitir técnicas avançadas de busca, como por exemplo,
aspas duplas, AND, OR, +, -.
• Resultados devem retornar em menos de 5 segundos

65. Começando um Projeto Scrum – Qualidade de boas User Stories
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 65
I
n
v
e
s
t
ndependente
egociável
aloroso
stimável
mall/pequeno
estável

66. Começando um Projeto Scrum – Quebrando as User Stories
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 66
Tema
User Story
Épico

67. Começando um Projeto Scrum – Como quebrar as User Stories
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Catalogo
Online
Pagamento
Online
Minha Conta
Adicionar Item
do Catalogo ao
Carrinho
Navegar pelo
Catalogo
Buscar no
Catalogo
Busca
Avançada
Refinar Busca
Tema Épico User
Story

68. Começando um Projeto Scrum – Papeis e Personas
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Comprador Frequente
Suzy
Comprador não frequente
João

69. Começando um Projeto Scrum – Priorizando o Product Backlog
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Valor de Negócio
ROI (Valor/Esforço)
Politica
Agrupamento de Funcionalidades

70. Manter os Clientes
Começando um Projeto Scrum – Priorizando o Product Backlog
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 70
Determinando Valor de Negócio
Aumento de Receita
Redução de Custo
Atração para Novos Usuários

71. Começando um Projeto Scrum – Priorizando o Product Backlog
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Catalogo de Busca
Como um comprador online, eu quero poder
fazer a busca no catalogo do site, para então,
conseguir encontrar itens para comprar.
Registrar novo usuário
Como uma pessoa, eu quero a seguinte
habilidade para o seguinte valor de negócio
Login
Como uma pessoa, eu quero a seguinte
habilidade para o seguinte valor de negócio
Inserir Itens no Catálogo
Como uma pessoa, eu quero a seguinte
habilidade para o seguinte valor de negócio
50
25
15
10
100 Pontos
800
700
500
100
1 para 1000

72. Começando um Projeto Scrum – Estimando de maneira Agile
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Estimando Agile

73. Começando um Projeto Scrum – Estimando de maneira Agile
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 73
Granularidade

74. Começando um Projeto Scrum – Estimando de maneira Agile
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 74
Estimando com Time Boxes

75. Começando um Projeto Scrum – Estimando de maneira Agile
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Story Points
Estimativa de Tamanho High Level
Baseado em Escala Relativa
Estimado pelo Time
Não Baseado em Duração

76. Começando um Projeto Scrum – Estimando de maneira Agile
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Story Points
1
10
2
20
3
30
5
40
8
50

77. Começando um Projeto Scrum – Estimando de maneira Agile
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Story Points
Catalogo de Busca
Como um comprador online, eu quero poder
fazer a busca no catalogo do site, para então,
conseguir encontrar itens para comprar.
Valor de Negócio: 600
Registrar novo usuário
Como uma pessoa, eu quero a seguinte
habilidade para o seguinte valor de negócio
Valor de Negócio: 900
Login
Como uma pessoa, eu quero a seguinte
habilidade para o seguinte valor de negócio
Valor de Negócio: 700
5 38

78. Começando um Projeto Scrum – Estimando de maneira Agile
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Plano de Entrega
2
5
3
5
3
3
5
3
3
Velocidade = 8
{
{
{
}
}

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79
Executando a Sprint

80. Executando uma Sprint – Executando
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 80
Determinando o que será trabalhado
2
5
3
5
3
3
5
3
3
Velocidade = 11
Capacidade do Time
João está de férias por 1
semana
Marcos está doente, 2
semanas de licença

81. Executando uma Sprint – Executando
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Determinando o Tamanho de uma
Sprint

82. Executando uma Sprint – Executando
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Identificando o Objetivo da Sprint
“Implementar a busca no catálogo
com opções avançadas de busca”

83. Executando uma Sprint – Executando
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Criando o Sprint Backlog
Catalogo de Busca
Como um comprador online, eu quero poder
fazer a busca no catalogo do site, para então,
conseguir encontrar itens para comprar.
Criar a página de
busca: 6 horas
Lógica da query: 8
horas
Teste da busca: 12
horas

84. Começando um Projeto Scrum – Qualidade de boas User Stories
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 84
S
M
A
R
T
pecific
easurable
chievable
elevant
ime Boxed

85. Executando uma Sprint – Executando
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 85
Catalogo de Busca
Como um comprador online, eu quero poder
fazer a busca no catalogo do site, para então,
conseguir encontrar itens para comprar.
Criar a página de
busca: 6 horas
Lógica da query: 8
horas
Teste da busca: 12
horas
Nós estamos
comprometid
os com isso!

