2
“
“Você tem valor,portanto, sua segurança começa aqui!”
Você tem valor, portanto, sua segurança começa aqui!”
PERCEPÇÃO DE RISCO
3.
3
• Conhecer onível de percepção de cada colaborador
• Identificar os motivos que nos levam a ignorar os riscos;
• Mostrar o valor de cada colaborador e a importância em aprimorar as
técnicas de observação;
• Aumentar a percepção dos riscos para identificar e implementar
medidas de controle visando garantir a execução da atividade com
segurança.
OBJETIVOS
4.
4
• Foco daMontcalm
• Diferença entre pessoa envolvida e comprometida
• Lições de vida para o nosso dia-a-dia
DURANTE O TREINAMENTO VEREMOS
5.
5
Apxsar dx minhamáquina dx xscrxvxr sxr um modxlo antigo,
funciona bxm, com xxcxção dx uma txcla. Há 42 txclas qux
funcionam bxm, mxnos uma, x isso faz uma grandx difxrxnça.
Prxcisamos txr o cuidado para qux a nossa xquipx não sxja
como xssa máquina dx xscrxvxr. O importantx x qux todos os
funcionários trabalhxm como dxvxm.
“Ninguxm txm o dirxito dx pxnsar: Sou apxnas uma pxssoa x sxm
dúvida não faço difxrxnça para o grupo.”
EU TENHO VALOR
6.
6
Comprxxndxmos qux, paraum grupo podxr progrxdir
xficixntxmxntx, prxcisa da participação ativa dx todos os sxus
mxmbros.
Sxmprx qux vocx pxnsar qux não prxcisam dx vocx. Lxmbrx-sx
da vxlha máquina dx xscrxvxr x diga a si próprio: “ Xu sou uma
txcla importantx dxsxnvolvxr bxm minha tarxfa, sxrá mxu
compromisso com a xmprxsa.”.
EU TENHO VALOR
9
Os aviões impressionama todos os que estão na
praia, onde passam segundos antes de tocar a pista
do aeroporto.
Paraíso para banhistas que desfrutam de uma bela
praia tropical, e para os fanáticos da aviação que
ficam horas e horas observando as rasantes dos
gigantescos aviões comerciais...
FOTOS DO AEROPORTO DE ST. MARTEEN
19
TESTE DE PERCEPÇÃO
1- Quantos aviões aparecem na apresentação?
2 - De qual empresa é o avião que está com o trem de pouso
recolhido?
3 - Qual a cor predominante do avião da empresa continental?
4 - Em que ano foi tirada estas fotos?
20.
20
TESTE DE PERCEPÇÃO
1- Quantos aviões aparecem na apresentação?
8 (oito)
2 - De qual empresa é o avião que está com o trem de pouso
recolhido?
Nenhuma!!!!
3 - Qual a cor predominante do avião da empresa continental?
Branca
4 - Em que ano foi tirada estas fotos?
Não sabemos, somente a 1ª foto foi tirada em 1997
22
O que épara você Trabalhar com Segurança?
Trabalhar com segurança é:
• Parar para perceber os riscos
• Querer gerenciar os riscos
TRABALHAR COM SEGURANÇA
23.
23
CONCEITO DE PERIGO
PERIGO:
Éuma fonte ou uma situação com potencial
para provocar danos: (lesão, doença, danos
materiais, perdas de produção, etc.).
Carga içada
24.
24
CONCEITO DE RISCO
RISCO:
Éa efetiva exposição ao perigo e a
probabilidade do mesmo se manifestar.
Aproximar de carga içada
25.
25
POR QUE NÃOPERCEBEMOS OS RISCOS?
A percepção dos riscos de uma tarefa está diretamente
ligada ao COMPORTAMENTO, ATITUDE E CULTURA de
cada um.
Por isto o colaborador precisa ser COMPROMETIDO e não
ENVOLVIDO
26.
