ESTRUTURANDO UM DEPARTAMENTO JURÍDICO INTERNACIONAL C ENTRALIZAR  OU  D ESCENTRALIZAR ?
OBJETIVO <ul><li>ENCONTRAR O EQUILÍBRIO ENTRE  A ASSESSORIA JURÍDICA LOCAL E CORPORATIVA INTERNACIONAL NAS UNIDADES DE NEG...
ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS <ul><li>Advogados Corporativos Locais </li></ul><ul><li>Advogados Corporativos Internacionais </l...
JURÍDCO LOCAL VANTAGENS <ul><li>Conhecimento do sistema jurídico local </li></ul><ul><li>Familiaridade com os costumes e p...
JURÍDICO LOCAL DESVANTAGENS <ul><li>Falta de familiaridade e comprometimento com a cultura e objetivos da sede </li></ul><...
CARACTERÍSTICAS DE UM BOM ADVOGADO CORPORATIVO LOCAL <ul><li>Graduação jurídica local </li></ul><ul><li>Pós-graduação em  ...
TIME JURÍDICO INTERNACIONAL CENTRALIZADO VANTAGENS <ul><li>Ampla experiência em transações internacionais </li></ul><ul><l...
TIME JURÍDICO INTERNACIONAL CENTRALIZADO DESVANTAGENS <ul><li>Falta de conhecimento da legislação doméstica </li></ul><ul>...
JURÍDICO CENTRALIZADO FÓRMULA DO SUCESSO <ul><li>Estabelecer laços pessoais de confiança no  start-up  da Unidade local </...
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ADVOGADOS EXTERNOS: PARTE DA ESTRUTURA <ul><li>Idealmente, o Jurídico local estará preparado somente para atender o trabal...
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CONCLUSÃO <ul><li>O equilíbrio ideal entre Jurídicos locais e um Jurídico Internacional centralizado não existe   </li></u...
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Estruturando Um Departamento JuríDico Internacional

  1. 1. ESTRUTURANDO UM DEPARTAMENTO JURÍDICO INTERNACIONAL C ENTRALIZAR OU D ESCENTRALIZAR ?
  2. 2. OBJETIVO <ul><li>ENCONTRAR O EQUILÍBRIO ENTRE A ASSESSORIA JURÍDICA LOCAL E CORPORATIVA INTERNACIONAL NAS UNIDADES DE NEGÓCIO INTERNACIONAIS </li></ul>
  3. 3. ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS <ul><li>Advogados Corporativos Locais </li></ul><ul><li>Advogados Corporativos Internacionais </li></ul><ul><li>Advogados Externos Locais </li></ul><ul><li>Advogados Externos Internacionais </li></ul>
  4. 4. JURÍDCO LOCAL VANTAGENS <ul><li>Conhecimento do sistema jurídico local </li></ul><ul><li>Familiaridade com os costumes e práticas locais </li></ul><ul><li>Proximidade do cliente corporativo (Parceria Estratégica) </li></ul><ul><li>Está na ponta </li></ul><ul><li>Pode representar economia de recursos </li></ul>
  5. 5. JURÍDICO LOCAL DESVANTAGENS <ul><li>Falta de familiaridade e comprometimento com a cultura e objetivos da sede </li></ul><ul><li>Falta de treinamento e atualização em direito internacional e práticas mundiais da indústria </li></ul><ul><li>Distância do apoio logístico da sede e da cúpula jurídica </li></ul><ul><li>Falta de experiência internacional e networking </li></ul><ul><li>Custo de manutenção dos advogados locais que vão adquirindo experiência internacional </li></ul>
  6. 6. CARACTERÍSTICAS DE UM BOM ADVOGADO CORPORATIVO LOCAL <ul><li>Graduação jurídica local </li></ul><ul><li>Pós-graduação em Common Law </li></ul><ul><li>Fluência nos idiomas local, da sede e inglês </li></ul><ul><li>Aberto a novas culturas </li></ul><ul><li>Conhecimento da indústria </li></ul><ul><li>Experiência internacional </li></ul><ul><li>Salário compatível </li></ul>
  7. 7. TIME JURÍDICO INTERNACIONAL CENTRALIZADO VANTAGENS <ul><li>Ampla experiência em transações internacionais </li></ul><ul><li>Conhecimento de Direito Internacional e práticas da Indústria </li></ul><ul><li>Pronto emprego onde for necessário </li></ul><ul><li>Rede centralizada de apoio </li></ul><ul><li>Habilidades não disponíveis localmente </li></ul>
  8. 8. TIME JURÍDICO INTERNACIONAL CENTRALIZADO DESVANTAGENS <ul><li>Falta de conhecimento da legislação doméstica </li></ul><ul><li>Conflitos culturais </li></ul><ul><li>Falta de conhecimento do idioma local </li></ul><ul><li>Distância do cliente </li></ul><ul><li>Fuso-horário </li></ul><ul><li>Custo de deslocamento </li></ul>
