O documento apresenta as seguintes informações sobre a Finetornos: 1) A empresa atua nos setores automotivo, energético, aeronáutico e de óleo e gás; 2) A Finetornos busca a inovação tecnológica para reduzir custos e aumentar a produtividade; 3) A empresa apresenta sua estratégia de gestão, com foco em visão, missão e valores para o crescimento sustentável.

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2. IX SEMANA DE TECNOLOGIA
ESCOLA SENAI “ROBERTO MANGE”
Práticas de
Inovação
PMEs

3. Sumário
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3
1. Apresentação Geral da Finetornos
2. Crescimento e Sustentabilidade
3. Enfoque de inovação para PME’s
4. Metodologias de inovação aderentes para PME’s
5. Simplificando Mensuração de resultados
6. Cultura de Agregação de Valor e Eliminação de
desperdícios
7. Gestão de Ideias e mobilização para Inovação

4. Histórico e Vanguarda
A Finetornos® - Hernandes Fim & Cia. Ltda. empresa do Ramo
metalúrgico no seguimento de usinagem, iniciou suas atividades
no ano 1976.
Desde a sua fundação atende a clientes industriais de grande
porte, multinacionais com perfis inovadores e competitivos, com
crescimento sustentado por tecnologias, maquinários, pessoal
especializado e treinado.
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5. Mercado Automotivo
Projeto
Desenvolvimento
Try-Out
Principais Mercados de nossos Clientes
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5
Protótipos de Peças e Partes Motores
Automotivo Caminhões Estacionário Marítimo

6. Mercado Energia
Rotor
Palhetas
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7. Mercado Oil&Gas
Subsea
Products
Partes
Usinadas
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8. Mercado Aeronáutico
Agrícola
Aviação
Comercial
Aviação
Executiva
Defesa
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9. Empreendedorismo
ESTAMOS
CRESCENDO ?
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10. Programa de Inovação Tecnológica
FIESP – CIESP - SENAI
– agosto 2012 -

11. Programa de Extensão em Gestão da Inovação FIESP/CIESP/SENAI
Sensibilização e Mobilização de Empresas (4h.)
Capacitação do PAI das Empresas (16 h.)
Capacitação em Gestão da
Inovação (16h.)
Elaboração do Plano de Inovação (40 h.)
Suporte á Implantação do
Plano de Inovação (40 h.)
Assessoria para a
elaboração de
Projetos de
Inovação (15 h.)
2012 - 2014
Controle,
Acompanhamento
e Avaliação Participação do
SENAI/SP em TODO O
PROGRAMA

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14. Empreendedorismo
ESTAMOS
CRESCENDO ?
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15. Indicadores de Crescimento
Produção
Lucro
Marca
Prédio
Máquinas
Pessoas
Sustentabilidade
Manter o sucesso ao longo do tempo
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16. Como aumentar LUCRO?
Lucro = Valor – Custo
 Valor
ou
 Custo
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17. Reduzir Custos = Eliminar Desperdícios
Movimento Estoque
Transportes Defeitos
Ideias
perdidas
Custo
Espera
Gargalos
WIP
Atividades
Desnecessárias
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18. 1º EEMFS Embraer
SET/2014
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19. Processo x Processo
minutos
dias
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20. Como aumentar LUCRO?
Lucro = Valor – Custo
 Custo
Ou
 Valor
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21. Preço e Valor
• A soma dos esforços que despendemos para
obter nosso produto representam o Preço ,
enquanto a soma dos benefícios que
oferecemos ao vender representa o Valor!
“O verdadeiro lucro está da porta pra fora”
Peter Drucker
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22. • Qualidade
• Atendimento
• Pontualidade
• Tradição
• Design
• Marca
O que Agrega Valor
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23. Desafio para sucesso:
Alinhamento
Empresa Processos Estratégia
Competitiva Humanizada
Capital Humano
“Conhecimento e Competências efetivamente colocados a disposição da empresa”
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24. Inovação
• Inovação
– Resultado da Aplicação de Novos Conhecimentos
INOVAÇÃO
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25. ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12