26
Diversos são osmotivos que levam as pessoas a trabalharem
expostas a riscos. Podemos citar:
• Ignorar o risco
• Desconhecimento
• Executar tarefa com alguma dúvida
(Cabe aqui a humildade para perguntar a
quem conhece).
POR QUE NÃO PERCEBEMOS OS RISCOS?
28
RIO PARACATU MINERAÇÃO
Toleraros Riscos
Tolerar os Riscos:
Assumir o risco sem propor
medida de controle para
eliminar, neutralizar ou minimizar
o risco, principalmente se a
responsabilidade por tal ação
depender da própria pessoa.
POR QUE NÃO PERCEBEMOS OS RISCOS?
29.
29
Obs.:
O desempenho deum setor é o
reflexo do seu supervisor e chefe
de departamento. Saber o que
fazer é importante, querer fazer
ainda é mais importante.
Ignorar o risco
Ignorar o risco:
O risco é do conhecimento de todos, mas não há
qualquer vontade de corrigi-lo ou buscar a solução.
POR QUE NÃO PERCEBEMOS OS RISCOS?
30.
30
Hábitos e Rotina
Hábitose Rotina:
O risco persiste porque o convívio frequente
com ele, ao longo do tempo, o incorporou à
normalidade das tarefas. Este fato leva o
trabalhador a se acostumar com a situação
inadequada, fazendo parte do ambiente de
trabalho.
FALTA DE COMPROMETIMENTO:
31.
31
Hábitos e Rotina
Hábitose Rotina:
4 momentos que impedem este erro:
Percepção
Tradução
Comparação
Reação
FALTA DE COMPROMETIMENTO:
32.
32
Hábitos e Rotina
Hábitose Rotina:
“
“Somente há reação ao que
Somente há reação ao que
é percebido, traduzido e
é percebido, traduzido e
comparado.”
comparado.”
FALTA DE COMPROMETIMENTO:
33.
33
O Problema nãoé meu:
O Problema não é meu:
O risco é mantido porque ninguém toma qualquer providência
para exigir sua correção, considerando ser a outra pessoa ou
setor o responsável em corrigir.
FALTA DE COMPROMETIMENTO:
34.
34
Esta é umahistoria sobre 4 pessoas:
Todo Mundo, Alguém, Qualquer Um e Ninguém.
Havia um importante trabalho a ser feito e Todo Mundo tinha certeza de que
Alguém faria.
Qualquer um poderia tê-lo feito mas Ninguém o fez.
Alguém zangou-se porque era um trabalho de Todo Mundo.
Todo Mundo pensou que, Qualquer Um, poderia fazê-lo mas
Ninguém imaginou que Todo Mundo deixasse de fazê-lo.
Ao final, Todo Mundo culpou Alguém quando Ninguém fez o que Qualquer
Um poderia ter feito.
NÃO É COMIGO
35.
35
Esperar para vero que acontece.
Embora conhecendo todo risco, nenhuma ação foi tomada
simplesmente porque nunca foi motivo de acidente que
justificasse preocupação com ele.
FALTA DE COMPROMETIMENTO:
36.
36
Adotar segurança comouma atividade a parte.
O risco é mantido devido à preocupação em se priorizar a
produção em detrimento das condições de trabalho.
O risco pode ser mantido por falta de um verdadeiro
levantamento das condições de trabalho.
FALTA DE COMPROMETIMENTO:
37.
37
• Venha aotrabalho em condições de trabalhar
Descansado, sóbrio, atento.
O QUE A MONTCALM ESPERA DE VOCÊ?
• Tenha certeza que pode executar as tarefas de forma
segura antes de iniciá-las
APR; e PT
• Siga todos os procedimentos e regras de segurança
Inspecione; delimite; isole.
38.
38
• Interrompa aatividade se ela for insegura.
Não espere o incidente acontecer.
SE NÃO FOR SEGURO NÃO FAÇA.
• Zele pela segurança de seus companheiros de trabalho.
Faça aos outros o que desejamos que eles façam por nós.
• Relate imediatamente qualquer incidente.
