O documento apresenta uma oportunidade de negócio na área de bem-estar através da Herbalife, descrevendo: (1) como o bem-estar é uma tendência de mercado impulsionada pelos Baby Boomers; (2) os benefícios dos produtos Herbalife para a saúde e nutrição; (3) o plano de negócio para construir uma carteira de clientes e ampliar o negócio por meio de uma rede de distribuição.

1. Como parte de nossa missão de mudar a vida das pessoas fornecendo a melhor oportunidade de negócio, terá início a apresentação.

3. Você se vê daqui a 10 anos fazendo a mesma coisa, e ainda satisfeito?

4. Você tem plano definido para conquistar o estilo de vida que você deseja?

6. Para quem é esta oportunidade? Pessoas insatisfeitas com... Ambiente de trabalho; Aposentadoria; Estilo de vida.

7. Para quem é esta oportunidade? Pessoas insatisfeitas, mas... Que estão dispostas a fazer algo para mudar!

8. Tópicos desta apresentação A oportunidade de negócio Por que o Bem-estar é uma tendência de mercado A companhia O plano de negócio da Herbalife O próximo passo

9. POR QUE O É UMA TENDÊNCIA DE MERCADO? Bem-estar

10. Entre 1946 e 1964 nasceram mais de 1 bilhão de crianças. Estas pessoas são chamadas de Baby Boomers! Hoje, controlam 65% do capital mundial e eles ditam as tendências do mercado.

11. Baby Boomers Entre 1946 e 1955 - eles eram bebês, e explodiram as indústrias de comida para bebês, brinquedos, roupas; Em 1957 - eles estavam em idade escolar e foi o ano em que foram construídas mais escolas do que em qualquer outro!

12. Os Baby Boomers ditam as tendências Anos 60 - são adolescentes, surgiram as redes de fast-food; Anos 70 - eles se casam, explosão na indústria imobiliária; Anos 80 - eles querem facilitar a vida em casa, e foi a vez dos eletrodomésticos; Anos 90 - eles procuram comodidades: PC, telefone celular e a internet.

13. Baby Boomers Agora, eles têm entre 42 e 60 anos. O que eles estão buscando? Bem-estar!

14. No livro A Revolução do Bem-estar, Paul Zane Pilzer, que foi conselheiro de 2 governos americanos (Reagan e Bush), afirmaque eram três as grandes tendências para o início do século: Paul Zane Pilzer

15. O comércio pela internet Trabalho a partir de sua casa A indústria do bem-estar A REVOLUÇÃO DO BEM-ESTAR

17. Vitaminas e suplementos nutricionais e

18. Programas de manutenção da boa forma física,E vão criar uma demanda sem limites por produtos relacionados com o bem-estar.”

19. Líder mundial na indústria do bem-estar!

20. Mark Hughes Fundador da Herbalife – Um visionário que enxergou uma tendência de mercado em 1980!

21. Quando adolescente, Mark assistiu, sem poder ajudar, à deterioração da saúde de sua mãe, que tentava emagrecer experimentando uma dieta após outra. Ela veio a falecer aos 36 anos de idade, após ter ingerido uma super dose de moderadores de apetite (anfetaminas). Da tragédia, Mark fez seu projeto de vida: descobrir e ajudar as pessoas a reduzirem o peso de modo seguro e eficaz, sem perder a saúde. Viajou à China para se especializar e teve o conhecimento do uso das ervas na alimentação. Com cientistas da Nasa conheceu a tecnologia de ponta na produção de alimentos desidratados para os astronautas. Na junção da milenar cultura das ervas e do emprego da avançada tecnologia para a fabricação de produtos de nutrição, surgiu em 1980, em LosAngeles, Califórnia, a marca Herbalife, com patente e uso exclusivo de sua metodologia de nutrição celular. Mark Hughes – Fundador da Herbalife Jo Ann Hughes - Mãe de Mark

22. Maior Conselho Medico-Cientifico do Mundo de uma empresa privada. Doutores, PHDs, Especialistas e até Premio Nobel. Temos um laboratorio de nutrição celular e molecular dentro de uma das mais conceituadas universidades do mundo: UCLA (Universidade da California).

23. Conselhos médico e científico top-class Dr. David Heber Dr. Louis Ignarro Dr. Nataniel Viuniski

25. Foi presidente da Disney Internacional

26. Criou subsidiárias da Disney na Europa, África, América Latina e Oriente MédioMichael O. Johnson CEO da Herbalife

27. Cotação da Herbalife na Bolsa de Valores de Nova York em 2005

29. O Brasil é o terceiro maior mercado da Herbalife;

30. Em 2007 a receita líquida, em dólares, cresceu 52,8%!Mesmo com os bons resultados, o mercado brasileiro ainda está praticamente inexplorado.

