Sustentabilidade

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O tema acima provoca sempre uma reflexão das nossas ações, com uma pesquisa sobre o assunto, Marcelo Lopes nos apresentou através da sua visão o quanto o tema pode influenciar nossas vidas.

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  • Connections Identify the full range of connections that are potentially integral to your business’s success – investors, partners, consumers and the wider society. Dialogue Establish the right mechanisms to conduct dialogue at all potential connection points. Indicators Translate dialogue into meaningful indicators to chart the implications for future strategy. Reporting Develop reporting mechanisms that are capable of delivering proactive governance and management across the range of mission-critical financial and non-financial factors.
  • Sustentabilidade

    1. 1. Sustentabilidade
    2. 2. Sustentabilidade: conceito básicoSustentabilidade é um termo usado para definirações e atividades humanas que visam suprir asnecessidades atuais dos seres humanos, semcomprometer o futuro das próximas gerações. Ouseja, a sustentabilidade está diretamenterelacionada ao desenvolvimento econômico ematerial sem agredir o meio ambiente, usando osrecursos naturais de forma inteligente para que Desenvolvimentoeles se mantenham no futuro. EconômicoEste conceito integra os três vetores dasustentabilidade: ambiental, econômico e social. Sustentabilidade Gestão Ambiental Responsabilidade Social Tripé da Sustentabilidade
    3. 3. SustentabilidadeConceito Básico - Exemplificação Desenvolvimento • Maximização do retorno Econômico do capital • Investidor • Empreendedor (Lucratividade no longo prazo) Responsabilidade Gestão Ambiental Social Sustentabilidade • Cidadania • Preservação de recursos naturais • Geração de Emprego • Eco-Eficiência • Engajamento das partes • Energia renovável interessadas
    4. 4. O conceito de sustentabilidade comporta sete aspectos principais, asaber: Sustentabilidade Social - melhoria da qualidade de vida dapopulação, eqüidade na distribuição de renda e de diminuição dasdiferenças sociais, com participação e organização popular; Sustentabilidade Econômica - públicos e privados, regularizaçãodo fluxo desses investimentos, compatibilidade entre padrões deprodução e consumo, equilíbrio de balanço de pagamento, acesso àciência e tecnologia; Sustentabilidade Ecológica - o uso dos recursos naturais deveminimizar danos aos sistemas de sustentação da vida: redução dosresíduos tóxicos e da poluição, reciclagem de materiais e energia,conservação, tecnologias limpas e de maior eficiência e regras para umaadequada proteção ambiental; Sustentabilidade Cultural - respeito aos diferentes valores entreos povos e incentivo a processos de mudança que acolham asespecificidades locais;
    5. 5. Sustentabilidade Espacial - equilíbrio entre o rural e ourbano, equilíbrio de migrações, desconcentração dasmetrópoles, adoção de práticas agrícolas mais inteligentes e nãoagressivas à saúde e ao ambiente, manejo sustentado dasflorestas e industrialização descentralizada; Sustentabilidade Política - no caso do Brasil, a evoluçãoda democracia representativa para sistemas descentralizados eparticipativos, construção de espaços públicos comunitários,maior autonomia dos governos locais e descentralização dagestão de recursos; Sustentabilidade Ambiental - conservação geográfica,equilíbrio de ecossistemas, erradicação da pobreza e da exclusão,respeito aos direitos humanos e integração social. Abarca todasas dimensões anteriores através de processos complexos.
    6. 6. Sustentabilidade não é– Meio ambiente– Acessório, mas sim fundamental para a estratégia de negócios da empresa– Apenas políticas e procedimentos: é uma cultura, uma atitudeSustentabilidade é– Fator estratégico e criação de valor a longo prazo– A legitimidade da empresa, está além da conformidade (licença de operação e crescimento)– A ligação entre diversos fatores (Governança, Transparência, Valor agregado ao acionistas etc)– Deslocamento do stakeholder-oriented para o value-oriented– Transparência dos seus valores intangíveis
    7. 7. Seguindo estes parâmetros, a humanidade pode garantir:O Desenvolvimento SustentávelUm modelo econômico, político, social, cultural e ambientalequilibrado, que satisfaça as necessidades das gerações atuais,sem comprometer a capacidade das gerações futuras desatisfazer suas próprias necessidades.O grande marco para o desenvolvimento sustentável mundial foi, sem dúvidaa Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento,realizada no Rio de Janeiro em junho de 1992 (a Rio 92), onde se aprovaramuma série de documentos importantes, dentre os quais a Agenda 21, umplano de ação mundial para orientar a transformação desenvolvimentista,identificando, em 40 capítulos, 115 áreas de ação prioritária. A Agenda 21apresenta como um dos principais fundamentos da sustentabilidade ofortalecimento da democracia e da cidadania, através da participação dosindivíduos no processo de desenvolvimento, combinando ideais de ética,justiça, participação, democracia e satisfação de necessidades. O processoiniciado no Rio em 92, reforça que antes de se reduzir a questão ambiental aargumentos técnicos, deve-se consolidar alianças entre os diversos grupossociais responsáveis pela catalisação das transformações necessárias.