  9. 9. JURÍDICO CENTRALIZADO FÓRMULA DO SUCESSO <ul><li>Estabelecer laços pessoais de confiança no start-up da Unidade local </li></ul><ul><li>Muito apoio local no início das operações com viagens periódicas subseqüentes </li></ul><ul><li>Uso das tecnologias de telecomunicações </li></ul><ul><li>Acessibilidade e disponibilidade sempre que preciso </li></ul><ul><li>Procurar o cliente e antecipar seus problemas </li></ul>
  10. 10. DISTANTE PROXIMIDADE <ul><li>Utilização correta da tecnologia </li></ul><ul><li>E-mail </li></ul><ul><li>(Uma revolução nas comunicações) </li></ul><ul><li>Conferências telefônicas </li></ul><ul><li>Vídeo conferências </li></ul><ul><li>Comunicadores instantâneos </li></ul><ul><li>Adequar-se ao futuro </li></ul>
  11. 11. DISTANTE PROXIMIDADE <ul><li>Objetivo: ser um membro integrado do time local à distância </li></ul><ul><li>Vantagem: maior controle,flexibilidade, menor custo </li></ul><ul><li>Desvantagem: fora da vista fora do mundo </li></ul><ul><li>Solução: disponibilidade de acesso e comunicação eficiente </li></ul>
  12. 12. META IDEAL ALCANÇÁVEL <ul><li>FAZER O CLIENTE CORPORATIVO ACHAR QUE O ADVOGADOINTERNACIONAL ESTÁ NA PORTA AO LADO E NÃO NO CONTINENTE AO LADO... </li></ul>
  13. 13. LEMBRETE AOS GERENTES <ul><li>Os advogados da sede necessitam sempre de contato periódico local com o cliente no seu país de operação </li></ul>
  14. 14. QUANDO USAR ADVOGADOS EXTERNOS <ul><li>Expertise em uma área na qual o Jurídico Corporativo não está acostumado a atuar </li></ul><ul><li>Expertise em uma área que o Jurídico Corporativo está sobrecarregado para determinado projeto específico </li></ul><ul><li>Responsabilidade por projeto específico para o qual o Jurídico Corporativo não tem expertise ou tem expertise limitada ou que a gerência deseje atuação independente </li></ul><ul><li>Assistência em pontos específicos de determinado projeto liderado pelo Jurídico Corporativo </li></ul>
  15. 15. COMO ESTRUTURAR O TRABALHO EM DETERMINADO PAÍS? <ul><li>Depende do estágio das operações </li></ul><ul><li>tamanho das operações </li></ul><ul><li>Disponibilidade de recursos humanos e financeiros </li></ul><ul><li>Complexidade e natureza do trabalho jurídico </li></ul>
  16. 16. ADVOGADOS EXTERNOS: PARTE DA ESTRUTURA <ul><li>Idealmente, o Jurídico local estará preparado somente para atender o trabalho previsível e específico, ligado à indústria </li></ul><ul><li>É tolice pensar que um Jurídico corporativo pode atender a TODAS as demandas jurídicas </li></ul><ul><li>Advogados externos locais são indispensáveis para entendimento do sistema jurídico </li></ul><ul><li>Advogados externos internacionais são necessários em projetos maiores, como grandes aquisições, arbitragens internacionais e assuntos jurídicos complexos </li></ul><ul><li>Advogados externos devem ser bem controlados (faturas e subordinação) </li></ul>
  17. 17. DESAFIO <ul><li>Manter o correto número de advogados em um Jurídico local quando há variação da quantidade de trabalho e sobrecarga dos advogados da sede </li></ul>
  18. 18. CONCLUSÃO <ul><li>Independente da estrutura adotada, advogados internacionais baseados na sede possibilitam a flexibilidade de mão de obra </li></ul><ul><li>Cooperação e espírito de equipe entre os advogados corporativos locais e da sede é fundamental para o bom atendimento do cliente </li></ul><ul><li>Sólidas relações com os clientes corporativos locais e bom uso da tecnologia minimizam a desvantagem da distância </li></ul><ul><li>O correto uso de consultores jurídicos externos é elemento essencial para o bom atendimento do cliente </li></ul><ul><li>A divisão de serviços entre a sede e o jurídico local depende de vários fatores, não é “receita de bolo” </li></ul>
  19. 19. CONCLUSÃO <ul><li>O equilíbrio ideal entre Jurídicos locais e um Jurídico Internacional centralizado não existe </li></ul><ul><li>Um Departamento Jurídico corporativo de primeira qualidade deve saber avaliar caso a caso como balancear o trabalho entre a sede e a Unidade local </li></ul>
  20. 20. CONCLUSÃO <ul><li>Independentemente da estrutura gerencial escolhida, a chave para o sucesso para um Departamento Jurídico Internacional é : </li></ul><ul><li>TRABALHO EM EQUIPE! </li></ul>

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