O documento discute a inovação participativa e como ela pode ajudar organizações tradicionais a se manterem competitivas no ambiente digital. Ele apresenta o que é a inovação participativa e como ela pode ser implementada para ajudar as organizações a se adaptarem às mudanças tecnológicas.
Apresentação realizada em um encontro do GDG - Google Developers Group (16/05), sobre Scrum e a filosofia ágil. Lançamos também neste dia a versão open-beta de nossa plataforma aberta à comunidade de gestão de projetos, o Jaked (http://jaked.ninja).
Convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos más serios para los administradores de hoy. Dificultades de ello son: poder desarrollar y poner en práctica una estrategia global eficaz. Muchas fuerzas impiden a las empresas de todo el mundo a globalizarse. Pero también necesitan globalizarse en otro sentido: integrando su estrategia mundial.
Este modelo multinacional se cuestiona hoy, y se puede considerar como una “estrategia multilocal”, a diferencia de una estrategia realmente global.
Bajo esa perspectiva se realiza un análisis de la General Motors desde sus inicios, acentuando la situación entre antes y después de 1997.
Apresentação realizada em um encontro do GDG - Google Developers Group (16/05), sobre Scrum e a filosofia ágil. Lançamos também neste dia a versão open-beta de nossa plataforma aberta à comunidade de gestão de projetos, o Jaked (http://jaked.ninja).
Convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos más serios para los administradores de hoy. Dificultades de ello son: poder desarrollar y poner en práctica una estrategia global eficaz. Muchas fuerzas impiden a las empresas de todo el mundo a globalizarse. Pero también necesitan globalizarse en otro sentido: integrando su estrategia mundial.
Este modelo multinacional se cuestiona hoy, y se puede considerar como una “estrategia multilocal”, a diferencia de una estrategia realmente global.
Bajo esa perspectiva se realiza un análisis de la General Motors desde sus inicios, acentuando la situación entre antes y después de 1997.
Palestra realizada no dia 1o de Setembro de 2018, no BS Festival (Black Sheep Project), festival de inovação e criatividade realizado em Porto Alegre, RS.
O que caracteriza o que chamamos "era digital" o ciclo de despreparo das grandes empresas e insights para desenvolver uma cultura alinhada com esse novo tempo.
Série Aprendendo com Outros: Premissas para o Trabalho de EquipeMoacir Medrado
Palestra preparada por Moacir José Sales Medrado com base em resumo de suas leituras visando melhorar sua compreensão sobre relacionamento humano no trabalho e socializá-las com quem tiver interesse
Congep - Gestão do Conhecimento na Gestão Pública - Beto do ValleBeto do Valle
Apresentação de Beto do Valle no VI CONGEP - Congresso Nacional de Gestão do Conhecimento na Esfera Pública. Brasília, 22 de agosto de 2011. Tutorial: GC da Estratégia aos Resultados.
Transformação Digital com Resultado - EVOLVECharles Betito
Apresentação sobre como funciona uma implantação correta de Jornada de Transformação Digital nas empresas. Quais são os pontos a serem considerados e como funciona a jornada de Transformação Digital. Apoio especial Evolve (evolve.rocks)
Palestra Macroplan no Instituto da CriançaCristina Souto
Foi com o objetivo de compartilhar conhecimento que a Macroplan participou do Workshop Estratégico, promovido pelo Instituto da Criança, nos dias 22 e 23 de setembro, direcionado para o seu público interno no Hotel Golden Tulip Regent, no Rio de Janeiro. Em parceria com o Instituto, Gláucio Neves, (falta o cargo) ministrou gratuitamente a palestra ‘Cenários nacionais e os desafios estratégicos para o Brasil’.A palestra trouxe uma nova perspectiva para as análises de temas sociais brasileiros relevantes, aprofundando o debate entre os membros do Instituto. Quer conhecer a apresentação completa?
Diagnóstico da gestão do conhecimento de uma empresa moveleira de timbó – scj_floriano
Monografia apresentada para Avaliação no curso de pós-graduação em Gestão do Conhecimento Aplicada aos Negócios Competitivos do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Regional de Blumenau.