    8. 8. Seguindo estes parâmetros, a humanidade pode garantir:Dentre alguns focos discriminados na Agenda 21, destacam-se:O Desenvolvimento Sustentável- Cooperação InternacionalUm modelo econômico, político, social, cultural e ambiental- Combate que satisfaça as necessidades das gerações atuais,equilibrado, à pobreza- Mudança dos padrões de consumosem comprometer a capacidade das gerações futuras de- Habitação adequada necessidades.satisfazer suas próprias- Integração entre o meio ambiente e desenvolvimento na topmada de descisão- Proteção da atmosfera- Abordagem integrada do planejamento e do gerenciamento dos recursos terrestres- Combate ao desflorestamento- Manejo de ecossistemas frágeis: a luta contra a desertificação e a seca- Promoção do desenvolvimento rural e agrícula sustentável- Conservação da diversidade biológica- Manejo ambientalmente saudável dos resíduos sólidos e questões relacionadas com os esgotos- Ciência para desenvolvimento sustentável- Promoção do ensino, da conscientização e do treinamento
    9. 9. Ações relacionadas a sustentabilidade- Exploração dos recursos vegetais de florestas e matas de forma controlada,garantindo o replantio sempre que necessário.- Preservação total de áreas verdes não destinadas a exploração econômica.- Ações que visem o incentivo a produção e consumo de alimentos orgânicos, poisestes não agridem a natureza além de serem benéficos à saúde dos sereshumanos;- Exploração dos recursos minerais (petróleo, carvão, minérios) de formacontrolada, racionalizada e com planejamento.- Uso de fontes de energia limpas e renováveis (eólica, geotérmica e hidráulica)para diminuir o consumo de combustíveis fósseis. Esta ação, além de preservar asreservas de recursos minerais, visa diminuir a poluição do ar.- Criação de atitudes pessoais e empresarias voltadas para a reciclagem deresíduos sólidos. Esta ação além de gerar renda e diminuir a quantidade de lixo nosolo, possibilita a diminuição da retirada de recursos minerais do solo.- Desenvolvimento da gestão sustentável nas empresas para diminuir odesperdício de matéria-prima e desenvolvimento de produtos com baixo consumode energia.- Atitudes voltadas para o consumo controlado de água, evitando ao máximo odesperdício. Adoção de medidas que visem a não poluição dos recursos hídricos,assim como a despoluição daqueles que se encontram poluídos ou contaminados.
    10. 10. BenefíciosA adoção de ações de sustentabilidade garantem a médio e longo prazoum planeta em boas condições para o desenvolvimento das diversasformas de vida, inclusive a humana.Garante os recursos naturais necessários para as próximas gerações,possibilitando a manutenção dos recursos naturais (florestas, matas,rios, lagos, oceanos) e garantindo uma boa qualidade de vida para asfuturas gerações.
    11. 11. Sustentabilidade & “não financeiro” Capacidade estratégica  Pioneirismo • Reputação Valor  Maneira pela qual os • Brand (valor de um produto) de • Confiança resultados foram e serão mercado • Credibilidade atingidos Inatingíveis • Integridade • Capital Intelectual LINK • Fidelidade do consumidor • Gestão de risco • Responsabilidade sócio- Capacidade financeira ambiental  Avaliação Tangíveis • Capital financeiro retrospectivaValor  Explicação de comocontábil • Imobilizado os resultados foram atingidos
    12. 12. Sustentabilidade, será que atualmente é só isso?
