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Tornando se um líder
Warren Bennis
Tornando se um líder
• Algumas pessoas nascem sabendo o que querem fazer e até como fazê-lo. O
resto de nós não tem tanta sorte. Temos que passar algum tempo a descobrir
o que fazer com nossas vidas. Objetivos vagos, como "Eu só quero ser feliz"
ou "Eu quero viver bem" ou "Eu quero tornar o mundo um lugar melhor"
ou mesmo "Eu quero ser muito, muito rico" São quase inúteis. Bem como
também as metas excessivamente específicas, como "Eu quero ser presidente
da Empresa “X” ou "Eu quero ser um físico nuclear" ou "Quero descobrir
uma cura para o resfriado", porque deixam de lado todos os Outros valores
na vida.
O QUE VOCÊ QUER?
• A maioria de nós passa pela vida, sem nunca perguntar, muito menos
responder, essa questão mais básica. A resposta mais básica, é claro, é que
você quer se expressar plenamente, pois essa é a unidade humana mais
básica. Como um amigo disse: "Todos queremos aprender a usar nossas
próprias vozes", e isto levou alguns de nós aos picos e a alguns de nós até as
profundezas.
A melhor maneira de expressar sua voz
• Primeiro é saber o que você quer, conhecer suas habilidades e capacidades;
• Segundo é saber o que te dirige, o que te dá satisfação;
• O ponto dos dois primeiros testes é que, uma vez que você reconhece, ou admite, que seu
principal objetivo é se expressar completamente, você encontrará os meios para alcançar o
resto de seus objetivos - tendo suas habilidades e capacidades, junto com seus interesses e
inclinação.
• Por outro lado, se o seu objetivo primário é provar a si mesmo, você terá problemas. A
pessoa que segue seu pai na profissão de Advogado ou na Medicina para provar a si mesmo,
que decide ser corretor para mostrar que pode ganhar muito dinheiro, está jogando o jogo
dos tolos e quase inevitavelmente falhará e / ou será infeliz.
A melhor maneira de expressar sua voz
• Terceiro é saber quais são seus valores e prioridades, quais são os valores e
prioridades da sua organização;
• Se você encontrou uma maneira de se expressar plenamente e bem, e está razoavelmente
satisfeito com o seu ritmo e desempenho, mas você não sente que vai muito longe em sua
posição atual, pode ser que você esteja em sincronia com você mesmo, mas você está fora de
sincronia com seu ambiente - seu sócio, empresa ou organização.
• Estar em sincronia com a sua organização é quase tão importante como estar em sincronia
consigo mesmo, em outras palavras. Alguns líderes são inevitavelmente atraídos para formar
suas próprias organizações, enquanto outros, como Bryant, preferem o caminho da
acomodação.
A melhor maneira de expressar sua voz
• Quarto – Ao medir as diferenças entre o que você quer e o que você é capaz de fazer, e entre o que o
dirige e o que o satisfaz, e entre os seus valores e quais são os valores da organização – veja se é
capaz de superar essas diferenças?
• I. As questões são bastante básicas. Quase todos nós, em um ponto em nossas vidas, queriam ser um bom
jogador ou uma estrela de cinema ou um grande cantor, mas simplesmente não possuímos as habilidades
necessárias. Certas ocupações exigem dons além do que somos capazes de aprender.
• Conheço um radiologista de grande sucesso que sempre sonhou em ser cantor, mas ele não tem voz. Em vez
de abandonar seu sonho, ele escreve músicas.
• Um jogador que seja rápido e inteligente, mas que pesa 140 quilos, pode muito bem se tornar treinador ou
gerente. Ou pode organizar uma liga de futebol de toque de sábado à tarde entre seus amigos e colegas de
trabalho.
• Seja o que for que você queira fazer, você não deve deixar o medo entrar no seu caminho. O medo, para a maioria dos líderes, é
menos criativo do que motivador. A maior oportunidade para o crescimento reside na superação de coisas que você tem medo.
A melhor maneira de expressar sua voz
• II. A questão é mais complexa. Todos conhecemos pessoas que são levadas a ter
sucesso, não se importam com o que ou como, que nunca estão satisfeitas, e que
muitas vezes são infelizes. É perfeitamente possível ter sucesso e se satisfazer
simultaneamente, mas apenas se você for suficientemente sábio e honesto o
suficiente para admitir o que deseja e reconhecer o que precisa.
• III. Algumas culturas corporativas são tão rígidas que exigem obediência absoluta à
linha corporativa. Outras são flexíveis, ajustáveis e adaptáveis. Ao conhecer a flexão
em si mesmo e a flexibilidade na organização, você saberá se você se ajusta ou não.

