SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 6
TI Alinhada com Negócios

Joel Gopfert
Jan /2014
A TI Alinhada com o Negócio
1 - Você tem projetos de TI que não estão sendo
patrocinados pela Área de negócios de sua
Empresa?
2 - A sua Empresa tira todo o potencial dos
recursos de TI implementados?
• Se você respondeu “NÃO” para qualquer uma
das perguntas acima a sua Empresa deve
considerar um trabalho de alinhamento entre
TI e a Área de Negócios.
A TI Alinhada com o Negócio
• Como Alinhar a TI com as prioridades da Área
de Negócios.
• Passo 1 – Mapeie as estratégias, projetos e
iniciativas da Áreas de Negócios para os
próximos 5 anos.
• Passo 2 – Entenda a prioridade das Áreas de
Negócios de cada estratégia, projeto ou
iniciativa
• Passo 3 – Para cada estratégia, projeto e
iniciativa mapeie as tecnologias e projetos de TI
que sejam habilitadores.
A TI Alinhada com o Negócio
• Como Alinhar a TI com as prioridades da Área
de Negócios.
• Passo 4 – Crie o Plano de TI, Monte um macro
cronograma, para o quinquênio, da
implementação das tecnologias e projetos de
TI mapeados, lembrando-se de alinhar o final
destes projetos com o tempo hábil para
viabilizar as estratégias, projetos e iniciativas
das Áreas de Negócios.
• Passo 5 – Valide formalmente o Plano de TI e
seu cronograma com os líderes de mais alto
nível das Áreas de Negócios
A TI Alinhada com o Negócio
• Medindo os resultados.
• Passo 6 – Obtenha indicadores das Áreas de
Negócios antes de iniciar os projetos de TI e as
expectativas de valor agregado para cada
projeto.
• Passo 7 – Monitore os indicadores durante a
execução dos projetos de TI
• Passo 8 – Monitore os indicadores e expectativas
de valor agregado 1 ano depois da implementação
dos Projetos de TI
• Passo 9 – Analise os resultados comparando os
indicadores antes dos projetos e os indicadores
A TI Alinhada com o Negócio
• Continuidade....
• Passo 10 – Avalie novamente as
estratégias, projetos e iniciativas das Áreas de
Negócios anualmente, revisando o Plano de TI de
acordo com a avaliação.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a TI Negócios Alinhada

Escritório do CIO x Governança de TI
Escritório do CIO x Governança de TIEscritório do CIO x Governança de TI
Escritório do CIO x Governança de TICesar Monteiro
 
TDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial
TDC2016SP - Trilha Arquitetura EmpresarialTDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial
TDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarialtdc-globalcode
 
Taking - Business Intelligence
Taking - Business IntelligenceTaking - Business Intelligence
Taking - Business IntelligenceTaking
 
Apresentação De Depoimento De Cio Agco
Apresentação De Depoimento De Cio AgcoApresentação De Depoimento De Cio Agco
Apresentação De Depoimento De Cio AgcoAghatha Maxi Consulting
 
Aula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
Aula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da InformaçãoAula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
Aula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da InformaçãoUniversal.org.mx
 
#US+ Consulting - Implantação do PMO em Lisarb
#US+ Consulting - Implantação do PMO em Lisarb#US+ Consulting - Implantação do PMO em Lisarb
#US+ Consulting - Implantação do PMO em LisarbMarco Coghi
 
A Implementação do Sistema de Governança de TI
A Implementação do Sistema de Governança de TIA Implementação do Sistema de Governança de TI
A Implementação do Sistema de Governança de TIBlue Hawk - B&IT Management
 
Workshop 12th CONTECSI: Planejamento e gestão de indicadores para projetos di...
Workshop 12th CONTECSI: Planejamento e gestão de indicadores para projetos di...Workshop 12th CONTECSI: Planejamento e gestão de indicadores para projetos di...
Workshop 12th CONTECSI: Planejamento e gestão de indicadores para projetos di...Sthefan Berwanger
 
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais - Workshop 12th C...
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais - Workshop 12th C...Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais - Workshop 12th C...
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais - Workshop 12th C...TECSI FEA USP
 
ApresentaçãO Petic
ApresentaçãO PeticApresentaçãO Petic
ApresentaçãO Peticguestb6d0707
 
Apresentação jt solutions
Apresentação jt solutionsApresentação jt solutions
Apresentação jt solutionsElias de Freitas
 
Gestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em EmpresasGestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em EmpresasCamilo Almendra
 
Palestra sobre Métricas para Performance
Palestra sobre Métricas para PerformancePalestra sobre Métricas para Performance
Palestra sobre Métricas para PerformanceRicardo T. Dias
 
Aula 2.0 governança de ti
Aula 2.0 governança de tiAula 2.0 governança de ti
Aula 2.0 governança de tilcumaio
 
Análise e Elaboração de Projetos - Visão Financeira
Análise e Elaboração de Projetos - Visão FinanceiraAnálise e Elaboração de Projetos - Visão Financeira
Análise e Elaboração de Projetos - Visão FinanceiraJoão Afonso Germano Filho
 

Semelhante a TI Negócios Alinhada (20)

Escritório do CIO x Governança de TI
Escritório do CIO x Governança de TIEscritório do CIO x Governança de TI
Escritório do CIO x Governança de TI
 
TDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial
TDC2016SP - Trilha Arquitetura EmpresarialTDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial
TDC2016SP - Trilha Arquitetura Empresarial
 
Taking - Business Intelligence
Taking - Business IntelligenceTaking - Business Intelligence
Taking - Business Intelligence
 
TOGAF em Ação
TOGAF em AçãoTOGAF em Ação
TOGAF em Ação
 
Apresentação De Depoimento De Cio Agco
Apresentação De Depoimento De Cio AgcoApresentação De Depoimento De Cio Agco
Apresentação De Depoimento De Cio Agco
 
Laboratório TI
Laboratório TILaboratório TI
Laboratório TI
 
Aula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
Aula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da InformaçãoAula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
Aula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
 
#US+ Consulting - Implantação do PMO em Lisarb
#US+ Consulting - Implantação do PMO em Lisarb#US+ Consulting - Implantação do PMO em Lisarb
#US+ Consulting - Implantação do PMO em Lisarb
 
A Implementação do Sistema de Governança de TI
A Implementação do Sistema de Governança de TIA Implementação do Sistema de Governança de TI
A Implementação do Sistema de Governança de TI
 
Workshop 12th CONTECSI: Planejamento e gestão de indicadores para projetos di...
Workshop 12th CONTECSI: Planejamento e gestão de indicadores para projetos di...Workshop 12th CONTECSI: Planejamento e gestão de indicadores para projetos di...
Workshop 12th CONTECSI: Planejamento e gestão de indicadores para projetos di...
 
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais - Workshop 12th C...
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais - Workshop 12th C...Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais - Workshop 12th C...
Planejamento e gestão de indicadores para projetos digitais - Workshop 12th C...
 
ApresentaçãO Petic
ApresentaçãO PeticApresentaçãO Petic
ApresentaçãO Petic
 
Apresentação jt solutions
Apresentação jt solutionsApresentação jt solutions
Apresentação jt solutions
 
Gerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 edição
Gerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 ediçãoGerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 edição
Gerenciamento do escopo - Ano 2013 - PMBOK 5 edição
 
Gestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em EmpresasGestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em Empresas
 
Palestra sobre Métricas para Performance
Palestra sobre Métricas para PerformancePalestra sobre Métricas para Performance
Palestra sobre Métricas para Performance
 
Aula 2.0 governança de ti
Aula 2.0 governança de tiAula 2.0 governança de ti
Aula 2.0 governança de ti
 
Indicadores para a area de TI
Indicadores para a area de TIIndicadores para a area de TI
Indicadores para a area de TI
 
Análise e Elaboração de Projetos - Visão Financeira
Análise e Elaboração de Projetos - Visão FinanceiraAnálise e Elaboração de Projetos - Visão Financeira
Análise e Elaboração de Projetos - Visão Financeira
 
Implantação de Televendas
Implantação de TelevendasImplantação de Televendas
Implantação de Televendas
 

TI Negócios Alinhada

  • 1. TI Alinhada com Negócios Joel Gopfert Jan /2014
  • 2. A TI Alinhada com o Negócio 1 - Você tem projetos de TI que não estão sendo patrocinados pela Área de negócios de sua Empresa? 2 - A sua Empresa tira todo o potencial dos recursos de TI implementados? • Se você respondeu “NÃO” para qualquer uma das perguntas acima a sua Empresa deve considerar um trabalho de alinhamento entre TI e a Área de Negócios.
  • 3. A TI Alinhada com o Negócio • Como Alinhar a TI com as prioridades da Área de Negócios. • Passo 1 – Mapeie as estratégias, projetos e iniciativas da Áreas de Negócios para os próximos 5 anos. • Passo 2 – Entenda a prioridade das Áreas de Negócios de cada estratégia, projeto ou iniciativa • Passo 3 – Para cada estratégia, projeto e iniciativa mapeie as tecnologias e projetos de TI que sejam habilitadores.
  • 4. A TI Alinhada com o Negócio • Como Alinhar a TI com as prioridades da Área de Negócios. • Passo 4 – Crie o Plano de TI, Monte um macro cronograma, para o quinquênio, da implementação das tecnologias e projetos de TI mapeados, lembrando-se de alinhar o final destes projetos com o tempo hábil para viabilizar as estratégias, projetos e iniciativas das Áreas de Negócios. • Passo 5 – Valide formalmente o Plano de TI e seu cronograma com os líderes de mais alto nível das Áreas de Negócios
  • 5. A TI Alinhada com o Negócio • Medindo os resultados. • Passo 6 – Obtenha indicadores das Áreas de Negócios antes de iniciar os projetos de TI e as expectativas de valor agregado para cada projeto. • Passo 7 – Monitore os indicadores durante a execução dos projetos de TI • Passo 8 – Monitore os indicadores e expectativas de valor agregado 1 ano depois da implementação dos Projetos de TI • Passo 9 – Analise os resultados comparando os indicadores antes dos projetos e os indicadores
  • 6. A TI Alinhada com o Negócio • Continuidade.... • Passo 10 – Avalie novamente as estratégias, projetos e iniciativas das Áreas de Negócios anualmente, revisando o Plano de TI de acordo com a avaliação.