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Maio/2007
PERCEPÇÃO DE RISCO
2
“
“Você tem valor, portanto, sua segurança começa aqui!”
Você tem valor, portanto, sua segurança começa aqui!”
PERCEPÇÃO DE RISCO
3
• Conhecer o nível de percepção de cada colaborador
• Identificar os motivos que nos levam a ignorar os riscos;
• Mostrar o valor de cada colaborador e a importância em aprimorar as
técnicas de observação;
• Aumentar a percepção dos riscos para identificar e implementar
medidas de controle visando garantir a execução da atividade com
segurança.
OBJETIVOS
4
• Foco da Montcalm
• Diferença entre pessoa envolvida e comprometida
• Lições de vida para o nosso dia-a-dia
DURANTE O TREINAMENTO VEREMOS
5
Apxsar dx minha máquina dx xscrxvxr sxr um modxlo antigo,
funciona bxm, com xxcxção dx uma txcla. Há 42 txclas qux
funcionam bxm, mxnos uma, x isso faz uma grandx difxrxnça.
Prxcisamos txr o cuidado para qux a nossa xquipx não sxja
como xssa máquina dx xscrxvxr. O importantx x qux todos os
funcionários trabalhxm como dxvxm.
“Ninguxm txm o dirxito dx pxnsar: Sou apxnas uma pxssoa x sxm
dúvida não faço difxrxnça para o grupo.”
EU TENHO VALOR
6
Comprxxndxmos qux, para um grupo podxr progrxdir
xficixntxmxntx, prxcisa da participação ativa dx todos os sxus
mxmbros.
Sxmprx qux vocx pxnsar qux não prxcisam dx vocx. Lxmbrx-sx
da vxlha máquina dx xscrxvxr x diga a si próprio: “ Xu sou uma
txcla importantx dxsxnvolvxr bxm minha tarxfa, sxrá mxu
compromisso com a xmprxsa.”.
EU TENHO VALOR
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3M D14 D3 V3R40, 3574V4 N4 PR414, 0853RV4ND0 DU45 CR14NC45 8R1NC4ND0 N4
4R314. 3L45 7R484LH4V4M MU170 C0N57RU1ND0 UM C4573L0 D3 4R314, C0M 70RR35,
P4554R3L45 3 P455463NS 5UB73RR4N345. QU4ND0 3575V4M QU453 4C484ND0, V310
UM4 0ND4 3 D357RU1U 7UD0, R3DU21ND0 0 C4573L0 4 UM M0N73 D3 4R314 3 35PUM4.
4CH31 QU3, D3P015 D3 74N70 35F0RC0 3 CU1D4D0, 45 CR14NC45 C41R14M N0 CH0R0.
M4S 45 CRI4NC45 C0RR3R4M P3L4 PR414, FU61ND0 D4 46U4, R1ND0 D3 M405 D4D45 3
C0M3C4R4M 4 C0N57RU1R 0U7R0 C4573L0. C0MPR33ND1 QU3 H4V14 4PR3ND1D0 UM4
6R4ND3 L1C40; 64574M05 MU170 73MP0 D4 N0554 V1D4 C0N57RU1N90 4L6UM4 C0154
3 M415 C3D0 0U M415 74RD3, UM4 0ND4 P0D3R4 V1R 3 D357RU1R 7UD0 0 QU3
L3V4M05 74N70 73MP0 P4R4 C0N57RU1R. M45 QU4ND0 1550 4C0N73C3R 50M3N73
4QU3L3 QU3 73M 45 M405 D3 4L6U3M P4R4 536UR4R, 53R4 C4P42 D3 50RR1R!
S0 0 QU3 P3RM4N3C3 3 4 4M124D3, 0 4M0R 3 0 C4R1NH0,
0 R3570 3 F3170 D3 4R314. F4N74571C0 M35M0 !!!!!
C4573LO D3 4R3I4
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PERCEPÇÃO
Percepção é o ato ou efeito de perceber as coisas.
Vejam as fotos a seguir...
9
Os aviões impressionam a todos os que estão na
praia, onde passam segundos antes de tocar a pista
do aeroporto.