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Tornando se um líder

  • 1. Tornando se um líder Warren Bennis
  • 2. Tornando se um líder • Algumas pessoas nascem sabendo o que querem fazer e até como fazê-lo. O resto de nós não tem tanta sorte. Temos que passar algum tempo a descobrir o que fazer com nossas vidas. Objetivos vagos, como "Eu só quero ser feliz" ou "Eu quero viver bem" ou "Eu quero tornar o mundo um lugar melhor" ou mesmo "Eu quero ser muito, muito rico" São quase inúteis. Bem como também as metas excessivamente específicas, como "Eu quero ser presidente da Empresa “X” ou "Eu quero ser um físico nuclear" ou "Quero descobrir uma cura para o resfriado", porque deixam de lado todos os Outros valores na vida.
  • 3. O QUE VOCÊ QUER? • A maioria de nós passa pela vida, sem nunca perguntar, muito menos responder, essa questão mais básica. A resposta mais básica, é claro, é que você quer se expressar plenamente, pois essa é a unidade humana mais básica. Como um amigo disse: "Todos queremos aprender a usar nossas próprias vozes", e isto levou alguns de nós aos picos e a alguns de nós até as profundezas.
  • 4. A melhor maneira de expressar sua voz • Primeiro é saber o que você quer, conhecer suas habilidades e capacidades; • Segundo é saber o que te dirige, o que te dá satisfação; • O ponto dos dois primeiros testes é que, uma vez que você reconhece, ou admite, que seu principal objetivo é se expressar completamente, você encontrará os meios para alcançar o resto de seus objetivos - tendo suas habilidades e capacidades, junto com seus interesses e inclinação. • Por outro lado, se o seu objetivo primário é provar a si mesmo, você terá problemas. A pessoa que segue seu pai na profissão de Advogado ou na Medicina para provar a si mesmo, que decide ser corretor para mostrar que pode ganhar muito dinheiro, está jogando o jogo dos tolos e quase inevitavelmente falhará e / ou será infeliz.
  • 5. A melhor maneira de expressar sua voz • Terceiro é saber quais são seus valores e prioridades, quais são os valores e prioridades da sua organização; • Se você encontrou uma maneira de se expressar plenamente e bem, e está razoavelmente satisfeito com o seu ritmo e desempenho, mas você não sente que vai muito longe em sua posição atual, pode ser que você esteja em sincronia com você mesmo, mas você está fora de sincronia com seu ambiente - seu sócio, empresa ou organização. • Estar em sincronia com a sua organização é quase tão importante como estar em sincronia consigo mesmo, em outras palavras. Alguns líderes são inevitavelmente atraídos para formar suas próprias organizações, enquanto outros, como Bryant, preferem o caminho da acomodação.
  • 6. A melhor maneira de expressar sua voz • Quarto – Ao medir as diferenças entre o que você quer e o que você é capaz de fazer, e entre o que o dirige e o que o satisfaz, e entre os seus valores e quais são os valores da organização – veja se é capaz de superar essas diferenças? • I. As questões são bastante básicas. Quase todos nós, em um ponto em nossas vidas, queriam ser um bom jogador ou uma estrela de cinema ou um grande cantor, mas simplesmente não possuímos as habilidades necessárias. Certas ocupações exigem dons além do que somos capazes de aprender. • Conheço um radiologista de grande sucesso que sempre sonhou em ser cantor, mas ele não tem voz. Em vez de abandonar seu sonho, ele escreve músicas. • Um jogador que seja rápido e inteligente, mas que pesa 140 quilos, pode muito bem se tornar treinador ou gerente. Ou pode organizar uma liga de futebol de toque de sábado à tarde entre seus amigos e colegas de trabalho. • Seja o que for que você queira fazer, você não deve deixar o medo entrar no seu caminho. O medo, para a maioria dos líderes, é menos criativo do que motivador. A maior oportunidade para o crescimento reside na superação de coisas que você tem medo.
  • 7. A melhor maneira de expressar sua voz • II. A questão é mais complexa. Todos conhecemos pessoas que são levadas a ter sucesso, não se importam com o que ou como, que nunca estão satisfeitas, e que muitas vezes são infelizes. É perfeitamente possível ter sucesso e se satisfazer simultaneamente, mas apenas se você for suficientemente sábio e honesto o suficiente para admitir o que deseja e reconhecer o que precisa. • III. Algumas culturas corporativas são tão rígidas que exigem obediência absoluta à linha corporativa. Outras são flexíveis, ajustáveis e adaptáveis. Ao conhecer a flexão em si mesmo e a flexibilidade na organização, você saberá se você se ajusta ou não.