ERS 010

Mais Desenvolvimento
   Mais Integração
Situação atual




   BR-116 – VDM alto | Congestionado | Via Saturada                               BR-116 – Via interrompida

                                            130 mil veículos por dia
                                             130 mil veículos por dia
     Porto                                        35 km                       Novo             Velocidade média:
     Alegre                                      Até 2h30                   Hamburgo               14 km/h
                                              (no horário de pico)




                 Porto                            6 km                                         Velocidade média:
                                                                             Canoas
                 Alegre                         Até 40min                                           9 km/h
                                              (no horário de pico)



 Alto índice de congestionamentos e acidentes geram prejuízos de R$ 716
 Alto índice de congestionamentos e acidentes geram prejuízos de R$ 716
                   milhões por ano* para a comunidade
                    milhões por ano* para a comunidade
                                                                                                                   2
 * Fonte: DNIT, Brasil (2010) / Associação por Vias Seguras (2009, p. 10)
MUDANÇA DE FOCO DO MODELO - Geração de Desenvolvimento


9,3 km
Execução: ano 8


                     Trecho 3: Estado

                                     Trecho 2: SPE

                                              14,3 km                           Trecho 1: SPE
                                              Execução: ano 3 e 4
        19,2 km
        Execução: ano 6




                                  12,9 km
                                  Execução: ano 4 e 5




                                              12 km                 20,2 km
                                              Execução: ano 2 e 3   Execução: ano 2 e 3
Escopo da Concessão

                               Proposta  Nova
          Trechos
                               GRANPAL Proposta

Lote 1 e Lote 2 (ERS-010)                         Responsabilidade
                                                  do GERS – Ano 5
Ligação ERS-429 (BR-386)
Ligação ERS-449 (ERS-240)
Trevos Ligação ERS-429
Ciclovia de Canoas
Trevo de Cachoerinha
Trevo de Sapucaia do Sul
Contorno de Sapiranga
Lote 3 (ERS-010)
Desapropriações (Lote 1 e 2)

     A cargo da Concessionária
     A cargo do Governo

                                                                     4
Desapropriação de áreas junto a Rodovia: nova frente de expansão
para indústrias, centros de logística e shopping, de forma concertada com os
municípios, administrado pelo BADESUL.




  Autofinanciamento: geração de ativos financeiros
  para o Estado. Previsão de R$ 250 Milhões
Investimentos x Subsídios
400
                                                                         Investimentos
350
                                                                         Subsídios
300

250                                                                    Base: MAR/10
200

150

100

 50

  -




         Subsídio anual de R$ 72,5 Mi. Este valor poderá ser reduzido para
          Subsídio anual de R$ 72,5 Mi. Este valor poderá ser reduzido para
                    R$ 62 Mi pelo ingresso de receita de ativos.
                     R$ 62 Mi pelo ingresso de receita de ativos.


      Considera que aaimplantação, manutenção e operação do Trecho 3 será do
      Considera que implantação, manutenção e operação do Trecho 3 será do
             GERS, sendo a implantação concluída até o final do Ano 55
              GERS, sendo a implantação concluída até o final do Ano
                                                                                         6
Usos e Fontes do Projeto
                   Período de implantação (Ano 1 – Ano 4)
                                                                      Em R$ milhões
                  USOS                                         FONTES


      Investimentos           R$ 887               Subsídios             R$ 145

      Déficit operacional      R$ 19               Privado               R$ 760


       Total Usos             R$ 905               Total Fontes           R$ 905



                                   Data-base: MARÇO/2010
                                    Data-base: MARÇO/2010

Nota: os investimentos incluem desapropriações de R$ 150 MM (data-base mar/11) referentes
 Nota: os investimentos incluem desapropriações de R$ 150 MM (data-base mar/11) referentes
ao Lote 11eeLote 2. A Concessionária arcará com tais custos até este limite total. Os custos que
 ao Lote     Lote 2. A Concessionária arcará com tais custos até este limite total. Os custos que
               ultrapassarem este montante serão de responsabilidade do GERS.
                ultrapassarem este montante serão de responsabilidade do GERS.                      7
Garantias das obrigações do Poder Concedente


