O documento estabelece 14 regiões de planejamento para o estado de Alagoas com base em dois critérios: 1) identificação de polos socioeconômicos importantes em cada região e 2) delimitação das áreas de influência de cada polo. O modelo levou em conta variáveis demográficas, econômicas e sociais com o objetivo de apoiar o planejamento estadual de forma integrada e equitativa.
Mobilização, Participação e Controle Social (III CGPOP Unifesp)Aristides Faria
Material apresentado durante o III Congresso de Gestão e Políticas Públicas (CGPOP), promovido pela Escola Paulista de Política Economia e Negócios (EPPEN) da Universidade Federal de São Paulo (Câmpus Osasco), nos dias 08 e 09 de dezembro de 2017.
Panorama e planejamento das obras do gov. es até 2018 paulo ruyCra-es Conselho
Palestra: PANORAMA E PLANEJAMENTO DAS OBRAS DO GOVERNO DO ES ATÉ 2018: O Papel do Administrador no Planejamento das Obras
Palestrante Adm. Paulo Ruy Valim Carnelli, Secretário de Estado dos Transportes e Obras Públicas
Confira a matéria do evento http://craes.org.br/interna/noticiaCompleta.php?a=1692
Apresentação sobre o Alagoas em Dados e Informações, plataforma de dados e informações socioeconômicas sobre o Estado de Alagoas, disponível em www.informacao.seplande.al.gov.br
Mobilização, Participação e Controle Social (III CGPOP Unifesp)Aristides Faria
Material apresentado durante o III Congresso de Gestão e Políticas Públicas (CGPOP), promovido pela Escola Paulista de Política Economia e Negócios (EPPEN) da Universidade Federal de São Paulo (Câmpus Osasco), nos dias 08 e 09 de dezembro de 2017.
Panorama e planejamento das obras do gov. es até 2018 paulo ruyCra-es Conselho
Palestra: PANORAMA E PLANEJAMENTO DAS OBRAS DO GOVERNO DO ES ATÉ 2018: O Papel do Administrador no Planejamento das Obras
Palestrante Adm. Paulo Ruy Valim Carnelli, Secretário de Estado dos Transportes e Obras Públicas
Confira a matéria do evento http://craes.org.br/interna/noticiaCompleta.php?a=1692
Apresentação sobre o Alagoas em Dados e Informações, plataforma de dados e informações socioeconômicas sobre o Estado de Alagoas, disponível em www.informacao.seplande.al.gov.br
Análise da contribuição dos royalties do petróleo nos orçamentos municipais, e busca de correlação entre os royalties e os potenciais impactos nos indicadores socioeconômicos e ambientais nos municípios da RMVale.
Indicadores de Transparência dos Estados - Angélica Rocha- Belo Horizonte institutoethos
Apresentação de Angélica Rocha, do Instituto Ethos, sobre Indicadores de Transparência dos Estados da Copa 2014, durante o seminário Transparência na Copa 2014: Como está esse Jogo? – II Ciclo Permanente de Debates sobre a Copa 2014 – Controle Interno e Externo, realizado em Belo Horizonte, no dia 19/6
Veja a apresentação de Luiz Guilherme Gomes, sobre o movimento Nossa Betim, no encontro “Diálogos transversais 2 | Desenvolvimento de territórios: a relevância do monitoramento e avaliação”, ocorrido em 17/09/2015, na Casa Una, em Belo Horizonte.
Os “Diálogos Transversais” são uma série de encontros promovidos pela Herkenhoff & Prates e seus parceiros com o objetivo de discutir estratégias de avaliação e sua aplicação.
Saiba mais em www.hpconsultores.com.br
A 6ª edição do Mapa do Emprego 2017 foi elaborada pela Fecomércio-RS com base nos dados da RAIS 2015. O estudo traça uma radiografia completa do trabalhador que atua no setor terciário, englobando as áreas de comércio (varejista, atacadista e reparação de veículos automotores e motocicletas) e serviços.
