Segundo Kaplan e Norton (1997), é um
modelo de avaliação de desempenho a partir do
alinhamento das estratégias organizacionais com
as ações operacionais e propiciar que a avaliação
alcance as diferentes dimensões ou perspectivas
da organização, caso contrário, corre-se o risco de
promover mudanças que não resultem na
melhoria organizacional.
De acordo com Delgado Filho e Bacic (2004)
o BSC é um instrumento útil à administração
universitária que queira sintetizar a avaliação do
desempenho da instituição, qualificando seu
processo quando orientado pela estratégia
institucional. Nesse sentido, um sistema de
medição de desempenho organizacional é
constituído pelo conjunto de pessoas, métodos e
ferramentas para geração, análise, discriminação
e avaliação de dados e informações sobre
múltiplas dimensões de desempenho nos níveis
individual, de grupo e organizacional para os
interessados.
Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia;
Comunicar e associar objetivos e medidas
estratégicas ;
Planejar, estabelecer metas e alinhar
iniciativas estratégicas ;
Melhorar o feedback e o aprendizado
estratégico .
 Perspectiva Financeira
 Perspectiva do Cliente/Cidadão
 Perspectiva de Processos Internos
 Perspectiva de Aprendizado e Crescimento
Acompanhamento e sustentação da estratégia
da empresa;
Promove uma mudança cultural por envolver
todas as pessoas da organização;
comunicação da estratégia.
As dificuldades enfrentadas no processo de
lançamento dos dados no sistema;
A falta de senso comum entre os demais
gestores a respeito do conceito de BSC;
A falta de coordenação entre áreas fins e meio
ou mesmo entre as diversas áreas de uma
organização.
CONSTANTINO BORGES
FRANCISCO LEMONTIER
GEANE SANTOS
MAYCON NASCIMENTO
VALDEANE DAMASCENO

Seminario de sistema

  • 2.
    Segundo Kaplan eNorton (1997), é um modelo de avaliação de desempenho a partir do alinhamento das estratégias organizacionais com as ações operacionais e propiciar que a avaliação alcance as diferentes dimensões ou perspectivas da organização, caso contrário, corre-se o risco de promover mudanças que não resultem na melhoria organizacional.
  • 3.
    De acordo comDelgado Filho e Bacic (2004) o BSC é um instrumento útil à administração universitária que queira sintetizar a avaliação do desempenho da instituição, qualificando seu processo quando orientado pela estratégia institucional. Nesse sentido, um sistema de medição de desempenho organizacional é constituído pelo conjunto de pessoas, métodos e ferramentas para geração, análise, discriminação e avaliação de dados e informações sobre múltiplas dimensões de desempenho nos níveis individual, de grupo e organizacional para os interessados.
  • 4.
    Esclarecer e traduzira visão e a estratégia; Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas ; Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas ; Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico .
  • 5.
     Perspectiva Financeira Perspectiva do Cliente/Cidadão  Perspectiva de Processos Internos  Perspectiva de Aprendizado e Crescimento
  • 6.
    Acompanhamento e sustentaçãoda estratégia da empresa; Promove uma mudança cultural por envolver todas as pessoas da organização; comunicação da estratégia.
  • 7.
    As dificuldades enfrentadasno processo de lançamento dos dados no sistema; A falta de senso comum entre os demais gestores a respeito do conceito de BSC; A falta de coordenação entre áreas fins e meio ou mesmo entre as diversas áreas de uma organização.
  • 8.
    CONSTANTINO BORGES FRANCISCO LEMONTIER GEANESANTOS MAYCON NASCIMENTO VALDEANE DAMASCENO