31. O Plano de negócio 1. Usamos os produtos 1. Usamos os produtos 2. Construímos uma carteira de clientes 3. Ampliamos o negócio

33. Micronutrientes;

34. Fibras;

35. Minerais;

36. Enzimas, etc.;

37. Na dosagem correta, sem contra indicações;

39. Melhora sua capacidade mental;

40. Fortalece o sistema imunológico, dificultando o aparecimento de doenças;

41. Aumenta sua massa muscular;

42. Controla o seu peso, medidas e celulite;

44. O Plano de negócio 1. Usamos os produtos 2. Construímos uma carteira de clientes 2. Construímos uma carteira de clientes 3. Ampliamos o negócio

45. Construímos uma carteira de clientes Os produtos Herbalife não são vendidos em lojas Somente através de distribuidores independentes

46. Construímos uma carteira de clientes É como ter uma loja virtual; Através de indicações, fazemos visitas agendadas ou convidamos para coquetéis Lucro médio, com esta atividade, de R$ 2 mil a R$ 3 mil por mês

47. Você A Base é Vendas Média por venda: R$ 200 Supervisor: 50% Renda com 30 clientes: R$ 3 mil

48. Para começar você precisa Pacote internacional de negócio R$120,00 + Credencial do sistema de treinamento ($ depende da região)

49. Inclui: Seu registro na Herbalife; Pó Nutricional para você usar; Material para você ler; Acesso ao Sistema de apoio da Herbalife; STS - Sistema Treinamento Sucesso

50. STS São dois dias com os melhores treinadores, juntando informação diversão lazer convivência

51. O Plano de negócio 1. Usamos os produtos 2. Construímos uma carteira de clientes 3. Ampliamos o negócio 3. Ampliamos o negócio

52. Construir uma organização Ampliamos nossa rede de distribuição através de pessoas (local, nacional e internacional) É como ter franquias A Herbalife paga royalties sobre a sua rede

53. Distribuidor independente 5 formas de ganho 1. Clientes 2. Rede de distribuição Vendas no Varejo Vendas no atacado Royalties Bônus de produção mensal Bônus anual

54. Você Rede de distribuição Você monta pontos de vendas através de pessoas e recebe royalties.

55. Comissão de Royalties O que são royalties? Porcentagem (%) que o supervisor recebe da companhia sobre a produção da sua equipe de supervisores, sem interferência no lucro dos indivíduos (o lucro no varejo para todos os Supervisores é igual). Royalties são vitalícios e hereditários

56. Lucro com sua carteira de clientes de R$ 2 mil a R$ 3 mil Você Fase 1 1º NÍVEL 5 SUPERVISORES R$ 2 mil a R$ 3 mil R$ 2 mil a R$ 3 mil R$ 2 mil a R$ 3 mil R$ 2 mil a R$ 3 mil R$ 2 mil a R$ 3 mil Royalties 5% Renda com comissão: até R$2.000

57. Lucro com sua carteira de clientes de R$ 2 mil a R$ 3 mil Você Fase 2 1º NÍVEL 5 SUPERVISORES 2º NÍVEL 25SUPERVISORES ___________ TOTAL EM 2 NÍVEIS30SUPERVISORES Royalties 5% Bônus 2% Renda com comissão: até R$12.500

58. Lucro com sua carteira de clientes de R$ 2 mil a R$ 3 mil Você Fase 3 1º NÍVEL 5 SUPERVISORES 2º NÍVEL 25SUPERVISORES 3º NÍVEL 125SUPERVISORES ____________ TOTAL EM 3 NÍVEIS155SUPERVISORES Royalties 5% Bônus 4% a 6% Renda com comissão: a partir de R$30 mil

59. Fatores essenciais para o sucesso O número de distribuidores em sua organização O sucesso de seus distribuidores

60. Apoio e sustentação Mentor pessoal Material de treinamento Sites de apoio STS - treinamentos ao vivo

61. SÃO TRÊS OS NÍVEIS PARA VOCÊ APROVEITAR ESTA OPORTUNIDADE:

62. Nível 1 Aproveite os benefícios dos produtos NO STS VOCÊ VAI APRENDER SOBRE OS PRODUTOS Você vai ter desconto de 25% a 42% nos produtos para seu consumo e de sua família!

63. Nível 2 Crie uma renda extra NO STS VOCÊ VAI APRENDER COMO CONSTRUIR SUA CARTEIRA DE CLIENTES Você vai criar uma renda adicional em torno de R$1mil a R$3mil.

64. Nível 3 Independência financeira NO STS VOCÊ VAI APRENDER SOBRE AMPLIAÇÃO DE NEGÓCIO Você vai montar sua própria rede de distribuição.