26. Vídeo
A Vitória da Disciplina
http://www.youtube.com/watch?v=Q58Segv9aw4
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27. • "Contrate bons funcionários e
deixe-os em paz."
Willian McKnight
CEO da 3M (1929 à 1949)
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28. Gestão Estratégica
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29
Visão
Missão
Valores

29. “O que se quer alcançar no longo prazo.”
Perguntas para elaboração da Visão
Visão
• Onde queremos chegar daqui a cinco anos?
• Pelo que queremos ser reconhecidos?
• Quais competências precisamos desenvolver, para atingir
nosso objetivo?
• O que nos destacará das outras empresas no mercado?
• Qual o horizonte de Tempo ?
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30. ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO ESCRITA DA MESMA 31

31. “É a finalidade da existência de uma
organização, é sua razão de ser.”
Deve responder aos seguintes questionamentos:
• o que faz a empresa;
• porque faz; e
• a quem se destinam seus produtos e serviços.
Missão
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32. Missão
Ser uma empresa competitiva e lucrativa em seus
seguimentos de atuação, tanto no mercado interno
como no externo, sendo uma referência para seus
clientes atuais e novos a serem prospectados
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33. Principais Mercados e Clientes
Aeroespacial
Automotivo
Oil and Gas
Energia
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34. ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12