Paraíso para banhistas que desfrutam de uma bela
praia tropical, e para os fanáticos da aviação que
ficam horas e horas observando as rasantes dos
gigantescos aviões comerciais...
FOTOS DO AEROPORTO DE ST. MARTEEN
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TESTE DE PERCEPÇÃO
1 - Quantos aviões aparecem na apresentação?
2 - De qual empresa é o avião que está com o trem de pouso
recolhido?
3 - Qual a cor predominante do avião da empresa continental?
4 - Em que ano foi tirada estas fotos?
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TESTE DE PERCEPÇÃO
1 - Quantos aviões aparecem na apresentação?
8 (oito)
2 - De qual empresa é o avião que está com o trem de pouso
recolhido?
Nenhuma!!!!
3 - Qual a cor predominante do avião da empresa continental?
Branca
4 - Em que ano foi tirada estas fotos?
Não sabemos, somente a 1ª foto foi tirada em 1997
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CONCLUSÃO
PARA TRABALHAR COM SEGURANÇA
É NECESSÁRIO TER UMA
PERCEPÇÃO AGUÇADA.
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O que é para você Trabalhar com Segurança?
Trabalhar com segurança é:
• Parar para perceber os riscos
• Querer gerenciar os riscos
TRABALHAR COM SEGURANÇA
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CONCEITO DE PERIGO
PERIGO:
É uma fonte ou uma situação com potencial
para provocar danos: (lesão, doença, danos
materiais, perdas de produção, etc.).
Carga içada
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CONCEITO DE RISCO
RISCO:
É a efetiva exposição ao perigo e a
probabilidade do mesmo se manifestar.
Aproximar de carga içada
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POR QUE NÃO PERCEBEMOS OS RISCOS?
A percepção dos riscos de uma tarefa está diretamente
ligada ao COMPORTAMENTO, ATITUDE E CULTURA de
cada um.
Por isto o colaborador precisa ser COMPROMETIDO e não
ENVOLVIDO
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Diversos são os motivos que levam as pessoas a trabalharem
expostas a riscos. Podemos citar:
• Ignorar o risco
• Desconhecimento
• Executar tarefa com alguma dúvida
(Cabe aqui a humildade para perguntar a
quem conhece).
POR QUE NÃO PERCEBEMOS OS RISCOS?
27
Não cumprimento dos Procedimentos
POR QUE NÃO PERCEBEMOS OS RISCOS?
28
RIO PARACATU MINERAÇÃO
Tolerar os Riscos
Tolerar os Riscos:
Assumir o risco sem propor
medida de controle para
eliminar, neutralizar ou minimizar
o risco, principalmente se a
responsabilidade por tal ação
depender da própria pessoa.
POR QUE NÃO PERCEBEMOS OS RISCOS?
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Obs.:
O desempenho de um setor é o
reflexo do seu supervisor e chefe
de departamento. Saber o que
fazer é importante, querer fazer
ainda é mais importante.
Ignorar o risco
Ignorar o risco:
O risco é do conhecimento de todos, mas não há
qualquer vontade de corrigi-lo ou buscar a solução.
POR QUE NÃO PERCEBEMOS OS RISCOS?
30
Hábitos e Rotina
Hábitos e Rotina:
O risco persiste porque o convívio frequente
com ele, ao longo do tempo, o incorporou à
normalidade das tarefas. Este fato leva o
trabalhador a se acostumar com a situação
inadequada, fazendo parte do ambiente de
trabalho.
FALTA DE COMPROMETIMENTO:
31
Hábitos e Rotina
Hábitos e Rotina:
4 momentos que impedem este erro:
 Percepção
 Tradução
 Comparação
 Reação
FALTA DE COMPROMETIMENTO:
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Hábitos e Rotina
Hábitos e Rotina:
“
“Somente há reação ao que
Somente há reação ao que
é percebido, traduzido e
é percebido, traduzido e
comparado.”
comparado.”
FALTA DE COMPROMETIMENTO:
33
O Problema não é meu:
O Problema não é meu:
O risco é mantido porque ninguém toma qualquer providência
para exigir sua correção, considerando ser a outra pessoa ou
setor o responsável em corrigir.