   Garantias com LIQUIDEZ = Financiamentos + União + Municípios


  Garantias livres de ônus, gravames ou dívidas


  Cobertura de parcela relevante dos subsídios (6 prestações anuais ou mais)



    GERS deposita em conta-       Em caso de inadimplemento      GERS se obriga a repor os
   vinculada à SPE garantia de      do GERS, SPE acessa os      recursos da conta-vinculada
    recursos equivalentes a x     recursos da conta-vinculada    para manter as garantias
   parcelas de subsídios anuais


    Condição de eficácia do
    contrato de concessão
  Conta-vinculada administrada
    por instituição financeira
Resumo Comparativo
     Características                    Modelo Anterior                        Modelo + Desenvolvimento

Desapropriações
                                      _____________________                    R$ 150 MI (trechos + zona de ativos)
Concessionária
Desapropriações
                                          R$ 156 MI iniciais                         _____________________
Governo
Obras Concessionária         Lotes 1,2 e 3 da ERS-010, ERS-429, ERS-449
                                                                          Lotes 1 e 2 da ERS-010, ERS-429 e ERS-449
                                        e contorno de Sapiranga
Obras Governo
                                      _____________________                      Lote 3 e Contorno de Sapiranga.

Extensão: obras
Concessionária                                99,21 Km                                        59,5 km

Extensão: obras Governo
                                      _____________________                                   32,34 km

Cronograma Concessionária                    Anos 2 a 4                                      Anos 2 a 4
Operação e manutenção pela
                                           Toda a Rodovia                        Lote 3 e Contorno de Sapiranga
Concessionária
Cronograma Governo                   Ano 1 e 2 (desapropriações)                  Anos 5 a 8 (lote 3 e sapiranga)
                             DESAPROPRIAÇÕES:                             DESAPROPRIAÇÕES:
Despesas com                  R$ 156 Milhões pelo Estado                  Pagas pela Empresa (lotes 1 e 2).
                              Estado desembolsa no ano 0 e 1              Estado não desembolsa nada no início.

Contraprestação e            CONTRAPRESTAÇÕES:                            CONTRAPRESTAÇÕES:
                                                                           Anos 0 e 1 = NADA
Desapropriação                Anos 1 = Nada                               Anos 2 e 3 = R$ 36,25 Milhões
                              Anos 2 e 3 = R$ 37,5 Milhões                Anos 4 a 6 = R$ 72,5 Milhões
                              Anos 4 a 22 = R$ 75.Milhões                 Após ano 5 ate 22 = valor reduzido pela receita
                                                                             de ativos.
BENEFÍCIOS DO AJUSTE
Geração de PIB novo na região: estima-se que no trecho, o PIB dos
municípios aumente R$ 7 Bilhões;

Municípios da região passam a ter melhores condições de competição
devido à redução no tempo de transporte da BR116;

Controle social através de comitê instituído a partir do Conselho
Deliberativo Metropolitano

Ocupação organizada dos mais de 6 mil hectares de expansão da região;

 Valor do pedágio cerca de 42 % mais barato que as atuais concessões.

 Subsidio previsto equivale a 0,28% da arrecadação de ICMS. Mantido o
crescimento real, em 10 anos o valor será 0,20% da arrecadação.

