TDC2018SP | XP - O que nao e XP!
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O documento apresenta uma palestra sobre Extreme Programming (XP), comparando as expectativas iniciais com a realidade da aplicação de suas práticas. A palestrante discute os princípios do XP, como planejamento, testes, programação em pares e entregas frequentes funcionam na teoria e na prática, e quando o XP não deve ser usado.
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- 1. Globalcode – Open4education O que não é XP! Danieli de Paula Trilha XP – TDC São Paulo 2018
- 2. Globalcode – Open4education 10 anos de experiência com Desenvolvimento de Software Bacharel Sistemas Informação – FURB Especialista em Engenharia de Projetos de Software – UNISUL Analista de Sistemas/Scrum Master AMcom (Blumenau-SC) Entusiasta de metodologias ágeis Danieli de Paula
- 3. Globalcode – Open4education Hoje vamos falar de: Visão inicial XP Expectativa e realidade Dados do XP
- 4. Globalcode – Open4education O que é XP?
- 5. Globalcode – Open4education XP Kent Beck + Ward Cunningham + Ron Jeffries Valoriza automação dos testes Criação de software de alta qualidade Valores: comunicação, feedback,simplicidade, coragem, respeito Metodologia ágil criada em 1997 Princípios: retorno rápido, simplicidade, mudanças incrementais, aceitar as mudanças, trabalho de qualidade
- 6. Globalcode – Open4education XP no dia-a-dia
- 7. Globalcode – Open4education Expectativa Realidade 5.Práticas no dia-a-dia
- 8. Globalcode – Open4education Expectativa Realidade 1.Jogo do planejamento • Planejar entregas • Escrita histórias • Priorização • Estimativas • Não envolve o cliente • Top Down prazos e entregas
- 9. Globalcode – Open4education Expectativa Realidade 2.Cliente presente • Envolvimento em todas as fases • Definição • Feedback • Priorização • Uma pessoa conversa • Informações distorcidas • Entregas ruins
- 10. Globalcode – Open4education 3.Projeto Simples + Testes Expectativa • Simplicidade do início ao fim • Simplicidade = agilidade • MVP
- 11. Globalcode – Open4education 3. Projeto Simples + Testes Realidade • 1° entrega top • Pressa inimiga da perfeição • Qualidade deixada de lado
- 12. Globalcode – Open4education Expectativa x Realidade 4.Programação em pares • Piloto + co-piloto • Foco em uma tarefa • Revisão código • Discussão solução • Aprendizado • Visto como “perda” de dinheiro • Falta de foco • Conflito de interesses Fonte:https://pbs.twimg.com/media/Bswq9h2CAAIY6il.jpg
- 13. Globalcode – Open4education 5.Entregas frequentes Expectativa Realidade • Alto padrão • Feedback rápido • Redução taxa de defeitos • Visão de andamento • Diminui procrastinação • Apenas uma entrega • Funcionalidades erradas • Retrabalho • Desmotivação
- 14. Globalcode – Open4education Quem está usando XP?
- 15. Globalcode – Open4education Comparativo: outras metodologias Fonte: http://stateofagile.versionone.com/ Último relatório: 3 meses atrás
- 16. Globalcode – Open4education Comparativo: últimos anos Fonte: https://explore.versionone.com/state-of-agile De 2010 à 2017.
- 17. Globalcode – Open4education Fonte:http://ccsl.ime.usp.br/agilcoop/empresas_ageis Algumas empresas usando XP no Brasil
- 18. Globalcode – Open4education Por que poucos estão usando XP?
- 19. Globalcode – Open4education Quando não usar XP "Os limites exatos da XP ainda não estão claros. Porém, existem alguns estraga-prazeres que fazem a XP não funcionar: grandes times, clientes desconfiados, tecnologias que não suportam elegantemente as modificações". (Kent Beck)
- 20. Globalcode – Open4education Se eu quiser adotar, preciso saber que: XP é simples em seus detalhes, mas difícil de executar! Qualidade vem acima de tudo e se você “preza” demais por escopo e tempo pode ser inviável! É preciso ter coragem!
- 21. Globalcode – Open4education Afinal, o que não é XP?
- 22. Globalcode – Open4education XP não é uma metodologia apenas “by the book” XP não é a salvação dos seus problemas! XP não é “GO HORSE”! XP não é para todos!
- 23. Globalcode – Open4education Referências http:/// Livro e-book Curso undemy
Notas do Editor
- 1 - Experiência como dev/analista 2 – empresas com metodologia tradicional, metodologia ágil, sem metodologia definida 3 – Clientes de diversos segmentos
- 1 - Experiência como dev/analista 2 – empresas com metodologia tradicional, metodologia ágil, sem metodologia definida 3 – Clientes de diversos segmentos
- 1-Falar que a partir de todas as mudanças que eu passei e por ver que os eventos e artigos não abordavam muito isso, resolvi compartilhar as minhas percepções e sentimentos
- 1-Contar que sai da sênior p/paradigma 2014 2-Falar como era a sênior 3-Falar como era a paradigma 4-Falar que Sai da paradigma para gov 5-Falar da gov e da transformação ágil da gov
- 1-Contar que sai da sênior p/paradigma 2014 2-Falar como era a sênior 3-Falar como era a paradigma 4-Falar que Sai da paradigma para gov 5-Falar da gov e da transformação ágil da gov
- 1-Contar que sai da sênior p/paradigma 2014 2-Falar como era a sênior 3-Falar como era a paradigma 4-Falar que Sai da paradigma para gov 5-Falar da gov e da transformação ágil da gov
- 1-Falar que a partir de todas as mudanças que eu passei e por ver que os eventos e artigos não abordavam muito isso, resolvi compartilhar as minhas percepções e sentimentos
- 1-Contar que sai da sênior p/paradigma 2014 2-Falar como era a sênior 3-Falar como era a paradigma 4-Falar que Sai da paradigma para gov 5-Falar da gov e da transformação ágil da gov
- 1-Contar que sai da sênior p/paradigma 2014 2-Falar como era a sênior 3-Falar como era a paradigma 4-Falar que Sai da paradigma para gov 5-Falar da gov e da transformação ágil da gov
- 1 –Falar sobre Papéis definidos do cascata e ágil - equipe multidisciplinar (uma pessoa faz varias coisas e time com vários profissionais diferentes) 2- Falar que no cascata tinha prazo definido e escopo fechado No ágil time ajuda a definir o que cabe numa Sprint e pode mudar para próxima Sprint caso não caiba 3-Modelo cascata tem o GP que cobra prazo Ágil a equipe faz a daily, olha burndow e faz sua suto gestão. Isso gera engajamento já que entrega é responsabilidade de tds.