FALTA DE COMPROMETIMENTO:
34
Esta é uma historia sobre 4 pessoas:
Todo Mundo, Alguém, Qualquer Um e Ninguém.
Havia um importante trabalho a ser feito e Todo Mundo tinha certeza de que
Alguém faria.
Qualquer um poderia tê-lo feito mas Ninguém o fez.
Alguém zangou-se porque era um trabalho de Todo Mundo.
Todo Mundo pensou que, Qualquer Um, poderia fazê-lo mas
Ninguém imaginou que Todo Mundo deixasse de fazê-lo.
Ao final, Todo Mundo culpou Alguém quando Ninguém fez o que Qualquer
Um poderia ter feito.
NÃO É COMIGO
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Esperar para ver o que acontece.
Embora conhecendo todo risco, nenhuma ação foi tomada
simplesmente porque nunca foi motivo de acidente que
justificasse preocupação com ele.
FALTA DE COMPROMETIMENTO:
36
Adotar segurança como uma atividade a parte.
O risco é mantido devido à preocupação em se priorizar a
produção em detrimento das condições de trabalho.
O risco pode ser mantido por falta de um verdadeiro
levantamento das condições de trabalho.
FALTA DE COMPROMETIMENTO:
37
• Venha ao trabalho em condições de trabalhar
Descansado, sóbrio, atento.
O QUE A MONTCALM ESPERA DE VOCÊ?
• Tenha certeza que pode executar as tarefas de forma
segura antes de iniciá-las
APR; e PT
• Siga todos os procedimentos e regras de segurança
Inspecione; delimite; isole.
38
• Interrompa a atividade se ela for insegura.
Não espere o incidente acontecer.
SE NÃO FOR SEGURO NÃO FAÇA.
• Zele pela segurança de seus companheiros de trabalho.
Faça aos outros o que desejamos que eles façam por nós.
• Relate imediatamente qualquer incidente.
O QUE A MONTCALM ESPERA DE VOCÊ?
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Não priorizar inspeções / auditorias
O risco pode ser mantido por falta de um verdadeiro
levantamento das condições de trabalho.
FALTA DE COMPROMETIMENTO:
40
Por este motivo ela oferece-lhe:
 Salário compatível
 Outros benefícios.
Espera de você.
 Exerça a sua profissão com qualidade.
 Tenha uma atitude POSITIVA, obedecendo os padrões e
normas estabelecidos pela empresa.
VOCÊ É IMPORTANTE PARA A EMPRESA
41
• “Não seja o “E” insistente da
máquina de escrever, porque
certamente ele vai ser substituído.”
CORRENTE COM ELO COMPLETO
42
COMO MELHORAR A PERCEPÇÃO DE RISCOS
MÓDULO II
43
COMO PERCEBER O RISCO?
44
Imprima a APR da atividade, leia a APR passo a passo com
toda a equipe de trabalho observando os riscos identificados
para execução da atividade e efetue as medidas de controle
propostas para minimizar ou eliminar os risco.
COMO PERCEBER O RISCO?
45
01– Conheça o local onde irá trabalhar e pergunte:
O que pode acontecer de errado?
02 – Identifique todos os riscos.
Atenção é fundamental.
COMO PERCEBER O RISCO?
46
03 – Observar todos os ângulos é fundamental.
04 - Perceber todos os riscos existentes é fundamental?
A identificação individual traz menos resultados que em
conjunto.
COMO PERCEBER O RISCO?
47
05 - Pergunte:
O que devo fazer para eliminar, neutralizar, minimizar ou tratar
cada um dos riscos identificados?
“A atitude de correção depende de você”.
GERENCIE OS RISCOS
48
Após uma boa identificação dos riscos, corrigir mostra o
diferencial de cada colaborador, pois corrigir é QUERER
FAZER, para isto depende de:
• Comprometimento;
• Atitude;
• Cultura.
GERENCIE OS RISCOS
49
06 – Avalie as medidas corretivas para cada risco levantado.