O QUE A MONTCALM ESPERA DE VOCÊ?
39.
39
Não priorizar inspeções/ auditorias
O risco pode ser mantido por falta de um verdadeiro
levantamento das condições de trabalho.
FALTA DE COMPROMETIMENTO:
40.
40
Por este motivoela oferece-lhe:
Salário compatível
Outros benefícios.
Espera de você.
Exerça a sua profissão com qualidade.
Tenha uma atitude POSITIVA, obedecendo os padrões e
normas estabelecidos pela empresa.
VOCÊ É IMPORTANTE PARA A EMPRESA
41.
41
• “Não sejao “E” insistente da
máquina de escrever, porque
certamente ele vai ser substituído.”
CORRENTE COM ELO COMPLETO
44
Imprima a APRda atividade, leia a APR passo a passo com
toda a equipe de trabalho observando os riscos identificados
para execução da atividade e efetue as medidas de controle
propostas para minimizar ou eliminar os risco.
COMO PERCEBER O RISCO?
45.
45
01– Conheça olocal onde irá trabalhar e pergunte:
O que pode acontecer de errado?
02 – Identifique todos os riscos.
Atenção é fundamental.
COMO PERCEBER O RISCO?
46.
46
03 – Observartodos os ângulos é fundamental.
04 - Perceber todos os riscos existentes é fundamental?
A identificação individual traz menos resultados que em
conjunto.
COMO PERCEBER O RISCO?
47.
47
05 - Pergunte:
Oque devo fazer para eliminar, neutralizar, minimizar ou tratar
cada um dos riscos identificados?
“A atitude de correção depende de você”.
GERENCIE OS RISCOS
48.
48
Após uma boaidentificação dos riscos, corrigir mostra o
diferencial de cada colaborador, pois corrigir é QUERER
FAZER, para isto depende de:
• Comprometimento;
• Atitude;
• Cultura.
GERENCIE OS RISCOS
49.
49
06 – Avalieas medidas corretivas para cada risco levantado.
Surgindo dúvidas sobre as medidas adotadas tais como:
• Eu acho que é assim;
• Eu penso que é assim;
• Será que é assim?
Não execute a tarefa. Chame o chefe imediato ou SESMT
para auxiliar nas medidas corretivas.
GERENCIE OS RISCOS
50.
50
07– Siga osprocedimentos corretos e faça o trabalho com
segurança.
08 – Se você não pode fazer tudo que estava ao seu alcance
para eliminar ou reduzir os riscos da tarefa, NÃO FAÇA!
09 – Se algo deu errado na tarefa que você programou – ocorreu
um desvio – PARE IMEDIATAMENTE E REFAÇA A APR.
PARE IMEDIATAMENTE E REFAÇA A APR.
GERENCIE OS RISCOS
51.
51
O que vaisustentar o programa e garantir a nossa performance
para atingirmos nossa META?
» COMPROMETIMENTO
» ATUAÇÃO
» CONTROLE DE ANOMALIAS
IMPORTANTÍSSIMO
52.
52
“Segurança é parteintegrante de toda atividade, não uma
atividade à parte”.
“O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa pode ser
medido quando você, mesmo sozinho e atrasado, segue todos
os procedimentos”.
Faça seu exame de consciência e dê a sua nota.
Faça seu exame de consciência e dê a sua nota.
LEMBRE-SE
53.
53
Funcionário com
postura inadequada.
Nãouso de equip. de
proteção contra quedas.
Funcionário não
segura
firmemente a
escada.
Guarda-corpo sendo
utilizado como ponto
de apoio.
54.
54
Aproximadamente 6 m
ConsideraçõesGerais:
• 3 funcionários aparentemente
instruídos não reconheceram os
perigos desta atividade.
• É provável que esta atividade
tenha sido feito outras vezes e
ninguém não observou.
Principalmente o líder do setor.
• O risco de queda é grave e
iminente numa atividade rotineira
que não requer liberações de
trabalho.