- 1 –Falar sobre Papéis definidos do cascata e ágil - equipe multidisciplinar (uma pessoa faz varias coisas e time com vários profissionais diferentes) 2- Falar que no cascata tinha prazo definido e escopo fechado No ágil time ajuda a definir o que cabe numa Sprint e pode mudar para próxima Sprint caso não caiba 3-Modelo cascata tem o GP que cobra prazo Ágil a equipe faz a daily, olha burndow e faz sua suto gestão. Isso gera engajamento já que entrega é responsabilidade de tds.
- 1 –Falar sobre Papéis definidos do cascata e ágil - equipe multidisciplinar (uma pessoa faz varias coisas e time com vários profissionais diferentes) 2- Falar que no cascata tinha prazo definido e escopo fechado No ágil time ajuda a definir o que cabe numa Sprint e pode mudar para próxima Sprint caso não caiba 3-Modelo cascata tem o GP que cobra prazo Ágil a equipe faz a daily, olha burndow e faz sua suto gestão. Isso gera engajamento já que entrega é responsabilidade de tds.
- 1 –Falar sobre Papéis definidos do cascata e ágil - equipe multidisciplinar (uma pessoa faz varias coisas e time com vários profissionais diferentes) 2- Falar que no cascata tinha prazo definido e escopo fechado No ágil time ajuda a definir o que cabe numa Sprint e pode mudar para próxima Sprint caso não caiba 3-Modelo cascata tem o GP que cobra prazo Ágil a equipe faz a daily, olha burndow e faz sua suto gestão. Isso gera engajamento já que entrega é responsabilidade de tds.
- 1 –Falar sobre Papéis definidos do cascata e ágil - equipe multidisciplinar (uma pessoa faz varias coisas e time com vários profissionais diferentes) 2- Falar que no cascata tinha prazo definido e escopo fechado No ágil time ajuda a definir o que cabe numa Sprint e pode mudar para próxima Sprint caso não caiba 3-Modelo cascata tem o GP que cobra prazo Ágil a equipe faz a daily, olha burndow e faz sua suto gestão. Isso gera engajamento já que entrega é responsabilidade de tds.
- 1 –Falar sobre Papéis definidos do cascata e ágil - equipe multidisciplinar (uma pessoa faz varias coisas e time com vários profissionais diferentes) 2- Falar que no cascata tinha prazo definido e escopo fechado No ágil time ajuda a definir o que cabe numa Sprint e pode mudar para próxima Sprint caso não caiba 3-Modelo cascata tem o GP que cobra prazo Ágil a equipe faz a daily, olha burndow e faz sua suto gestão. Isso gera engajamento já que entrega é responsabilidade de tds.
- 1-Falar que a partir de todas as mudanças que eu passei e por ver que os eventos e artigos não abordavam muito isso, resolvi compartilhar as minhas percepções e sentimentos
- 1-Contar que sai da sênior p/paradigma 2014 2-Falar como era a sênior 3-Falar como era a paradigma 4-Falar que Sai da paradigma para gov 5-Falar da gov e da transformação ágil da gov
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- 1-Falar que a partir de todas as mudanças que eu passei e por ver que os eventos e artigos não abordavam muito isso, resolvi compartilhar as minhas percepções e sentimentos
- Grandes times Clientes desconfiados Tecnologias que não suportam modificações
- 1-Falar que a partir de todas as mudanças que eu passei e por ver que os eventos e artigos não abordavam muito isso, resolvi compartilhar as minhas percepções e sentimentos
- 1-Falar que a partir de todas as mudanças que eu passei e por ver que os eventos e artigos não abordavam muito isso, resolvi compartilhar as minhas percepções e sentimentos
- 1-Falar que a partir de todas as mudanças que eu passei e por ver que os eventos e artigos não abordavam muito isso, resolvi compartilhar as minhas percepções e sentimentos
- 1-Por que falar de evolução continua numa palestra de transformação ágil? 2-Falar que senti isso na pele 3-Leque de skils aumentou 4-Dev não é só linguagem de programação, mercado ta competitivo 5-Falar que isso pode trazer outras oportunidades de carreira
- Agradecer a oportunidade Falar que não é comum dev falar de coisas diferentes de tecnologia Falar para terem coragem Querer aprender mais e mais (fomentar meetups blumenau) Entrar em contato para trocar ideias de agil, dev, c#, engenharia software