86. Executando uma Sprint – Executando
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 86
Trabalhando como um time Scrum
Sentar Junto
Trabalhar iteritavamente
Limitar o Trabalho com progresso

87. Executando uma Sprint – Executando
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 87
Executando o Daily Scrum

88. Executando uma Sprint – Executando o Daily Scrum
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 88
Mesmo Lugar & Tempo
Reunião de Planejamento
Média de 15 Minutos
Inspecionar o Progresso

89. Executando uma Sprint – Executando
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 89
Executando o Daily Scrum
O que você fez
ontem?
O que você vai
fazer hoje?
Houve algum
impedimento?

90. Executando uma Sprint – Executando
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 90
Práticas de Engenharia

91. Executando uma Sprint – Práticas de Engenharia
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 91
Camada Database
Lógica de Negócio
Serviços
Apresentação
RegistrarNovoUsuário
Login
CatálogodeBusca
Funcionalidades sobre Camadas

92. Executando uma Sprint – Práticas de Engenharia
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 92
YAGNI Principio

93. Executando uma Sprint – Práticas de Engenharia
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 93
Code Review

94. Executando uma Sprint – Práticas de Engenharia
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 94
Integração Continua

95. Executando uma Sprint – Práticas de Engenharia
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 95
TDD

96. Executando uma Sprint – Testes + Testes = Sucesso
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 96
Teste Unitário
Teste de Funcionalidade
Teste Integrado

97. Executando uma Sprint – Definição de Pronto
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 97

98. Executando uma Sprint – QA no Agile
S C R U M T R E I N A M E N T O
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90%
10%
Funcionalidades
Outros
Tempo Produtivo
Tempo perdido
• bugs
• Tasks manuais
• Burocrácia
• Baixa qualidade
Funcionalidades
Automação de Testes
Necessidades internas
(Rituais, Reuniões, Build …)
Melhoria continua
(Ferramentas, Processos…)
Refatoração
Outros
Realidade Ideal
Dedicar tempo para automação e necessidades
internas faz a equipe mais produtiva. Além disso, os
membros da equipe terá mais tempo para desenvolver
novos recursos e inovação de produtos

99. Executando uma Sprint – Melhores Práticas
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 99
Kanban
Lean UX
Continuous integration
Agile Portfolio Management
DevOps
Lean Startup
XP
Scrum
AutonomyIncreased accountability
Meaning
Cross-functional teams
Metric-Driven
Frugal Innovation
Continuous
Deployment
TDD

100. Executando uma Sprint – Melhores Práticas
S C R U M T R E I N A M E N T O
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Gerenciamento &
Organização
Processo &
Metodologia
Business &
Produto
Engenharia de
Software

101. Executando uma Sprint – Grooming PB
S C R U M T R E I N A M E N T O
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10% da Sprint
Estimar Novas Estórias
Revisar Estórias com
Alta Prioridade
MaisDetalhes

102. www.certsys.com.br
102
Finalizando a Sprint

103. Finalizando a Sprint – Sprint Review
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 103

104. Finalizando a Sprint – Sprint Review
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 104
Demo do que está feito
Rever o Progresso
Rever o que não foi feito
Discutir os Próximos Passos

105. Finalizando a Sprint – Entregando um Incremento de Produto
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 105
Potencialmente Empacotável
Endurecimento da Sprint
Entrega não deve ser um evento

106. Finalizando a Sprint – Sprint Retrospectiva
S C R U M T R E I N A M E N T O
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107. Finalizando a Sprint – Sprint Retrospectiva
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 107
Todas as Vozes são Iguais
Priorizar (Voto)
Focar em Melhoria
Agir

108. Finalizando a Sprint – Sprint Retrospectiva
S C R U M T R E I N A M E N T O
www.certsys.com.br 108
O que foi bom? O que foi ruim?
Time tem
Melhor
Visibilidade
Melhor ideia
sobre o que
trabalhar
Eu gostei do
Board
Melhorar
Testes
Unitários
Daily Dura
Muito
Testes
Unitários
Melhor input
da Gerencia
Testes
Poderiam
Ser melhor
Daily Não
Traz Valor

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