Surgindo dúvidas sobre as medidas adotadas tais como:
• Eu acho que é assim;
• Eu penso que é assim;
• Será que é assim?
Não execute a tarefa. Chame o chefe imediato ou SESMT
para auxiliar nas medidas corretivas.
GERENCIE OS RISCOS
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07– Siga os procedimentos corretos e faça o trabalho com
segurança.
08 – Se você não pode fazer tudo que estava ao seu alcance
para eliminar ou reduzir os riscos da tarefa, NÃO FAÇA!
09 – Se algo deu errado na tarefa que você programou – ocorreu
um desvio – PARE IMEDIATAMENTE E REFAÇA A APR.
PARE IMEDIATAMENTE E REFAÇA A APR.
GERENCIE OS RISCOS
51
O que vai sustentar o programa e garantir a nossa performance
para atingirmos nossa META?
» COMPROMETIMENTO
» ATUAÇÃO
» CONTROLE DE ANOMALIAS
IMPORTANTÍSSIMO
52
“Segurança é parte integrante de toda atividade, não uma
atividade à parte”.
“O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa pode ser
medido quando você, mesmo sozinho e atrasado, segue todos
os procedimentos”.
Faça seu exame de consciência e dê a sua nota.
Faça seu exame de consciência e dê a sua nota.
LEMBRE-SE
53
Funcionário com
postura inadequada.
Não uso de equip. de
proteção contra quedas.
Funcionário não
segura
firmemente a
escada.
Guarda-corpo sendo
utilizado como ponto
de apoio.
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Aproximadamente 6 m
Considerações Gerais:
• 3 funcionários aparentemente
instruídos não reconheceram os
perigos desta atividade.
• É provável que esta atividade
tenha sido feito outras vezes e
ninguém não observou.
Principalmente o líder do setor.
• O risco de queda é grave e
iminente numa atividade rotineira
que não requer liberações de
trabalho.
55
Obrigado.
SAÚDE e SEGURANÇA
Acreditamos e Praticamos

Treinamento Percepção de Risco 1 - modif..ppt

  • 1.
  • 2.
    2 “ “Você tem valor,portanto, sua segurança começa aqui!” Você tem valor, portanto, sua segurança começa aqui!” PERCEPÇÃO DE RISCO
  • 3.
    3 • Conhecer onível de percepção de cada colaborador • Identificar os motivos que nos levam a ignorar os riscos; • Mostrar o valor de cada colaborador e a importância em aprimorar as técnicas de observação; • Aumentar a percepção dos riscos para identificar e implementar medidas de controle visando garantir a execução da atividade com segurança. OBJETIVOS
  • 4.
    4 • Foco daMontcalm • Diferença entre pessoa envolvida e comprometida • Lições de vida para o nosso dia-a-dia DURANTE O TREINAMENTO VEREMOS
  • 5.
    5 Apxsar dx minhamáquina dx xscrxvxr sxr um modxlo antigo, funciona bxm, com xxcxção dx uma txcla. Há 42 txclas qux funcionam bxm, mxnos uma, x isso faz uma grandx difxrxnça. Prxcisamos txr o cuidado para qux a nossa xquipx não sxja como xssa máquina dx xscrxvxr. O importantx x qux todos os funcionários trabalhxm como dxvxm. “Ninguxm txm o dirxito dx pxnsar: Sou apxnas uma pxssoa x sxm dúvida não faço difxrxnça para o grupo.” EU TENHO VALOR
  • 6.
    6 Comprxxndxmos qux, paraum grupo podxr progrxdir xficixntxmxntx, prxcisa da participação ativa dx todos os sxus mxmbros. Sxmprx qux vocx pxnsar qux não prxcisam dx vocx. Lxmbrx-sx da vxlha máquina dx xscrxvxr x diga a si próprio: “ Xu sou uma txcla importantx dxsxnvolvxr bxm minha tarxfa, sxrá mxu compromisso com a xmprxsa.”. EU TENHO VALOR
  • 7.
