SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
OBJETIVO S.M.A.R.T.
• Claro, conciso e sem ambiguidade. Um meta clara faz com que todos os esforços
sejam direcionados para o mesmo foco, em uma mesma direção.
Specific
(específico)
• Para sabermos até que ponto estamos perto ou longe de atingir um objetivo
precisamos de um indicador para medi-lo. Valores, percentuais, quantidade, etc
Mesurable
(mensurável)
• Um objetivo não pode agressivo demais a ponto de parecer inalcançável, pois acaba
desmotivando as pessoas, que desistem antes de começar a perseguir o objetivo.
Achievable
(alcançável)
• Atingir este objetivo deve ser importante para alguém. Deve haver um significado
por trás das ações que fazem parte do plano.
Relevant
(relevante)
• Todo objetivo tem que ter um prazo, um limite, um posicionamento na linha do
tempo. Caso contrário, nunca terá fim, nunca se saberá se foi atingido, neutraliza o
efeito de qualquer forma de controle.
Time bound
(Tempo Fim)

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

O que é OKR (Objectives and Key Results)?
O que é OKR (Objectives and Key Results)?O que é OKR (Objectives and Key Results)?
O que é OKR (Objectives and Key Results)?Felipe Castro
 
Gestão pelas Diretrizes - Palestra Us. Vista Alegre/SP nov 2011
Gestão pelas Diretrizes -  Palestra Us. Vista Alegre/SP nov 2011Gestão pelas Diretrizes -  Palestra Us. Vista Alegre/SP nov 2011
Gestão pelas Diretrizes - Palestra Us. Vista Alegre/SP nov 2011Marcos Abreu
 
Transformar Pesquisa de Clima em Plano de Ação
Transformar Pesquisa de Clima em Plano de AçãoTransformar Pesquisa de Clima em Plano de Ação
Transformar Pesquisa de Clima em Plano de AçãoAlvaro Mello
 
Ferramentas de Gerência de Projetos
Ferramentas de Gerência de ProjetosFerramentas de Gerência de Projetos
Ferramentas de Gerência de ProjetosCloves Moreira Junior
 
Como planejar o RH. A maneira mais prática de atingir suas metas!
Como planejar o RH. A maneira mais prática de atingir suas metas!Como planejar o RH. A maneira mais prática de atingir suas metas!
Como planejar o RH. A maneira mais prática de atingir suas metas!Confirp Contabilidade
 
U1S1 - PPCP no contexto estratégico.pdf
U1S1 - PPCP no contexto estratégico.pdfU1S1 - PPCP no contexto estratégico.pdf
U1S1 - PPCP no contexto estratégico.pdfCelsoCiamponi1
 
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasGestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasDavi Rocha
 
Atendimento ao Público.pdf
Atendimento ao Público.pdfAtendimento ao Público.pdf
Atendimento ao Público.pdfAudimar3
 
Aula 1 orçamento empresarial
Aula 1   orçamento empresarialAula 1   orçamento empresarial
Aula 1 orçamento empresarialPAULO Leal
 
Apresentação S.I.M Sistema de Informação de Marketing
Apresentação S.I.M Sistema de Informação de MarketingApresentação S.I.M Sistema de Informação de Marketing
Apresentação S.I.M Sistema de Informação de MarketingSINPROJA
 
Gestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidadeGestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidadeGerisval Pessoa
 
Gestão do tempo e produtividade
Gestão do tempo e produtividadeGestão do tempo e produtividade
Gestão do tempo e produtividadeIgor Furniel
 

Mais procurados (20)

O que é OKR (Objectives and Key Results)?
O que é OKR (Objectives and Key Results)?O que é OKR (Objectives and Key Results)?
O que é OKR (Objectives and Key Results)?
 
Motivação
MotivaçãoMotivação
Motivação
 
Modelo de Plano de Comunicação Integrada
Modelo de Plano de Comunicação IntegradaModelo de Plano de Comunicação Integrada
Modelo de Plano de Comunicação Integrada
 
Gestão pelas Diretrizes - Palestra Us. Vista Alegre/SP nov 2011
Gestão pelas Diretrizes -  Palestra Us. Vista Alegre/SP nov 2011Gestão pelas Diretrizes -  Palestra Us. Vista Alegre/SP nov 2011
Gestão pelas Diretrizes - Palestra Us. Vista Alegre/SP nov 2011
 
Transformar Pesquisa de Clima em Plano de Ação
Transformar Pesquisa de Clima em Plano de AçãoTransformar Pesquisa de Clima em Plano de Ação
Transformar Pesquisa de Clima em Plano de Ação
 
Lean Manufacturing 1
Lean Manufacturing 1Lean Manufacturing 1
Lean Manufacturing 1
 
Ferramentas de Gerência de Projetos
Ferramentas de Gerência de ProjetosFerramentas de Gerência de Projetos
Ferramentas de Gerência de Projetos
 
Gestão da Rotina de Vendas
Gestão da Rotina de VendasGestão da Rotina de Vendas
Gestão da Rotina de Vendas
 
Como planejar o RH. A maneira mais prática de atingir suas metas!
Como planejar o RH. A maneira mais prática de atingir suas metas!Como planejar o RH. A maneira mais prática de atingir suas metas!
Como planejar o RH. A maneira mais prática de atingir suas metas!
 