Previsão de Aumento na Arrecadação de Impostos por ano:
IPTU: + 31% ˃ R$ 22,6 MM
 ITBI : + 26% ˃ R$ 7,3 MM
 ISS : + 31% ˃ R$ 31,8 MM
 ICMS:+ 28% ˃ R$ 145 MM
Proximas Etapas
    Análise e adequação jurídica, técnica, orçamentária e de
viabilidade por Grupo Técnico e envio para CAGE, PGE e AGERGS
    Parecer Técnico pela Unidade de PPP/RS
    Manifestação da PGE
    Convocação de Audiência Pública
    Análise final da PGE e CAGE
    Instalação de Comissão Especial de Licitação
    Publicação do Edital (novembro/2103)
    Abertura de propostas (dezembro/2013)
    Julgamento e assinatura do contrato (janeiro/2014)




                                                                11
ERS 010

Mais Desenvolvimento
   Mais Integração

ERS-010

  • 1.
  • 2.
    Situação atual BR-116 – VDM alto | Congestionado | Via Saturada BR-116 – Via interrompida 130 mil veículos por dia 130 mil veículos por dia Porto 35 km Novo Velocidade média: Alegre Até 2h30 Hamburgo 14 km/h (no horário de pico) Porto 6 km Velocidade média: Canoas Alegre Até 40min 9 km/h (no horário de pico) Alto índice de congestionamentos e acidentes geram prejuízos de R$ 716 Alto índice de congestionamentos e acidentes geram prejuízos de R$ 716 milhões por ano* para a comunidade milhões por ano* para a comunidade 2 * Fonte: DNIT, Brasil (2010) / Associação por Vias Seguras (2009, p. 10)
  • 3.
    MUDANÇA DE FOCODO MODELO - Geração de Desenvolvimento 9,3 km Execução: ano 8 Trecho 3: Estado Trecho 2: SPE 14,3 km Trecho 1: SPE Execução: ano 3 e 4 19,2 km Execução: ano 6 12,9 km Execução: ano 4 e 5 12 km 20,2 km Execução: ano 2 e 3 Execução: ano 2 e 3
  • 4.
    Escopo da Concessão Proposta Nova Trechos GRANPAL Proposta Lote 1 e Lote 2 (ERS-010) Responsabilidade do GERS – Ano 5 Ligação ERS-429 (BR-386) Ligação ERS-449 (ERS-240) Trevos Ligação ERS-429 Ciclovia de Canoas Trevo de Cachoerinha Trevo de Sapucaia do Sul Contorno de Sapiranga Lote 3 (ERS-010) Desapropriações (Lote 1 e 2) A cargo da Concessionária A cargo do Governo 4
  • 5.
    Desapropriação de áreasjunto a Rodovia: nova frente de expansão para indústrias, centros de logística e shopping, de forma concertada com os municípios, administrado pelo BADESUL. Autofinanciamento: geração de ativos financeiros para o Estado. Previsão de R$ 250 Milhões
  • 6.
    Investimentos x Subsídios 400 Investimentos 350 Subsídios 300 250 Base: MAR/10 200 150 100 50 - Subsídio anual de R$ 72,5 Mi. Este valor poderá ser reduzido para Subsídio anual de R$ 72,5 Mi. Este valor poderá ser reduzido para R$ 62 Mi pelo ingresso de receita de ativos. R$ 62 Mi pelo ingresso de receita de ativos. Considera que aaimplantação, manutenção e operação do Trecho 3 será do Considera que implantação, manutenção e operação do Trecho 3 será do GERS, sendo a implantação concluída até o final do Ano 55 GERS, sendo a implantação concluída até o final do Ano 6
  • 7.
    Usos e Fontesdo Projeto Período de implantação (Ano 1 – Ano 4) Em R$ milhões USOS FONTES Investimentos R$ 887 Subsídios R$ 145 Déficit operacional R$ 19 Privado R$ 760 Total Usos R$ 905 Total Fontes R$ 905 Data-base: MARÇO/2010 Data-base: MARÇO/2010 Nota: os investimentos incluem desapropriações de R$ 150 MM (data-base mar/11) referentes Nota: os investimentos incluem desapropriações de R$ 150 MM (data-base mar/11) referentes ao Lote 11eeLote 2. A Concessionária arcará com tais custos até este limite total. Os custos que ao Lote Lote 2. A Concessionária arcará com tais custos até este limite total. Os custos que ultrapassarem este montante serão de responsabilidade do GERS. ultrapassarem este montante serão de responsabilidade do GERS. 7