Indicadores de Transparência de Cuiabá e Mato Grossoinstitutoethos
Angélica Rocha, coordenadora de Políticas Públicas do Instituto Ethos, apresenta os Indicadores de Transparência, durante o seminário Transparência na Copa em Cuiabá: Como está esse Jogo?, realizado no dia 8 de Agosto de 2013.
Indicadores de Transparência do Rio de Janeiroinstitutoethos
Apresentação de Felipe Saboya no seminário Transparência na Copa 2014 e Olimpíada 2016 no Rio de Janeiro: Como está esse jogo?, que aconteceu no dia 26/9 na capital carioca
Apresentação sobre a Força de Trabalho Equivalente, que é um índice que descreve, em média, a quantidade de horas produtivas de um funcionário em um mês. Por isso trata-se de um índice de referência que indica o valor mínimo estimado de capacidade de produção de um colaborador no mês, observada a taxa de folga (inclui descontos das taxas de benefícios e absenteísmo e a fadiga humana diária de um colaborador).
O índice é calculado com base nos dados de saúde operacional, que definem o esforço mínimo mensal esperado pelos profissionais, com uma margem de cobertura para faltas e licenças.
A definição de valor de FTE considera a média de horas gastas por servidor ao longo do ano nos seguintes aspectos: Licença Prêmio, faltas abonadas, licença capacitação, férias, licença natalidade, faltas não abonadas e afastamentos.
Existem áreas que possuem rotinas de trabalho específicas e não comparáveis dentro de uma mesma organização. Nesses casos, o dimensionamento da força de trabalho deve observar essas características únicas e aplicar um método mais adequado ao contexto daquela área.
O método de custeio, aplicado nesse tipo de situação, ocorreu em quatro grandes etapas e teve um forte envolvimento dos servidores que atuam na execução e no controle dos processos sob responsabilidade das áreas.
A coleta das informações (setup da planilha) ocorreu em reuniões com os chefes de serviço onde foram levantadas as atividades de cada serviço, os volumes e tempos de cada uma delas.
Indicadores de Transparência - Natal e Rio Grande do Norte - Rafael dos Santosinstitutoethos
Apresentação de Rafael dos Santos, do Instituto Ethos, no Seminário Transparência na Copa 2014 em Natal: Como está esse jogo? Realizado na capital potiguar no dia 9 de abril de 2014
Análise da contribuição dos royalties do petróleo nos orçamentos municipais, e busca de correlação entre os royalties e os potenciais impactos nos indicadores socioeconômicos e ambientais nos municípios da RMVale.
Indicadores de Transparência dos Estados - Angélica Rocha- Belo Horizonte institutoethos
Apresentação de Angélica Rocha, do Instituto Ethos, sobre Indicadores de Transparência dos Estados da Copa 2014, durante o seminário Transparência na Copa 2014: Como está esse Jogo? – II Ciclo Permanente de Debates sobre a Copa 2014 – Controle Interno e Externo, realizado em Belo Horizonte, no dia 19/6
Veja a apresentação de Luiz Guilherme Gomes, sobre o movimento Nossa Betim, no encontro “Diálogos transversais 2 | Desenvolvimento de territórios: a relevância do monitoramento e avaliação”, ocorrido em 17/09/2015, na Casa Una, em Belo Horizonte.
Os “Diálogos Transversais” são uma série de encontros promovidos pela Herkenhoff & Prates e seus parceiros com o objetivo de discutir estratégias de avaliação e sua aplicação.
Saiba mais em www.hpconsultores.com.br
A 6ª edição do Mapa do Emprego 2017 foi elaborada pela Fecomércio-RS com base nos dados da RAIS 2015. O estudo traça uma radiografia completa do trabalhador que atua no setor terciário, englobando as áreas de comércio (varejista, atacadista e reparação de veículos automotores e motocicletas) e serviços.
Indicadores de Transparência de Cuiabá e Mato Grossoinstitutoethos
Angélica Rocha, coordenadora de Políticas Públicas do Instituto Ethos, apresenta os Indicadores de Transparência, durante o seminário Transparência na Copa em Cuiabá: Como está esse Jogo?, realizado no dia 8 de Agosto de 2013.