Slide processo de vendas
Slide  processo de vendasSlide  processo de vendas
Slide processo de vendas
 
U1S1 - PPCP no contexto estratégico.pdf
U1S1 - PPCP no contexto estratégico.pdfU1S1 - PPCP no contexto estratégico.pdf
U1S1 - PPCP no contexto estratégico.pdf
 
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasGestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
 
Gestão por Processos
Gestão por ProcessosGestão por Processos
Gestão por Processos
 
Atendimento ao Público.pdf
Atendimento ao Público.pdfAtendimento ao Público.pdf
Atendimento ao Público.pdf
 
Aula 1 orçamento empresarial
Aula 1   orçamento empresarialAula 1   orçamento empresarial
Aula 1 orçamento empresarial
 
Aula de tga
Aula de tgaAula de tga
Aula de tga
 
Apresentação S.I.M Sistema de Informação de Marketing
Apresentação S.I.M Sistema de Informação de MarketingApresentação S.I.M Sistema de Informação de Marketing
Apresentação S.I.M Sistema de Informação de Marketing
 
Gestao De Projetos
Gestao De ProjetosGestao De Projetos
Gestao De Projetos
 
Gestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidadeGestão de processos e qualidade
Gestão de processos e qualidade
 
Gestão do tempo e produtividade
Gestão do tempo e produtividadeGestão do tempo e produtividade
Gestão do tempo e produtividade
 

Semelhante a Sureno - O que é um Objetivo Smart?

Entendendo Objetivos e Como Criá-los de Maneira Eficiente e Simples.pdf
Entendendo Objetivos e Como Criá-los de Maneira Eficiente e Simples.pdfEntendendo Objetivos e Como Criá-los de Maneira Eficiente e Simples.pdf
Entendendo Objetivos e Como Criá-los de Maneira Eficiente e Simples.pdfdiogenescaballero
 
Sessão 8. Objectivos SMART.pdf - Melhore a sua vida
Sessão 8. Objectivos SMART.pdf - Melhore a sua vidaSessão 8. Objectivos SMART.pdf - Melhore a sua vida
Sessão 8. Objectivos SMART.pdf - Melhore a sua vidaGustavoMartins702624
 
Alvo de um projecto.pptx
Alvo de um projecto.pptxAlvo de um projecto.pptx
Alvo de um projecto.pptxFatima540916
 
Planejamento pessoal o que é
Planejamento pessoal o que éPlanejamento pessoal o que é
Planejamento pessoal o que éRogério Pimenta
 

Semelhante a Sureno - O que é um Objetivo Smart? (8)

Tecnica smart 2
Tecnica smart 2Tecnica smart 2
Tecnica smart 2
 
Entendendo Objetivos e Como Criá-los de Maneira Eficiente e Simples.pdf
Entendendo Objetivos e Como Criá-los de Maneira Eficiente e Simples.pdfEntendendo Objetivos e Como Criá-los de Maneira Eficiente e Simples.pdf
Entendendo Objetivos e Como Criá-los de Maneira Eficiente e Simples.pdf
 
Sessão 8. Objectivos SMART.pdf - Melhore a sua vida
Sessão 8. Objectivos SMART.pdf - Melhore a sua vidaSessão 8. Objectivos SMART.pdf - Melhore a sua vida
Sessão 8. Objectivos SMART.pdf - Melhore a sua vida
 
Alvo de um projecto.pptx
Alvo de um projecto.pptxAlvo de um projecto.pptx
Alvo de um projecto.pptx
 
Planejamento pessoal o que é
Planejamento pessoal o que éPlanejamento pessoal o que é
Planejamento pessoal o que é
 
Planejamento Pessoal
Planejamento PessoalPlanejamento Pessoal
Planejamento Pessoal
 
Planejamento Pessoal
Planejamento PessoalPlanejamento Pessoal
Planejamento Pessoal
 
Slide 2
Slide 2Slide 2
Slide 2
 

Sureno - O que é um Objetivo Smart?

  • 1. OBJETIVO S.M.A.R.T. • Claro, conciso e sem ambiguidade. Um meta clara faz com que todos os esforços sejam direcionados para o mesmo foco, em uma mesma direção. Specific (específico) • Para sabermos até que ponto estamos perto ou longe de atingir um objetivo precisamos de um indicador para medi-lo. Valores, percentuais, quantidade, etc Mesurable (mensurável) • Um objetivo não pode agressivo demais a ponto de parecer inalcançável, pois acaba desmotivando as pessoas, que desistem antes de começar a perseguir o objetivo. Achievable (alcançável) • Atingir este objetivo deve ser importante para alguém. Deve haver um significado por trás das ações que fazem parte do plano. Relevant (relevante) • Todo objetivo tem que ter um prazo, um limite, um posicionamento na linha do tempo. Caso contrário, nunca terá fim, nunca se saberá se foi atingido, neutraliza o efeito de qualquer forma de controle. Time bound (Tempo Fim)