    7 3M D14 D3V3R40, 3574V4 N4 PR414, 0853RV4ND0 DU45 CR14NC45 8R1NC4ND0 N4 4R314. 3L45 7R484LH4V4M MU170 C0N57RU1ND0 UM C4573L0 D3 4R314, C0M 70RR35, P4554R3L45 3 P455463NS 5UB73RR4N345. QU4ND0 3575V4M QU453 4C484ND0, V310 UM4 0ND4 3 D357RU1U 7UD0, R3DU21ND0 0 C4573L0 4 UM M0N73 D3 4R314 3 35PUM4. 4CH31 QU3, D3P015 D3 74N70 35F0RC0 3 CU1D4D0, 45 CR14NC45 C41R14M N0 CH0R0. M4S 45 CRI4NC45 C0RR3R4M P3L4 PR414, FU61ND0 D4 46U4, R1ND0 D3 M405 D4D45 3 C0M3C4R4M 4 C0N57RU1R 0U7R0 C4573L0. C0MPR33ND1 QU3 H4V14 4PR3ND1D0 UM4 6R4ND3 L1C40; 64574M05 MU170 73MP0 D4 N0554 V1D4 C0N57RU1N90 4L6UM4 C0154 3 M415 C3D0 0U M415 74RD3, UM4 0ND4 P0D3R4 V1R 3 D357RU1R 7UD0 0 QU3 L3V4M05 74N70 73MP0 P4R4 C0N57RU1R. M45 QU4ND0 1550 4C0N73C3R 50M3N73 4QU3L3 QU3 73M 45 M405 D3 4L6U3M P4R4 536UR4R, 53R4 C4P42 D3 50RR1R! S0 0 QU3 P3RM4N3C3 3 4 4M124D3, 0 4M0R 3 0 C4R1NH0, 0 R3570 3 F3170 D3 4R314. F4N74571C0 M35M0 !!!!! C4573LO D3 4R3I4
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    8 PERCEPÇÃO Percepção é oato ou efeito de perceber as coisas. Vejam as fotos a seguir...
  • 9.
    9 Os aviões impressionama todos os que estão na praia, onde passam segundos antes de tocar a pista do aeroporto. Paraíso para banhistas que desfrutam de uma bela praia tropical, e para os fanáticos da aviação que ficam horas e horas observando as rasantes dos gigantescos aviões comerciais... FOTOS DO AEROPORTO DE ST. MARTEEN
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    19 TESTE DE PERCEPÇÃO 1- Quantos aviões aparecem na apresentação? 2 - De qual empresa é o avião que está com o trem de pouso recolhido? 3 - Qual a cor predominante do avião da empresa continental? 4 - Em que ano foi tirada estas fotos?
  • 20.
    20 TESTE DE PERCEPÇÃO 1- Quantos aviões aparecem na apresentação? 8 (oito) 2 - De qual empresa é o avião que está com o trem de pouso recolhido? Nenhuma!!!! 3 - Qual a cor predominante do avião da empresa continental? Branca 4 - Em que ano foi tirada estas fotos? Não sabemos, somente a 1ª foto foi tirada em 1997
  • 21.
    21 CONCLUSÃO PARA TRABALHAR COMSEGURANÇA É NECESSÁRIO TER UMA PERCEPÇÃO AGUÇADA.
  • 22.
    22 O que épara você Trabalhar com Segurança? Trabalhar com segurança é: • Parar para perceber os riscos • Querer gerenciar os riscos TRABALHAR COM SEGURANÇA
  • 23.
    23 CONCEITO DE PERIGO PERIGO: Éuma fonte ou uma situação com potencial para provocar danos: (lesão, doença, danos materiais, perdas de produção, etc.). Carga içada
  • 24.
    24 CONCEITO DE RISCO RISCO: Éa efetiva exposição ao perigo e a probabilidade do mesmo se manifestar. Aproximar de carga içada
  • 25.
    25 POR QUE NÃOPERCEBEMOS OS RISCOS? A percepção dos riscos de uma tarefa está diretamente ligada ao COMPORTAMENTO, ATITUDE E CULTURA de cada um. Por isto o colaborador precisa ser COMPROMETIDO e não ENVOLVIDO
  • 26.