Prof. Leomar dos Santos, Dr. – Orientador
É Engenheiro Eletrônico graduado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), com Especialização em Administração, com ênfase em Marketing & Propaganda, pela Faculdade Católica de Administração de Empresas, em Curitiba, e Mestrado profissional em Gestão Empresarial pela Duke University, na Carolina do Norte (EUA); Exerceu as suas atividades profissionais na Siemens, nas áreas de telecomunicações e tecnologia da informação, onde ocupou várias posições no Brasil, América Latina e Alemanha; Atualmente é o Presidente-Executivo da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), Juiz do Prêmio Iberoamericano de la Excelencia de la Gestión, membro da Rede Iberoamericana de la Excelencia en la Gestión (Redibex), da Academia Brasileira da Qualidade (ABQ) e do Global Excellence Council (GEC); Como voluntário, é Diretor Vice-Presidente da Fundação Casimiro Montenegro Filho (FCMF), entidade de apoio ao Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) para cooperação científica, pesquisa, desenvolvimento e capacitação.
Moderador:
Germano J. Badi
Administrador de empresas pela FGV-EAESP, Diretor da Tire Industry Assoc;
Consultor Independente nas áreas de Gestão, Ética e Compliance, no Brasil e no Exterior;
Palestrante, Membro da Globethics Network (Suíça), Conselheiro da Assoc. Brasileira das Empresas de Administração - ADM, Conselheiro Consultivo do Instituto Rede Brasilidade (Brasil);
Membro do Grupo de Estudos em Governança e Ética do IBGC;
Coordenador do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade do CRA-SP.
Convidados:
Alberto A. Perazzo
Contador Público e Economista pela UNBA, Mestrando em Filosofia na PUC, Consultor em Ética Empresarial, sustentabilidade e Governança Corporativa, Membro permanente do Conselho de Curadores da FIDES, Conselheiro de Administração independente;
Associado e Membro do IBGC;
Membro do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade do CRA-SP.
Carlos dos Anjos
Administrador de Empresas pelas Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU, pós-graduado em Finanças Empresariais pela Fundação Getúlio Vargas - FGV;
Atuou em empresas do ramo do comércio varejista e serviços de transporte de passageiros;
Atualmente, atua como professor e consultor na área de Administração de Empresas;
Membro do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade.
Ricardo Nogueira
Administrador de Empresas com ênfase em Marketing pela UniABC;
Especializações em Gestão Estratégica de Negócios pela FGV, e Inovação Estratégica pela HSM;
Carreira dedicada na área de vendas consultivas e gestão de novos negócios atuando pela Serasa Experian, ADP, TOTVS, PwC, entre outras;
É sócio fundador da Habitus Sales Company, consultoria em vendas de soluções tecnológicas;
Membro do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade.
Objetivo:
Considerando que a Inovação, continuada e cada vez mais veloz, leva a cenários futuros extremamente diferentes dos atuais, propomos discutir as seguintes questões: qual o impacto destas tendências e cenários no Administrador do Futuro e nas Organizações? Administradores e Organizações estão preparados para esta revolução? Qual o papel da Ética e da Sustentabilidade neste contexto?
Palestra realizada no dia 1o de Setembro de 2018, no BS Festival (Black Sheep Project), festival de inovação e criatividade realizado em Porto Alegre, RS.
O que caracteriza o que chamamos "era digital" o ciclo de despreparo das grandes empresas e insights para desenvolver uma cultura alinhada com esse novo tempo.
Série Aprendendo com Outros: Premissas para o Trabalho de EquipeMoacir Medrado
Palestra preparada por Moacir José Sales Medrado com base em resumo de suas leituras visando melhorar sua compreensão sobre relacionamento humano no trabalho e socializá-las com quem tiver interesse
Congep - Gestão do Conhecimento na Gestão Pública - Beto do ValleBeto do Valle
Apresentação de Beto do Valle no VI CONGEP - Congresso Nacional de Gestão do Conhecimento na Esfera Pública. Brasília, 22 de agosto de 2011. Tutorial: GC da Estratégia aos Resultados.
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Foi com o objetivo de compartilhar conhecimento que a Macroplan participou do Workshop Estratégico, promovido pelo Instituto da Criança, nos dias 22 e 23 de setembro, direcionado para o seu público interno no Hotel Golden Tulip Regent, no Rio de Janeiro. Em parceria com o Instituto, Gláucio Neves, (falta o cargo) ministrou gratuitamente a palestra ‘Cenários nacionais e os desafios estratégicos para o Brasil’.A palestra trouxe uma nova perspectiva para as análises de temas sociais brasileiros relevantes, aprofundando o debate entre os membros do Instituto. Quer conhecer a apresentação completa?
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Monografia apresentada para Avaliação no curso de pós-graduação em Gestão do Conhecimento Aplicada aos Negócios Competitivos do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Regional de Blumenau.