  • 8.
    Garantias das obrigaçõesdo Poder Concedente Garantias com LIQUIDEZ = Financiamentos + União + Municípios Garantias livres de ônus, gravames ou dívidas Cobertura de parcela relevante dos subsídios (6 prestações anuais ou mais) GERS deposita em conta- Em caso de inadimplemento GERS se obriga a repor os vinculada à SPE garantia de do GERS, SPE acessa os recursos da conta-vinculada recursos equivalentes a x recursos da conta-vinculada para manter as garantias parcelas de subsídios anuais Condição de eficácia do contrato de concessão Conta-vinculada administrada por instituição financeira
  • 9.
    Resumo Comparativo Características Modelo Anterior Modelo + Desenvolvimento Desapropriações _____________________ R$ 150 MI (trechos + zona de ativos) Concessionária Desapropriações R$ 156 MI iniciais _____________________ Governo Obras Concessionária Lotes 1,2 e 3 da ERS-010, ERS-429, ERS-449 Lotes 1 e 2 da ERS-010, ERS-429 e ERS-449 e contorno de Sapiranga Obras Governo _____________________ Lote 3 e Contorno de Sapiranga. Extensão: obras Concessionária 99,21 Km 59,5 km Extensão: obras Governo _____________________ 32,34 km Cronograma Concessionária Anos 2 a 4 Anos 2 a 4 Operação e manutenção pela Toda a Rodovia Lote 3 e Contorno de Sapiranga Concessionária Cronograma Governo Ano 1 e 2 (desapropriações) Anos 5 a 8 (lote 3 e sapiranga) DESAPROPRIAÇÕES: DESAPROPRIAÇÕES: Despesas com  R$ 156 Milhões pelo Estado  Pagas pela Empresa (lotes 1 e 2).  Estado desembolsa no ano 0 e 1  Estado não desembolsa nada no início. Contraprestação e CONTRAPRESTAÇÕES: CONTRAPRESTAÇÕES:  Anos 0 e 1 = NADA Desapropriação  Anos 1 = Nada  Anos 2 e 3 = R$ 36,25 Milhões  Anos 2 e 3 = R$ 37,5 Milhões  Anos 4 a 6 = R$ 72,5 Milhões  Anos 4 a 22 = R$ 75.Milhões  Após ano 5 ate 22 = valor reduzido pela receita de ativos.
  • 10.
    BENEFÍCIOS DO AJUSTE Geraçãode PIB novo na região: estima-se que no trecho, o PIB dos municípios aumente R$ 7 Bilhões; Municípios da região passam a ter melhores condições de competição devido à redução no tempo de transporte da BR116; Controle social através de comitê instituído a partir do Conselho Deliberativo Metropolitano Ocupação organizada dos mais de 6 mil hectares de expansão da região;  Valor do pedágio cerca de 42 % mais barato que as atuais concessões.  Subsidio previsto equivale a 0,28% da arrecadação de ICMS. Mantido o crescimento real, em 10 anos o valor será 0,20% da arrecadação. Previsão de Aumento na Arrecadação de Impostos por ano: IPTU: + 31% ˃ R$ 22,6 MM  ITBI : + 26% ˃ R$ 7,3 MM  ISS : + 31% ˃ R$ 31,8 MM  ICMS:+ 28% ˃ R$ 145 MM
  • 11.
    Proximas Etapas Análise e adequação jurídica, técnica, orçamentária e de viabilidade por Grupo Técnico e envio para CAGE, PGE e AGERGS Parecer Técnico pela Unidade de PPP/RS Manifestação da PGE Convocação de Audiência Pública Análise final da PGE e CAGE Instalação de Comissão Especial de Licitação Publicação do Edital (novembro/2103) Abertura de propostas (dezembro/2013) Julgamento e assinatura do contrato (janeiro/2014) 11
  • 12.