    26 Diversos são osmotivos que levam as pessoas a trabalharem expostas a riscos. Podemos citar: • Ignorar o risco • Desconhecimento • Executar tarefa com alguma dúvida (Cabe aqui a humildade para perguntar a quem conhece). POR QUE NÃO PERCEBEMOS OS RISCOS?
  • 27.
    27 Não cumprimento dosProcedimentos POR QUE NÃO PERCEBEMOS OS RISCOS?
  • 28.
    28 RIO PARACATU MINERAÇÃO Toleraros Riscos Tolerar os Riscos: Assumir o risco sem propor medida de controle para eliminar, neutralizar ou minimizar o risco, principalmente se a responsabilidade por tal ação depender da própria pessoa. POR QUE NÃO PERCEBEMOS OS RISCOS?
  • 29.
    29 Obs.: O desempenho deum setor é o reflexo do seu supervisor e chefe de departamento. Saber o que fazer é importante, querer fazer ainda é mais importante. Ignorar o risco Ignorar o risco: O risco é do conhecimento de todos, mas não há qualquer vontade de corrigi-lo ou buscar a solução. POR QUE NÃO PERCEBEMOS OS RISCOS?
  • 30.
    30 Hábitos e Rotina Hábitose Rotina: O risco persiste porque o convívio frequente com ele, ao longo do tempo, o incorporou à normalidade das tarefas. Este fato leva o trabalhador a se acostumar com a situação inadequada, fazendo parte do ambiente de trabalho. FALTA DE COMPROMETIMENTO:
  • 31.
    31 Hábitos e Rotina Hábitose Rotina: 4 momentos que impedem este erro:  Percepção  Tradução  Comparação  Reação FALTA DE COMPROMETIMENTO:
  • 32.
    32 Hábitos e Rotina Hábitose Rotina: “ “Somente há reação ao que Somente há reação ao que é percebido, traduzido e é percebido, traduzido e comparado.” comparado.” FALTA DE COMPROMETIMENTO:
  • 33.
    33 O Problema nãoé meu: O Problema não é meu: O risco é mantido porque ninguém toma qualquer providência para exigir sua correção, considerando ser a outra pessoa ou setor o responsável em corrigir. FALTA DE COMPROMETIMENTO:
  • 34.
    34 Esta é umahistoria sobre 4 pessoas: Todo Mundo, Alguém, Qualquer Um e Ninguém. Havia um importante trabalho a ser feito e Todo Mundo tinha certeza de que Alguém faria. Qualquer um poderia tê-lo feito mas Ninguém o fez. Alguém zangou-se porque era um trabalho de Todo Mundo. Todo Mundo pensou que, Qualquer Um, poderia fazê-lo mas Ninguém imaginou que Todo Mundo deixasse de fazê-lo. Ao final, Todo Mundo culpou Alguém quando Ninguém fez o que Qualquer Um poderia ter feito. NÃO É COMIGO
  • 35.
    35 Esperar para vero que acontece. Embora conhecendo todo risco, nenhuma ação foi tomada simplesmente porque nunca foi motivo de acidente que justificasse preocupação com ele. FALTA DE COMPROMETIMENTO:
  • 36.
    36 Adotar segurança comouma atividade a parte. O risco é mantido devido à preocupação em se priorizar a produção em detrimento das condições de trabalho. O risco pode ser mantido por falta de um verdadeiro levantamento das condições de trabalho. FALTA DE COMPROMETIMENTO:
  • 37.
    37 • Venha aotrabalho em condições de trabalhar Descansado, sóbrio, atento. O QUE A MONTCALM ESPERA DE VOCÊ? • Tenha certeza que pode executar as tarefas de forma segura antes de iniciá-las APR; e PT • Siga todos os procedimentos e regras de segurança Inspecione; delimite; isole.
  • 38.
    38 • Interrompa aatividade se ela for insegura. Não espere o incidente acontecer. SE NÃO FOR SEGURO NÃO FAÇA. • Zele pela segurança de seus companheiros de trabalho. Faça aos outros o que desejamos que eles façam por nós. • Relate imediatamente qualquer incidente. O QUE A MONTCALM ESPERA DE VOCÊ?