Indicadores de Transparência do Rio de Janeiroinstitutoethos
Apresentação de Felipe Saboya no seminário Transparência na Copa 2014 e Olimpíada 2016 no Rio de Janeiro: Como está esse jogo?, que aconteceu no dia 26/9 na capital carioca
Apresentação sobre a Força de Trabalho Equivalente, que é um índice que descreve, em média, a quantidade de horas produtivas de um funcionário em um mês. Por isso trata-se de um índice de referência que indica o valor mínimo estimado de capacidade de produção de um colaborador no mês, observada a taxa de folga (inclui descontos das taxas de benefícios e absenteísmo e a fadiga humana diária de um colaborador).
O índice é calculado com base nos dados de saúde operacional, que definem o esforço mínimo mensal esperado pelos profissionais, com uma margem de cobertura para faltas e licenças.
A definição de valor de FTE considera a média de horas gastas por servidor ao longo do ano nos seguintes aspectos: Licença Prêmio, faltas abonadas, licença capacitação, férias, licença natalidade, faltas não abonadas e afastamentos.
Existem áreas que possuem rotinas de trabalho específicas e não comparáveis dentro de uma mesma organização. Nesses casos, o dimensionamento da força de trabalho deve observar essas características únicas e aplicar um método mais adequado ao contexto daquela área.
O método de custeio, aplicado nesse tipo de situação, ocorreu em quatro grandes etapas e teve um forte envolvimento dos servidores que atuam na execução e no controle dos processos sob responsabilidade das áreas.
A coleta das informações (setup da planilha) ocorreu em reuniões com os chefes de serviço onde foram levantadas as atividades de cada serviço, os volumes e tempos de cada uma delas.
Indicadores de Transparência - Natal e Rio Grande do Norte - Rafael dos Santosinstitutoethos
Apresentação de Rafael dos Santos, do Instituto Ethos, no Seminário Transparência na Copa 2014 em Natal: Como está esse jogo? Realizado na capital potiguar no dia 9 de abril de 2014
Semelhante a Regionalização para o Planejamento do Estado de Alagoas (18)
O estudo do impacto espacial das decisões , partindo de uma lógica intra-organizacional das empresas, dá resposta a uma insatisfação sentida a propósito da teoria clássica da localização.
Surgem os estudos da influência das ligações organizacionais no desenvolvimento regional.
Diretrizes para implantação de um desenvolvimento regional;
As políticas de desenvolvimento regional objetivam reduzir os desequilíbrios inter e intra regionais e induzir processos de desenvolvimento mais harmônicos e sustentáveis.
Estudando o texto:
ARAÚJO, Tânia Bacelar. Nordeste, Nordestes: que Nordeste? Ensaios sobre o desenvolvimento brasileiro. Heranças e Urgências. Rio de Janeiro: Revan: Fase 2000, p.165-196.
Liderança, assim como muitas coisas na vida, se aprende na prática. As técnicas e teorias podem ajudar muito, contudo, são os comportamentos e atitudes do líder que determinarão o nível de sucesso de sua liderança. Por isso, aqui vão 13 dicas de atitudes que podem ajudar a construir uma liderança de sucesso:
3. Objetivo
Estabelecer por meio de parâmetros e variáveis um recorte espacial útil e
racional para a organização político-territorial do planejamento do Estado,
com vistas à integração da gestão e das políticas públicas estaduais, visando:
a) O aperfeiçoamento do processo de planejamento;
b) O fomento à elaboração de políticas públicas;
c) O apoio à formação de redes de cooperação intergovernamental;
d) O aumento da eficácia, da eficiência e da equidade na distribuição
espacial de alocação dos recursos.
