O documento apresenta os princípios e práticas do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. Descreve os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como os eventos de Planning, Daily Scrum, Review e Retrospective realizados a cada Sprint. Explica como estimar esforços, planejar as entregas e acompanhar o progresso por meio do burndown do backlog do produto.

1. Start-up com
Scrum
Start-up adotando Scrum

2. Manifesto Agile
• Focado em objetivo
• Entregasse valor

3. Valores Ágeis
• Pessoas e iterações são mais
importantes que processos e ferramentas;
• Software funcionando é mais importante
que uma documentação extensa;
• O relacionamento com o cliente é mais
importante que a negociação do contrato;
• Responder às mudanças é mais
importante que seguir o planejamento.

4. Práticas Ágeis

5. O que é Scrum?
É um framework para planejamento e
acompanhamento do projeto sem
entrar nos detalhes de como é feita.
Ou seja, Scrum não te diz como fazer
e sim o que fazer.

6. Por que usar Scrum?
• Foco em objetivos;
• Adaptação;
• Feedback constante;
• Software funcionando à cada iteração;
• Transparência;

7. Como usar?

8. Entendendo os Papeis do
Scrum
Product
Owner
Scrum
Scrum
Team
Master

9. Cascata x Scrum
Cascata:
Análise
Design
Implementação
Testes

10. Macro Estrutura do Scrum
Nível Estratégico
1. Definir os problema a serem resolvidos
2. Estabelecer a visão e um escopo de alto
nível
Visão 3. Investigar a viabilidade do projeto
Backlog Inicial 4. Fornecer esforço e prazo preliminares
5. Conseguir recursos como financiamento
Nível Tático
1. Planejar objetivos dos Sprints
2. Resolver Impedimentos
3. Promover a comunicação
Backlog
Nível Operacional
1. Realizar objetivos dos Sprints
2. Aplicar boas práticas de Engenharia
3. Adequar mudanças
4. Garantir a qualidade
Sprint
Backlog
Software Funcionando

11. Estrutura do Scrum

12. TimeBox
• Período Fechado de Tempo.
Exemplo:
– Sprint 30 dias é um
Time-Box.
– Planning de 1 dia é um
Time-box.
Tudo dentro do Scrum tem
o espaço de tempo definido
e cronometrado.

13. Sprint = Iteração

14. Na prática

15. Planning
Parte 1 Parte 2
SM
PO SM
TEAM
Product Backlog
Priorizado
4 horas 4 horas
Tempo 1 dia

16. Product Backlog
ID Descrição Sprint Esforço Conclusão
1 Cadastramento Usuário 1
2 Painel do usuário 1
3 Notificação por e-mail 1
4 Aprovação do Usuário 1
5 Notificação por SMS
6 Emissão de Boleto
7 Envio de Boleto automatico por E-mail

17. Sprint Backlog
ID Descrição Sprint Esforço Conclusão
1 Cadastramento Usuário 1 5
2 Painel do usuário 1 5
3 Notificação por e-mail 1 3
4 Aprovação do Usuário 3
5 Notificação por SMS 5
6 Emissão de Boleto 3
7 Envio de Boleto automático por E-mail 5

18. Sprint Backlog

19. Daily Scrum

20. Definição de Done
Homologado no
ambiente de
Integração;
Code Review
Testado no IE 9,
Chrome, FireFox;

21. Sprint Review (demo)
Review (demo)
delivery
Tempo 4 horas – último dia do Sprint

22. Sprint Retropective
Retrospective
Team
SM
O que foi bom?
O que pode ser melhorado?
Tempo 4 horas – último dia do Sprint

23. Entrando nos detalhes...

24. Obtendo Prazos

25. Estimativa
• Esforço + velocidade esforço

26. Planning poker
• Fibonnaci = representa pontos esforços
para conclusão

27. Como obter os prazos?
Sabendo quantos pontos o time consegue
entregar por Sprint.

28. Exemplo – obtendo esforços
do team
ID Descrição Sprint Esforço Conclusão
1 Cadastramento Usuário 1 5
2 Painel do usuário 1 5
3 Notificação por e-mail 1 3
4 Aprovação do Usuário 3
5 Notificação por SMS 5
6 Emissão de Boleto 3
7 Envio de Boleto automático por E-mail 5

29. Descobrindo o Total Sprint
ID Descrição Sprint Esforço Conclusão
1 Cadastramento Usuário 1 5
2 Painel do usuário 1 5
3 Notificação por e-mail 1 3
4 Aprovação do Usuário 3
5 Notificação por SMS 5
6 Emissão de Boleto 3
7 Envio de Boleto automático por E-mail 5
Total de Pontos = 29
Velocidade estimada = 13
Prazo = 29/13 = 2,2 = 2 Sprints

30. Burndown – Product Backlog

31. Finalizando...

32. Planning 1 e 2
Dia 1
Dia 2
Tempo 15 dias
Dia 3
Dia ...
Em resumo
Dia 13
Review
Retrospective

34. Questions???
Obrigado!!
Camilo Lopes