Prof. Leomar dos Santos, Dr. – Orientador
É Engenheiro Eletrônico graduado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), com Especialização em Administração, com ênfase em Marketing & Propaganda, pela Faculdade Católica de Administração de Empresas, em Curitiba, e Mestrado profissional em Gestão Empresarial pela Duke University, na Carolina do Norte (EUA); Exerceu as suas atividades profissionais na Siemens, nas áreas de telecomunicações e tecnologia da informação, onde ocupou várias posições no Brasil, América Latina e Alemanha; Atualmente é o Presidente-Executivo da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), Juiz do Prêmio Iberoamericano de la Excelencia de la Gestión, membro da Rede Iberoamericana de la Excelencia en la Gestión (Redibex), da Academia Brasileira da Qualidade (ABQ) e do Global Excellence Council (GEC); Como voluntário, é Diretor Vice-Presidente da Fundação Casimiro Montenegro Filho (FCMF), entidade de apoio ao Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) para cooperação científica, pesquisa, desenvolvimento e capacitação.
Moderador:
Germano J. Badi
Administrador de empresas pela FGV-EAESP, Diretor da Tire Industry Assoc;
Consultor Independente nas áreas de Gestão, Ética e Compliance, no Brasil e no Exterior;
Palestrante, Membro da Globethics Network (Suíça), Conselheiro da Assoc. Brasileira das Empresas de Administração - ADM, Conselheiro Consultivo do Instituto Rede Brasilidade (Brasil);
Membro do Grupo de Estudos em Governança e Ética do IBGC;
Coordenador do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade do CRA-SP.
Convidados:
Alberto A. Perazzo
Contador Público e Economista pela UNBA, Mestrando em Filosofia na PUC, Consultor em Ética Empresarial, sustentabilidade e Governança Corporativa, Membro permanente do Conselho de Curadores da FIDES, Conselheiro de Administração independente;
Associado e Membro do IBGC;
Membro do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade do CRA-SP.
Carlos dos Anjos
Administrador de Empresas pelas Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU, pós-graduado em Finanças Empresariais pela Fundação Getúlio Vargas - FGV;
Atuou em empresas do ramo do comércio varejista e serviços de transporte de passageiros;
Atualmente, atua como professor e consultor na área de Administração de Empresas;
Membro do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade.
Ricardo Nogueira
Administrador de Empresas com ênfase em Marketing pela UniABC;
Especializações em Gestão Estratégica de Negócios pela FGV, e Inovação Estratégica pela HSM;
Carreira dedicada na área de vendas consultivas e gestão de novos negócios atuando pela Serasa Experian, ADP, TOTVS, PwC, entre outras;
É sócio fundador da Habitus Sales Company, consultoria em vendas de soluções tecnológicas;
Membro do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade.
Objetivo:
Considerando que a Inovação, continuada e cada vez mais veloz, leva a cenários futuros extremamente diferentes dos atuais, propomos discutir as seguintes questões: qual o impacto destas tendências e cenários no Administrador do Futuro e nas Organizações? Administradores e Organizações estão preparados para esta revolução? Qual o papel da Ética e da Sustentabilidade neste contexto?
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
proposta curricular da educação de jovens e adultos da disciplina geografia, para os anos finais do ensino fundamental. planejamento de unidades, plano de curso da EJA- GEografia
para o professor que trabalha com a educação de jovens e adultos- anos finais do ensino fundamental.
Sequência Didática - Cordel para Ensino Fundamental ILetras Mágicas
Sequência didática para trabalhar o gênero literário CORDEL, a sugestão traz o trabalho com verbos, mas pode ser adequado com base a sua realidade, retirar dos textos palavras que iniciam com R ou pintar as palavras dissílabas ...
Na sequência das Eleições Europeias realizadas em 26 de maio de 2019, Portugal elegeu 21 eurodeputados ao Parlamento Europeu para um mandato de cinco ano (2019-2024).
Desde essa data, alguns eurodeputados saíram e foram substituídos, pelo que esta é a nova lista atualizada em maio de 2024.
Para mais informações, consulte o dossiê temático Eleições Europeias no portal Eurocid:
https://eurocid.mne.gov.pt/eleicoes-europeias
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=52295&img=11583
Data de conceção: maio 2019.
Data de atualização: maio 2024.
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
Rede Brasileira de Inovação Participativa - Sorocaba
1. Inovação Participativa
O que é e como pode ajudar às organizações
tradicionais a se manter competitiva no ambiente
digital?
