I. O documento discute qualidades na gestão de piscinas, incluindo qualidade de uso e rentabilidade, qualidade de sustentabilidade, qualidade de valor e qualidade de segurança.
II. A qualidade de sustentabilidade enfatiza a importância de reduzir custos e impactos ambientais para garantir a permanência das piscinas.
III. A qualidade de valor sugere diversificar atividades, integrar instalações e atrair diferentes grupos para aumentar o uso e valor das piscinas.
Plano de activação de Uma Instalação Desportiva 2ºcidyr
Gestão de piscinas: qualidade, sustentabilidade e segurança
1. |Qualidades na
gestão de piscinas |José Alfredo
de Sousa Lopes
3er CIDYR
Barcelona 18 -10-11
2. josealfredo.lopes@gmail.com
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SUMÁRIO:
I Qualidade de Uso e
Rentabilidade
II Qualidade de Sustentabilidade
III Qualidade de Valor
IV Qualidade de Segurança
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I Qualidade de uso e
rentabilidade
• Formas diversas pelo país;
• Difere segundo a política de cada município;
• Diferentes indicadores de medida;
« BOA DINÂMICA NUMA PISCINA
QUANDO O SEU NIVEL DE UTILIZAÇÃO
CUMPRE OS OBJETIVOS PARA OS QUAIS FOI
CONSTRUIDA E A POLÍTICA DEFINIDA
ALCANÇADA » 3
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I Qualidade de uso e rentabilidade
(INDICADOR COMPLEMENTAR)
« O nível de participação nas atividades oferecidas
pode contradizer o factor localização »
Boa localização+Bom potencial de procura=Sucesso?
Elevado orçamento+Enorme potencial recursos=Sucesso?
NÃO CHEGA 4
5. I Qualidade de uso e
rentabilidade
“No contexto actual com tendência a
agravar-se,
As piscinas há o risco real de muitas piscinas
Encerrarem ! “
•Custos crescentes das ID e das Actividades
•Capacidade dos Municípios a esgotar-se
•Movimento Associativo sem capacidade €
•Setor Privado não pode suportar Objetivos josealfredo.lopes@gmail.com
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Sociais , desportivos e políticos
(…) 5
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II Qualidade de Sustentabilidade
“Sustentabilidade
é a habilidade, no sentido de
capacidade,
de sustentar ou suportar uma ou
mais condições,
exibida por algo ou alguém.
É uma característica ou
condição de um processo
ou de um sistema
que permite a sua permanência,
em certo nível,
por um determinado prazo. “
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II Qualidade de Sustentabilidade
A Gestão das piscinas deve acompanhar
os tempos de dificuldade que vivemos
A RENTABILIDADE AMBIENTAL DEVE SER UMA PRIORIDADE
-Continuarem a consumir os atuais
sistemas energéticos;
As piscinas aquecidas
não terão sustentabilidade -Se continuarem a produzir resíduos
nem qualquer tipo de rentabilidade, agressores do meio ambiente;
enquanto:
-Se obrigarem a custos económicos
sucessivamente superiores às receitas.
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II Qualidade de Sustentabilidade
A crise como oportunidade de
mudança de paradigma:
“O MARKETING VERDE
pela defesa do meio ambiente como causa colectiva a compartilhar entre os utilizadores das piscinas”
-Instalações desportivas verdadeiramente sustentáveis em
toda a amplitude do termo;
-Programas e projectos de desporto sustentáveis;
-Potenciar programas de baixa degradação e consumo de
recursos;
Ações concretas(ex) -Difusão do acto desportivo, suprimindo gastos supérfluos;
-Preços reais que se adeqúem à sustentabilidade dos recursos
dispendidos;
-Difundir pelos fornecedores estes princípios, a que também
eles têm que responder. 8
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III Qualidade de Valor
• “atribuir à tipologia de organização e funcionamento dos
diferentes espaços, uma determinada vocação principal, que
lhe dará coerência, na escolha de materiais, equipamentos,
dimensões espaciais, pavimentos …”
• “quais são as actividades e segmentos da
população prioritários na utilização da ID ?”
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III Qualidade de Valor 965085464
1- Globalizar as ofertas:
• Aumento e diversificação do número e
características dos serviços ;
• Para > número possível de segmentos de
população ;
• Com idades e motivações distintas .
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III Qualidade de Valor
2- Interrelacionar os destinatários
promover momentos de encontro ou prática
simultânea de diferentes grupos etários ;
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III Qualidade de Valor
3- Integrar as instalações
• planear a construção de instalações de tipologia de
Complexo Desportivo;
• onde hajam diferentes tipologias de espaço
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III Qualidade de Valor
4- Cruzar interesses diversos
• ID´s com espaços e actividades de cariz social, cultural,
educativo, empresarial, comercial, hoteleiro, turístico,
saúde, etc ;
• Valores de coesão social com mútuas vantagens de
trocas e benefícios de mercado
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• -O VALOR DA SEGURANÇA:
IV
Qu
ali
• Maior Afluência de utentes;
da
de
• Maior Valor no mercado;
d
• Preço de Qualidade de vida;
aS
EG
• Tem que ser vivida,
UR
experimentada;
AN
ÇA
• Primeira prioridade;
• Sem ela não há retornos
económicos;
• Os trabalhadores são o
factor decisivo.
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IV Qualidade da SEGURANÇA
• o marketing e a promoção dos valores da segurança em
piscinas, vai ter um grande incremento por parte dos
diferentes promotores de instalações aquáticas.
• Estamos certos que este vai ser um factor diferenciador e
concorrencial, na busca de mercado entre os diferentes
operadores.
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IV Qualidade da SEGURANÇA
Sensação de insegurança das instalações =
Menor frequência e utilização
Preço da segurança =
Preço da qualidade de vida
Maiores investimentos em Segurança =
Maiores ganhos económicos 16
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IV Qualidade da SEGURANÇA
Os agentes responsáveis pela
segurança, não vão poder
limitar-se a tratar da segurança
relacionada unicamente com o
socorrismo e salvamento, ou
com a qualidade de gestão em
segurança dos diferentes
programas aquáticos.
Manejo de produtos químicos,
a gestão de sistemas eléctricos,
a higiene e qualidade da água e
do ar, entre outras…
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IV Qualidade da SEGURANÇA
-O PROFESSOR
.Coloca-se em zonas onde vê e é visto por todos os alunos-POSICIONAMENTO
Parte Funda
p p p
p
demonstrações
p p
p
p
p
A B C
Parte baixa 18
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IV Qualidade da SEGURANÇA
-O PROFESSOR ORGANIZA A S CLASSES DE FORMA SEGURA
Organização segura das classes
Parte Funda
D F H I
P
vagas
Carrossel
ondas
Duplo
P
P P
Carrossel
vagas
G
E vagas
P
dominó
P P P J
Parte baixa
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20. Obrigado pela atenção
• josealfredo.lopes@gmail.com
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• Lic.Educação Física
• Mestrado em Actividades Aquáticas
• Mestrado em Gestão e Direção Desportiva
• Doutorando Ciências do Desporto
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