O documento discute a percepção de riscos no ambiente de trabalho e como melhorá-la. Ele explica que a percepção de riscos está ligada ao comportamento de cada colaborador e lista diversos motivos que levam as pessoas a ignorarem os riscos, como hábitos, rotina e a tolerância. Também fornece dicas sobre como identificar riscos corretamente e tomar medidas para gerenciá-los.

1. GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOSDE RISCOS
Percepção de RiscosPercepção de Riscos
““O sucesso de toda equipeO sucesso de toda equipe
também depende de você”também depende de você”
COORDENAÇÃO DE SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE

2. CUIDADO !
AFASTE-SE
NÃO
ULTRAPASSE
BLOQUEIO
DO RISCO
LEÃO

3. Entender o que é risco e o fator de riscoEntender o que é risco e o fator de risco
Os motivos que nos levam a ignorar os riscosOs motivos que nos levam a ignorar os riscos
Descobrir onde estamos errandoDescobrir onde estamos errando
O que cada colaborador deve fazer para melhorar a percepção de riscoO que cada colaborador deve fazer para melhorar a percepção de risco
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOSDE RISCOS
Objetivos do Treinamento

4. Trabalhar com segurança é:
• Saber perceber os riscos
• Querer gerenciar os riscos
• Ser exemplo
Temos na empresa pessoas que diferenciam:
•Trabalhar
•Trabalhar com Segurança
...porém ignoram o termo segurança
POR QUE NÃO CONSEGUIMOSPOR QUE NÃO CONSEGUIMOS
EVITAR OS INCIDENTES?EVITAR OS INCIDENTES?

5. A percepção dos riscos de uma atividade está diretamente
ligada ao comportamento, atitude e cultura de cada um.
Diversos são os motivos que levam as pessoas a
trabalharem expostas a riscos. Podemos citar:
Desconhecimento
Executar tarefas ou permitir a
realização da mesma com
dúvidas sobre o padrão.
Por que ficamos expostos aos Riscos?Por que ficamos expostos aos Riscos?

6. VamosVamos
entender...entender...
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOSDE RISCOS
Lesões
pessoais ou
perdas
materiais
Tarefa a ser
executada
Atividade Fator de risco
Risco Consequência
O que pode
causar um
evento
gerador de
perda
Possibilidade
da
ocorrência
de um evento
Corte de chapa
com maçarico
Superfície
quente
Contato Queimadura
Perigo: Uma fonte ou situação com potencial para provocar danos em termos de lesão,
doença dano a propriedade, dano ao meio ambiente ou uma combinação destes.
Risco é a combinação da probabilidade de ocorrência e da conseqüência de um
determinado evento perigoso.

7. O grande desafio hoje é que para se ter um desempenhoO grande desafio hoje é que para se ter um desempenho
satisfatório as pessoas tem que vencer a si próprias.satisfatório as pessoas tem que vencer a si próprias.
Explicando de uma maneira bastante simplificada existem trêsExplicando de uma maneira bastante simplificada existem três
tipos de programação:tipos de programação:
1 – A programação Genética ( O Instinto) / A essência.1 – A programação Genética ( O Instinto) / A essência.
Praticamente o individuo não tem nenhum controle;Praticamente o individuo não tem nenhum controle;
2 – A Programação Sócio Cultural (A família, amigos, escola,2 – A Programação Sócio Cultural (A família, amigos, escola,
trabalho, lideres, cinema, livros, tv e etc). Neste caso otrabalho, lideres, cinema, livros, tv e etc). Neste caso o
controle do individuo é parcial;controle do individuo é parcial;
3 – A Auto Programação ou a Programação feita por você em3 – A Auto Programação ou a Programação feita por você em
você mesmo. Aqui o controle do individuo é total, devidovocê mesmo. Aqui o controle do individuo é total, devido
suas atitudes.suas atitudes.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOSDE RISCOS

8. EVOLUÇÃO DA PERCEPÇÃOEVOLUÇÃO DA PERCEPÇÃO
VOCÊ TEM
VALOR.
PORTANTO,
A SUA
SEGURANÇA
COMEÇA EM
SUAS ATITUDES.
INTUIÇÃ
O
PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE
RISCOS
TREINAMENTO EFICAZ DO FATOR
HUMANO COM AVALIAÇÃO
ASSIMILAÇÃO
ACIDENTE ZERO ATITUDE
A
C
I
D
E
N
T
E

9. Exemplos:
• Operação de lixadeira sem Protetor Facial
• Não respeitando a velocidade máxima permitida para o trecho
• Passando em área delimitada sem a devida permissão
• Elaborar serviço a quente sem manter extintor de incêndio no local
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOSDE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Ignoramos Procedimentos / PadrõesIgnoramos Procedimentos / Padrões:

10. Assumindo riscos sem propor medida de controle para eliminar, neutralizar,
minimizar ou sinalizar
Ex. Transportando pessoas sem o uso do cinto de segurança
Empilhar peças de forma desordenada
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOSDE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Tolerar os RiscosTolerar os Riscos:

11. O risco é do conhecimento de todos, mas não há iniciativa para
corrigi-lo ou buscar a solução.
Exemplo:
Permitir o inicio de manutenção sem a devida neutralização da linha.
Liberar operação de máquina sem freio de mão
Obs.: O desempenho de uma área é o reflexo do seu Gerente, Chefe de
Departamento e Supervisão.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOSDE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Ignorar o riscoIgnorar o risco:

12. Hábitos e RotinaHábitos e Rotina:
 O risco persiste porque o convívio freqüente com ele, ao longo do tempo, o
incorporou à normalidade das tarefas. Este fato leva o trabalhador a se
acostumar com a situação inadequada, fazendo parte do ambiente de
trabalho.
Exemplo: Usar talabarte do cinto de segurança abaixo da linha da cintura
Pular de cima da carroçaria do caminhão
Utilizar talhadeira deformada
Transportar material em carrinho com pneu vazio
Deixar peças espalhadas no local das tarefas
Passar em baixo de carga suspensa
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOSDE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
“Somente há reação ao que é percebido, traduzido e avaliado.”