Hudson Augusto
v. 1.0
27/07/15
Palestra Fundação
Cruzeiro do Sul
2.
3. O livro de Carlos Nepomuceno
propõe interessante análise para
os líderes contemporâneos.
Quem quer compreender
a internet para reinventar
o processo de tomada de decisão
encontrará aqui as respostas.
Pierre Levy.
“
14. DIAGNÓSTICO – Eras Cognitivas
2015
ERA COGNITIVA
ORAL
ERA COGNITIVA
ESCRITA
ERA COGNITIVA
DIGITAL
CHEGADA
DA FALA
400 MIL ANOS
CHEGADA
DA ESCRITA
10 MIL ANOS
CHEGADA
DO DIGITAL
40 ANOS
15. DIAGNÓSTICO – mudanças na gestão
2015
ERA COGNITIVA
ORAL
ERA COGNITIVA
ESCRITA
ERA COGNITIVA
DIGITAL
GESTÃO DA ESPÉCIE
1.0
(MAMÍFEROS DE BAIXA
COMPLEXIDADE)
GESTÃO DA ESPÉCIE 2.0
(MAMÍFEROS DE ALTA
COMPLEXIDADE )
GESTÃO DA ESPÉCIE 3.0
(INSETOS DE
BAIXA COMPLEXIDADE)
34. DIAGNÓSTICO – mudanças na gestão
2015
ERA COGNITIVA
ORAL
ERA COGNITIVA
ESCRITA
ERA COGNITIVA
DIGITAL
GESTÃO DA ESPÉCIE
1.0
(MAMÍFEROS DE BAIXA
COMPLEXIDADE)
GESTÃO DA ESPÉCIE 2.0
(MAMÍFEROS DE ALTA
COMPLEXIDADE )
GESTÃO DA ESPÉCIE 3.0
(INSETOS DE
BAIXA COMPLEXIDADE)
35. ALDEIAS ORALIDADE
MATILHAS
ALDEIAS OU CIDADES
MAIORES
ESCRITA
BANDOS
CIDADES MUITO
MAIORES
ESCRITA IMPRESSA
MANADAS
MEGALOPOLES
DIGITAL
COLÔNIAS
DIAGNÓSTICO – Causas/Consequências
42. DIAGNÓSTICO – Causas e Consequências
Como estamos imitando o modelo
de comunicação das formigas?
Veja e me diga.
43. QUANDO ESTAMOS IMITANDO A
COMUNICAÇÃO DAS FORMIGAS?
DIAGNÓSTICO – consequências
PROBLEMAS
COMPLEXOS
PARTICIPAÇÃO
DE MASSA
44. 2.0
2.25
2.5
2.75
3.0
NÃO ULTILIZAM AS NOVAS TECNOLOGIAS COGNITIVAS
JÁ ULTILIZAM AS NOVAS TECNOLOGIAS COGNITIVAS
SENTEM OS EFEITOS DA DESCENTRALIZAÇÃO DE IDEIAS
SENTEM OS EFEITOS DA PARTICIPAÇÃO DE MASSA
JÁ TRABALHAM NA NOVA GOVERNANÇA DIGITAL NA
FORMA E NO CONTEÚDO
45. 4 – insumo para ideias
(matéria primas)
DIAGNÓSTICO – Causas e Consequências
2
3
4
1
SETORES ATINGIDOS
Do curto ao longo prazo:
3 – ideias sólidas
(produtos)
2 – ideias semissólidas
(serviços)
1 – ideias líquidas
(informação)
)
46. DIAGNÓSTICO – Conclusões
Conclusões:
1- as organizações atuais vão perder valor continuamente e
algumas vão ser fechadas ou vendidas a baixo preço;
2- o valor está sendo gerado por novas organizações que
conseguem resolver problemas complexos com participação
de massa;
3- organizações tradicionais não foram estruturadas para
esta nova governança digital;
47. DIAGNÓSTICO – Conclusões
Conclusões:
4 - a participação de massa exige um novo modelo de
governança da espécie;
5 - o modelo atual da governança da espécie está obsoleto;
6 - não adianta projetos de adaptação de dentro para dentro;
7 - é preciso projetos estratégicos dedutivos de fora para
fora.
53. ORGANIZAÇÃO 3.0
Novo modelo de solução de problemas
TEMPO - CUSTO
QUALIDADE
DEM
OGRAFIA
QUALIDADE = TEMPO E EFICÁCIA DO ATENDIMENTO
TRATAMENTO – Objetivo