Ptc20091projetos
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O documento descreve o Núcleo de Projetos, incluindo o que é um projeto, a estrutura do núcleo com diretor, gerentes e desenvolvedores, os serviços prestados como desenvolvimento de software e sites, e os problemas enfrentados como orçamento e fechamento de contratos.
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Como a Governança pode alavancar um PMO Estratégico em ambientes híbridosMaria Angelica Castellani
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O documento descreve a evolução da adoção de métodos ágeis no Banco Central do Brasil desde 2002, incluindo o primeiro projeto piloto ágil em 2008 e a instituição do PDS-BC Ágil em 2010, baseado em Scrum e XP. Também discute o papel da equipe de metodologia em disseminar os princípios e práticas ágeis através de treinamentos e encontros de coaches, servindo como agentes de mudança e parceiros das equipes de projeto.
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Financeiro
O documento descreve as características do trabalho e do profissional do Diretor Financeiro Victor Acioli, incluindo detalhes sobre suas realizações em 2008 como a arrecadação de R$61.000,00 divididos entre jornadas de cursos, projetos de desenvolvimento e cursos in company.
Apresentação Ptc
Este documento presenta el cronograma y la estructura de un programa de capacitación para trainees en la compañía CITI. El programa dura 6 semanas e incluye presentaciones sobre las diferentes áreas de la compañía, dinámicas de grupo, discusiones de artículos, entrevistas y un simulacro de empresa. El objetivo es preparar a los trainees para futuros roles de liderazgo en la organización.
Núcleo Presidência
Victor Acioli foi o Diretor Presidente em 2009 e Antônio Inocêncio foi o Diretor Presidente em 2008 no Centro Integrado de Tecnologia da Informação. O documento lista as responsabilidades do presidente de uma empresa, como definir estratégias, investimentos, crescimento dos colaboradores, apoiar alunos, rentabilidade, fidelização de clientes, definição de processos e garantir satisfação e capacitação dos funcionários.
Qualidade1703
O documento resume os principais modelos de qualidade como ISO, CMMI e 5S e discute a qualidade no mundo, no Brasil e em Pernambuco. Também descreve os objetivos da gestão da qualidade no CITi e a experiência do autor em trabalhar em equipe, comunicação e constante aprendizado.
Igor E Pedro 2
O poema descreve borboletas de diferentes cores brincando na luz, com as brancas sendo alegres e francas, as azuis gostando muito de luz, as amarelas sendo bonitinhas e as pretas representando a escuridão.
NúCleo De Marketing
O documento define marketing como a criação, comunicação e entrega de valor para os clientes para beneficiar a organização e seus públicos de interesse. Explica que marketing busca identificar, quantificar e satisfazer as necessidades e desejos dos clientes através de produtos e serviços para atender a demanda e gerar riqueza. Também descreve a evolução do marketing de orientado à produção para orientado ao cliente, enfatizando produtos, promoção, informações e relacionamento com os clientes.
Vinicius de Moraes
O documento lista 4 poemas de Vinícius de Morais - A Casa, A Foca, As Borboletas e um Curso Proinfo Módulo II realizado em Itapeva/SP em 2011 com formador Irenice e cursistas Giselle Veloso e Márcia Marques.
Abertura Do Ptc
O CITi oferece cursos e projetos de software para estimular o crescimento profissional e o espírito empreendedor dos alunos. Atualmente conta com 7 projetos e 150 alunos participantes da última jornada de cursos e 30 integrantes. O MEJ oferece chance de crescimento profissional, errar e aprender, espírito de equipe, pensamento estratégico e habilidades interpessoais.
Apresentacao Rh V7 Apresentada
O documento descreve o núcleo de recursos humanos da organização CITi, incluindo os nomes da diretora e do futuro diretor, além da gerente. Apresenta brevemente o que é gestão de recursos humanos e seu papel na organização, com foco em estimular o crescimento profissional e empreendedorismo dos funcionários.
Apresentação Núcleo de Projetos - PSC 2010.1
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PSC 2011.1 - Apresentação do Núcleo de Projetos
O documento apresenta o Núcleo de Projetos, descrevendo o que é um projeto, os membros e serviços oferecidos, o passo-a-passo de um projeto e as características desejadas em profissionais de projetos. O diretor Joselmo Cabral explica que projetos requerem esforços com objetivos claros e recursos limitados e destaca a importância do trabalho em equipe.
Iniciação em Projetos
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
Artigo corrigido
O documento descreve como um ambiente de desenvolvimento de software foi criado utilizando ferramentas como Netbeans, Grails e Visual Paradigm para UML. O ambiente foi usado para desenvolver a aplicação G-INFO utilizando Scrum. Diagramas de classe e banco de dados foram criados para especificar os requisitos da aplicação.
Princípios do Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2011
Vítor Vargas é um especialista em gerenciamento de projetos com experiência em grandes projetos. Ele possui certificações como MBA, Mestrado e PMP e atua como consultor independente em projetos de diversos setores.
Gerenciamento de Projetos
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
Fator Humano no Gerenciamento de Projetos
“Aquele que consegue bons resultados, através do desempenho de sua equipe incentivando o crescimento e preservando a harmonia do grupo”
Desmistificando Agile & Scrum
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Startup em Scrum
Este documento descreve a evolução de uma empresa para adotar práticas ágeis de Scrum em seu processo de desenvolvimento de software. Inicialmente, a empresa realizou pesquisas e um projeto piloto para testar a metodologia Scrum. Em seguida, a empresa implementou várias práticas técnicas como teste, controle de versão e programação em pares para aprimorar a qualidade do código. A empresa continua evoluindo para aplicar todas as cerimônias de Scrum e expandir as práticas ágeis para mais equipes.
Aula 5 semana
1. O documento descreve as etapas e conceitos fundamentais para a elaboração de um projeto de rede, incluindo a análise de requisitos, custo versus benefício e análise de negócio.
2. As principais fases de um projeto de rede são a análise de requisitos, projeto lógico e projeto físico. Na análise de requisitos, busca-se entender as necessidades da empresa, objetivos, impactos e restrições do projeto.
3. A análise de custo versus benefício e a anál
Apresentação Projetos CITi 20092
O Núcleo de Projetos apresenta sua estrutura com um Diretor, Gestores e equipe de desenvolvimento. Prestam serviços como cursos, desenvolvimento de softwares e sistemas web e consultoria. Menciona desafios comuns em projetos como orçamento, recursos e comprometimento e atividades atuais em andamento ou negociação.
SCRUM Analytics
O documento descreve um framework de 5 fases para desenvolver projetos de analytics usando o modelo SCRUM. A primeira fase é mapear os processos de negócios, a segunda é estruturar os dados no banco de dados, a terceira é aplicar análises descritivas e exploratórias, a quarta é implementar soluções analíticas, e a quinta é transferir conhecimento através de educação. O documento fornece detalhes sobre cada fase do framework.
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