35. Plano de Negócios
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36. Mapeamento Processos
Recebimento
Recebimento de
Matéria Prima?
Não
Material Regular?
Não
Solicitar Autorização da
Área Solicitante para
Recebimento do Material
F3
Autorizado?
Devolver Material e Nota
Fiscal à Transportadora /
Sim
Liberar
Sim
Transportadora /
Entregador
F3
Sim
Material Regular?
Não
Solicitar Autorização da
Área Solicitante para
Recebimento do Material
F3
Autorizado?
Não
Devolver Material e Nota
Fiscal à Transportadora /
Entregador
ROP ROP
Reunir Produto e
Nota Fiscal na Área
de Recebimento
Nota Fiscal
Fim
Não Subcontrato Não
Procedimento
de Devolução
de Materiais
ROP
Sim
Preencher RIR
RIR
Identificar e Segregar
Materiais na Área Não
Abrir RNC e Comunicar
RNC
ROP
Compras
Realizar Pesquisa
Sim
Direção Aprova?
Não
Preencher
Fomulário
Questionário Auto-
Avaliação For.
Sim Não
Atualizar Lista de
Lista de
Fornecedores
Fornecedores
Almoxarifado
Início
Receber Necessidade
de Material
Requisição de
Materiais
F3
Liberar
Transportadora /
Entregador
F3
Sim
Reunir Produto e
Nota Fiscal na Área
de Recebimento
Procedimento
de Inspeção de
Materiais
F4
Inspeção OK?
Sim
Identificar e Enviar
Material e Documentação
para Almoxarifado
Nota Fiscal
Nota Fiscal
Procedimento
de Recebimento
de Materiais
Não
Entregador
Fim
Procedimento
de Inspeção de
Materiais
Inspeção OK?
F4
Enviar Material e
Documentação
para Almoxarifado
Nota Fiscal
Adequação?
Sim
Fornecedor
Enviar Dados da
Recebimento
Dados OC
OC para
F2
Enviar OC para
Fornecedor
Ordem de
Compra
F3
Item
Cadastrado?
F3
Verificar Saldo no
Estoque
Saldo
Disponível?
Preencher
Documento
Não
Sim
Solicitação de
Compras
Verificar
Fornecimento
F2
Fornecimento
Cliente?
Não
Analisar
Solicitação
Solicitação de
Compras
F2
Gerar Cotação
Cotação
de Mercado
F2
Enviar Documento
para Fornecedor
Cotação
F2
Receber Proposta
Fornecedor
F2
Analisar Proposta
Proposta
Procedimento de
Solicitação de
Matéria-Prima -
Comercial
F1
Sim
Negociar Termos
Gerar Ordem de
Não
Ordem de
Compra
Solicitar Dados
Material para
Cadastro
F3
Cadastrar Material
F3
Separar Material
F3
Atualizar Estoque
Controlar Saídas
do Estoque
Enviar Material/
Documentação para
Documentação
Material
Sim
F3
Não
F3
F3
Área
F3
Fim
Documento
Solicitação de
Compras
F3
Enviar
F3
Armazenar e
Controlar Material
F3
Atualizar Estoque
F3
F2
F2
F2
Proposta
Aceita?
Não
Haverá
Fornecedor
Aprovado?
Avaliar
F2 / F5
Renegociar Proposta /
Alterar Fornecedor
F2
do Pedido
F2
Compra
F2
Solicitar Autorização
Diretoria
F2
OC
Autorizada?
F1
Sim
F2
Sim
Não
F3
F4
Sim
F3
Insumo/
Subontrato?
F4
F3
F4
Conforme
F3
PCP/Compras
F3 / F4
Autorizado?
F6
Insumo
Não
F4
Dar a Entrada na NF
e Preencher IQ do
Fornecedor
F3 /
Fim Sim
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37. Mapeamento Processos
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38. ...pra que tudo
isso mesmo ??
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39. Disciplina
“A cultura come a estratégia no café da manhã”
Peter Drucker
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40. Gestão Visual
• Gestão Visual é um sistema de planejamento, controle e
melhoria contínua que deve:
– Permitir a todos saberem situação atual do processo, sem precisar
perguntar a ninguém ou ligar um único computador;
– Permitir que todos possam ver e entender a mesma coisa, tornando a
situação transparente, ajudando a focalizar nos processos e não nas
pessoas;
– Priorizar o que realmente é necessário e viabilizar melhorias
permanentes;
– Ser mantido pelos que realmente fazem o trabalho, que devem ser os
primeiros a perceber as anormalidades;
– Estar sempre conectada aos objetivos do negócio.
• Fonte Lean Institute
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41. Diretrizes
Quadro de Gestão à Vista
Mapa do Processo
QUADRO GESTÂO GEPRO Calendário
Indicadores Lista de Tarefas
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42. • Scrum
– é uma metodologia ágil para gestão e planejamento
• Papéis
Reuniões da Equipe
– Equipe: grupo responsável por entregar soluções
– Facilitador/Mediador: coordena reuniões, registra as ações e promove melhorias.
• Reunião Diária
– breve reunião (normalmente de manhã) onde cada membro responde 3 perguntas
• O que fez ontem (andamento de suas ações em andamento),
• O que vai fazer hoje (prioridades)
• Quais impedimentos estão atrapalhando execução das tarefas
– Novas tarefas são registrada na lista “A fazer” (To Do).
– As tarefas priorizadas mudam para a lista “Em andamento” (In Progress)
– Tarefas concluídas são avaliadas pelo Facilitador que pode encerrar a tarefa, retrabalhar
com a equipe ou iniciar KAIZEN específico para conseguir atingir resultados
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43. Estratégia
Plano de Inovação
Organização
Cultura
Pessoas
Processos
Ambiente
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44. Ambiente Café
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45. Vídeo
De onde vem as boas ideias?
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46. Contatos
• Direção
– Alexsander Tadeu Fim
(Diretor Administrativo)
• atfim@finetornos.com.br
– Edson Jorge Fim
(Diretor Comercial e Desenvolvimento)
• edsonjfim@finetornos.com.br
– Enilson Carlos Fim
(Diretor Industrial)
• ecf@finetornos.com.br
• Visite-nos
www.finetornos.com.br
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47. • "Um expert é uma pessoa que cometeu todos
os erros possíveis em uma área específica."
Niels Bohr
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48. Clique para editar o estilo do título mestre
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