    13. 13. Sustentabilidade do Empreendimento Visão É a perenidade do empreendimento (empresarial ou social) com adequada remuneração do capital e/ou continuidade do cumprimento de sua missão ao longo to tempo. Adiciona aos vetores básicos de sustentabilidade - econômicos, ambientais e sociais – outros instrumentos de gestão: • Governança Corporativa • Ética e Cultura • Gestão de Riscos • Indicadores de Sustentabilidade • Fatores Críticos de Sustentabilidade
    14. 14. Sustentabilidade Pressões externas• Pressões de Leis e Regulamentações • Legislação Ambiental • Legislação Trabalhista • Proteção aos Minoritários • Código de Defesa do Consumidor • SEC; CVM, BOVESPA, Sarbannes-Oxley, etc.• Pressões Sociais • Aumento do consumo consciente • Crescimento do conceito de cidadania • Atuação de organizações não governamentais, etc.• Pressões do ambiente de negócios • Movimento internacional de fusões e aquisições • Concessão de crédito vinculada a critérios de sustentabilidade • Intensificação dos investimentos de fundos de pensão • Postura mais ativa dos investidores institucionais, nacionais e internacionais • Seletividade de fornecedores • Oportunidades e Riscos de reputação da cadeia de valor, incluindo fornecedores, clientes, parceiros, etc.
    15. 15. Integrandosustentabilidade e estratégiade negócios
    16. 16. Integrando sustentabilidade eestratégia de negócios• Fazer da sustentabilidade parte integral da estratégia de negócio de uma instituição é oferecer oportunidades de benefícios reais :• Esses benefícios podem ser divididos em: • Valor • Crescimento • Boas Práticas Gerenciais • Comprometimento
    17. 17. Integrando sustentabilidade eestratégia de negócios - Valor• Acreditar que para criar valor aos stakeholders (pessoa ou organização possuidora de um valor econômico), é necessário criar valor aos acionistas.• Traduzir este valor em performance das ações da empresa requer uma divulgação apropriada em larga escala de informações financeiras e não financeiras, para informar a visão de mercado• Incorporar a visão integrada e holística da totalidade da companhia, com o relacionamento com os stakeholders, é fundamental para a estratégia e accountability (prestação de contas) da companhia.
    18. 18. Integrando sustentabilidade eestratégia de negócios - Crescimento• Os ingredientes para o crescimento estão entre os objetivos da empresa e a dinâmica da sociedade e meio ambiente• Companhias bem sucedidas, que expõem os princípios de sustentabilidade, vêem benefícios nas performances dos novos índices do mercado de ações.• Perseguir estratégias de sustentabilidade pode ajudar a criar durabilidade a longo prazo e prosperidade, e melhor gerenciar os riscos externos e inerentes.
    19. 19. Integrando sustentabilidade e estratégiade negócios – Boas Práticas Gerenciais • Hoje existem novos desafios de boas práticas gerenciais na economia globalizada e no mundo cada vez mais interconectado. • As companhias, e a efetividade e transparência de suas práticas gerenciais, estão sendo extremamente analisados, mais do que nunca. • Para reconstruir a credibilidade da companhia, a transparência, accountability e integridade são ingrediente vitais. • Não só os stakeholders externos estão questionando, analistas e investidores estão perguntando cada vez mais sobre assuntos relacionados a indicadores de sustentabilidade - além das informações de medidas financeiras – sendo que alguns destes, requeridos por órgãos legisladores.
    20. 20. Integrando sustentabilidade e estratégiade negócios - Comprometimento • Comprometimento com os interesses de stakeholders são integrantes da sustentabilidade corporativa. • Comprometimento é uma via de duas mãos, que é conduzida não só para mostrar transparência, mas também, para aumentar os resultados dos negócios. • Comprometimento pode criar um ambiente mais estável para se operar, principalmente em um mundo em desenvolvimento. • Empresas, governo e ONGs estão trabalhando juntos para construir uma iniciativa tri- setorial para contribuir positivamente com as comunidades locais e mitigar riscos e futuros passivos. • Através dos clientes, trabalhadores e outros stakeholders, existe um forte link para a criação de valor…
    21. 21. Integrando sustentabilidade eestratégia de negóciosPassos fundamentais:• Identificar toda a gama de CONEXÕES, que são potencialmente integrantes do sucesso do seu negócio – investidores, sócios, consumidores e toda a sociedade.• Estabelecer os mecanismos corretos para conduzir o DIÁLOGO com todos os pontos potenciais de conexão.• Traduzir o diálogo em INDICADORES que tenham significado para as implicações da futura estratégia.• Desenvolver mecanismo de REPORTES que são capazes de apresentar uma visão da boa prática gerencial e gestão pró-ativa através de uma gama de missões críticas de fatores financeiros e não financeiros.