13.  O risco é mantido porque ninguém toma qualquer providência
para sua correção, considerando ser a outra pessoa ou setor
o responsável em corrigir.
 Exemplo: Designar responsável pelo isolamento.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOSDE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?

14. GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOSDE RISCOS
Principais Fatores de Risco a observar
Aprisionamento em, sob ou entre (materiais objetos, equipamentos).
Perfuração, corte por manusear objetos.
Atrito, abrasão, perfuração, corpo estranho nos olhos.
Colisão, atropelamento, abalroamento por veículo/equipamento.
Contato com energia elétrica.
Contato com combustível líquidos e gases combustíveis e
inflamáveis.
Desabamento ou desmoronamento.
Deslizamento de talude
Colisão de materiais (queda de material).
Fogo/explosão.
Exposição a objetos/substâncias à alta temperatura
Exposição a produtos químicos corrosivos.
Queda de pessoa com diferença de nível.

15. O que vai sustentar o programa e garantir aO que vai sustentar o programa e garantir a
nossa performance para atingirmos nossanossa performance para atingirmos nossa
META?META?
RQARQA
ARTART
PPSPPS
ATITUDEATITUDE
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOSDOS RISCOS
IMPORTANTÍSSIMO

16. Análise de Risco da Tarefa - Faça o reconhecimento daAnálise de Risco da Tarefa - Faça o reconhecimento da
área e avalie os fatores de risco e os riscos,área e avalie os fatores de risco e os riscos,
especificando as medidas preventivas.especificando as medidas preventivas.
A PERCEPÇÃO DE RISCOSA PERCEPÇÃO DE RISCOS
Como avaliar o risco?

17. Observar todos os ângulos é fundamental.Observar todos os ângulos é fundamental.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOSDOS RISCOS
Como perceber o risco?
Percebeu todos os riscos existentes?
A identificação individual traz menos resultados que em conjunto.

18. Conheça o local onde irá trabalhar eConheça o local onde irá trabalhar e
pergunte:pergunte:
O que pode acontecer de errado?O que pode acontecer de errado?
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOSDOS RISCOS
Como perceber o risco?
Identifique todos os riscos.
Atenção é fundamental.

19. Pergunte: O que devo fazer para eliminar,Pergunte: O que devo fazer para eliminar,
neutralizar, minimizar ou tratar cada um dosneutralizar, minimizar ou tratar cada um dos
riscos identificados?riscos identificados?
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOSDOS RISCOS
Gerencie os riscos
 Comprometimento;
 Atitude;
 Cultura.
“A ação de correção depende de você. Após uma boa identificação dos
riscos, corrigir mostra o diferencial de cada colaborador, pois corrigir é
QUERER FAZER, para isto depende de:

20. Avalie as medidas corretivas para cadaAvalie as medidas corretivas para cada
risco levantado.risco levantado.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOSDOS RISCOS
Gerencie os riscos
surgindo dúvidas sobre as medidas adotadas sobressaindo
palavras como:
 Eu acho que é assim;
 Eu penso que é assim;
 Será que é assim?
Não execute a tarefa. Chame o chefe imediato ou
SESMT para auxiliar nas medidas corretivas.

21. Siga os procedimentos corretos e faça o trabalho comSiga os procedimentos corretos e faça o trabalho com
segurança.segurança.
Se você não pode fazer tudo que estava ao seuSe você não pode fazer tudo que estava ao seu
alcance para eliminar ou reduzir os riscos daalcance para eliminar ou reduzir os riscos da
tarefa,tarefa, NÃO EXECUTE!NÃO EXECUTE!
Se algo deu errado na tarefa que você programouSe algo deu errado na tarefa que você programou
ocorreu um desvio –ocorreu um desvio – PARE IMEDIATAMENTE EPARE IMEDIATAMENTE E
REFAÇA A ARTREFAÇA A ART
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOSDOS RISCOS
Gerencie os riscos

22. ““Segurança é parte integrante de toda atividade, nãoSegurança é parte integrante de toda atividade, não
uma atividade à parte”.uma atividade à parte”.
““O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoaO comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa
pode ser medido quando você, mesmo sozinho epode ser medido quando você, mesmo sozinho e
atrasado, segue todos os procedimentos”.atrasado, segue todos os procedimentos”.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOSDOS RISCOS
Lembre-se:
Faça seu exame de consciênciaFaça seu exame de consciência
e dê a sua nota.e dê a sua nota.

23. • Venha ao trabalho em condições de trabalhar
• Tenha certeza que pode executar as tarefas de forma segura
antes de iniciá-las
• Siga todos os procedimentos e regras de segurança
• Interrompa a atividade se ela for insegura.
• Zele pela sua segurança e de seus companheiros de trabalho.
• Relate imediatamente qualquer incidente.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOSDE RISCOS
O QUE A ........ ESPERA DE CADA UM

24. CORRENTE COM ELOCORRENTE COM ELO
COMPLETO.COMPLETO.
““Não seja o “Elo maisNão seja o “Elo mais
fraco da corrente.”fraco da corrente.”
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃOGERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOSDE RISCOS

25. SAIBA PERCEBER AS DIFERENÇAS