4. O Modelo
• Unidades de Paisagem / Impressões e dados levantados nas
atividades de campo;
• Delimitação de localidades centrais / Polos – Modelo
estatístico (Índice de terciarização corrigido pela leitura das
potencialidades do Estado);
• Agrupamento de municípios a partir do potencial de atração
econômica dos polos/distância rodoviárias;
• Análise de indicadores/variáveis (Dinâmica demográfica,
atividades econômicas, produção agropecuária, estrutura
fundiária, indicadores sociais);
• Processo de validação.
5. O Modelo
É o resultado de dois movimentos metodológicos:
1) Polarização
Buscou-se reunir e realizar análise que indicassem uma série de municípios-pólo,
levando em consideração sua importância socioeconômica efetiva ou
potencial, bem como sua localização no território, em um número compatível
com a necessidade de definição de regiões de planejamento do Estado de
Alagoas.
Foram reunidos subsídios e análises que elegeram uma série de municípios-polo,
considerando:
a) Importância socioeconômica efetiva ou potencial
b) Localização no território
Ferramenta orientadora: Índice de Terciarização IT = VA PIB SERVIÇOS
PIB TOTAL
8. 2) Regionalização
Depois de escolhidos cada município-polo
a) Determinou-se suas regiões de influência
b) Indicou-se os municípios que a comporiam
Ferramenta orientadora: Índice Potencial de Interação Econômica
IMPORTANTE: Questão de escalas (opções metodológicas)
e Região Metropolitana de Maceió
10. Região Metropolitana
Barra de Santo Antônio
Barra de São Miguel
Coqueiro Seco
Maceió
Marechal Deodoro
Messias
Paripueira
Pilar
Rio Largo
Santa Luzia do Norte
Satuba
11. Região dos Tabuleiros do Sul
Anadia
Boca da Mata
Campo Alegre
Coruripe
Jequiá da Praia
Junqueiro
Roteiro
São Miguel dos Campos
Teotônio Vilela
12. Região do Baixo São Francisco
Feliz Deserto
Igreja Nova
Olho D’Água Grande
Penedo
Piaçabuçú
Porto Real do Colégio
São Brás
13. Região do Agreste
Arapiraca
Batalha
Belo Monte
Campo Grande
Coité do Nóia
Craíbas
Feira Grande
Girau do Ponciano
Jaramataia
Lagoa da Canoa
Limoeiro de Anadia
São Sebastião
Taquarana
Traipú
14. Região do Planalto da Borborema
Belém
Cacimbinhas
Chã Preta
Estrela de Alagoas
Igaci
Major Isidoro
Mar Vermelho
Maribondo
Minador do Negrão
Palmeira dos Índios
Paulo Jacinto
Pindoba
Quebrangulo
Tanque D’Arca
Viçosa
15. Região Serrana dos Quilombos
Atalaia
Branquinha
Cajueiro
Capela
Flexeiras
Ibateguara
Murici
Santana do Mundaú
São José da Lage
União dos Palmares
16. Região Norte
Campestre
Colônia Leopoldina
Jacuípe
Japaratinga
Jundiá
Maragogi
Matriz de Camaragibe
Novo Lino
Passo de Camaragibe
Porto Calvo
Porto de Pedras
São Luís do Quitunde
São Miguel dos Milagres
17. Região do Médio Sertão
Carneiros
Dois Riachos
Jacaré dos Homens
Maravilha
Monteirópolis
Olho D’Água das Flores
Olivença
Ouro Branco
Palestina
Pão de Açúcar
Poço das Trincheiras
Santana do Ipanema
São José da Tapera
Senador Rui Palmeira
18. Região do Alto Sertão
Água Branca
Canapi
Delmiro Gouveia
Inhapi
Mata Grande
Olho D’Água do Casado
Pariconha
Piranhas
19. Decreto Nº 33.446 de 23 de Maio de 2014,
Publicado no Diário Oficial do Estado em 26 de Maio de 2014.
22. Grato!
Márcio de Mendonça Melânia
Diretor de Planejamento e Políticas Públicas
Superintendência de Planejamento e Políticas Públicas – SUPLAN
3315-1501 / 1570
marcio.melania@seplande.al.gov.br
marcio.melania.seplan@gmail.com