    22. 22. “Sustentabilidade é uma jornada, não umdestino. Planos estratégicos para incluir naestratégia corporativa todos os elementospara medir custos de impactos, juntamente com soluções de negócios à longo prazo, proporcionam a base para a melhoria continua da companhia”
    23. 23. Gestão da Sustentabilidade
    24. 24. Gestão da Sustentabilidade do Empreendimento - Processo• Identificação de fatores críticos (limitadores) de Sustentabilidade• Análise de riscos e oportunidades• ‘’Coaching’’(capacitar / treinar) para a Sustentabilidade
    25. 25. Gestão da Sustentabilidade Fatores Críticos de Sustentabilidade no Ciclo de Vida do empreendimento 1. Credibilidade 2. Lucratividade 3. Crescimento 4. ContinuidadeInovação Cresciment Maturidade Descontinuaçã o o Continuidade do processo a longo prazo
    26. 26. Gestão da Sustentabilidade doEmpreendimento Elementos (áreas) de Análise (base Porter / Hamel /Prahalad) Governo Sociedade Legislação Cultura Infra-estrutura Educação Fornecedores Empresa Clientes Concentração Recursos Humanos Concentração Matéria-Prima Processos Cultura Tecnologia Conhecimento Valores Serviços Gestão Corporativa Capital Concorrentes Perfil de Concorrência Produtos Substitutos Novos Entrantes
    27. 27. Modelo Sistêmico de Criação de ValorFatores de Sustentabilidade1. Governança e Engajamento • Governança & Gestão • Engajamento de Partes Interessadas2. Foco Ambiental • Melhoria do Processo Ambiental • Produtos e Serviços Ambientais3. Desenvolvimento Sócio-Econômico • Crescimento Econômico Local • Desenvolvimento da Comunidade • Gestão de Recursos Humanos
    28. 28. Sustainability Balanced ScoreCardConexão das variáveis de Sustentabilidade com aEstratégia do Negócio Escolha da Unidade Estratégica de Negócio Identificação do grau de exposição ambiental e social Determinação da relevância estratégica dos aspectos sociais e ambientaisPerspectivaFinanceira Perspectiva do Cliente Perspectiva dos Processos Perspectiva do Internos Aprendizado e Perspectiva Crescimento Não- Mercadológica
    29. 29. Indicadores de Gestão Sustentável• Seleção e das abordagem de Indicadores de Qualquer uma Concepção Sustentabilidade — tomada tal como é formulada — costuma ser insuficiente para expressar todas as particularidades de um dado empreendimento, requerendo-se freqüentemente o uso combinado de abordagens selecionadas, caso a caso.• Além disso, cada organização deve eleger seu conjunto de Indicadores de Gestão em consonância com os fundamentos de sua Governança Corporativa, contemplando: • Crenças, Valores e Propósitos • Missão e Visão de Futuro • Expectativas legitimadas das Partes Interessadas
    30. 30. Indicadores de Gestão Sustentável Características Desejáveis Indicadores de Gestão Sustentável devem ser instrumentos de viabilização da Estratégia e da Operação tornando a Organização apta a: Definir prioridades estratégicas que expressem valores do desenvolvimento sustentável Planejar equilibradamente o Econômico, o Social e o Ambiental Monitorar o desempenho da organização nessas três dimensões Introduzir ações eficazes corretivas de desvios Avaliar os resultados da sustentabilidade: dimensão por dimensão e quanto a seu equilíbrio recíproco Acumular informações de desempenho em sustentabilidade comparáveis no tempo
    31. 31. Indicadores Globais deSustentabilidadeA utilização de indicadores globais visa justamente incentivar ecolaborar com as empresas na elaboração de indicadores deperformance com comparabilidade. Servindo como umaimportante ferramenta para medir o seu desempenho e também,para estabelecer Benchmarking.O Global Reporting Initiative é uma instituição global independenteque está desenvolvendo uma estrutura mundialmente aceita pararelato de sustentabilidade. Ele é fundamentado em 11 princípios,dos quais: transparência, credibilidade, verificabilidade, ecomparabilidade são de extrema importância; indicandoclaramente a relevância da elaboração e exposição dos índices dedesempenho das organizações.
    32. 32. Portanto:Devemos ter consciência que a sustentabilidade é muito mais do que uma palavra bonita, é a condição parasobrevivência do planeta, do homem e de seus empreendimentos.

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