  • 39.
    39 Não priorizar inspeções/ auditorias O risco pode ser mantido por falta de um verdadeiro levantamento das condições de trabalho. FALTA DE COMPROMETIMENTO:
  • 40.
    40 Por este motivoela oferece-lhe:  Salário compatível  Outros benefícios. Espera de você.  Exerça a sua profissão com qualidade.  Tenha uma atitude POSITIVA, obedecendo os padrões e normas estabelecidos pela empresa. VOCÊ É IMPORTANTE PARA A EMPRESA
  • 41.
    41 • “Não sejao “E” insistente da máquina de escrever, porque certamente ele vai ser substituído.” CORRENTE COM ELO COMPLETO
  • 42.
    42 COMO MELHORAR APERCEPÇÃO DE RISCOS MÓDULO II
  • 43.
  • 44.
    44 Imprima a APRda atividade, leia a APR passo a passo com toda a equipe de trabalho observando os riscos identificados para execução da atividade e efetue as medidas de controle propostas para minimizar ou eliminar os risco. COMO PERCEBER O RISCO?
  • 45.
    45 01– Conheça olocal onde irá trabalhar e pergunte: O que pode acontecer de errado? 02 – Identifique todos os riscos. Atenção é fundamental. COMO PERCEBER O RISCO?
  • 46.
    46 03 – Observartodos os ângulos é fundamental. 04 - Perceber todos os riscos existentes é fundamental? A identificação individual traz menos resultados que em conjunto. COMO PERCEBER O RISCO?
  • 47.
    47 05 - Pergunte: Oque devo fazer para eliminar, neutralizar, minimizar ou tratar cada um dos riscos identificados? “A atitude de correção depende de você”. GERENCIE OS RISCOS
  • 48.
    48 Após uma boaidentificação dos riscos, corrigir mostra o diferencial de cada colaborador, pois corrigir é QUERER FAZER, para isto depende de: • Comprometimento; • Atitude; • Cultura. GERENCIE OS RISCOS
  • 49.
    49 06 – Avalieas medidas corretivas para cada risco levantado. Surgindo dúvidas sobre as medidas adotadas tais como: • Eu acho que é assim; • Eu penso que é assim; • Será que é assim? Não execute a tarefa. Chame o chefe imediato ou SESMT para auxiliar nas medidas corretivas. GERENCIE OS RISCOS
  • 50.
    50 07– Siga osprocedimentos corretos e faça o trabalho com segurança. 08 – Se você não pode fazer tudo que estava ao seu alcance para eliminar ou reduzir os riscos da tarefa, NÃO FAÇA! 09 – Se algo deu errado na tarefa que você programou – ocorreu um desvio – PARE IMEDIATAMENTE E REFAÇA A APR. PARE IMEDIATAMENTE E REFAÇA A APR. GERENCIE OS RISCOS
  • 51.
    51 O que vaisustentar o programa e garantir a nossa performance para atingirmos nossa META? » COMPROMETIMENTO » ATUAÇÃO » CONTROLE DE ANOMALIAS IMPORTANTÍSSIMO
  • 52.
    52 “Segurança é parteintegrante de toda atividade, não uma atividade à parte”. “O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa pode ser medido quando você, mesmo sozinho e atrasado, segue todos os procedimentos”. Faça seu exame de consciência e dê a sua nota. Faça seu exame de consciência e dê a sua nota. LEMBRE-SE
  • 53.
    53 Funcionário com postura inadequada. Nãouso de equip. de proteção contra quedas. Funcionário não segura firmemente a escada. Guarda-corpo sendo utilizado como ponto de apoio.
  • 54.
    54 Aproximadamente 6 m ConsideraçõesGerais: • 3 funcionários aparentemente instruídos não reconheceram os perigos desta atividade. • É provável que esta atividade tenha sido feito outras vezes e ninguém não observou. Principalmente o líder do setor. • O risco de queda é grave e iminente numa atividade rotineira que não requer liberações de trabalho.
  • 55.